Bazen patron çok proaktif, hevesli, yaratıcı ve sürekli yeni fikirler üretebilir. Dahası, yaratıcı fikirlerini gerçekleştirmenin mümkün olmadığı zaman depresyonda hissedebilirsiniz. Patronunuzun yaratıcı gücünü en üst düzeye çıkarmak ve çok fazla yaratıcı fikir tarafından dikkatini dağıtdığı zaman onunla konuşma stresini en aza indirmek için birkaç faydalı strateji vardır.
Karşılıklı saygı teşvik
Patronunuzun yaratıcı fikirleri ve tutarsızlığından bunalmışsanız, büyük olasılıkla eylem odaklı bir insansınız. Dikkatli değilseniz, eleştirel tavrınız şekillenmeye başlayabilir, örneğin, gerçek ve kullanışlı bir şeyler yapan tek kişi olduğunuzu düşünmeye başlayabilirsiniz. Ve böyle bir tutum saygı kaybına neden olabilir.
Bu tuzaktan kaçının ve karşılıklı saygıya odaklanın. Belki işi gerçekten daha iyi yaparsın ve bu senin avantajın. Patronunuzun gerçekten ne yapılması gerektiğini belirlemesine yardımcı olması veya ekipmanın eskimesini önlemesi mümkündür. Girişimlerini kötü görmek yerine, ek varlıklar olarak değerlendirmek ve ikinizin de takım çalışmasına katkıda bulunduğunu düşünmek daha yararlıdır.
Tüm fikirlerin eylem gerektirmediğini kabul edin
Eylem odaklı bir kişiyseniz, patronunuz bir fikir önerdiğinde, sizden bu konuda bir şeyler yapmayı beklediğini otomatik olarak varsayabilirsiniz. Ancak çoğu zaman bu tamamen doğru değildir. Yaratıcı insanlar kahvaltıdan önce yüzlerce yeni fikir bulabilirler. Birisinin hepsini uygulayabilmesi fiziksel olarak imkansız.
Çoğu durumda, patronunuz sadece aklında ne olduğunu paylaşmak ister ve sadece fikri kabul ederek tatmin olacaktır. Bu durumlarda genel kural, bir şeyi yapmadan önce birkaç kez fikrini seslendirmesini beklemektir, aksi takdirde sadece unutabilirsiniz.
Detayları öğren
Yaratıcı fikirli insanlar genellikle bir uygulamanın ne kadar süreceğini değerlendirmekte zorluk çekerler. Patronunuzun yeni bir fikirle ciddiyetle uğraşmak istediğini tespit ederseniz, kaç saat veya gün alacağını bilmesine yardım edin. Örneğin, bir fikrin ilerlemesinin 20 saat çalışma süresi ve 15 saat yüklenici süresi aldığını ona açıklayabilirsiniz. Böyle bir saat ve bütçe dağılımı ile rahat olurdu?
Bu tür detaylandırmadan sonra, patron başlangıçta sandığından çok daha az zaman alacağına karar verebilir. Ve bunun eskisi kadar önemli görünmeme ihtimali var. Zaman dahil maliyet seviyesini öğrendikten sonra, gerekli kaynakları bu fikir için harcamayı reddedebilir.
Plana dön
Patronunuzun yeni fikirlerin dikkatini dağıtma eğilimi varsa, önceliklerini belirlemesi muhtemelen güçtür. Uygulamak istediğiniz fikri desteklemek yerine, dikkatini ekibin aylık veya üç aylık planına yönlendirin. Ona birkaç soru sorun, örneğin: "Bu yeni fikri şu andaki hedeflerimize göre nasıl görüyorsunuz? Bu yeni inisiyatifi ele alırsak, başka bir fikri terk etmek zorunda kalacağız mı? gelecek sene?
Yeni bir fikir uygulama olasılığını incelemek, diğer öncelikleri etkileyecektir ve patronunuzun stratejik açıdan daha neyin daha anlamlı olduğunu değerlendirmesine yardımcı olabilirsiniz.
Sürekli olarak yaratıcı fikir akışına sahip bir patronla çalışmak zor olabilir veya zayıflatıcı olabilir. Bu dört stratejiyi kullanarak, yetişmeye çalışırken stresi ve hayal kırıklığını en aza indirirken patronunuzun yaratıcı güçlerini kullanabilirsiniz.