Şu anda, birçok yönetici personel verimliliğini nasıl artıracağını düşünüyor. Kural olarak, en kolay yol maaşları artırmak veya ikramiye ödemek. Ancak modern gerçekliklerde şirketler, çalışanlarını sürekli nakit parayla motive etme yeteneğine sahip değillerdir. Maddi olmayan uyarılma olgusu öne çıkıyor.
Bu nedir
Maddi olmayan teşvikler, nakit kaynaklarını kullanmadan çalışanların tanıtımını ifade eder. Son zamanlarda daha talep gören ve etkili olan bu tür bir motivasyondur. Birçok insan için kariyer gelişimi, işyerinde rahatlık ve ekip içindeki arkadaşça bir atmosfer önemlidir. Şirket çalışanlarıyla ilgileniyorsa, aynı cevabı verecektir. İşgücü faaliyetinin maddi olmayan bir şekilde teşvik edilmesi, çalışanların kurumda daha fazla güven hissetmelerine yardımcı olacak ve ayrıca sadakat seviyesini de artıracaktır.
Bu motivasyon, gelişim ve buna bağlı olarak terfi için çalışan personel kategorisi için mükemmeldir. Tek arzusu zamanında dokunulmaması ve ücret ödenmemesi gereken işçiler var. Finansal olmayan teşvikler bu tür çalışanlara yardımcı olmaz. Çalışanlardan hangisinin belirli bir kategoriye ait olduğunu belirlemek için test edilmesi önerilir.
Teşvik Türleri
En popüler sınıflandırma iki gruba ayrılmayı içerir: somut ve somut olmayan motivasyon. Bireysel ve kolektif için teşviklerin bir dağılımı da vardır.
Maddi teşvik, çalışanların ücretlendirilmesi, ikramiye ve primlerin verilmesidir. Bu tür bir motivasyon en etkili olarak kabul edilir, çünkü çoğu insan, pozisyonundan bağımsız olarak, nakit ödüllere değer verir. Şirketin ücret sistemini yıllık olarak gözden geçirmesi ve kaliteli işler için bonuslar eklemesi gerekiyor.
Ayrıca ücretli hastalık izni ve izni konusunda ifade edilen dolaylı nitelikte maddi olmayan bir motivasyon vardır. Buna ek olarak, şirketler bazen sağlık sigortası, bir kredinin faydaları, sürekli eğitim için eğitim vb. Sağlarlar.
Maddi olmayan teşvikler kariyer fırsatları sağlama, takdir mektupları verme ve yönetim sayesinde, takımdaki iyi ilişkiler ve etkinliklerle ifade edilir. İkincisi, işçilerin uyumunu artırmak için mükemmeldir. Bu da, performanslarını olumlu yönde etkileyecektir.
Takım oluşturma kavramı Batı ülkelerinde çok popüler, yani “takım oluşturma”. Çeşitli yarışmalara ortak geziler, rekreasyon faaliyetlerine katılım, spor yarışmaları içerir. Rus şirketleri yavaş yavaş böyle bir uygulamayı uygulamaya başlıyor.
Somut olmayan motivasyonun çalışanlara nakit parası anlamına gelmemesine rağmen, bu şirketin uygulamasına yatırım yapmaması gerektiği anlamına gelmez.
Teşvik sistemi kurmanın ilkeleri
Her şirket için ayrı ayrı maddi olmayan motivasyon geliştirmeyi amaçlayan bir dizi önlem oluşturulur. Bir sistem oluştururken, kurumun kurumsal kültürünü, gelişim fırsatlarını, amaçlarını ve hedeflerini dikkate almak gerekir.Bu konuda daha az önemli faktör yok, çalışanların cinsiyeti ve yaşı, yaşam durumu ve durumu. Böylece, bir insanın iş ve yaşamda hangi öncelikleri olduğunu anlamak mümkündür.
Ancak her işletmenin bireyselliğine rağmen, kesinlikle tüm şirketlerin bir motivasyon sistemi oluşturmak için güvenmeleri gereken genel temel ilkeler vardır. Üç ana nokta var:
1. Bir sistem oluştururken, tek bir şirketin amaçlarına ve hedeflerine güvenmeniz gerekir. Teşvik yöntemlerini seçerken, çalışanların stratejik planlarını uygulamada nasıl yardımcı olacağı dikkate alınmalıdır.
2. Önemli bir unsur şirketin kaynakları, bütçesidir. Çalışan N'e mesleki gelişim sertifikaları verirken bir durumu hayal etmek kolaydır, motive edici bir karardır ancak kuruluş bunun için fon tahsis edemez.
3. İşçilerin bireysel ihtiyaçları. Elbette, ortalama çalışanın isteklerini tanımlamak daha kolaydır, herkes için aynıdır. Ancak bu yöntem her çalışan için motivasyon yaratmak kadar etkili değildir.
Somut Olmayan Motivasyon Formları
Maddi olmayan teşviklerin etkinliği fazlaca tahmin edilemez, çünkü her şeyden çok para karşılığı satın alınabilir. Personel sadakati, liderliğe iyi bir tutum, dostça bir atmosfer, şirkette kaos oluşmayacak temel hükümlerdir. Maddi olmayan teşvikler şunlardır:
1. Yaratıcı bileşen. Burada, çalışanlara eğitim ya da iş gezileri yoluyla kendilerini kanıtlama, niteliklerini geliştirme fırsatı vermek gerekir. Kendini gerçekleştirme hırslı bir insan için çok önemlidir ve bu gerçek dikkatinden mahrum edilemez.
2. Örgütsel motivasyon. Buradaki temel ilke şirkette çalışmaktan duyulan memnuniyeti arttırmaktır. Bu, işletmecinin sorunlarını çözmek için çalışanları çekerek, oy hakkı vererek elde edilir. Böylece çalışanlar gelecekte kendinden emin olacak, bağımsız olacak.
3. Ahlaki motivasyon. Genelde kamu teşvikleri ile mektuplar, madalyalar veya idare sayesinde sözel olarak ifade edilir. Bu aynı zamanda, serbest zaman, yani esnek bir çalışma takvimi, uzun tatiller, izin dışı kalma vb. Gibi durumlarla personeli teşvik eder. Bu yöntem, çalışanın sinir gerginliği ve fiziksel yorgunluk ile başa çıkmasına yardımcı olacaktır.
4. Eğitim. Maddi olmayan teşvik önlemleri hem kurum içinde hem de dışında gerçekleştirilebilir. Çalışanlar her zaman becerilerini geliştirme, geliştirme fırsatı buldular. Şirket içi eğitimin en etkili yolu rotasyon ve işyerinde değişiklik yapmaktır. İşletme dışında, bilgi ve becerilerinin seviyesini yükseltmek organizasyon için oldukça maliyetlidir, ancak harika sonuçlar da getirir.
Çalışanlar için maddi olmayan teşvik sisteminin gereklilikleri
Yetkin bir konsept oluşturmaya yardımcı olacak beş temel kural vardır:
1. Şirketin taktiksel görevlerini çözmelidir. Başka bir deyişle, belirli bir kuruluş için seçilen itici güçler birincil sorunları çözmeyi amaçlamalıdır.
2. Sistem tüm çalışanları kapsamalıdır. Bu, seçilen teşvik yöntemlerinin hem yöneticileri hem de üretim işçilerini etkilemesi gerektiği anlamına gelir.
3. Önemli bir faktör, organizasyonun gelişim aşamasıdır. Örneğin, coşku bir aile şirketi için motive edicidir. Bir şirket yeni bir aşamaya geçtiğinde, maddi olmayan teşvikler de gelişmeli ve yeni zorluklar ortaya çıkarmalıdır.
4. Doğru yöntem seçimi. Maddi olmayan teşvik yöntemleri, tüm çalışanları motive eden bu faktörleri yaratmayı amaçlamalıdır. Bunu yapmak için, onlar hakkında bilgi toplamanız ve ihtiyaçları bulmanız gerekir.
5. Sürekli gelişim. Monoton motivasyon sistemi zamanla eskimiş olacak ve artık harekete geçmeyecek.Bu nedenle, yeni bir konseptin yıllık gelişimine dikkat etmeniz gerekiyor.
Japonca uygulaması
Yükselen Güneş Ülkesinin, personele karşı tutum bakımından en gelişmişlerden biri olduğu sır değildir. XX yüzyılın ortasında, devlet ekonomisinde “Japon mucizesi” olarak adlandırılan büyük bir atılım gerçekleşti. Ülke, personel yönetimi sistemine üç prensip ekleyerek bu başarıya ulaşmayı başardı:
- ömür boyu işe alım;
- iş deneyimi ve yaş, terfi olasılığını etkiler;
- sendika hareketinin organizasyonu.
Bu sayede Japonya üretimdeki aksaklıktan kaçındı, dahası, çeşitli en son teknolojileri hayatımıza sokan ilk ülke olan bir ülke oldu.
Çalışanlar için maddi olmayan teşvikler burada grup psikolojisine dayanmaktadır. İnsanlar gruplar halinde bir araya gelir ve birlikte üretim gerçekleştirir ve bu da ekip oluşturma ve kişisel, kişisel hedeflerine ulaşmalarına katkıda bulunur.
Somut Olmayan Motivasyon Araçları
Her şirket, amaçlarına ve ilkelerine dayanan bir çalışan teşvik sistemi oluşturur. Her zaman farklı görünür, ancak genel olarak, bu biçimde düşünebilirsiniz:
- Çalışma programında bir azalmaya işaret eden faydalar. Bu, bazı tatiller, hafta sonları, vb. Anlamına gelir. Son zamanlarda, “çalışma dışı günlerin bankası” popülerlik kazanmıştır. Şirket, çalışana yılda birkaç gün, istediği şekilde elden çıkarmasını sağlar.
- İşle ilgili olmayan faaliyetler. Çalışanları teşvik etmek, ekipte arkadaşça bir atmosfer yaratmanıza yardımcı olacaktır. Çeşitli kutlamalar, geziler ve geziler bu amaçlar için mükemmeldir.
- İşçinin değerinin tanınması. Bu motivasyon yöntemi en etkili yöntemlerden biridir. Şirkete yardım eden ve gelişmesine ivme kazandıran çalışanlar, kariyer gelişiminde ödülleri ve yardımı hak ediyor.
- Malzeme ödülü. Bu nakit ikramiye meselesi değil, finansal olmayan tazminat meselesidir. Örneğin, çeşitli yardımlar ve sağlık sigortası sağlanması. Bir kez daha, çalışanın şirket için önemini vurgulayarak sembolik bir şey verebilirsiniz.
Yatırım gerektirmeyen teşvik yöntemleri
Toplamda, yatırımlardan elde edilen üç tür maddi olmayan teşvik vardır:
- para gerektirmemek;
- değersizce dağıtılan yatırımlar;
- Hedeflenen yatırımları gerektiren seçenekler.
Bu tiplerin her birini daha ayrıntılı olarak düşünün. Yatırım gerektirmeyen uygulamanın motive edici unsurlarından tatil günleri, özellikle de mutlu yıllar için tebrikler ayırt edilebilir. Şirketin CEO'su ve standda görüntülenen diğer çalışanlardan gelen sıcak sözler, doğum günü çocuğunu hoş bir şekilde şaşırtacak ve iş gücü verimliliğine katkıda bulunacaktır.
Maddi olmayan teşvikler, koşullu bir “onur kurulu” nun oluşturulmasında da ifade edilebilir. Standda, kendilerini diğerlerinden daha iyi gösteren çalışanların adları gösterilecektir. Çalışanların çeşitli başarıları, şehir ve Rus etkinliklerine katılım, sözlü veya yazılı övgü şeklinde yönetim tarafından teşvik edilecektir.
Etkili bir motivasyon yöntemi, “Bunu yapamazsınız” adlı bir tablo oluşturmaktır. Orada durum görüntülenir, çalışanın nasıl davrandığı ve nasıl yapılması gerektiği gösterilir. Aynı zamanda, hata yapan kişilerin belirli isimlerini açmamak daha iyidir. Bu tabloyu gören çalışanlar hatalarından ders alacak ve gelecekte tekrar etmeyeceklerdir.
Geliştirilen personel adaptasyon sistemi, özellikle yeni başlayanlar için personel teşviklerine önemli katkı sağlayacaktır. Nitekim, yeni bir çalışan bir şirkete geldiğinde ve ne yapacağını ve nereye gideceğini bilmediğinde, durumlar genellikle ortaya çıkar. Dışarıdan belirsiz görünüyor ve kuruluştaki varlığından şüphe ediyor. Ve eğer bir mentor içeren, yetkin bir şekilde oluşturulmuş bir uyarlama sistemi varsa, bu gibi durumlar tekrarlanmayacaktır.Elektronik sunumlar şirketi tanıma sürecini kolaylaştıracak.
Hedeflenen yatırımları gerektiren motivatörler
Kuruluşun yaşam kalitesini iyileştirmeyi amaçlar. Bunların arasında:
- İşletmenin pahasına yiyecek;
- üniforma veya iş kıyafeti sağlamak;
- sağlık sigortası;
- İş kulübüne abonelik sağlanması;
- çalışma koşullarının iyileştirilmesi.
Son faktör, bilgisayarlar gibi sabit varlıkların kalitesinin iyileştirilmesini ve bir ofise klimanın kurulması gibi çalışma koşullarının iyileştirilmesini içerir.
Kurumsal etkinliklerin düzenlenmesi, şirketin takım ruhunu yükseltmede olumlu bir etkiye sahip olacaktır. Eğlence kısmına ek olarak, resmi olarak bir parça tanıtılması önerilir. Örneğin, bir şirketin veya bireysel çalışanların başarısına yönelik bir konuşma yapın. Eğlence bölümünde, çalışanları birleştirmek için bir yarışma ekleyebilirsiniz; örneğin, "Meslektaşınızı çocuğunun fotoğrafında tahmin edin."
Hedefli yatırım gerektiren teşvik yöntemleri
Burada sistem iki bölüme ayrılmıştır: kendisini belli bir durumda bulan kişi tarafından kullanılabilecek motivasyonlar ve belirli çalışanlara sağlanan faydalar. Hedeflenen yatırımları gerektiren yöntemlerden, aşağıdakileri ayırt edebiliriz:
- Çocuğun doğumunda, düğünde veya tersine trajik olaylarla ilişkili olarak finansal yardım;
- Konut koşullarını iyileştirmek için kredi verilmesi;
- iş yerine yapılan seyahatin kısmi veya tam ödemesi;
- Resmi amaçların uygulanması için araçların sağlanması.
Maddi ve maddi olmayan teşvik türleri, şirketteki ilişkilerin iyileştirilmesinin yanı sıra işgücü verimliliğinin arttırılmasını amaçlamaktadır. Her durumda, bunun için sadece maaş almanız yeterli olacaktır. Modern koşullarda, çalışanlar arasında maddi olmayan teşvikler çok daha fazla takdir edilmektedir, çünkü profesyonel ve kişisel bir planla büyümek ve gelişmek için bir fırsat sunar.