Jobbeskrivelser af direktøren for et byggefirma

Jobbeskrivelse - et dokument, der lige så effektivt regulerer arbejdsaktiviteterne for både almindelige ansatte og ledere. I dette materiale vil vi analysere et eksempel på en lignende handling udarbejdet for direktøren for et byggefirma. Overvej standardafsnittene i dokumentet, såvel som deres indhold, der er relevante for den moderne virkelighed.

Generelle bestemmelser

Jobbeskrivelsen for direktøren for byggefirmaet såvel som andre dokumenter, der ligner det, starter som standard med afsnittet "Generelle bestemmelser":

1. Dokumentet er designet til at bestemme det funktionelle ansvar, ansvar og rettigheder for lederen af ​​en bestemt virksomhed.
2. Direktøren for byggefirmaet er manager for den højeste kategori (manager).
3. Udnævnt og afskediget efter ordre fra en højere leder (eller ejer) af et byggefirma.
4. Det rapporterer direkte til en højere manager (ellers til ejeren, bestyrelsen for selskabets aktionærer).
5. I mangel af direktøren for byggefirmaet på arbejdspladsen overføres hans pligter, ansvar og rettigheder midlertidigt på den foreskrevne måde til en bestemt medarbejder i organisationen (oftest er dette viceadministrerende direktør for virksomheden).

Officielle krav

I henhold til jobbeskrivelsen stiller arbejdsgiveren følgende krav til byggefirmaets generaldirektør:

1. Højere erhvervsuddannelse.
2. Tilgængelighed af professionel uddannelse i retning af "Human Resource Management".
3. Arbejdserfaring i en lederposition i mindst 5 år.
4. Certifikat for faglig udvikling mindst hvert femte ansættelsesår.
5. Kvalifikationscertifikat, der bekræfter den afholdte position.

Resuméet af direktøren for et byggefirma skal derfor opfylde alle kravene til uddannelse og arbejdserfaring, der er nævnt ovenfor. Det sætter pris på den praktiske oplevelse af en leder i byudviklingsindustrien.

Lederen skal vide ...

Generaldirektøren for et byggefirma skal vide følgende for at udføre sine egne opgaver fuldt ud:

• Juridiske, lovgivningsmæssige retsakter, love i Den Russiske Føderation, der regulerer produktions, økonomiske, økonomiske, økonomiske aktiviteter hos byggefirmaer og selskaber.
• Metodologiske, administrative og lovgivningsmæssige dokumenter, der bestemmer vigtige vektorer for udvikling af økonomien i byplanlægningssektoren, direkte byggeriets aktiviteter.
• Specialiseringen, strukturen og funktionsprofilen for byggeri-arbejdsgiveren.
• Udsigter til økonomisk, teknisk, social udvikling af både byggevirksomheden selv og hele byudviklingsindustrien som helhed.
• Menneskelige ressourcer og produktionskapaciteter hos den ansættende virksomhed.
• Produktionsteknologi af forskellige produkter fra et byggefirma.
• Den Russiske Føderations miljø- og skattelovgivning.
• Proceduren for udarbejdelse og efterfølgende godkendelse af forretningsplaner for de økonomiske, økonomiske, industrielle, økonomiske aktiviteter i byggeorganisationen.
• Moderne markedsstyringsmetoder, relevante måder at styre en byggefirma på.
• Strukturen af ​​økonomiske indikatorer, der tillader bygningsorganisationer at bestemme deres position på servicemarkedet, samt udvikle programmer til overgang til mere lovende markeder.
• Proceduren for både indgåelse og efterfølgende gennemførelse af økonomiske og forretningsaftaler.
• Konjunktur af byggemarkedet.
• Videnskabelige og tekniske resultater inden for branchen, avanceret udenlandsk og indenlandsk erfaring inden for byudvikling.
• Grundlæggende regler for styring af en virksomheds økonomi, den finansielle sektor i en bygningsorganisation.
• Grundlæggende om organisationen af ​​arbejdskraft og produktion i virksomheden.
• Algoritme til udvikling og yderligere indgåelse af toldindustriens aftaler, kollektive aftaler samt regulering af arbejdsmarkedsmæssige og sociale relationer i organisationen.
• Grundlæggende om russisk arbejdsret.
• Arbejdsbeskyttelsesbestemmelser.

Det skal bemærkes, at den kommercielle direktør i byggefirmaet også bør have en lignende videnbase. Vi går videre til det næste afsnit af historien.

Vejledning til arbejde

Jobbeskrivelserne for direktøren for byggefirmaet indeholder også en liste over dokumenter, handlinger, som lederen skal stole på i udførelsen af ​​sine egne officielle opgaver. Følgende liste skiller sig ud her:

• Ledelsesmæssig, organisatorisk lokal (inden for det ansættende selskab) dokumentation.
• De interne arbejdsbestemmelser vedtaget af byggeriet
• Sikkerhedsforskrifter, arbejdsbeskyttelse på arbejdspladsen, brandbeskyttelsesregler samt hygiejne og sanitet i byggebranchen.
• Bestillinger, instruktioner, direkte ordrer fra direktøren for direktøren for byggefirmaet.
• Job beskrivelse manager for et selskab, virksomhed.

Vejledningen til aktiviteterne for den finansielle direktør for byggefirmaet vil også omfatte ovennævnte dokumentation, lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige handlinger.

Og nu straks henvende sig til en liste over opgaver for lederen af ​​byggefirmaet.

lederskab

Ansvaret for direktøren for et byggefirma i denne kategori er som følger:

• Forvaltning af organisationens økonomiske, økonomiske, industrielle, finansielle aktiviteter. Samtidig tager lederen det fulde ansvar for konsekvenserne af uafhængigt trufne beslutninger, samt for effektiv og omhyggelig brug af arbejdsgiverens ejendom, er ansvarlig for virksomhedens økonomiske og økonomiske resultater.
• Løsning af selskabets økonomiske, økonomiske, industrielle og økonomiske aktiviteter inden for rammerne af de beføjelser, der er reguleret af russisk lov.
• Instruktionen om at udføre bestemte ledelsesområder for underordnede medarbejdere - stedfortrædere, ledere af produktionsenheder, leder af funktionelle enheder.

bestemmelse

Generaldirektøren for byggefirmaet har også travlt med følgende:

• Sikring af, at det ansættende virksomheds forpligtelser over for de lokale, regionale og nationale budgetter, ekstrabudgetære sociale statsfonde, kunder, leverandører, kreditorer, bankorganisationer er opfyldt.
• Foranstaltninger til at sikre organisering af kvalificeret personale, rationel anvendelse af arbejdsressourcer, faglig udvikling af personale, skabelse af gunstige arbejdsvilkår.
• Sikring af den rigtige kombination af økonomiske og administrative metoder til ledelse, kollegialitet og enhed til at træffe vigtige systemiske beslutninger. Ansvarlig for dannelsen af ​​princippet om materiel interesse, hver medarbejders ansvar, rettidig og fuld betaling af lønninger til medarbejderne i organisationen.
• Sikring af principperne for socialt partnerskab af personale, bestemmelserne i kollektivaftalen med ansatte, overholdelse af produktion og arbejdsdisciplin, udvikling af arbejdsmotivation, interesse for arbejdsresultater.
• Det sikrer organisationens legitimitet, bruger juridiske midler til økonomisk styring, fungerer under markedsforhold, indgår aftaler, partnerskaber, regulerer arbejdsrelationer, sikrer den ansættende virksomheds investering attraktivitet, styrker den økonomiske disciplin osv.

organisation

Generaldirektøren for et byggefirma i denne kategori inkluderer følgende:

• Organisering af aktiviteter og interaktioner mellem alle strukturelle afdelinger i virksomheden, websteder, værksteder og andre produktionsenheder. Retningen for deres arbejde med udvikling og gradvis forbedring af produktionen under hensyntagen til markeds- og sociale prioriteringer. En generel stigning i effektiviteten af ​​den ansættende organisations funktion: en stigning i mængden af ​​plads under opførelse, en stigning i indtægter samt kvaliteten og konkurrenceevnen i det leverede arbejde, tjenester og produkter. At bringe fremstillede varer til det internationale niveau for at komme ind på verdensmarkedet, tilfredsstille forbrugerne ved at give dem kvalitetsfaciliteter, der opfylder globale standarder.
• Organisering af økonomiske aktiviteter og produktionsaktiviteter baseret på de nyeste teknologier og metoder til arbejdskraftorganisation, personalestyring, videnskabeligt bekræftede standarder for sociale, materielle og arbejdsomkostninger.

Andet jobansvar

Opgaverne som direktøren for et byggefirma (kommercielt, finansielt, generelt) kan også omfatte følgende funktioner:

• Undersøgelsen af ​​markedsforhold samt den seneste russiske og udenlandske erfaring inden for byplanlægning. Formålet med undersøgelsen er at forbedre det tekniske niveau, kvaliteten af ​​de faciliteter, der bygges, den rationelle anvendelse af materialer og arbejdsreserver.
• Beskyttelse af arbejdsgiverens ejendomsinteresser ved voldgift, domstol, statsmyndigheder.

En embedsmands rettigheder

Direktøren for et byggefirma har følgende rettigheder:

• Deltagelse i diskussionen af ​​projekter fra seniorledere i organisationen.
• Bortskaffelse af betroede finanser og ejendom i overensstemmelse med kravene i lokal og russisk lovgivning.
• Se dokumenter inden for deres kompetence.
• Indledning og afholdelse af møder om økonomiske, organisatoriske, økonomiske spørgsmål.
• Anmodning fra de strukturelle enheder af den dokumentation, der er nødvendig for arbejdet.
• Kontrol af aktualiteten og kvaliteten af ​​udførelsen af ​​deres egne ordrer af underordnede.
• Deltagelse i diskussionen af ​​spørgsmål relateret til udførelsen af ​​hans (direktørs) opgaver.
• Kravet fra andre ledere i organisationen om at hjælpe med udførelsen af ​​officielle opgaver og rettigheder.

En embedsmands ansvar

Lederen af ​​byggeorganisationen bærer administrativt, materielt og strafferetligt ansvar i henhold til den nuværende lovgivning for følgende:

• Manglende, utidig, dårlig kvalitet af deres egne opgaver.
• Ikke-opfyldelse, forkert opfyldelse af ordrer fra direkte overordnede.
• Brugen af ​​hans officielle beføjelser til personlige, ulovlige formål.
• Tilvejebringelse af unøjagtige oplysninger om udførelsen af ​​officielle opgaver.
• Undladelse af at træffe foranstaltninger for at forhindre krænkelser af kravene i brandbestemmelser, arbejdsbeskyttelse og sikkerhed.
• Ignorerer arbejdsdisciplin.

Medarbejderforhold

Det er vigtigt at fremhæve følgende punkter:

• Driftsformen for lederen af ​​byggefirmaet bestemmes i forbindelse med reglerne i den interne arbejdsplan i organisationen.
• En af embedsmandens opgaver er forretningsrejser.
• For at løse de operationelle operationelle problemer kan direktøren tildeles officiel transport.

Vurdering af medarbejdernes præstation

Evaluering af arbejdet for lederen af ​​et byggefirma udføres:

• Regelmæssigt - en senior manager af virksomheden.
• Mindst en gang hvert andet år - af virksomhedens certificeringsudvalg.

De vigtigste kriterier for evaluering af aktiviteter: fuldstændighed, kvalitet og aktualitet af udførelsen af ​​officielle opgaver.

Vi introducerede læseren til at udfylde standardjobbeskrivelsesgenet. Direktør for et byggefirma. Dokumentet definerer fuldt ud den ansattes vigtigste funktionelle ansvar, rettigheder og arbejdsvilkår.