Ekonomik durumun modern gerçekleri, şirketlerin hayatta kalabilmek için mümkün olduğu kadar çok varlık kullanmaya çalıştıklarına yol açmaktadır. Şirketin ne yaptığından bağımsız olarak, kendisinin bir veya daha fazla faaliyet türü, şube veya iştirak ile sigortalanması kesindir.
Çekirdek olmayan ve çekirdek varlıklar sadece kâr etmekle kalmaz, aynı zamanda nüfusun sosyal ihtiyaçlarını sağlamak için de var olur. Her şey şirketin hangi hedefleri takip ettiğine ve stratejik amaçlarının neler olduğuna bağlıdır.
Çekirdek ve çekirdek olmayan varlıklar arasındaki farklar
Varlıkların profili öncelikle şirketin stratejisine bağlıdır. Varlıklar, şirketin ana hedeflerini gerçekleştirmeye yardımcı sonuçlar getirirse, o zaman çekirdek olarak kabul edilecektir. Ürünlerin üretim ve pazarlamasına katılırlar, hammadde temini vb.
Çekirdek olmayan varlıklar şirketin bilançosunda bulunur, ancak stratejilerin uygulanmasından sorumlu değildir. İkincil olarak kabul edilirler ve finansal bir sonuç elde etmek için yardım ederler, ancak temel işi etkilemezler. Bu nedenle, örneğin, bir bankanın temel varlıkları, bankacılık ürünlerinin satışı ve uygulanması ile ilişkilendirilecek ve çekirdek olmayan varlıklar, gelecekteki binalar veya diğer sermayeye iştirakten paylar için şantiyelerle ilişkilendirilecektir.
Çekirdek olmayan varlıklar belirtileri
İşletmenin ekonomik faaliyetlerinde, aşağıdaki durum genellikle ortaya çıkar. Temel iş için kritik olmayan fazlalık varlıklar, gelir getirmezken, kaynakların önemli bir kısmını kullanır. Başka bir durumda, uyuyan varlıkların potansiyeli çok yüksektir, ancak mal sahibi bunun için yeterli zamana sahip değildir. Bu gibi durumlarda ne yapmalı? Bir varlık profili düşünün ya da yeniden düzenlemeyi deneyin? Yeniden yapılandırma, aşağıdaki kriterleri karşılayan zorunlu varlıklara tabidir:
- İstihdam nedeniyle mal sahibi veya yönetici onlara dikkat edemez.
- Varlıklar ana faaliyet ile tamamen ilgisizdir.
- Çekirdek olmayan nesnelerin gelir elde etmeye başlaması için büyük miktarda yatırım gereklidir.
- Çekirdek olmayan bir varlığın maliyeti, pazardaki benzer bir nesnenin fiyatından daha yüksektir.
Bu sorulara olumlu cevap verildiyse, durumu değiştirmek için çekirdek olmayan varlıkların nasıl yeniden yapılandırılacağını düşünmeniz gerekir. Bu mümkün değilse, onlardan kurtulmak daha mantıklı olacaktır. Çekirdek olmayan varlıkları satmak önemli faydalar sağlayabilir.
Faydaları
Hiç şüphe yok ki birçok büyük şirket mümkün olduğunca çok sayıda çekirdek olmayan varlık çekmeye çalışıyor. Bunun bir takım avantajları var.
Her şeyden önce, çekirdek olmayan varlıkların satışı hemen hemen her zaman gelir getirir. Küçük olsa bile, nihai finansal sonucu önemli ölçüde etkileyecektir. Gelir elde etmeden sosyal hedeflere ulaşıldığında çeşitli mülkiyet biçimleri vardır, ancak bu durumlarda devlet vergi avantajlarına güvenebilir. Her durumda, çekirdek olmayan varlıklar olumlu bir sonuç getirir.
İkincisi, işletmenin ana üretim maliyetlerini azaltmasıdır. Farklılaştırılmış faaliyetler nedeniyle, çekirdek varlığın birim başına maliyeti azaltılır ve bu aynı zamanda nihai sonucu ve şirketin genel karlılığını da etkiler.
Kârlılık arttıkça, şirketin yatırım çekiciliği de artar. Bu üçüncü avantaj.Finansal gelir arttıkça, üretimi iyileştirme ve modernize etme, işgücü verimliliğini artırma ve çalışanların koşullarını iyileştirme şansı artar.
Çekirdek olmayan varlıkların satışının getirdiği dördüncü avantaj, şirketin ana stratejik hedeflere ulaşmak için gereken kaynaklara daha iyi odaklanabilmesidir.
Çekirdek olmayan varlık türleri
Ana faaliyetle ilgili olmayan tüm bu varlıklar, uzman araçlarla iki ana gruba ayrılabilir:
İlk kategori, şirket için gerçek balastı temsil eden fazla varlıkları içermektedir. Ekonomik faaliyet sürecinde, her zaman fark edilemezler, ancak tam bir denetim veya herhangi bir yeniden yapılanma yapılır yapılmaz ortaya çıkarlar. Varlıkların uzun süredir bilançoda olduğu ortaya çıkmış olabilir, ancak gerçekten herhangi bir sonuç getirmediler ve şirketin bunları sürdürme maliyetleri sadece her yıl artar.
Kural olarak, bu balastla ne yapmanın birkaç yolu vardır. Ana faaliyete geçebilir ve finansal sonuçlar elde etmek için kullanılabilirler. Böylece, çekirdek olmayan varlıklar çekirdek olanlara dönüşecektir.
İkinci yol ise kiraya devir veya başka bir işletmenin kontrolü altındadır. Kendi şubesi bile olabilir. Çekirdek olmayan varlıklar tamamen aynıysa veya bunlara ihtiyaç yoksa, satılabilirler. 
Yatırım varlıkları
Çekirdek olmayan varlıkların ikinci kategorisine yatırım denir. Özellikle mal sahipleri, yatırımcılar veya kredi şirketleri tarafından satın alınırlar ve derhal bilançoya temel olmayan varlıklar olarak girerler. Her birinin satın alınması ayrı bir projedir ve uygulanması için ayrı bir strateji geliştirilmektedir.
Yatırım varlıkları ülkemizde büyük işletmelerin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Kendine saygılı herhangi bir şirket, banka, holding vb. Sadece başkalarını desteklemelidir. Fazla varlıklar onlar için belirli bir yük oluşturmuyor. İşte bazı örnekler.
OAO Gazprom
Ülkedeki en büyük şirketin birçok proje uygulamasının sırrı yok. Hepsi sözde medya topluluğunda toplanır. Adı Gazprom Medya. Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM ve Çocuk Radyosu dahil olmak üzere birçok radyo istasyonu da dahil olmak üzere pek çok olanak içermektedir.
Yedi Gün Yayınevi de Gazprom'un beynidir. Şirket dergi ve dergiler yayınlamaktan sorumludur: Itogi, 7 Gün, Tribün, Panorama TV. Bu aynı zamanda “Hikaye karavanı” gibi çeşitli televizyon dergileri de içermektedir.
Televizyonda Gazprom Medya da nişini işgal etti. Projeler NTV-Kino film şirketi tarafından başarılı bir şekilde uygulanmaktadır ve Oktyabr ve Crystal Palace sinemaları desteklenmektedir. İnternet portalı RuTube ise Rus devinin tam kontrolü altında.
Gazprom ayrıca OJSC Gazprombank bankasının ana sahiplerinden biri olan devlet dışı emeklilik fonu GAZFOND'u da oluşturdu. Burada dev, hisselerin% 41,73'üne sahip. 
Sberbank'ın çekirdek olmayan varlıkları
2008 krizi ülkenin ana bankasına fayda sağladı. O zamanlar, çekirdek olmayan varlıklar haline gelen birçok nesne Sberbank'ın dengesine geldi. Bunlar arasında konut ve konut dışı gayrimenkuller, bütün bir perakende ağı ve petrol ve gaz sektöründeki bir pay vardır.
Ancak çok sayıda nesne sürekli destek ve finansal yatırımlar gerektiriyordu. Sonuç olarak, ülkenin ana bankası borçlu oldu ve neredeyse iflas etti. Şirket yönetimi, 2010 yılında gerçekleşen Sberbank'ın tüm özlü olmayan varlıklarını satma hakkını değerlendirdi.
2009 yılında Sberbank, ana faaliyet alanı borçlulardan kalan, çekirdek olmayan varlıkların ve mülklerin satışı olan “Rus Müzayede Evi” ni yarattı. Açık artırma evi şu anda başarıyla çalışıyor ve diğer finansal şirketlerin projelerini hayata geçiriyor.
Bugün, Sberbank, çeşitli finansal hizmetler veren birçok bağlı kuruluşun kurucusu ve ortağıdır. 
Rus Demiryolları
En büyük nakliye şirketi birçok finansal projede yer aldı. Her şeyden önce, Rus Demiryolları hisselerinin% 19,29'una sahip olduğu KIT Finance'nin ortak sahibidir. Banka 1992 yılında kuruldu ve bugüne kadar başarılı bir şekilde faaliyet gösteriyor, tüzel kişilere hizmet satıyor ve kurumsal borç verme ve hizmet veren kişilere hizmet veriyor.
1992'de Rus Demiryolları'nın desteğiyle kurulan bir başka banka ise TransCreditBank OJSC. Burada oran daha yüksektir -% 25. Bu güne kadar bir finans kurumu ulaştırma sistemine ve ilgili endüstrilere hizmet vermektedir.
Tüm Rus Demiryolları çalışanları emekli aylığı almaktadır ve sivil toplum refah fonuna katkıda bulunmaktadır. On yıllık bir çalışma boyunca, vakıf güvenilir olduğunu kanıtlamıştır.
Ancak Rus Demiryolları'nın en büyük yatırımı Mostotrest OJSC projesine katılmak. Bu, Rusya'daki en büyük ulaşım altyapısı inşaat şirketidir.
OJSC "VTB"
2009'dan beri en büyük Rus bankası PJSC "Hals-Development" şirketine sahipti. Bu, konut ve konut dışı komplekslerin inşaatıyla uğraşan Rusya'daki ilk geliştirme şirketidir.
İnşaat kaydına, şirketin 200 bin metrekareden fazla komisyon vermeyi başardığı 2014 yılında ulaşıldı. metre. Her şeyden önce, Lubyanka'daki Detsky Mir, Kamelia (Sochi) tatil bölgesi ve elit konut çeyreği Literator'da büyük bir kompleks.
Ancak VTB için bunlar sadece çekirdek olmayan varlıklar değil. Bir finansal kurumun varlıkları milyonlarca ve öncelikle gaz endüstrisindeki mülkiyete bağlı olarak tahmin edilir. 
Çekirdek olmayan varlıkların tahsisi
Yukarıdaki örneklerden de görüleceği gibi, çekirdek olmayan varlıklar hem şirket içinde tahsis edilebilir hem de dışardan görünebilir. Yönetim ek bir gelir kaynağı edinme fikrine sahipse, aşağıdaki adımları analiz etmelidir:
- Varlık profilini tanımlayın.
- Her bir varlığın karlılığını ve performansını analiz edin.
- Bir pazar değerlendirmesi yapın.
- Olası yeniden yapılandırma yollarını vurgulayın.
- Riskleri analiz et.
- Rekabetçi bir şekilde satışa koyun.
- Seçilen nesneyi yönetmek için.
bulgular
Çekirdek olmayan varlıklar ile çalışmak çok zaman alan bir süreçtir. Şirket içindeki uzmanlar, onları yönetmek için her zaman yeterli bilgi ve beceriye sahip olmayabilir. Bu nedenle, bu durumda en iyi çözüm, danışmanlık firmalarını dahil etmektir. Her durumda, çekirdek olmayan varlıkların ihtiyatlı ve yetkin yönetimi iyi gelir getirmektedir.
