İş arama her zaman heyecan verici bir andır. Birisi yeni projeler ve işler için sabırsızlanıyor, biri büyüme ve gelişme istiyor. İş değişikliği her zaman gelişme arzusuyla ilişkili değildir, genellikle mevcut işte birikmiş olan olumsuzluktan kurtulmanın bir yoludur.
Potansiyel bir işverenden ne bekleyeceğinizi anlamak için, görüşmede doğru soruları sormanız gerekir. Doğru formüle edilmiş bir soru, sadece ilgi konusu hakkında net bir cevap vermeyecek, aynı zamanda adayı daha olumlu bir şekilde niteleyecektir.
Sorulacak sorular
Mülakatın ana kısmı tamamlandıktan sonra, işe alan aday, adayla ilgilendiği soruları sormasını teklif eder. İş aramanın nedeninin ne olduğuna bağlı olarak, soru formüle etmek faydalı olacaktır.
İşverenle yapılan görüşmede hangi sorular sorulmalı, hangi çalışma alanlarıyla ilgilenecekler?
Bir taş ocağına acele etmemek, kendinize dair izlenimlerinizi bozmamak için evde röportaj için hazırlanmanız gerekir. İlgi alanlarından bazıları kendi listenize yazılabilir ve bir toplantıda yetkili bir kişiyle görüşülebilir.
Soruları bloklara bölmek en iyisidir:
- fonksiyonel sorumluluk ve özelliklerle ilgili sorular;
- şirketin kendisi ve yapısı hakkında sorular;
- tazminat ve çalışma koşulları hakkında sorular;
- En yeni sorular özel sorular.
İşlevsel tartışma
İşverene yapılan görüşmede yer alan sorular muhatapların duyulduğunu açıkça belirtirken açıkça ve açıkça formüle edilmelidir. İşyerinde yapılması gerekenler hakkında birkaç kez söylenmişse, kibarca bir soru sorarak anlaşılmaz bir ilgi anı netleştirilmelidir.
İşverene görüşmede soracak sorular:
- Söyleyin bana, raporlar bana mı sunuluyor yoksa baş muhasebeci tarafından mı hazırlandı?
- Visio programında iş becerisine ihtiyaç duyacağınız iş miktarını listelediniz. Onunla hiçbir tecrübem yok. Ustalaşmama yardımcı olacak biri olacak mı?
- Görevleri kim yapacak?
- Meslektaşlarından hangisi hem bölüm içinde hem de şirket genelinde dolaylı olarak etkileşime girer?
- Herhangi bir yerleşik temel ve taslak var mı?
Önceki çalışanlardan gelen miras
Ayrıca müşterileri, önceki çalışanın bıraktığı veritabanını, ekibin infüzyonunun kapsamını ve zamanlamasını da tartışabilirsiniz. Müşteriler, malzeme verileri ve diğer çalışma malzemeleriyle ilgili materyallerin ve bilgilerin mevcudiyeti, bu işte çok yardımcı olacaktır.
Görüşme için adayın, işverenin kendisinden ne bekleyeceği hakkında mümkün olduğunca net bir resim yapması gerekiyor. Şirketin beklentileri çok fazlaysa, çalışan kendisine verilen işlevsellikle baş edemez.
Yapı tartışması
Bu bölümde, İK Müdürü ile şirketin ve departmanın yapısı hakkında konuşmak uygun olacaktır. Sıklıkla, ne tür bir koordinasyon işin etkinliğine bağlıdır. En net resmi elde etmek için bir işverenle yapılan görüşmede hangi soruların sorulması gerektiği, örneklerin anlaşılmasına yardımcı olacaktır.
Bir örnek:
- Şirketin ve bölümlerin yapısı nedir?
- En çok hangi bölümle etkileşime geçmelisiniz?
- Şirketin başı kim?
- Liderliğin değerleri nelerdir?
- Acil patron kim olacak?
Değerler konusu çok önemlidir. Genellikle bir çalışan, yalnızca ücret ve sorumluluklara odaklanan bir iş bulmaya çalışır. Ancak, kurumsal yapı çok önemlidir.Meslektaşlar arasındaki ilişki soğuk olacaksa ve yönetim, çalışanları teşvik etmek için sadece “havuç” yöntemini kullanır, “havuç” unu unutursa, o zaman verimli çalışmayacaktır.
Kurum kültürü sadece önemsiz bir an gibi görünüyor. Ancak kıyafet kuralları ve konuşulmamış kurallar bile şirket hakkında çok şey söyleyebilir.
Örneğin, pazarlama departmanında, kendisi için çalışmaya alışmış ve takım elbise giymeye hazır olmayan bir aday, şirketin kabul ettiği sıkı bağlara ve ceketlere uyum sağlamakta zorlanır.
Koşulların tartışılması
İşlevsel görevlerden sonra, aday için koşullar ikinci sıradadır. Ücret miktarı, ödeme koşulları - ana ve yanma sorunları. İş değişikliği, çoğu zaman yetersiz bir ücret seviyesi nedeniyle gerçekleşir.
Bir işverenin bir çalışanı yukarıda tartışılan işlevsellik için ne kadar ödemek istediğini açıkça anlamak için, sorular sormanız gerekir:
- Ücret miktarı nedir?
- Resmi iş mi değil mi?
- Hangi oranda yüzde ve orana göre bir bölünme var mı?
- Yüzdeyi ne belirler?
- Bonus veya ikramiye şeklinde bir ödül var mı?
- Maaş resmi mi?
- Ayda kaç kez para ödenir ve nasıl (kartta, kasada, yandan)?
Çalışan Gümrüklemesi
Tüm soruların çoğu, adayın, işverenin çalışanı resmi olarak yerleştirme konusundaki isteksizliğinden kaynaklanmaktadır. Bu tür sahtekarlıkların yasalarca yasaklanmış olmasına rağmen, birçok şirket ek vergilerden kaçınmaya çalışır. Bunun için, çalışanın farklı etkileşim biçimlerini kullanması önerilir. Ancak çoğu zaman işverenin, çalışanla resmi bir sözleşme imzalamadığı ve işe girmeyi teklif ettiği ortaya çıktı. Aslında, ücretlerin ödenmediğini veya tam olarak ödenmediğini, çalışanın kıdem almadığını ve devletin vergi almadığını ortaya koyuyor.
İşin nasıl ödendiğini öğrendikten sonra, fonksiyonel görevleri yerine getirmek için yeterli güç olup olmadığını anlamak daha kolay olacaktır.
İşveren tarafından görüşme sırasında sorulan sorular şirket için uygunsuz veya rahatsız edici olabilir. Bu bir işe alan kişiyle iletişim kurarken dikkate alınmalıdır. Herhangi bir gariplik hissediyorsanız veya muhatapların bir şey söylemediğine dair bir şüpheniz varsa, sormanız gerekir!
İşveren maaş revizyonu olup olmadığını öğrenmek için görüşme sırasında hangi soruları sormalıdır? Bunu yapmak için muhataptan doğrudan ücret seviyesinin zaman içinde gözden geçirilip incelenmediğini, bunun ne sıklıkta gerçekleştiğini, bunun için hangi kriterlerin kullanıldığını sorabilirsiniz. Ayrıca, primleri ve ek teşvik ödemelerini alabilmek için doğrudan görevlere ek olarak çalışanın ne yapması gerektiğini de sorabilirsiniz.
Ödeme konusuna çok fazla zaman ayırmamalısınız. Bu konu yeterince hassas, dikkatlice tartışılması gerekiyor. Çalışmanın finansal yönlerine çok fazla dikkat etmek adayı hevesli, motive edici, ancak maddi açıdan yeterli bir kişi olarak nitelendiriyor. Ancak böyle bir motivasyon her pozisyon için iyi değildir. Doğrudan satış yöneticileri bile sadece finansal olarak motive edilmemelidir, aksi takdirde daha fazla fayda sağlamak için dolandırıcılık riski vardır.
Özel konular
İşverene yapılan görüşmede adayların karar vermesi gereken sorular. Ücret meselesini netleştirmek için yeterli olan biri için, biri pozisyon hakkında mümkün olduğunca ayrıntılı bilgi edinmek ister.
Ek sorular arasında, bir gönderinin ortaya çıkmasıyla ilgili biri vurgulanabilir.
Örnek: bu pozisyonun neden açık olduğunu söyle?
Bir soru sorduktan sonra, cevabı dikkatlice dinlemeniz gerekir. Konuşmacının sözleri çok fazla inkar sesi çıkarsa - önceki çalışanın görevini kötü bir şekilde yerine getirdiği anlamına gelir. Genellikle çalışanın terfi ettirilmesi olur, o zaman bu pozisyonun umut verici olduğu sonucuna varabiliriz, hem bireyin hem de profesyonelin büyümesi ve gelişmesi için bir fırsat olacaktır.
Garanti Soruları
İşverenle yapılan görüşmede hangi soruların sorulabileceğine yalnızca aday kendisi karar verebilir. Bununla birlikte, çoğu zaman işe alımcılar, garip sorulardan kaçınmak veya bir şeyleri saklamak için, hakkında sorabileceğiniz alanı sınırlayın. Böyle bir sıkıntı yoksa, kesinlikle tatil, iş programı, öğle yemeği molası, olası işlem ve tazminat, ders dışı çalışma veya iş gezileri hakkında netleşmelisiniz.
Adayların çoğu, görüşmede bu boşluğu elde etmek için hangi şansın olduğunu, patronların nasıl hoşlanacağını, takıma nasıl hızlı bir şekilde katılacağını sormanın uygun olduğuna inanıyor. Uygulamada, bu konular seçim uzmanları tarafından çok olumsuz algılanmaktadır. Böyle bir açıklama, adayın çok dürüst olmayan bir şekilde takımda bir pozisyon elde etmek istediğini göstermektedir. Bu durumda, şirket partileri olup olmadığı, ekibin birlikte dinlenip dinlenmediği, herhangi bir gelenek olup olmadığı (şirketteki doğum gününü veya yıldönümünü kutlamak için) olup olmadığını sormak doğru olur.
Profesyonellik nasıl gösterilir?
İşveren, görüşmede yalnızca gerekli bilgileri elde etmekle kalmayacak, aynı zamanda mesleki niteliklerini de gösterecek şekilde sorular sormalıdır.
Örneğin, bir satış yöneticisine planlar hakkında sorular sorulabilir - uzun vadeli ve kısa vadeli. Bu, mesafeye bakma, stratejik düşünme ve planlama yeteneğini gösterir.
Muhasebeci, yapılması gereken kayıtların sayısını sormalıdır - bu durumda, personel yöneticisi adayın belirli bir miktarda iş tecrübesine sahip olduğunu anlayacaktır, bu da işlerin zamanında tamamlanacağı anlamına gelir.
Çalışan eğitimi
Bir işverenle yapılan görüşmede soru formüle ederken, kesinlikle yeni bir çalışanın eğitimi hakkında soru sormalısınız. Bu sorunun cevabı, ilk başta bir mentor veya kurumsal eğitim olup olmayacağının yanı sıra, şirketin çalışanların uzun vadeli gelişimi ile ilgilenip ilgilenmediğini anlamaya yardımcı olacaktır.
Şirket, personel gelişimi ve şirkete sadakat kazandırmaya ne kadar zaman ayırır ve çalışma motivasyonu seviyesini yükseltirken, bu konuya dikkat etmeyen şirketler ile karşılaştırıldığında ortalama iş performansı o kadar iyidir. Kâr, belirli bir süre sonra maaşları gözden geçirme fırsatıdır.
Sosyal paket tartışması
Genellikle işverenle görüşme sırasında görüşme sırasında açılır. Onlar kaydedilebilir ve sonra muhataplara sorulabilir.
Bu tür sorular arasında böyle bir şey olmalı: Şirkette sosyal bir paket var ve içinde ne var?
Çalışanlarına sigorta sunan şirketler, genellikle dişhekimliği olmadan, pakette yalnızca birkaç kriter içermektedir. Sigortacılıkta geniş bir hizmet paketi, sezonluk biletler, spor salonunu veya havuzu ziyaret etme imkanı ve çalışanlara özel öğretmenlerin ödenmesi hoş motive edici faktörlerdir.
Ancak, bu tür ödüllerin diğer tarafına dikkatlice bakmanız gerekir. Çalışma programının standartlaştırılmadığı, iş hacminin beklenenden çok daha yüksek olduğu ve işin sürekli stres ile ilişkili olduğu şirketler, çalışan bağlılığını "satın almaya" çalışıyorlar. Bu ister iyi ister kötü olsun, aday işverenle görüşme sırasında veya işe alım sırasında soru sormaya karar verir.