Sovyet ekonomisi, kapitalizme stokastik bir dönüşle herkesin yönetilemeyeceği anlayışını getirdi ve şirket için belirlenen hedefler her zaman mümkün olmaktan uzaktı.
Dünya çeşitlidir, birçok karar ve görüş vardır, ancak nesnel gerçeklik her zaman her şeyi yerine koyar.
İş: yön ve gelişme, istikrar
Bilim adamları ve araştırmacılar, hedeflerin sınıflandırılmasının bilimsel veya pratik araştırmanın konusu olduğuna inanmaktadır. Çoğu zaman, girişimciler ana hedefi olarak seçer:
- ekonomik potansiyelin büyümesi;
- karı maksimize etmek;
- karlılık artışı;
- rakiplere karşı mücadelede hayatta kalma;
- pazar liderliği.
Bütün bunlar türe göre bölünebilir. Bu durumda, hedefler:
- ekonomik;
- mühendislik;
- sosyal;
- politika;
- bilimsel, vb
Uygulamada, her şey çok daha kesindir. Yönetim kar ve iş geliştirme gerektirir. Bir çalışanın iş istikrarına ve ücret artışına ihtiyacı var. Bilim yok, sadece gerçek pratik.
Bu arada, hedeflerin sınıflandırılması gerçek öneme sahiptir: en azından bu neyin uygun olduğuna ve neyin yapılmaması gerektiğine bir önceliktir.
İş kurma koşulları
Bir işletmenin istikrarı ve etkinliği, mevcut ekonomik potansiyeli (iç bileşen) ve çevresindeki sosyo-ekonomik alandaki (dış çevre) konumu ile belirlenir.
Zarar görecek bir şirket yoktur ve zorlukla ayakta kalabilen bir şirket er ya da geç, bir sonraki nereye gideceğini seçer:
- aşağı her zaman kolaydır;
- yukarı - o zaman çalışmaya başlamalısın.
Modern iş, her şeyden önce, kurulmuş olan yasama eylemleri sistemi, belirli bir ekonomik ve sosyal ilişkiler sistemi, çevresel faktörün zorunlu olarak ele alınması ve çeşitli otoritelerin gereksinimleridir.
Başarılı bir gelişim için bir odaya, donanıma, aletlere ve çalışma ekibine ihtiyacınız var. Yasal, teknik ve idari destek çok önemlidir. En az bilgi değil. Her şey sıhhi, ateş, teknolojik ve diğer normlar dahilinde çalışmalıdır. Burada asla bir şey satın alamazsınız ve bir şey üzerinde anlaşmaya varılabilirse, o zaman uzun süre değil.
Çevresel faktör, bölgesel boyut, sosyal çevre, ulaşım altyapısı ve iletişim önemlidir. Seçilen pozisyon uygulama olanaklarını belirler ve bu seviyede kuruluşun amaçlarının sınıflandırılması mümkün olan en uygun şekilde tanımlanır.
Mevcut ekonomik ve sosyal ilişkiler sistemi kuruluşun yeteneklerini düzenler:
- ürün ve hizmet satışı için piyasada;
- işgücü piyasasında (çalışanlar) ve potansiyelde (para, ekipman, araçlar).
Mevzuat vatandaşların, şirketlerin ve devlet kurumlarının faaliyetlerinin yasal çerçevesini tanımlar.
Yol tarifi seçiminde öncelikler
Hedef türlerinin sınıflandırılması, öncelikli gelişim alanlarını belirlemenizi sağlar. Örneğin ekonomik yön, kurucular için azami gelir, çalışanlar için asgari ücrettir. Umut verici bir şekilde, personel devri, istenen sonucun elde edilmesine sürekli müdahale edecektir.
Teknik yön - çok yeni bir teknik çözüme ulaşmak, yeni bir ürün oluşturmak. Bu durumda, makul ücretler, mümkün olan en düşük kar, sabit üretim maliyetleri ve sabit finansal zorluklar. Ancak, sonuç beklentileri aşabilir ve tüm maliyetleri karşılayabilir.
Sosyal yönelim daha da kolay. Örneğin, uygun bir yerde basit bir mağaza.Bu durumda alıcı sıkıntısı olmaz, tedarikçi sıkıntısı olmaz, istikrarlı büyüme olmaz, zarar olmaz. Örgüt organik olarak çevre sosyo-ekonomik gerçekliğe entegre edildi.
Bunun veya bu hedefin önceliğini seçmek için pek çok seçenek vardır, seçim için gerekçelerin objektif ve iyi düşünülmüş olması önemlidir. Uygulamada sınıflamanın temel amaçları, hayal kurmak değil, örgütün sahip olduğu pahasına belirli bir tüketici yelpazesinin çıkarlarını veya ihtiyaçlarını karşılamaktır.
Probleme bilimsel yaklaşım
İş, bilim adamları ve uzmanlar için her zaman ilginç olmuştur. Piyasaya özgü literatürde yeni bir nişin ortaya çıkmasının nedeni haline gelen, örneğin, "Nasıl yapılır: danışmalar ve eğitim" gibi göründü. Gelişimin nesnel bir sonucu. Birisi bir şeyi nasıl yapacağını bilirse, o zaman daha iyi bir şeyi nasıl yapacağına dair tavsiyelerde bulunmaya başlayacak birileri daima olacaktır.
Çoğunlukla teorisyenler, hedeflerin kavramının ve sınıflandırılmasının, başarılması istenen ve faaliyetlerinin yönlendirildiği, bireysel özelliklerin ve organizasyonun bireysel bir özelliği olduğu konusunda hemfikirdirler.
Nesnel uygulama teoriyi açıklığa kavuşturur: bilinçli hedefler ve kararlar her zaman mevcut fırsatlar ile uyumludur, mevzuat için mevcut gereklilikleri yerine getirir, düzenleyici belgeler, mevcut iş tecrübesi, çevresel faktörler, güvenlik unsurları, inşaat ve teknolojik standartlar.
Bilimsel hükümlerin uygulanmasında yanlış bir şey yoktur, ancak nesnel gerçeklikte etkililikleri açıklığa kavuşturulmalıdır.
Analytics ve organizasyon geliştirme geçmişi
Her iş bir niş işgal eder. Amaçları ve fırsatları konusunda yalnız olan şirketleri bulmak zordur. Temelde yeni bir şey yapan şirketler nadirdir ve toplum derhal görünüşünü öğrenir, ne olduğunu anlamak için uzun zaman alır ve hızlı ve uygun bir şekilde rekabetçi teklifler çıkaramaz. Ancak, örgütlerin çoğunluğu tanıdık, alakalı ve anlaşılabilir olanı yapar.
Örneğin, süt veya ekmek üretimi. Her şey ders kitaplarına göre boyanmış. Amaçların ve amaçların sınıflandırılması açıktan daha açıktır. İcat edecek bir şey yok. Sonuçta, düzenleyici belgeler var; yalnızca ekonomi, üretim, personel alanında bir hedefler sistemi oluşturmanız, idari kısmı oluşturmanız ve iş optimizasyonu, reklam ve rakiplerle mücadele etmeniz yeterli.
Bu durumda analitik, sonucu rakiplerin başarılarının analizi, kendi hatalarının incelenmesi ve durumu düzeltmek için önlemlerin geliştirilmesi olan günlük bir hedeftir.
Böyle bir şirketin gelişiminin tarihi, nesnel yasalar, pazardaki durum, hukukun üstünlüğü, devlet organları ve vatandaşlar ile çalışanlar arasındaki ilişkilerle belirlenir: potansiyel, mevcut, ayrıldı.
Çalışanların örneğine dayanarak, bir değer sistemi geliştirilebilir - bu aynı zamanda çalışanların cirosunu elimine edebilen ve işgücü kollektifinin işgücü verimliliğini arttırmaya olan ilgisini artırabilen organizasyonun asıl amacıdır.
Burada, hedeflerin doğru bir şekilde sınıflandırılması, zayıf yönleri belirlemenizi ve gelişimdeki makul yönleri belirlemenizi sağlar.
Yepyeni bir fikir
Yapay zeka yaratma fikri dünya kadar eskidir, ancak imkansız bir güvenle yeniden hız kazanıyor. Çeşitli endüstrilerdeki gerçek bilimsel ve pratik başarılara odaklanan Japon ve Çinli şirketlerin çalışkanlığı, disiplini ve güvenilirliği henüz gerçek sonuçlar vermedi. Ancak gerçek ürünler hala orada.
Rus şirketleri emellerde aşağılık değil, ancak hedeflerin ulusal zihniyete göre sınıflandırılması tamamen farklı bir şekilde anlaşılıyor. Sonuç: Birçok şirket çalışıyor, gerçek sistemler yaratıyor ve bunları yakarken diğer şirketlerin nasıl ve nereye taşınacağı konusunda temel ve bilgi sağlıyor.
Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin mantıksal gelişimi, gelişimin spirali, değerlerin dinamiği ve elde edilenlerin analizi henüz yapay zeka alanında tamamen yeni bir fikir oluşturmamıza izin vermez, ancak bu, durmak için bir neden değildir. Sadece bu miktar henüz kaliteye geçmedi.
Bu yönde bir özellik var. Söylenecek ve yapılacak çok şey var, ancak yeterli bilgi olmadığı için sonuç kısmi olacaktır. Ancak, daha küçük yapılır. Yani işletim sistemleri ve bilgisayarlarla yapıldı. Şimdi kimse bulut teknolojileri ve sanal gerçeklik tarafından şaşırtılmaz.
On yıl önce yeni bir bulut fikri var mıydı? Bu şüpheli. Ne de olsa, bu gelişme sonucunda geldi ve bilgi ortamında ileriye doğru hareket etmek için doğal bir ortam haline geldi.
Hareket yönlerinin sınıflandırılması - gelişimin önceliği
Tutarlılık, gelişen her şeyin karakteristik bir özelliğidir. Gelişim analitik olmadan düşünülemez, başarıların tarihini inceliyor ve mantığı anlamaya çalışıyor. Sınıflandırma her zaman, herhangi bir işlemde mevcuttur. Bu, herhangi bir sosyo-ekonomik hareketin karakteristik bir özelliğidir.
Bir insan, ilgilendiği her şeyi hareket ettirir: ekonomik, sosyal, teknik. Yöneticilerin tutkularının şirketler tarafından yönlendirildiğine kuşku duymakla birlikte, var olan sosyo-ekonomik potansiyellerine göre oluşturdukları şirketleri, ister istemekte olsun olmasın, genel sosyal gelişim sürecine, ne olup bittiğini anlamada ve doğru yönleri seçmede katılıyorlar.