Tự hỏi bản thân một số câu hỏi chính ở giai đoạn khởi đầu kinh doanh và chúng sẽ giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp thành công. Khi nói đến tinh thần kinh doanh, không chỉ sự nhạy bén trong kinh doanh là quan trọng, mà còn là một dự đoán về việc tất cả sẽ trông như thế nào. Trên thực tế, nó chỉ là sự pha trộn giữa nhận thức bản thân và nhận thức xã hội.
Để tạo ra một doanh nghiệp thành công, bạn phải có khả năng trả lời một số câu hỏi cho phép bạn hiểu liệu bạn có cần doanh nghiệp của riêng mình hay không. Bạn phải phân biệt các quirks với các xu hướng và có thể đi trước hành tinh, dự đoán những thay đổi sắp xảy ra. Theo nhiều cách, sở hữu một doanh nghiệp cũng giống như quản lý tâm trí của chính bạn. Do đó, hãy cố gắng trả lời những câu hỏi này để doanh nghiệp của bạn thành công.
Vấn đề mà hầu hết mọi người không biết là gì?
Chúng tôi tin rằng các doanh nhân thành công là định hướng quyết định. Nhưng trước tiên bạn cần tập trung vào các vấn đề. Chìa khóa cho một doanh nghiệp thành công là xác định vấn đề và sau đó giải quyết nó, nhưng đối với điều này, bạn phải nhận ra nó sớm hơn bất kỳ ai khác.
Bạn sẽ trả giá bạn đặt cho dịch vụ của mình nếu có người khác cung cấp?
Chỉ số lớn nhất về sức sống của doanh nghiệp của bạn là niềm tin của bạn vào nó. Điều này sẽ không chỉ ảnh hưởng đến những nỗ lực bạn bỏ ra. Thành thật tự hỏi nếu bạn sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Mắt bạn đang nhìn ở đâu?
Khi mọi người xem TV, quảng cáo được phát trên cáp. Khi mắt chuyển sang điện thoại thông minh, quảng cáo xuất hiện trong các nguồn tin tức. Khi chúng tôi say mê xem phim, các diễn viên đang quảng bá sản phẩm. Khi mọi người đổ xô vào Internet, "những người có ảnh hưởng" đã quảng cáo. Với kinh doanh cũng vậy. Theo dõi nơi mà sự chú ý của bạn bây giờ.
Xu hướng hay kỳ quặc?
Mốt là dị thường. Xu hướng là các mẫu. Sự khác biệt rất quan trọng vì các quirks là ngắn hạn và xu hướng là dài hạn. Xu hướng, giống như lịch sử, là theo chu kỳ và lặp đi lặp lại nhiều lần. Họ có thể dự đoán được.
Bạn có muốn để lại một cái gì đó phía sau?
Ngoài sự nhạy bén trong kinh doanh, còn có một câu hỏi rất quan trọng khác: bạn có muốn doanh nghiệp của mình trở thành một di sản và để lại một cái gì đó phía sau. Điều này sẽ không chỉ thỏa mãn tham vọng của bạn, mà còn giúp tạo ra một cái gì đó hướng đến cộng đồng nhiều hơn. Điều này sẽ cho phép bạn xây dựng một cái gì đó có ý nghĩa hơn.
Bạn có một mục tiêu thực sự tham vọng?
Tham vọng cho phép bạn suy nghĩ rộng hơn, vượt ra ngoài giới hạn của hoàn cảnh. Nhưng đừng mất liên lạc với thực tế. Khi nói đến kinh doanh, những ý tưởng vô căn cứ lớn là những thất bại lớn. Thay vào đó, hãy bắt đầu với một cái gì đó thực sự tham vọng, và sau đó phát triển từ đó. Hầu hết các công ty siêu thành công đã phát triển theo cách đó.
Bạn có một mô hình vai trò?
Vâng, mục tiêu chính là tạo ra một cái gì đó mới. Nhưng điều đầu tiên chúng ta cần là một mô hình kinh doanh đã hoạt động. Bạn có thể học được rất nhiều và hưởng lợi nhiều hơn bằng cách nhìn vào những gì đã thành công trong lịch sử, và sau đó cố gắng kết hợp điều này với sự hiện đại. Đó là về việc rút ra một bài học từ quá khứ, nhìn về tương lai và tạo ra một cái gì đó độc đáo.