Başarılı insanlar durumu bir bütün olarak algılarlar. Ekipleri, kuruluşları ve hatta dünyadaki en iyi etkiyi nasıl yapabileceklerini biliyorlar. Göründüğünden daha kolaydır.
Satış, işe alma veya başka bir servis departmanında çalışmanızın bir önemi yoktur. Verizon Kıdemli İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Marta Delehanti, “Şirketin hedefi ve nasıl para kazandığı ile bir ilişki kurmak, bunun çok net bir şekilde anlaşılması muhtemelen başarının en önemli anahtarlarından biri” dedi.
görüş bilimsel açıdan
Bilimsel araştırma, Martha Delehanti’nin gözlemlerini doğrular. Örneğin, Harvard Business School tarafından yapılan 2014 araştırması, üniversite kantin çalışanlarının öğrencilere hizmet etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ve çalışanların ve öğrencilerin birbirlerini görmediklerinden daha fazla görebilmeleri durumunda öğrencilerin daha memnun olduğunu gösterdi. Michigan Üniversitesi tarafından yapılan 2007 tarihli bir araştırma, üniversite çağrı merkezi personelinin, fon sağlamaya çalıştıkları arkadaşlarla buluştuğunda daha iyi çalıştığını buldu.
Her iki durumda da, çalışanlar çabalarının somut sonuçları ile motive olmuş görünüyorlardı. Kantin anketinin yazarlarından biri Harvard Business Review'a sonuçları hakkında bilgi verdi. HBS'de profesör olan Ryan Buell “Kafanız çalışmadığında ofiste çalışmayı düşünün, her zaman sadece kağıtlarla çalışıyorsunuz ve müşteriden ayrısınız” diyor. “Aniden çalışmanızın alıcısı görünür hale gelirse, bu, çalışma hakkındaki algınızı değiştirebilir.”
Günlük hedeflerinizi anlamanız, uzun vadede başarılı olmanıza yardımcı olabilir. Özellikle, gibi soruları cevaplayabilirsiniz.
- Değer nerede yaratılır?
- Bu işin hangi unsurları gelişmesine katkıda bulunur?
- Hangi şeyler otomatikleştirilebilir veya bir sorunla karşılaşılabilir?
İşinizin ve endüstrinizin nasıl geliştiğini iyi anladığınızda, trendde kalmak için hangi becerileri geliştirmeniz gerektiğini öğreneceksiniz.
İşinizin amirinizin işi ile nasıl ilişkili olduğunu sorarak başlayın.
İşinizle işinizin amacı arasında bağlantı kurmaya gelince, küçükten başlayamazsınız. İlk adım, çalışmanızın, müdürünüzün çalışmasıyla nasıl ilişkili olduğunu belirlemektir, ki bu onun için en önemli şeydir. Belki de yeni müşterilerle saatler ya da irtibatlar duyurdu. Cevap ne olursa olsun, “sizin ve ekibinizin büyük resme tam olarak ne kadar uyduğunu” görmenize yardımcı olabilir.
Bu bilgiyi toplamanın en iyi yolu, patronuna önceliklerinin ne olduğunu sormak. Google ve Facebook'un eski bir çalışanı olan Libby Leffler, yeni çalışanlara, yöneticilerinin hedefleriyle tutarlı olup olmadıklarını kontrol etmelerini önerir: “Bence önümüzdeki birkaç ay içinde odaklanmamız gereken şey bu. Beklentilerinizi bu yönde yerine getiriyor mu? Sizce hangisini almalıyız? "
İletişim, her işte kilit bir başarı faktörüdür.
Günlük görevlerinizin en etkili olduğundan emin olmak için zaman yönetiminizi denetleyebilirsiniz. Google’ın eski bir İK yöneticisi olan Justin Angsuvat, “patronunuzu etkilemenin en iyi yolu, ona önemli şeyleri önceliklendirebileceğinizi göstermek ve daha sonra bunları iyi yapmaktır” dedi. Kuruluşunuzda ilerlerken, bu soruları düşünmek bir sonraki adımı belirlemenize yardımcı olabilir.
Amaç bilinci, işinize yalnızca tolerans ile gerçek sevgi arasındaki fark anlamına gelebilir. Amaç, çalışanlar için her zaman önemli bir şey olmuştur. Ancak Martha Delehanti, bugünün hiç olmadığı kadar önemli olduğuna inanıyor.
