Những người thành công nhận thức tình hình nói chung. Họ tiến về phía trước bởi vì họ biết cách tạo ra tác động tốt nhất có thể - đối với đội của họ, về tổ chức của họ và thậm chí trên thế giới. Nó dễ dàng hơn âm thanh.
Nó không quan trọng nếu bạn làm việc trong bộ phận bán hàng, tuyển dụng hoặc bất kỳ bộ phận dịch vụ nào khác. Marta Delehanti, Phó Chủ tịch Nhân sự cấp cao của Verizon, cho biết: Thiết lập mối quan hệ với mục tiêu của công ty và cách kiếm tiền, hiểu rất rõ về điều này có lẽ là một trong những chìa khóa quan trọng nhất để thành công.
Khoa học
Nghiên cứu khoa học xác nhận những quan sát của Martha Delehanti. Ví dụ, một nghiên cứu năm 2014 của Trường Kinh doanh Harvard cho thấy nhân viên căng tin của trường đại học có nhiều khả năng phục vụ sinh viên hơn và sinh viên hài lòng hơn khi nhân viên và sinh viên có thể nhìn thấy nhau nhiều hơn khi họ không gặp nhau. Một nghiên cứu năm 2007 của Đại học Michigan đã phát hiện ra rằng nhân viên của trung tâm cuộc gọi đại học đã làm việc tốt hơn khi họ gặp những người bạn mà họ đang cố gắng gây quỹ.
Trong cả hai trường hợp, nhân viên dường như bị thúc đẩy bởi kết quả rõ ràng của những nỗ lực của họ. Một trong những tác giả của cuộc điều tra căng tin đã nói với Harvard Business Review về kết quả. Ryan Hãy nghĩ rằng làm việc trong văn phòng khi đầu bạn không làm việc, bạn chỉ làm việc với giấy tờ mọi lúc và bạn bị tách khỏi khách hàng, Martin nói, Ryan Buell, giáo sư tại HBS. Nếu đột nhiên người nhận tác phẩm của bạn trở nên hữu hình, điều này có thể thay đổi nhận thức của bạn về tác phẩm.
Hiểu mục tiêu hàng ngày của bạn cũng có thể giúp bạn thành công lâu dài. Đặc biệt, bạn có thể trả lời các câu hỏi như
- Giá trị được tạo ra ở đâu?
- Những yếu tố của doanh nghiệp này đóng góp cho sự phát triển của nó?
- Điều gì có thể được tự động hóa hoặc gặp vấn đề?
Khi bạn hiểu rõ doanh nghiệp và ngành công nghiệp của bạn đang phát triển như thế nào, bạn sẽ biết bạn cần phát triển những kỹ năng gì để theo kịp xu hướng.
Bắt đầu bằng cách hỏi công việc của bạn liên quan đến công việc của người giám sát của bạn như thế nào.
Khi nói đến việc thiết lập các liên kết giữa công việc của bạn và mục tiêu kinh doanh của bạn, bạn có thể bắt đầu nhỏ. Bước đầu tiên là xác định công việc của bạn liên quan đến công việc của người quản lý như thế nào, đó là điều quan trọng nhất đối với anh ấy. Có thể đó là đồng hồ công bố hoặc liên hệ với khách hàng mới. Dù câu trả lời là gì, nó có thể giúp bạn có thể thấy chính xác bạn và nhóm của bạn phù hợp với bức tranh lớn như thế nào.
Cách tốt nhất để thu thập thông tin này là chỉ cần hỏi sếp của bạn về những ưu tiên của anh ấy. Libby Leffler, cựu nhân viên của Google và Facebook, khuyên các nhân viên mới nên kiểm tra xem mục tiêu của họ có phù hợp với mục tiêu của người quản lý hay không, nói: "Tôi nghĩ đó là những gì chúng ta nên tập trung vào trong vài tháng tới. Theo ý kiến của bạn, chúng ta nên dùng gì? "
Truyền thông là một yếu tố thành công quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp.
Bạn cũng có thể kiểm toán quản lý thời gian của mình để đảm bảo các công việc hàng ngày của bạn có hiệu quả nhất. Justin Angsuvat, cựu giám đốc nhân sự của Google, nói rằng cách tốt nhất để gây ấn tượng với sếp của bạn là cho anh ấy thấy rằng bạn có thể ưu tiên những việc quan trọng và sau đó làm tốt chúng. Khi bạn tiến bộ thông qua tổ chức của mình, suy nghĩ thông qua những câu hỏi này có thể giúp bạn xác định các bước tiếp theo.
Nhận thức về mục đích có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa sự khoan dung đơn thuần cho công việc của bạn và tình yêu thực sự với nó. Một mục tiêu luôn luôn là một điều quan trọng cho nhân viên. Nhưng Martha Delehanti tin rằng ngày nay quan trọng hơn bao giờ hết.
