Bất kỳ loại hình kinh doanh đòi hỏi lập kế hoạch cẩn thận.
Do đó, công ty có thể phát triển tất cả các loại kế hoạch kinh doanh: cho sản xuất có chức năng hoặc chỉ dự kiến, kế hoạch kinh doanh cho một dự án đầu tư và các kế hoạch khác.
Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị để sử dụng nội bộ và thực hiện các mục tiêu bên ngoài của công ty. Một kế hoạch đầu tư là một tài liệu được xây dựng rõ ràng tranh luận về khả năng tồn tại và lợi nhuận của một dự án đầu tư, các chỉ số về khả năng sinh lời và trọng tâm của nó. Nó phân tích các vấn đề tiềm ẩn, mô tả các chi tiết chính của một doanh nghiệp thương mại, cũng như các giải pháp khả thi cho các vấn đề có thể xảy ra với sự trợ giúp của một dự án theo kế hoạch.
Kế hoạch kinh doanh của dự án đầu tư quyết định khả năng phát triển sản xuất, cách quảng bá sản phẩm mới trên thị trường, giá vốn hàng hóa và kết quả vật chất chính của doanh nghiệp. Các khu vực rủi ro cũng được xác định và cách để giảm chúng được đề xuất.
Kế hoạch đầu tư nên ngắn gọn, nhưng cần bao gồm các khía cạnh quan trọng nhất của doanh nghiệp. Khối lượng lý tưởng là 15-20 trang. Trong một số trường hợp, một kế hoạch kinh doanh lớn hơn ít nhất 50 trang là bắt buộc. Trong mọi trường hợp, cấu trúc của kế hoạch kinh doanh của dự án đầu tư chỉ nên chứa thông tin quan trọng nhất.
Kế hoạch kinh doanh của dự án đầu tư nên là một phân tích khách quan dựa trên các giả định được nghiên cứu kỹ lưỡng. Đồng thời, cần có liên kết đến các tài liệu và nguồn tin trong ngành, kết quả nghiên cứu và kết luận cuối cùng của những người sẽ tham gia vào sự phát triển của công ty.
Kế hoạch đầu tư sẽ thuyết phục các nhà đầu tư trong tương lai rằng các nhà lãnh đạo công ty có thể đạt được mục tiêu của họ. Để làm như vậy, cần tránh mô tả kỹ thuật chi tiết về các quy trình, sản phẩm và hoạt động. Kế hoạch dự án nên được hoàn thành, nhưng đồng thời đơn giản và rõ ràng, cần phải sử dụng các thuật ngữ được thiết lập chung.
Nếu công ty cần thu hút thêm vốn từ các công ty liên doanh và công ty đầu tư, thì kế hoạch dự án đóng vai trò như một danh thiếp cho nó.
Mục tiêu chính của kế hoạch đầu tư, để người cho vay tiềm năng muốn làm quen với nội dung của nó, điều này sẽ cho phép các nhà quản lý công ty thực hiện các hành động tiếp theo.
Mỗi công ty phát triển cấu trúc riêng của kế hoạch kinh doanh của dự án đầu tư, tùy thuộc vào hướng kinh doanh, tính năng và yêu cầu riêng của nhà đầu tư. Nghĩa là kế hoạch đầu tư sản xuất sẽ khác với kế hoạch của doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ. Ngoài ra, kế hoạch nội bộ cũng sẽ khác với kế hoạch được lập ra để thu hút các nguồn tài chính từ bên ngoài.
Nhưng, có những điểm chính cần được tiết lộ trong bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, bất kể mục tiêu và trọng tâm của nó là gì.
- tính chính xác của định nghĩa của khái niệm kinh doanh, cần phải tiết lộ những gì công ty làm;
- các mục tiêu chính của công ty;
- chiến thuật và chiến lược có thể giúp công ty đạt được mục tiêu của mình;
- quy mô của các khoản đầu tư tài chính cần thiết trong công ty, một lời biện minh rõ ràng cho những gì số tiền nhận được sẽ được chi vào;
- Một kế hoạch gần đúng cho việc hoàn trả vốn cho các nhà đầu tư và chủ nợ;
Ngoài ra, kế hoạch dự án nhất thiết phải bao gồm một cuộc thảo luận về các rủi ro tiềm ẩn của dự án, nếu không niềm tin của nhà đầu tư sẽ bị hủy hoại nghiêm trọng nếu họ tìm hiểu về rủi ro và các vấn đề từ bên ngoài, chứ không phải từ bạn.
Không kém phần quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh đầu tư là việc thực hiện kiểm soát quá trình thực hiện dự án. Kiểm soát bao gồm một tập hợp các chỉ số chính xác, bản chất hệ thống của đánh giá của họ, kích thước của các giá trị ngưỡng và độ lệch tối đa có thể và người thực hiện chịu trách nhiệm thực hiện dự án.
