Khi nhân viên có động lực, họ trở nên năng suất hơn và cho thấy kết quả tốt hơn. Đây là những điều kiện cần thiết cho sự phát triển của tập đoàn và doanh nghiệp của bạn nói chung. Nếu mọi người không hứng thú với công việc, nhưng đơn giản là sẽ có mặt tại văn phòng từ cuộc gọi của Gọi để gọi điện thoại, muốn nhận tiền của họ càng sớm càng tốt, sẽ không có lợi ích gì từ sự hợp tác đó. Dưới đây là một số cách hiệu quả để thúc đẩy nhân viên.
Cung cấp lợi ích có ý nghĩa.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn không thể cạnh tranh với các tập đoàn lớn liên quan đến việc cung cấp gói xã hội đáng tin cậy. Sau đó xem xét các lựa chọn khác sẽ làm nhân viên quan tâm và sẽ là lợi ích của bạn. Ví dụ, khả năng làm việc từ xa, không phải là một quy định trang phục nghiêm ngặt, các bữa tiệc của công ty, v.v. Bạn có thể sắp xếp bữa tối chung vào thứ Sáu hoặc đôi khi đi dã ngoại ở nông thôn. Hỏi nhân viên những phần thưởng nào có vẻ hấp dẫn đối với họ.
Để nhân viên của bạn tham gia
Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm việc vì lợi ích của công ty, đừng chỉ đặt ra cho họ mục tiêu và mục tiêu. Hỏi ý kiến của họ về một vấn đề cụ thể, ngay cả khi chính bạn biết bạn dự định làm gì. Bạn và cấp dưới của bạn nên có phản hồi để hợp tác hiệu quả. Bằng cách yêu cầu họ cho lời khuyên, bằng cách này, bạn chứng minh rằng bạn tin tưởng nhân viên để quản lý doanh nghiệp của họ.
Tạo môi trường làm việc tích cực
Trong một môi trường làm việc tích cực, mỗi nhân viên đều cảm thấy quan trọng và có giá trị. Nếu một người thấy rằng ông chủ có sở thích riêng của mình, nếu anh ta theo đuổi chính sách tiêu chuẩn kép, thì bất kỳ động lực nào cũng lập tức biến mất. Bạn không thể thành công nếu một bầu không khí độc hại chiếm ưu thế trong văn phòng. Hãy chắc chắn rằng bạn đối xử tốt với tất cả các nhân viên, rằng bạn cởi mở với giao tiếp và phản hồi.
Cung cấp lợi ích và tiền thưởng
Theo lợn, 38% nhân viên muốn nghỉ có lương, 26% mơ ước về lịch trình linh hoạt hoặc quyền truy cập miễn phí vào phòng tập thể dục, 20% muốn nghỉ có lương để chăm sóc con cái. Hãy suy nghĩ về những lợi ích thú vị mà bạn có thể cung cấp cho cấp dưới, mà không vượt quá ngân sách. Ví dụ, thay vì cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế đầy đủ, hãy xem xét việc hợp tác với một bệnh viện địa phương và đồng ý về khả năng tiêm vắc-xin cho nhân viên của bạn chống lại bệnh cúm hoặc kiểm tra y tế.
Đặt mục tiêu phù hợp
Bạn không thể thúc đẩy một người mà không có mục tiêu. Công việc không có mục đích dẫn đến thực tế là người lao động bắt đầu chán, họ bị cuốn hút bởi thói quen và sự đơn điệu. Nói một cách đơn giản, họ không biết phấn đấu. Nhiệm vụ của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là đặt ra các mục tiêu cụ thể và truyền đạt chúng đến từng nhân viên. Chỉ ra ngày và kiểm soát điểm trung gian của điểm trung gian khi bạn sẽ theo dõi động lực học và đảm bảo rằng bạn đang di chuyển đúng hướng.
Cho công nhân tự do
Bạn phải linh hoạt về điều kiện làm việc và lịch trình nếu bạn muốn cấp dưới duy trì động lực. Hãy suy nghĩ về công việc từ xa, có lẽ là một lịch trình linh hoạt. Điều này rất quan trọng, vì một người có thể cảm thấy tự do hành động tương đối. Theo khảo sát, 96% nhân viên mơ ước về khả năng điều kiện làm việc linh hoạt, nhưng chỉ 46% có họ. Thảo luận về vấn đề này với nhân viên và đảm bảo rằng bạn không giới hạn họ quá chặt chẽ.
Hãy biết ơn
Những nhân viên cảm thấy có giá trị được thúc đẩy nhiều hơn và cho thấy kết quả tốt hơn so với những người gặp phải những ông chủ vô ơn. Cho mọi người thấy rằng bạn coi trọng đầu vào của họ. Đừng bỏ qua những lời khen ngợi xứng đáng và thường nói "Cảm ơn". Điều này sẽ tạo ra một bầu không khí tích cực và ấm áp trong đội.