Nasıl hesaplanır ve personelin karlılığını ne gösterir?

Kârlılık, bir işletmenin, örgütün veya şirketin ekonomik faaliyetinin etkinliğini ve başarısını gösteren bir ölçüdür. Bireysel faktörlerin toplam sonuç üzerindeki etkisinin derecesini belirlemek için hesaplanan birkaç karlılık türü vardır.

İşletmenin kârlılığını değerlendirmek için gelir kalemleri giderlere bölünür. Aynı şekilde, personelin karlılığı, yatırımlar, satışlar, varlıklar ve ekonomik faaliyetin diğer bileşenlerinin göstergesi hesaplanır: kar veya gelir, personel sayısına, yatırımların hacmine, gelirlere ve varlıkların hacmine bölünür.

Neden bu hesaplara ihtiyacımız var?

Bu göstergelerin her biri (personelin karlılığı dahil), harcanan her birim için ne kadar karın hesaplandığını, yani kaynakların ne kadar verimli kullanıldığını gösteren bir katsayıdır.

Kârlılık olumlu veya olumsuz olabilir. İlk durumda, bu, karın masrafları aştığı ve işletmenin sahibinin sevinme nedeni olduğu anlamına gelir. İkincisinde - harcamaların ödenmediğini, hiç bir şekilde kar etmediğini belirtti. Bu seçenek tüm girişimciler ve yöneticiler için en korkutucu olanıdır, bu yüzden kurumun ekonomik analizine bu kadar önem verirler.

Bireysel faktörlerin karlılık göstergeleri göz önüne alındığında, en çok kar veya zararı etkilediği tespit edilebilir.

Personelin kârlılığı: işletmenin göstergesinin değeri

Verimliliğin personele bağlı olmadığı hiçbir kuruluş yoktur. Adı geçen “insan faktörü” büyük önem taşıyor; çünkü projeleri yöneten, müşteri arayan, sipariş veren ve toplantılara giden insanlar. Profesyonellik seviyesi ve çalışanların yeterliliği ne kadar yüksek olursa, karlılık seviyesi.

Psikolojik iklim de önemlidir: ekibin iyi koordine çalışması, bireysel çalışanların birçok işgücü işlevini yerine getirmesini kolaylaştırır, ancak uyumsuzluk, düşmanlık ve yanlış anlama her zaman personelin karlılığını olumsuz yönde etkiler.

Bu göstergenin hesaplanması, personel maliyetlerinin ne kadar verimli kullanıldığını (maaşlar, teşvikler, tatil ücreti, sosyal yardımlar, işlerin bakımı) bulmak için yapılır.

Personel karlılık analizi

Diğerleri gibi ekonomik göstergeler personel karlılığı (RP) da hesaplama için bir formüle sahiptir. Belirli bir süre için elde edilen şirketin toplam kârının (OP), alımında (CS) çalışan ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Personel karlılığının hesaplanması (formül):

RP = OP / KS.

Kolaylık açısından, elde edilen rakam yüzde'ye dönüştürülür (% 100 ile çarpılır).

Hesaplamaların sonucu ne anlama geliyor?

Hesaplama formülü yukarıda verilen personelin kârlılık göstergesi, daha büyük, daha az veya sıfıra eşit olabilir:

1. RP
2. RP = 0: Bir devlete hizmet etmenin maliyeti getirdiği karla eşittir. Yetkili optimizasyon, organizasyonun "artıya girmesine" yardımcı olacaktır.
3. RP> 0: ödenmiş maliyet ve kar var. Sayı ne kadar yüksek olursa, personel o kadar verimli çalışır.

Karlılığı artırmak için ne yapılabilir?

Şirket için zor zamanlarda, personelin karlılığı tatmin edici bir durum göstermediğinde (olumsuz ya da çok düşük bir gösterge), yönetim oldukça zor fakat etkili önlemler alabilir.

Kârlılığı artırmanın yolu maliyetleri azaltmak veya karı arttırmaktır.

Her şeyden önce, uzmanlara tüm faktörlerin personelin karlılığı üzerindeki etkisini analiz etmeleri ve finansal sızıntı kaynaklarını belirlemeleri talimatı verilmiştir. Bu, insanların verimsiz çalışması veya bakımları için çok yüksek harcamalar olabilir. Sonuncusu ücretler, vergiler, iş giysisi satın alma ve terzilik, nakliye masrafları için tazminat ve mobil iletişimin maliyetini içerir.

Hem bu hem de başka bir problem, yeni personel seçimi veya personelin azaltılması ile çözülebilir. Ancak, üretilen ürün veya hizmet sayısının aynı seviyede kalması gerektiğine dikkat edilmelidir. Verimlilik ve üretim hızı da aynı tutulmalıdır. Hiçbir durumda yeni ekipman ve teknolojiler almayı reddeden, üretim çevrimlerini kısaltan veya bazılarını ortadan kaldırarak para biriktirmeye çalışmamalısınız. Böylece sadece daha yavaş işlem elde edilebilir.

Teknik yeniden ekipman, iyileştirme, otomasyon ve işlemlerin robotizasyonu ilk yatırımları gerektirir, ancak somut sonuçlar verir.

Çalışanlar için daha fazla eğitim

Analiz, personelin niteliklerinin yetersiz olduğunu gösterdiyse, işletme başkanı mevcut çalışanların eğitimine bakma veya yeterli düzeyde bilgi sahibi olan yeni personel alma fırsatına sahiptir. Bu durumda, alternatif önlemlerin maliyetini hesaplamalı ve alınan miktarları karşılaştırmalısınız. Genellikle açık ve net görünen seçenek daha maliyetli hale gelir.

Bakım maliyetleri nasıl azaltılır

Kullanımı personel maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaya yardımcı olan bir dizi faaliyet vardır:

• Ödenmemiş izin sisteminin tanıtılması.
• azaltmak tarife oranları ve tüm işçi kategorileri için maaşlar.
• İkramiye, ödenek ve ek ödemelerin askıya alınması veya kaldırılması.
• İş günü sayısındaki düşüşün aksama süresi ile birleştirilebildiği yarı zamanlı çalışmaların kurulması.

Bu gibi radikal hileler beklenen sonuca yol açmamışsa, çalışan sayısını azaltarak ya da personeli azaltarak çalışanların karlılığını artırabilirsiniz.

Ünsüzlüklerine rağmen bunlar farklı kavramlardır:

1. Çalışan sayısındaki azalma, mevsimlik, geçici ve personel dışı çalışanlarla yapılan sözleşmelerin feshi veya feshidir.
2. İşten çıkarmaya personel değişikliklerinde eşlik ediyor.

Her durumda, çalışanların işten çıkarılmaları durumunda, işletmedeki finansal veya organizasyon sorunları ile bağlantılı olarak, tüm çalışanlara tazminat ödenir.