Các cách tiếp cận được thiết lập tốt để đánh giá ứng viên xin việc ngày càng ít được sử dụng bởi các công ty hàng đầu. Các chuyên gia tuyển dụng lưu ý sự không hiệu quả của các nguyên tắc tuyển dụng truyền thống, trong đó các tiêu chí về giáo dục và trình độ đào tạo chuyên nghiệp đã được đặt lên hàng đầu.
Điều này không có nghĩa là tất cả các bằng cấp và kiến thức không được xem xét ở giai đoạn phỏng vấn và xem sơ yếu lý lịch, nhưng không phải là một hệ thống đánh giá tuyến tính được sử dụng, mà là một hệ thống đa dạng, nghĩa là liên quan đến phân tích thông tin đa dạng. Thông tin chi tiết về các phương pháp mới để tuyển dụng nhân viên sẽ cho phép các nguyên tắc sau đây của tuyển dụng hiện đại.
1. Mở rộng phạm vi đánh giá ngoài giáo dục
Sự tồn tại chính thức của một văn bằng như vậy đã bị giảm một phần, vì giáo dục truyền thống không thể luôn đưa ra một bức tranh hoàn chỉnh về khả năng, kiến thức và kỹ năng của người xin việc. Đồng thời, nhiều tiêu chí vẫn nằm ngoài tầm nhìn của bộ phận nhân sự, điều này sẽ không cho phép chúng tôi đánh giá cao một nhân viên tài năng và có năng lực.
Cụ thể, chúng ta có thể nói về kinh nghiệm sống, cây gia đình, sự sẵn sàng thực tế của một người để thực hiện một số nhiệm vụ nhất định, sự hiện diện của các kỹ năng phổ quát, giá trị của nó cũng đang tăng lên. Ví dụ, cơ hội giao tiếp trong một số lĩnh vực được đánh giá cao hơn đào tạo hoặc nhiều năm kinh nghiệm.
2. Loại bỏ các vấn đề xuyên tạc
Cả sơ yếu lý lịch của người tìm việc và các câu hỏi trong bản mô tả công việc hoặc trong cuộc phỏng vấn không nên có động cơ ẩn để xác định những phẩm chất hoặc phẩm chất khác của nhân viên không liên quan trực tiếp đến chức năng của vị trí. Vì vậy, các câu hỏi về giới tính, tuổi tác, địa vị xã hội, vv, trở thành một di tích của quá khứ. Các chuyên gia nhận ra rằng thường xác định giá trị của nhân viên thông qua các định kiến đã được thiết lập về cách các nhân viên phù hợp với một số công việc nhất định ngày càng ít quan trọng hơn từ quan điểm lợi ích trực tiếp đối với công ty.
3. Đơn giản hóa thủ tục phỏng vấn
Một công ty quan tâm đến việc tuyển dụng nhân viên cho vị trí tuyển dụng nên đáp ứng các ứng viên. Người nộp đơn nên có con đường ngắn nhất đến công ty, điều mà trong thời đại chúng ta dễ dàng giải quyết bằng các công nghệ mới. Tối thiểu, thủ tục gửi một bản lý lịch với ứng dụng có thể được tối ưu hóa, và các cuộc phỏng vấn nên được thống nhất về các điều khoản bình đẳng tại một thời điểm thuận tiện cho cả hai bên.
4. Thử nghiệm với các yếu tố của trí tuệ nhân tạo
Khái niệm đánh giá đa dạng của người nộp đơn cho nơi làm việc ngày nay được triển khai hiệu quả nhất bằng các chương trình thử nghiệm rộng rãi sử dụng các hệ thống phức tạp được xây dựng trên các thuật toán học máy. Cách tiếp cận này cho phép các công ty phân tích chính xác phẩm chất và đặc điểm của một người về mặt tuân thủ các yêu cầu. Trí tuệ nhân tạo với khả năng xử lý dữ liệu sâu cho phép bạn tính đến nhiều yếu tố mà trong một cuộc phỏng vấn hoặc sơ yếu lý lịch thông thường hoàn toàn không được xem xét.