Yönetim kurulunda bağımsız yönetmen dış uzman. Resmen, derneğin üst düzey yönetim yapısına dahil edilmemiştir. Ek olarak, bu işe kişisel bir ilgisi yoktur (yüksek derecede ücretlendirme, hisse senetleri, primler, vb.). Ancak, pratikte bağımsız yönetmen - Bu karar vermedeki en önemli bağlantıdır. İç denetimden, yönetim kararlarının uygulanması açısından kontrol, risk yönetimi, iç kontrol ve benzeri konulardan sorumludur. Bu konunun tüm bileşenlerini ayrı ayrı düşünmeniz tavsiye edilir.
Bağımsız bir yönetmenin işlevleri ve rolü
Herkes yönetici direktörün şirketin operasyonel faaliyetlerine doğrudan dahil olduğunu bilir. Bu nedenle, onun aksine, bağımsız bir yönetmen ana faaliyetlerle ilgili kontrol işlevlerini yerine getirir. OJSC Denetleme Kurulunda Bağımsız Bir Direktörün Yetkileri aşağıdaki işlevlerle karakterize edilir:
- Bir strateji ortaya çıkarmak.
- Faaliyet sonuçlarının analizi.
- Risk yönetimi
- Üst düzey yöneticilerin motivasyonu.
- Bilgilerin İfşası.
Bu maddeleri ayrı ayrı düşünmeniz tavsiye edilir.
Stratejinin tanımı ve faaliyet sonuçlarının analizi
Bir stratejinin tanımı, yapıcı bir muhalefet de dahil olmak üzere bir yapının stratejisinin geliştirilmesiyle ilgili üst düzey yöneticilere yönelik yardım olarak anlaşılmalıdır. Faaliyet sonuçlarını analiz etmek, üst düzey yöneticilerin faaliyet sonuçlarını analiz etmek ve aynı zamanda şirketin amaç ve hedeflerine uygunluk açısından kontrol etmek demektir. Acil ihtiyaç durumunda bağımsız yönetmen önceden geliştirilmiş olan art arda planlama prosedürlerine göre yüksek yönetim üyelerinin değiştirilmesini (görevden alma) başlatmayı taahhüt eder.
Risk yönetimi ve yöneticilerin motivasyonu
Risk yönetimi altında, yapıdaki finansal bilgilerin güvenilirliğinin kontrolü, risk yönetim sisteminin güvenilirliği ve finansal kontrolü göz önünde bulundurmak gerekir. Nasıl yani bağımsız yönetmen üst düzey yöneticileri motive edebilir mi? Bu durumda, motivasyon, yürütme yöneticileri için gerekli motivasyon seviyesini belirlemeden önce uygun bir motivasyon politikasının uygulanması olarak anlaşılmalıdır. Bağımsız bir direktörün otoritesi, acil olarak ihtiyaç duyulması halinde, kesinlikle şirket tarafından geliştirilen art arda planlama prosedürlerine göre, üst düzey yönetim üyelerinin değiştirilmesine (işten çıkarılmasına) başlamayı içerir.
ifşa
Bağımsız yönetmen Şirket raporlama sisteminin etkinliğini ve şeffaflık politikasına uygunluğunu izlemeyi taahhüt eder. Ayrıca, bilginin gönüllü olarak açıklanmasına yardımcı olmalıdır. Bağımsız bir direktörün en önemli görevlerinden biri, yıllık döneme ilişkin rapora hissedarlar için en eksiksiz bilgiyi dahil etmektir, bu da yapının yıl performansının değerlendirmesini tam olarak gerçekleştirmelerini sağlayacaktır.
Bağımsız Direktör Yetkinliği
Bağımsız direktörün yeterliliği aşağıdaki hususları da içerir:
- İçine giriş yönetim kurulu.
- Katılım ve ön hazırlık ve hissedarlar toplantısının müteakip uygulaması.
- Menkul kıymet ihracı yapısının veya ana işlemlerin uygulanmasının yanı sıra bunların doğrudan uygulanmasına ilişkin umutların analizi.
- Denetim faaliyetleri, yapının faaliyetleri hakkında bilgi verilmesi.
- Sosyal sorumluluk ile ilgili konuların ele alınmasının yanı sıra kültürü kurumsal anlamda yönetmek.
Bağımsız Hukuk Direktörü
Bağımsız yöneticilerin sloganının “profesyonellik ve dürüstlük” olduğunu bilmek ilginçtir. Ek olarak, onların doğasında var olan özellikleri karar almada bağımsızlık ve özerkliktir. Kural olarak, bağımsız yöneticilerin kusursuz bir iş ününe sahip olmaları gerekir.
Bu davadaki bağımsızlık statüsünün doğrudan belirli bir toplumla ilişkili olduğunu bilmek önemlidir (hepsi buraya dahil edilmiştir). AO türleri: Sınırlı veya ek bir yükümlülük türüne sahip şirketleri olduğu gibi, açmak, kapatmak. Bu statü, belli bir kişinin yönetim kuruluna seçildiği andan itibaren ve statü değişikliği veya yönetim kurulu yetkilerinin istifası ile ilgili açıklama yapılıncaya kadar geçerli sayılır.
Bağımsızlık kriterleri
Bağımsız bir direktörün, Rusya Komisyonu Menkul Kıymetler Piyasası için Federal Komisyon tarafından önerilen Kurumsal Davranış Kuralları uyarınca belirli bağımsızlık kriterlerini sağladığını bilmek önemlidir. Bunlar arasında aşağıdaki öğeler var:
- Bağımsız Direktör - Yok bağlı şirket derneğin yöneticisi (resmi).
- Geçtiğimiz üç yıl boyunca, bağımsız bir yönetici, bir şirketin yöneticisi (resmi) veya bir çalışanı olduğu kadar şirketin yönetim yapısının da bir yöneticisi veya çalışanı olarak görev yapmamıştır.
- Bağımsız bir direktör, herhangi bir memurun yönetim kurulunun ücretlendirme ve personel komitesinde bulunduğu başka bir derneğin memuru olarak hareket etmez.
- Bağımsız Direktör - Yok bağlı şirket toplum.
- Bağımsız bir yönetmen devlet temsilcisi değildir.
Ek kriterler
Bilmeniz gerekir, yukarıdakilere ek olarak, bağımsız bir yönetmen aşağıdaki kriterler ile tanımlanır:
- Sahip olduğu yapıda, yönetim kuruluna bağımsız olarak aday gösterebilmek için yeterli olacak bir mülkiyet ilgisi yoktur.
- Şirket yararı için sunduğu çeşitli hizmetler (örneğin, danışmalar) için ücret ödenmez. Ancak, bu kuralın istisnası, Yönetim Kurulu'na katılmak için ödenen ücrettir.
- Şirketle çalışan müteahhitlerin ve danışmanların çıkarlarının bir temsilcisi değildir.
- İyi bir üne sahip. Bir liderin niteliklerine ve bir girişimcinin deneyimine sahip ve aynı zamanda etik standartlara en üst düzeyde bağlı.
- Yönetim Kurulu'na seçilmeden önce durumunu ilan eder.
Yasama takviyesi
Göre 12/26/1995 tarihli 208-FZ “Anonim Şirketlerde” ilişkili taraflarla yapılan işlemlerle ilgili konularda oy kullanma amacıyla bağımsız bir yönetici tanımlanmıştır. Yasama kanununa göre, bağımsız bir yönetici, işlemin uygulanmasına ilişkin karardan bir yıl önce olmamış ve olmamış bir derneğin denetim kurulunun (yönetim kurulu) üyesi olarak anlaşılmalıdır:
- Derneğin tek yürütme organının işlevlerini yerine getiren kişi (bu onun yöneticisini de içermelidir), kollektif öneme sahip yürütme organının bir üyesi ve aynı zamanda yönetim yapısının yönetim organlarında görev yapan bir kişidir.
- Ebeveynleri, eşleri, yarı-kız ve erkek kardeşleri, çocukları, evlat edinen ve evlat edinen kişiler, dernek yapısını yöneten veya dernek yapısını yöneten veya şirketin kendisinin yöneticisi olan kişilerdir.
- Ortaklık birliği Bu durumda istisna, örgütün denetim kurulu üyeleridir (yönetim kurulu üyeleri).
Mesleki etik
Bu bölümde, aşağıdaki hususları içeren bağımsız bir yöneticinin meslek etiğini dikkate almanız tavsiye edilir:
- Görevlerini yerine getirme sürecinde bağımsız bir yönetmen, tarafsızlık, dürüstlük, profesyonellik ve yapıcılık ilkeleriyle yönlendirilmelidir.
- Görevlerinden bağımsız bir müdürün performansı iyi niyetle olmalı ve ayrıca mevcut mevzuata uymalıdır. Buna ek olarak, düşünceli ve bilgili karar verme için kendi mesleki plan talimatlarının yerine getirilmesine yeterli zaman ve özen göstermeyi taahhüt eder.
- Bağımsız bir yönetici, kendi mesleki görevlerinin yerine getirilmesine bağlılık, sağduyulu ve bilginin ifşası ilkelerine dayanarak yaklaşmalıdır (önceki bölümlerde ayrıntılı olarak ele alınmaktadır).
- Bağımsız bir yönetmen, yasaların mevcut gerekliliklerini tam olarak yerine getirmeli ve ayrıca kendi yetkisi dahilinde oldukça makul çabalar göstermelidir.
- Karar verme sürecinde, öncelikle bu kararların kabul edilmesinin doğrudan yapıya, hissedarlarına ve bu işi yürütmekle ilgilenen diğer kişilere fayda sağlayacağından emin olmayı taahhüt eder. Dolayısıyla, bağımsız bir yönetmen çıkarlar açısından makul bir denge sağlamalıdır.
- Bağımsız bir yönetici, yapının ve hissedarlarının zararına kendi resmi pozisyonunu kullanma hakkına sahip değildir. Ek olarak, hem doğrudan hem de dolaylı menfaatlerin hedefleri, bağımlı herhangi bir konu veya kendileri için kesinlikle hariç tutulmuştur. Bu durumun istisnası, bu yönetim kurulu tarafından yönetim kurulu altındaki komitelerdeki veya doğrudan yönetim kurulundaki faaliyetler için alınmasıdır.
- Bağımsız bir yönetmen, faaliyeti için en önemli koşullardan biri olan bağımsızlık kuralına uymayı taahhüt eder.
- Bağımsız bir direktör, yönetim kurulu yapısında etkin faaliyetler yürütebilmek için yapının faaliyetleri hakkında en üst düzeyde tam bilgi edinmek için en kısa sürede denemek zorundadır.
- Sadece kurumun çıkarları ve hissedarları ile ilgili kararlar alması gerekiyor.