Aşırı iş yükü yüküne sahip sıkı bir çalışma takvimi çoğu zaman çalışanların işten çıkarılmasının nedeni olur. Birçoğu bir fark yaratmanın başka yollarını görmüyor. Bu durumda, durumdan çıkmanın en doğrudan yolu açıktır - bu sorunu, takvimi değiştirme veya uzak bir çalışma moduna geçme önerisi ile yetkililere hitap etmek. Ancak bunu doğru yapmanız gerekir ve aşağıda sunulan uzmanların tavsiyesi size yardımcı olacaktır.
1. Şefin yerini almak
Belki de patron, herhangi bir ilave şart olmaksızın bile, astı isteyerek karşılayacaktır. Ancak bu nadiren olur. Bu nedenle, başlangıçta değişim için umutları bir yönetim perspektifinden değerlendirmelisiniz. Şirketin yumuşatıcı çalışma koşullarından ne yararı olur? Ve artıları farklı olabilir - örneğin, bir işyerinde ekipman bulunan bir ofiste çalışma maliyetini düşürmek vb.
2. Meslektaşların tecrübeleriyle tanışma
Şirkette bir kişi zaten bu tür konuşmalar yaptıysa, bu konuda daha fazla bilgi sahibi olmalısınız. Müzakereler sırasında dile getirilebilecek olan “aleyhte” argümanlarını düzeltmek temel olarak önemlidir. Bu, karşı sayma taktiklerini geliştirmeye izin verecektir.
3. Belirli bir planın hazırlanması
Patron, çalışanın yeni bir çalışma moduna geçişinin nüanslarını anlamak için zamana sahip olmayacaktır. Bu nedenle, esnek bir programın kurulması veya uzaktan çalışma moduna geçilmesi için parametrelerin hazır bir öneri şeklinde bağımsız olarak geliştirilmesi gerekmektedir.
4. Çözümün faydasının mahkumiyeti
Patronun, şirketin meydana gelen değişikliklerden hiçbir şey kaybetmeyeceğinden, sadece kazanacağından emin olmak önemlidir. Bu tür argümanlara güvenmek, evde çalışan çalışanların verimliliğini doğrulayan çalışmalara dayanabilir.
5. İmtiyazlara hazırlık
Dikkatli bir patron bu kararı vermekten rahatsızlık duyacak, daha önce şirket bunları uygulamamışsa. Birinin mağdurlar için hazır olduğunu göstermek, güvenini arttırmaya yardımcı olacaktır - örneğin, ilk kez ikramiyeleri reddedebilir veya maaşları artırabilirsiniz.
6. İzin süresi
Değişikliklerin kendisine zarar vermesi durumunda şirketi sigortalamanın başka bir yolu. Bir ya da iki ay, deneme süresi biçiminde uzaktan ya da esnek program koşullarında çalışabilirsiniz.
7. Hızı arttırın
Olumlu bir karar alındığında, ilk önce, bu yaklaşımın doğruluğunun yönetimini ikna edecek bir verimlilik artışı modunda çalışmanız tavsiye edilir. O zaman yavaş yavaş temposu düşürebilirsiniz.
8. Esnek bir programın dezavantajlarının belirtilmesi
Patron, tüm çalışanların aynı şekilde çalışmak isteyeceği ruhunda tartışabilir. Bu durumda, hem uzaktaki çalışmaların hem de esnek bir programın daha fazla odaklanma, kaynakların mobilizasyonu ve kişisel sorumluluk gerektiren birçok dezavantajı olduğu gerçeği karşı konulabilir.
9. Rakiplerin tecrübesi
Birçok liderin dinlediği çok etkili bir argüman. Şirketin doğrudan rakipleri zaten çalışanlarla uzaktan veya esnek bir programla çalışma tecrübesine sahipse, bu faktör belirleyici olabilir.
10. Risk Değerlendirmesi
Yetkililer tarafından verilen olumlu bir karar iyidir, ancak yeni çalışma koşullarının geliştirilmesi için yeteneklerinizi ve kaynaklarınızı önceden değerlendirmelisiniz. Daha önce belirtildiği gibi, esnek veya ücretsiz bir programın yönetimle konuşmadan önce önemi hesaplanması gereken dezavantajları vardır.