İlişkilendirme kavramı kendi davranışınızı anlamak ve doğru bir şekilde algılamaktır. Aynı zamanda diğer insanların kendilerini nasıl tezahür ettirdiklerini de içerir. Bu kavramla karakterize edilen karakteristik özellikler açıkça ayırt edilemez. Algılama alanında değiller. Yani, atıf - bunlar insanlara mantıksal sonuçlar ve sezgiler temelinde atfedilen özelliklerdir. Konsept ayrıca gerçeğe uygun olmayan bir sonucu da gösterir. Her zaman analizin yanlış olabileceği ihtimali de vardır.
Atıf nedir?
Her şey, insanların kendi davranışlarının nedenlerini ve diğer insanların davranışlarını açıklama isteği ile başladı. Çok yakında, ilk çerçevenin ötesine geçilebilmesi sonucunda terim genişletildi.
Atıf, çeşitli psikolojik özelliklerin, bir kişinin kendisini izlemeye dayalı olarak atfedilmesidir. Burada, birisi hakkındaki bilinçdışı çıkarımlar ve ayrıca davranış nedenleri ortaya çıkabilir.
Şimdi atfetme sadece birinin davranış özelliklerinin tanımı değildir. Diğer nesnelere yönlendirilebilecek bir dizi psikolojik özelliği temsil eder. Her durumda, nitelik, sosyal algının temel mekanizmasıdır.
Nedensel atıf
Nedensel atıf, psikolojideki, birisinin kendi ve başkalarının davranışlarının motiflerini açıklama girişimlerinden ortaya çıkan bir kavramdır. Ancak yakında terim genişledi. Modern psikoloji, çeşitli özelliklerin atfedilmesinin eşlik ettiği davranış nedenlerini belirlemeyi amaçlamaktadır.
Nedensel atıf, psikolog F. Haider tarafından tanıtılan psikolojideki bir kavramdır. Bazen başkalarının davranışlarını tahmin etmeniz gerekir, ancak bunun için yeterli veri yoktur. Bu nedenle, bir kişinin motifleri ve nitelikleri genellikle düşünülür. Ayrıca, çeşitli algılamalar (algı alanında temsil edilmeyen) sosyal topluma ve gruba bağlanabilir.
Ek olarak, nedensel atıf psikolojide başkalarının davranışlarını, düşüncelerini ve duygularını açıklama örneğidir. Böylece, bireyin davranışını açıklayan nedenleri araştırın. Çalışmaların gösterdiği gibi, her kişi bir dizi nedensellik planını tercih eder. Yani, başkalarının davranışlarını, alışılmış kalıpların rehberliğinde açıklar. Ek olarak, her insanın kendi sistemleri ve seçenekleri vardır. Diğer insanların davranışlarını açıklayan bazı kişisel nedensellik teknikleri de vardır.
Atfetme ihtiyacı
Gözlemle elde edilebilecek bilgi yetersizdir. Olanlarla tam bir insan etkileşimi için yeterli değil. Bu nedenle, bu tür bilgilerin "tamamlanması" gerekmektedir.
Her şey gelecekteki ilgilenen kişinin eylemlerini tahmin etmek için olur. Atıf oluşturmak için bir ekip veya bir birey kullanılabilir.
Başkasının davranışını anlamak zor olabilir. Bu hassasiyet, psikoloji bilgisi ya da sadece bilgi eksikliği için. Sonuç olarak, diğer kişilerin davranışları spekülasyona tabidir.
Atıf Türleri
Kişisel atıf geliştiren insanlar, olanların suçlularını bulmaya odaklanır. Durumun nedenini belirli bir kişiye atfedersek, psikolojide kişilik atmosferi ortaya çıkar. Örnekler karmaşık değil: "Zamanında gelmek için vaktimiz yoktu, çünkü trene geç kaldınız."
Bir insanın geniş bir niteliği varsa, o zaman genellikle dış faktörleri suçlar. Belirli bir kişiyi aramak onu ilgilendirmez.
Teşvik niteliği, konuyu suçlamaktır. Cam, masanın kenarında olduğu gibi düştü ve düştü. Ayrıca, nedeni mağdurun kendisinin suçlanması olabilir.
Algılama hataları
Nedensel atfetme çalışması algı hatalarına yol açan çeşitli kalıpların tanımlanmasına yol açmıştır. Durumsal atıf kullanarak insanların yabancıların ve kişisel başarısızlıkların başarısını açıklaması dikkat çekicidir. Genellikle kendimize yabancılara göre daha yumuşak ve daha sadık davranmaya çalışırız. Ancak kendi başarılarını ve başkalarının başarısızlıklarını analiz etmek için psikolojide kişisel atıf kullanılır. İnsan ruhunun özelliği budur.
Ayrıca ilginç olan, başarı nedeninin genellikle kişinin kendi yararları ile ilişkili olduğudur. Ancak koşullar başarısızlığı suçluyor. Bir kişi başarılı olduğuna inanmaktadır, çünkü çalışkan ve zekidir. Ve başarısızlığı, yalnızca dış etkenlerin hatası yüzünden meydana geldi.
Fakat eğer başka bir kişiye gelirse, o zaman iletişim psikolojisindeki nitelikler tam tersini gösterir. Örnek: Şanslıydı, sinsi ve sinsi, bu kişinin liderle olan ilişkisi resmi değil. Ya da onun başarısızlıkları tembellikle, yetersiz bir akılla ilişkilidir.
Astları değerlendirirken atfetme
Çakışan atıf önyargısı herhangi bir organizasyonda tipiktir. Bu esas olarak mevcut önyargılar gibi farklı durumlar için geçerlidir.
Yöneticilerden astların verimsizliğinin nedenleri hakkında konuşmalarını isterseniz, esas olarak iç faktörleri sebep olarak belirtirler. Onlar bir çaba ve yetenek eksikliğinden oluşur. Aynı zamanda, yetersiz destek gibi dış faktörler onlar tarafından çok daha az belirtilmektedir. Bu nedenle, bireysel faktörlerin diğer insanların davranışlarındaki etkisinin yeniden değerlendirilmesi vardır. Bu sonuçlar, durumun etkisini hafife alma ve bireysel faktörlerin etkisini abartma eğiliminde olduğunu göstermektedir.
Yöneticiler için atfetme
Verimsizliklerini belirleme isteği ile yöneticilere dönersek, çoğunluk destek eksikliği, yani dışsal bir durumsal faktör seçer. Bunun nedeni, yöneticilerin çeşitli düzeylerde durumlarındaki sorumluluklarını reddetme eğilimleridir. Benzer bir yaklaşım, başarı sorumluluğunu kabul etmek için de dikkate değerdir. Psikolojide atfetme, yöneticilerin kendi faaliyetlerinin değerlendirilmesinde kendini gösteren bir özelliktir.
Destek seviyelerini yükseltirken emek verimliliğinde bir artış oldu. Yeteneklerinin yanı sıra çok çalışmak istemelerinin de önemli faktörler olduğunu düşünmediler. Ancak astlarla ilgili olarak, bu yönlerin önemini vurguladılar.
Fakat gelişmiş bir empati anlayışı olan insanlar başkalarının duygularını çabucak anlarlar. Ek olarak, bu davranışları kendileri gibi düşünme eğilimindedirler.
Yani, atfetme, başkasının davranışının ek bilgi yokluğundaki spekülasyonudur. Hepimiz muhatap veya ekibin mümkün olan en iyi fikrini bazı verilere dayanarak elde etmeye çalışıyoruz. Ancak, yetersiz sayılarıyla, gerçeğe tekabül eden ya da ona aykırı olabilecek nitelikler ortaya çıkmaktadır. Benzer noktalar dikkate alınmalıdır.
