Bir insan çalışmaktan mutlu olduğunda, daha üretken hale geldiği, faaliyetlere daha hızlı katıldığı, mutlu hissettiği bir sır değildir. Bu, çalışmalarının kalitesini olumlu yönde etkiler ve çalışanın özveriyle çalıştığı için şirkete iyi faydalar sağlar.
Bir işveren olarak, personelin ahlaki ve duygusal tutumunu görmezden gelmenize gerek yoktur. Araştırmalar, insanların büyük çoğunluğunun işten memnun olmadığını, bu nedenle hem meslektaşlarına hem de bir bütün olarak kuruluşlara toksik hale geldiklerini göstermiştir. Sorunları belirlemek için, uzmanlar düzenli olarak isimsiz personel sorunları düzenlemesini tavsiye etmektedir. İşte ankete dahil edilecek maddeler.
Şirketin kültürünü beğendiniz mi?
Anketlere göre, mutluluğa ilişkin temel faktörler maddi olmayan şeylerle ilgilidir: kişilerarası ilişkiler, kültür, takımdaki atmosfer vb. Bu sorunun cevabı, daha fazla işbirliği için umutları bulmanızı sağlayacaktır. Eğer bir kişi şirketin değerlerini paylaşmazsa, bundan iyi bir şey çıkmaz.
Çalışmanızın önemli olduğunu düşünüyor musunuz?
Bir kişi esasen anlamsız faaliyetlerde bulunduğuna inandığında, iş tatmini deneyimi yaşama olasılığı düşüktür. İnsanların anlamlı işler yapması ve gerekli ve yararlı hissetmesi önemlidir. Önemli ve karmaşık görevleri çözme yeteneği, ücret seviyesine eşit bir işi seçmek için belirleyici bir faktördür.
Şirketimiz kariyer gelişimi için yeterli fırsatlar sunuyor mu?
Herkes kariyerinde bir tür dinamiği yaşamak ister. Büyüme, beklenti ve gelişme fırsatları olmadığı zaman, çalışan otomatik olarak işe olan ilgisini kaybeder. İşverenlerin bu faktörün önemini kabul etmelerine rağmen, anketlere göre, yalnızca her üç çalışanı kariyer gelişimi ihtimaline güveniyor. Bu üzücü bir istatistik.
Şirket / yönetimin girdilerinizi takdir ettiğini düşünüyor musunuz?
Bir yıl önce, ankete katılanların yüzde kırk biri üstlerinin zorlu çalışmalarını takdir ettiğini söyledi. Bu yıl, oran yüzde yirmi beşe düştü. Öyleyse sonuç çıkar.
Şirketimiz size iyi bir iş için gerekli araç ve teknolojileri sağlıyor mu?
Bir insanın kaynakları yoksa, araçlar, teknoloji ve araçlar zaten eskiyse, verimlilik hakkında konuşmak zordur. Personelinizin iyi donanımlı olduğundan emin olun.
Danışmanınız sizi zamanında haber, yenilik vb. Konularda bilgilendirir mi?
Çalışanlar haftada kırk saatini ofiste harcıyor. Elbette, patronlar zamanında önemli olayları zamanında bildirmeleri gerekir, böylece son dakikada işçiler kafalarını tutup planlarını değiştirmeyeceklerdir. Yönetim etkili bir şekilde iletişim kurarak çalışanlar işten memnun kalmayacak.
İş sorumluluklarınızın açıkça tanımlandığını düşünüyor musunuz?
Ankete göre, ankete katılanların yüzde elli dördü sorumlulukları, fırsatları ve beklentileri hakkında net bir fikir sahibi değil. Bir çalışan gelecekle ilgili karanlıkta olduğunda başarıya ulaşmak imkansızdır. Rollerin yanlış dağılımı, başlı başına aşağılayıcı bir faktör olan karışıklığa yol açar.
Çalışmanın ekibinize eşit dağıldığını düşünüyor musunuz?
Ankete katılanların yaklaşık yüzde yetmişi, sorumlulukların ekipte eşit dağıldığını düşünmediklerini söyledi. Çalışanların bazıları bir hafta içinde tüm işlerle başa çıkmak için zamana sahip değil ve hiç kimse eylemsizlikten bir yer bulamıyor.Elbette çalışanlar bu dağıtımdan hoşlanmadıkları için mutsuz hissediyorlar.
Meslektaşlarınla bağlantılı hissediyor musun?
Kişilerarası ilişkiler, üretken iş için çok önemli bir faktördür. Ekip iyi koordine edilmiş bir mekanizma olarak çalıştığında, şirket hızla gelişir ve mükemmel sonuçlar verir. Çalışanlar birbirleriyle ortak bir dil bulamazlarsa, birlikte çalışamazlar. Katılımcıların yüzde yirmi dördü ekip üyeleriyle iletişim kurmada karışıklık ve rahatsızlık yaşadıklarını söyledi.
Yönetimin takım başarısına yatırım yaptığını düşünüyor musunuz?
Çalışanlar, ancak yönetimin kendilerine değer vermesi, güçlerini ve paralarını yatırması durumunda özveriyle çalışacaktır. Eğer çalışanlar maaşlarını sürekli keserse, para cezası kesilmiş, ödemeleri gecikmiş ve ikramiyeden mahrum kalmışlarsa, o zaman astların çok çaba harcaması olası değildir.