Mange af de begyndende forretningsfolk starter deres egen forretning af hensyn til selvstændige muligheder. For at åbne din egen virksomhed er det imidlertid nødvendigt at udarbejde et meget vigtigt dokument. Han er forretningsplanen. Dette dokument er ikke så svært at udarbejde. Det er dog nødvendigt at overholde en bestemt form og tage nogle nuancer i betragtning.
Definition af et koncept
For at enhver virksomhed skal få succes, skal du kompetent og omhyggeligt veje alle de beslutninger, der er truffet. Det samme kan siges om iværksætteri. Når alt kommer til alt starter jeg enhver virksomhed, jeg vil have, at det giver det ønskede resultat med et minimalt tab af midler, der er investeret i det. Og en forretningsplan med beregninger kan hjælpe med dette. Dette omhyggeligt udarbejdede dokument inkluderer en omfattende begrundelse for det planlagte projekt og det miljø, det skal implementeres i. Derudover giver en forretningsplan med beregninger en korrekt vurdering af effektiviteten af de tilsigtede styringsmetoder. Deres brug vil føre til opnåelse af målet.
Hvad er en forretningsplan? Dette er intet andet end et trin-for-trin økonomisk program til udførelse af forskellige former for operationer, der er nødvendige i fasen af implementeringen af et nyt projekt. Dette dokument skal afspejle de fremtidige virksomheds hovedpunkter, herunder omfanget af dets aktiviteter, produktsortimentet (tjenester), forretningsstrategi, det forventede rentabilitetsniveau og markedsføringspolitik.
Hvad er en forretningsplan? Dette er et dokument, hvis hovedmål enten er korttids- eller langtidsplanlægning af alle økonomiske og økonomiske aktiviteter i virksomheden, som er baseret på markedets efterspørgsel og evnen til at involvere de nødvendige ressourcer af økonomisk, materiel og arbejdsmæssig art.
Hovedopgaver
Hvad er en forretningsplan? Dette er et dokument, der er nødvendigt for at løse sådanne problemer som:
- formulering af projektets hovedmål, dets strategi og prognose for udviklingen ikke kun på kort, men også på lang sigt
- definition af et markedssegment for salg af produkter og målgrupper for forbrugere
- vurdering af virksomhedens konkurrenceevne, der er baseret på markedsanalyse;
- udvikling af sortimentspolitik og karakteristika for de vigtigste indikatorer for produkter eller tjenester, der er foreslået til salg;
- beregning af den tilladte mængde nødvendige finansielle investeringer i produktions- og ikke-produktionsfokus for projektet
- fastlæggelse af markedsføringspolitiske taktikker i spørgsmål om prisfastsættelse og effektiviteten af salgsfremstød samt analyse af det potentielle publikum hos kunder;
- vurdering af den fremtidige virksomheds reelle muligheder med de mål, der er sat for iværksætteren.
Baseret på de beskrevne opgaver kan du bedre forstå, hvad en forretningsplan er. Dette er et dokument, der vil være en god støtte for iværksætteren både i planlægningsfasen og i den videre implementering af forretningsidéen.
Hovedfunktioner
En forretningsstartplan er ikke kun nødvendig for at løse de ovenfor beskrevne problemer på planlægningsfasen.
Dette dokument er beregnet til at udføre følgende funktioner:
- vurdere virksomhedens faktiske resultat i en given periode, der sammenlignes med de planlagte tal;
- være et dokument designet til at implementere de vigtigste strategiske retninger for virksomheden.
- være et værktøj, der bruges til at implementere de grundlæggende strategiske planer for virksomheden;
- udvikle førende koncepter for forretningsprocesser
- fungere som et værktøj, der tiltrækker yderligere økonomiske ressourcer.
Roll i virksomhedsudvikling
En færdiggjort forretningsplan er et vigtigt dokument, der tillader at tiltrække yderligere ressourcer fra bankinstitutioner eller investeringsinvesteringer fra partnere for en virksomhed. Men han spiller en særlig rolle for grundlæggeren af virksomheden. Når alt kommer til alt inkluderer en forretningsplan med beregninger en analyse af den situation, der udvikler sig i markedet, og bestemmer også udsigterne, mulighederne og betingelserne for den videre funktion af projektet. Tilstedeværelsen af dette dokument gør det muligt for iværksætteren på forhånd at tænke over sine yderligere handlinger inden for ledelsesområdet og hvordan man reagerer på uforudsete situationer.
klassifikation
Udvikling af en forretningsplan involverer at nå specifikke mål. Afhængigt af dem klassificeres dokumentet i flere retninger. Så der er:
1. Investeringsforretningsplaner. Deres samling er nødvendig for at tiltrække investorer. Dette dokument indeholder erklæringen af opgaver, virksomhedsområder og virksomhedsmål samt en markedsføringsanalyse.
2. Virksomhedens forretningsplan. Dette dokument inkluderer de vigtigste punkter i forbindelse med virksomhedens aktiviteter og beskriver også de mulige problemer og metoder til at løse dem, virksomhedens strategi og dens organisationsstruktur. Hvor bruges denne forretningsplan? Det bruges som regel af virksomhedsledelse i udviklingsprocessen.
3. Forretningsplan for et lån. Det udarbejdes for et kontant lån for at opnå de mest acceptable betingelser. En sådan forretningsplan skal indeholde oplysninger om låntagers solvens. De giver en garanti for rettidig tilbagebetaling af lånet.
4. Forretningsplanen for tilskuddet. Et sådant dokument er sammensat for at modtage subsidier eller lån fra statslige agenturer eller velgørende fonde.
Hvem skal udarbejde en forretningsplan?
Den mest aktive del i denne proces bør tages af den person, der planlægger at organisere sin egen virksomhed. Ellers kan du miste potentielle partnere, der nægter at videre samarbejde. Når alt kommer til alt er det kun hovedet, der er i stand til korrekt at vurdere og identificere mulige risici samt simulere virksomhedens aktiviteter.
Der er visse komponenter i en forretningsplan. Dette dokument skal have nogle obligatoriske klausuler. Lad os overveje dem mere detaljeret.
resumé
Hvordan udarbejder du en forretningsplan? Hans første punkt, som kræves, når man skriver nogen form for et sådant dokument, er et resumé. Dette er intet andet end en kort beskrivelse af forretningsplanen. Resuméet kan indeholde oplysninger om størrelsen på det foreslåede lån, om de mål, der forfølges i dette tilfælde, samt om tilgængelige egne midler. Dette afsnit beskriver alle aspekter af den fremtidige virksomhed, dets aktivitetsområde, krav til investeringsmidler, mulige risici og økonomiske indikatorer for rentabilitet.
Beskrivelse af tjenester eller produkter
Dette er den anden del af forretningsplanen. Det inkluderer en beskrivelse af varer og tjenester, der er foreslået til frigivelse, som yderligere vil blive tilbudt til kunderne. Den beskriver de generelle aspekter såvel som metoder til fremstilling af varer, deres vigtigste egenskaber og fordele i forhold til lignende ting produceret af konkurrenter.
Forretningsplanen for produktionen i det afsnit, der beskriver produkterne, skal indeholde oplysninger om tilgængeligheden af ophavsret eller patenter til opfindelser, muligheden for at bruge innovative teknologier og råmaterialer af højeste kvalitet, samtidig med at muligheden for at etablere det laveste omkostningsniveau overlader. Denne del af dokumenterne indeholder oplysninger om måder at forbedre den teknologiske proces såvel som om graden af parathed for produktet til implementering.
Marketing og salg
Hovedformålet med dette afsnit er at identificere utilfredshed med efterspørgslen, som derefter vil danne den nødvendige implementeringsplan.Denne del af dokumentet er virksomheds markedsføringsplan, der angiver dets markedsmål og måder at nå dem på.
Produktionsplan
Dette er den næste krævede del af forretningsplanen. Den beskriver detaljeret det skema, som virksomheden vil arbejde på for effektiv produktion af produkter eller tjenester til at sælge til deres målgruppe.
Når man forbereder et projekt til lancering, angiver dette afsnit: virksomhedens placering, tilstedeværelsen af veje eller behovet for dem, behovet for at købe specialudstyr, kvalificeret personale, ingeniørtjenester osv. Her indeholder tabellerne oplysninger om de kapitalomkostninger og udgifter, der er nødvendige for virksomhedens opstart.
Organisationsplan
Dette er den næste del af forretningsplanen.
Det består af visse punkter, der beskriver:
- virksomhedens organisationsstruktur
- arbejdsplan og personale
- juridisk støtte
- tidsplan for gennemførelsen af projektet.
Finansiel plan
Dette afsnit behandler problemer, der er relateret til virksomhedens kontante sikkerhed. Oplysninger om:
- forventede økonomiske resultater
- pengestrømsdiagram;
- virksomhedens forventede balance.
Projekt effektivitet og fokus
Dette afsnit behandler salg af produkter gennem eksportforsyninger, import af produkter, miljøspørgsmål, måder at reducere omkostningerne ved basale ressourcer osv.
Det evaluerer også projektets omfang og betydning, samt giver indikatorer, der angiver effektiviteten af gennemførelsen af målene. En analyse er også nødvendig for at bestemme virksomhedens økonomiske følsomhed.
Garantier og risici
Dette afsnit er meget vigtigt for enhver forretningsplan. Ud over at identificere alle sandsynlige risici diskuteres det metoder til at reducere muligheden for deres forekomst eller minimere tab efter deres negative indvirkning. Hvis projektet involverer store økonomiske investeringer, bør denne del af dokumentet indeholde en analyse af eksperter på sandsynligheden for force majeure-situationer.
apps
Forretningsplanen skal omfatte al supplerende og referencedokumentation, der er nødvendig for gennemførelsen af aktiviteten. Denne liste indeholder:
- kopier af papirer, der bekræfter selskabets registrering
- dokumenter, der beskriver produkterne
- konklusioner fra markedsanalyse;
- kopier af forsikringsdokumenter for at mindske risikoen for risiko.
Eventuelle fejl
Før du udarbejder dette vigtige dokument, tilrådes det at tage en forretningsplan (prøve) med beregninger.
Dette vil hjælpe med at undgå mange fejl, herunder:
1. Forkert stavelse. Forsøm ikke sprogets regler. Når alt kommer til alt flyver nogle gange den mest lovende idé bare ind i kurven. Og dette skyldes elementære fejl i stave, ordforråd, tegnsætning, dårlig præsentation af teksten. Alle disse øjeblikke afskrækker øjeblikkeligt ethvert ønske fra investoren.
2. Uagtsomhed i design. Det er vigtigt at tage en forretningsplan (prøve) for korrekt skrivning af dokumentets tekst. Det skal designes på samme måde. Dette gælder for dens overskrifter og lister, skrifttype og afstand, nummerering og kugler.
3. Dokumentets ufuldstændighed. Forretningsplanen skal have en udtømmende mængde information. De sektioner, der blev nævnt i denne artikel, er kun et minimum.
4. Vagt. Alt arbejde med udarbejdelse af en forretningsplan skal udføres på en sådan måde, at vi til sidst får klare og konkrete formuleringer af mål og målsætninger.
5. Et stort antal detaljer. Det er vigtigt, at forretningsplanen kun indeholder relevante detaljer. En overflod af økonomiske, tekniske og markedsføringsbetingelser kan kun gives i ansøgningen.
6. Urealistiske data. Undertiden udarbejder en iværksætter en forretningsplan, der bygger på hans antagelser. Dette er uacceptabelt.Forfatteren bør rationelt nærme sig sin plan og have reelle beregninger til gennemførelsen af sit projekt.
7. Ingen risici. Denne faktor er altid til stede. Der er ingen forretning, hvor du kan være sikker på at generere indkomst. Denne kendsgerning er investor velkendt, og forfatteren skal beskrive den.