Thực tế hiện đại của tình hình kinh tế dẫn đến thực tế là các công ty, để tồn tại, cố gắng sử dụng càng nhiều tài sản càng tốt. Bất kể công ty đang tham gia vào điều gì, chắc chắn sẽ tự bảo hiểm với một hoặc nhiều loại hoạt động, chi nhánh hoặc công ty con khác.
Tài sản không cốt lõi và cốt lõi không chỉ có thể tạo ra lợi nhuận mà còn tồn tại để đảm bảo nhu cầu xã hội của người dân. Tất cả phụ thuộc vào mục tiêu mà công ty theo đuổi và mục đích chiến lược của nó là gì.
Sự khác nhau giữa tài sản cốt lõi và không cốt lõi
Hồ sơ tài sản phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược của công ty. Nếu các tài sản mang lại kết quả giúp hiện thực hóa các mục tiêu chính của công ty, thì chúng sẽ được coi là cốt lõi. Họ tham gia sản xuất và tiếp thị sản phẩm, chịu trách nhiệm cung cấp nguyên liệu, v.v.
Tài sản không cốt lõi tồn tại trên bảng cân đối của công ty, nhưng không chịu trách nhiệm cho việc thực hiện các chiến lược. Chúng được coi là thứ yếu và giúp đạt được kết quả tài chính, nhưng chúng không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cốt lõi. Vì vậy, ví dụ, tài sản cốt lõi của ngân hàng sẽ được liên kết với việc bán và triển khai các sản phẩm ngân hàng và tài sản không cốt lõi sẽ được liên kết với các trang web xây dựng cho các tòa nhà trong tương lai hoặc cổ phần từ việc tham gia vào vốn khác.
Dấu hiệu của tài sản không cốt lõi
Trong các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, tình huống sau đây thường xảy ra. Tài sản thặng dư không quan trọng đối với hoạt động kinh doanh cốt lõi, rút ra một phần đáng kể các nguồn lực, trong khi không tạo ra thu nhập. Và trong một trường hợp khác, tiềm năng của tài sản không hoạt động là rất cao, nhưng chủ sở hữu đơn giản là không có đủ thời gian cho nó. Làm gì trong những tình huống như vậy? Xem xét một hồ sơ tài sản hoặc cố gắng tổ chức lại nó? Tái cấu trúc phải tuân theo các tài sản bắt buộc đáp ứng các tiêu chí sau:
- Chủ sở hữu hoặc người quản lý do việc làm không thể chú ý đến họ.
- Tài sản hoàn toàn không liên quan đến hoạt động chính.
- Một lượng lớn các khoản đầu tư là cần thiết để các đối tượng không cốt lõi bắt đầu tạo thu nhập.
- Chi phí của một tài sản không cốt lõi cao hơn giá của một đối tượng tương tự trên thị trường.
Nếu những câu hỏi này được trả lời tích cực, thì bạn cần suy nghĩ về cách cơ cấu lại các tài sản không cốt lõi để thay đổi tình hình. Nếu điều này là không thể, sẽ hợp lý hơn để loại bỏ chúng. Bán tài sản không cốt lõi có thể mang lại lợi ích đáng kể.
Những lợi ích
Không có gì ngạc nhiên khi nhiều công ty lớn đang cố gắng thu hút càng nhiều tài sản không cốt lõi càng tốt. Điều này là do một số lợi thế.
Trước hết, việc bán tài sản không cốt lõi hầu như luôn tạo ra thu nhập. Ngay cả khi nó nhỏ, nó sẽ ảnh hưởng đáng kể đến kết quả tài chính cuối cùng. Có một số hình thức sở hữu khi các mục tiêu xã hội được theo đuổi mà không tạo ra thu nhập, nhưng trong những trường hợp như vậy, nhà nước có thể dựa vào lợi ích thuế. Trong mọi trường hợp, tài sản không cốt lõi mang lại kết quả tích cực.
Thứ hai, chi phí của doanh nghiệp trên sản xuất chính được giảm. Do các hoạt động khác biệt, chi phí cho mỗi đơn vị tài sản cốt lõi bị giảm và điều này cũng ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng và lợi nhuận chung của công ty.
Lợi nhuận càng cao, sức hấp dẫn đầu tư của công ty càng lớn. Đây là lợi thế thứ ba.Thu nhập tài chính càng lớn, cơ hội cải thiện và hiện đại hóa sản xuất, tăng năng suất lao động và cải thiện điều kiện cho người lao động càng lớn.
Và lợi thế thứ tư mà việc bán tài sản không cốt lõi mang lại là công ty có thể tập trung tốt hơn vào các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược chính.
Các loại tài sản không cốt lõi
Tất cả những tài sản không liên quan đến hoạt động kinh doanh cốt lõi có thể được chia thành hai nhóm chính bằng phương tiện chuyên gia:
Danh mục đầu tiên bao gồm các tài sản dư thừa, đại diện cho chấn lưu thực sự cho công ty. Trong quá trình hoạt động kinh tế, không phải lúc nào họ cũng được chú ý, nhưng ngay khi kiểm toán đầy đủ hoặc tổ chức lại bất kỳ hoạt động nào, họ đã xuất hiện. Nó có thể chỉ ra rằng các tài sản đã ở trên bảng cân đối trong nhiều năm, nhưng chúng thực sự không mang lại bất kỳ kết quả nào, và chi phí của công ty để duy trì chúng chỉ tăng lên mỗi năm.
Theo quy định, có một số cách để làm với chấn lưu như vậy. Chúng có thể được chuyển sang hoạt động chính và được sử dụng để có được kết quả tài chính. Do đó, tài sản không cốt lõi sẽ biến thành tài sản cốt lõi.
Cách thứ hai là chuyển nhượng để thuê hoặc dưới sự kiểm soát của một thực thể khác. Nó thậm chí có thể là chi nhánh riêng của nó. Nếu tài sản không cốt lõi hoàn toàn theo cách hoặc không có nhu cầu về chúng, chúng có thể được bán. 
Tài sản đầu tư
Loại tài sản không cốt lõi thứ hai có thể được gọi là đầu tư. Chúng được mua đặc biệt bởi chủ sở hữu, nhà đầu tư hoặc công ty tín dụng và ngay lập tức vào bảng cân đối kế toán dưới dạng tài sản không cốt lõi. Việc mua lại mỗi người trong số họ là một dự án riêng biệt, và một chiến lược riêng đang được phát triển để thực hiện.
Tài sản đầu tư đã trở thành một phần không thể thiếu trong kinh doanh lớn ở nước ta. Bất kỳ công ty tự tôn trọng, ngân hàng, nắm giữ, vv chỉ đơn giản là phải hỗ trợ người khác. Tài sản dư thừa đối với họ không đại diện cho một gánh nặng cụ thể. Dưới đây là một số ví dụ.
Công báo
Không có gì bí mật rằng công ty lớn nhất trong cả nước thực hiện nhiều dự án. Tất cả chúng được thu thập trong cái gọi là phương tiện truyền thông. Tên của nó là Gazprom Media. Nó bao gồm nhiều cơ sở, bao gồm một số đài phát thanh: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Thư giãn-FM và Đài phát thanh của trẻ em.
Nhà xuất bản Bảy ngày cũng là đứa con tinh thần của Gazprom. Công ty chịu trách nhiệm phát hành tạp chí và tạp chí định kỳ: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Điều này cũng bao gồm một số tạp chí truyền hình, chẳng hạn như "Caravan của những câu chuyện."
Trên truyền hình, Gazprom Media cũng chiếm lĩnh thị trường của mình. Các dự án đang được thực hiện thành công bởi công ty phim NTV-Kino, và các rạp chiếu phim Oktyabr và Crystal Palace được hỗ trợ. Và cổng thông tin Internet RuTube hoàn toàn kiểm soát người khổng lồ Nga.
Gazprom cũng tạo ra quỹ hưu trí phi nhà nước GAZFOND, một trong những chủ sở hữu chính của ngân hàng OJSC Gazprombank. Tại đây, người khổng lồ sở hữu 41,73% cổ phần. 
Tài sản không cốt lõi của Sberbank
Cuộc khủng hoảng năm 2008 đã mang lại lợi ích cho ngân hàng chính của đất nước. Vào thời điểm đó, rất nhiều đối tượng trở thành tài sản không cốt lõi đã đến với sự cân bằng của Sberbank. Trong số đó có bất động sản nhà ở và phi dân cư, toàn bộ mạng lưới bán lẻ và một phần trong lĩnh vực dầu khí.
Nhưng một số lượng lớn các đối tượng cần hỗ trợ liên tục và đầu tư tài chính. Kết quả là ngân hàng chính của đất nước trở thành con nợ và gần như phá sản. Ban quản lý công ty đã cân nhắc việc bán tất cả các tài sản không cốt lõi của Sberbank, đã xảy ra vào năm 2010.
Năm 2009, Sberbank đã tạo ra Nhà đấu giá Nga Nga, hoạt động chính là bán tài sản không cốt lõi và tài sản còn lại từ người vay. Nhà đấu giá hiện đang làm việc thành công, thực hiện các dự án của các công ty tài chính khác.
Ngày nay, Sberbank là người sáng lập và đồng sở hữu của nhiều công ty con tham gia vào các dịch vụ tài chính khác nhau. 
Đường sắt Nga
Công ty vận tải lớn nhất đã tham gia vào nhiều dự án tài chính. Trước hết, đó là đồng sở hữu của KIT Finance, nơi Đường sắt Nga sở hữu 19,29% cổ phần. Ngân hàng được thành lập vào năm 1992 và đã hoạt động thành công cho đến nay, bán dịch vụ cho các pháp nhân và tham gia vào các hoạt động cho vay và phục vụ cá nhân.
Một ngân hàng khác được thành lập vào năm 1992 với sự hỗ trợ của Đường sắt Nga là TransCreditBank OJSC. Ở đây tỷ lệ cao hơn - 25%. Cho đến ngày nay, một tổ chức tài chính phục vụ hệ thống giao thông và các ngành công nghiệp liên quan.
Tất cả nhân viên Đường sắt Nga đều nhận được tiền trợ cấp và đóng góp cho Quỹ phúc lợi phi chính phủ. Hơn một thập kỷ làm việc, nền tảng đã chứng minh rằng nó có thể được tin cậy.
Nhưng khoản đầu tư lớn nhất của Đường sắt Nga là tham gia vào dự án Mostotrest OJSC. Đây là công ty xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông lớn nhất ở Nga.
OJSC "VTB"
Kể từ năm 2009, ngân hàng lớn nhất của Nga sở hữu công ty "Hals-Development" của công ty PJSC. Đây là công ty phát triển đầu tiên ở Nga, tham gia xây dựng các khu dân cư và phi dân cư.
Kỷ lục xây dựng đã đạt được vào năm 2014, khi công ty quản lý để ủy thác hơn 200 nghìn mét vuông. mét. Trước hết, đó là Detsky Mir ở Lubyanka, một khu phức hợp khổng lồ ở khu nghỉ mát Kamelia (Sochi) và khu nhà ở dành cho giới thượng lưu.
Nhưng đối với VTB, đây không phải là tài sản không cốt lõi duy nhất. Tài sản của một tổ chức tài chính được ước tính bằng hàng triệu, và chủ yếu là do quyền sở hữu trong ngành công nghiệp khí. 
Phân bổ tài sản không cốt lõi
Như có thể thấy từ các ví dụ trên, tài sản không cốt lõi có thể được phân bổ trong công ty và xuất hiện từ bên ngoài. Nếu ban quản lý có ý tưởng để có được một nguồn thu nhập bổ sung, thì nên phân tích các bước sau:
- Xác định hồ sơ tài sản.
- Phân tích lợi nhuận và hiệu suất của từng tài sản.
- Tiến hành đánh giá thị trường.
- Làm nổi bật các con đường tái cấu trúc có thể.
- Phân tích rủi ro.
- Đưa lên bán trên cơ sở cạnh tranh.
- Để quản lý đối tượng được chọn.
Kết luận
Làm việc với các tài sản không cốt lõi là một quá trình rất tốn thời gian. Các chuyên gia trong công ty có thể không phải lúc nào cũng có đủ kiến thức và kỹ năng để quản lý chúng. Do đó, giải pháp tốt nhất trong trường hợp này là liên quan đến các công ty tư vấn. Trong mọi trường hợp, quản lý thận trọng và có thẩm quyền đối với tài sản không cốt lõi mang lại thu nhập tốt.
