Herhangi bir şirket neyle başlar? Bir fikir ve bunu birlikte uygulayan kişilerle. Katılımcıların her birinin kendine özgü bir rolü, sorumlulukların ve yeterliliklerin bir listesi vardır. Bütün bunlar tutulan pozisyon tarafından belirlenir. Bu makalede, sektörde ve faaliyet alanında, asgari kadroda ve şirket kadrolarında, uzmanlarda ve çalışanların sorumluluklarında kısa bir geziye bağlı olarak hangi pozisyonların mevcut olduğu tartışılmaktadır.
Hangi yazılar olabilir?
Şirketteki pozisyonların, tiyatrodaki oyuncuların rolleri gibi, her birinin kendi çalışma senaryosuna, sorumluluklarına, yetkinliklerine, görevlerine, işlevlerine sahiptir. Her bir pozisyon için özel bir bilgi, beceri, deneyim ve kişisel niteliklere sahip belirli bir kişiye ihtiyacınız vardır. Herhangi bir kuruluşta, mevcut tüm pozisyonlar üç gruba ayrılabilir:
- liderlik pozisyonları;
- uzmanlar;
- iş pozisyonları
Her grup belli bir bilgi ve beceri, deneyim ve eğitim gerektirir.
En önemli pozisyon
Ortak amaç ve çıkarlarla birleşmiş herhangi bir grup insan, lider olmadan normal şekilde çalışamaz. Bir kişi veya bir grup insan şirketin yönetiminde olmalı, önemli kararlar vermeli, organizasyonun gelişim sürecini ayarlamalı ve iç sorunları çözmelidir. Rus şirketlerinde, bu rol şirkette en yüksek pozisyona sahip olan kişi tarafından oynanır. Şirketin türüne, yasal şekline, sahiplerinin sayısına ve muhasebe politikalarına bağlı olarak, hakim konumun farklı isimleri olabilir. Sınırlı sorumluluk şirketleri - yönetmen veya genel müdür. Anonim şirketlerde - yönetim kurulu veya hissedarlar. Tarımsal üretim kooperatiflerinde - başkan.
LLC açık ve bir kişi olabilir. Bu durumda, şirketin kurucusu ve yöneticisi aynı kişi olabilir, kararları bireysel olarak alır ve kuruluşun tüm süreçlerini bağımsız olarak yönetir. OJSC ve CJSC'de zaten daha zor. Anonim şirketlerde yöneticiler hissedarlar tarafından seçilir. Görevlerini yerine getirirken, şirketin hissedarlarının görüşlerini dinlemek zorundadır.
Şirket yöneticileri
Personeli iki veya üç kişiyi geçmeyen yeni açılan LLC'nin çok sayıda liderlik pozisyonuna ihtiyacı yok. Ancak şirket büyürse, temelde farklı işlevleri yerine getiren departmanlar belirir, personel onlarca hatta yüzlerce kişiye yükselir, o zaman orta yöneticiler olmadan yapamazsınız. Böyle bir pozisyonda tutan bir kişi, astların üzerinde mutlak bir güce sahip değildir, benzersiz bir şekilde önemli kararlar almaz ve şirketi bir bütün olarak yönetemez. Görevi, bölümünün çalışmalarını izlemek, halkının istihdamını koordine etmek ve kendi yetkisi dahilindeki sorunları çözmektir. En yaygın yönetim pozisyonları arasında aşağıdakiler yer almaktadır:
- finans direktörü veya finans departmanı başkanı;
- teknik direktör;
- üretim ve üretim direktörü;
- baş mühendis;
- İnsan Kaynakları Başkanı;
- baş muhasebeci;
- Ticaret Başkanı
- İhale Başkanı
- Halkla İlişkiler Başkanı.
Tabii ki, her kuruluş kendi kadrolarına tam olarak kendi yönlerine gereken görevlileri dahil etme hakkına sahiptir.Çalışanların işlevselliği oldukça benzerken, departmanların adları ve onları yöneten kişilerin pozisyonları değişebilir.
Baş mühendisin çalışması
Baş mühendis, kendi araç filosunu içeren ürünler üreten organizasyonlarda veya özel bir ekipman filosunda ortaya çıkan bir pozisyondur: tarım kuruluşları, fabrikalar, fabrikalar, nakliye şirketleri vb. Baş mühendisin işi, organizasyon yönünde yüksek teknik eğitim gerektirir. Yedek parça, yakıt, yağlayıcılar, gerekli ekipman ve makineler, iyi koordine edilmiş mekanik işçiliği ve bakım personeli ile işletmenin teknik ekipmanına bağlıdır. Teklifi ile tüm teknik birimlerden, yedek parçalarından, tüm bu makinelere ve cihazlara hizmet veren kişilerin işe alımı ile alım yapılır. Benzer bir fonksiyon, teknik direktörün işidir. Bazı organizasyonlarda bunlar aynı kavramlardır.
Üretim direktörü
Üretim Direktörü - Herhangi bir ürünün üretimine dahil olan organizasyonlarda mantıklı olan bir pozisyon. Bu görevli, pazarın yapısını, arz ve talebini araştırmak, rakiplerin tekliflerini incelemek, neyin üretilmesi gerektiğini, hangi fiyatlarda ve hangi miktarlarda olduğunu araştırmakla meşgul. Ürünlerin hacmi ve kalitesi, fiyatı ve piyasaya sürülmesi işinin etkinliğine bağlıdır. Görevleri arasında kaliteli ve uygun maliyetli hammadde tedarikçileri bulmak, üretim sürecini başlatmak, tüm üretim döngüsü boyunca izlemek yer alıyor.
uzmanlar
Şirketteki pozisyonlar çeşitli seviyelerdeki yöneticilerle sınırlı değildir. Sıradan uzmanlar olmadan, onu yönetecek kimse olmayacak. Belirli bir uzmanlık alanındaki bir eğitim kurumundan mezun olan yüksek veya orta mesleki eğitimi olan uzmanları çağırmak gelenekseldir. Organizasyonlarda, uzmanların pozisyonları şunlardır: muhasebeci, çeşitli yönlerden yöneticiler, operasyon memurları, mühendisler, doktorlar ve diğerleri.
İş pozisyonları
Şirkette çalışma pozisyonları da var. Yukarıdaki pozisyonların aksine, işçiler belirli bir eğitim, deneyim veya profil gerektirmez. Bu tür işler genellikle belirli fiziksel işlemlerin yapılmasını gerektirir: yükleyiciler, toplayıcılar, sürücüler, temizleyiciler. Bu işleri yapmak için yüksek öğrenime, iş tecrübesine, organizasyonel veya liderlik kabiliyetine ihtiyaç yoktur. Fiziksel sağlık ve dayanıklılık için yeterli.
Üretim Şirketi Pozisyonları
Farklı şirket türlerinin kadrolarında farklı görevler vardır. Onların listesi belirli uzmanlara ve işçilere duyulan ihtiyaca göre değişmektedir. Bir imalat şirketi aşağıdaki çalışan listesini içerebilir:
- CEO;
- baş mühendis;
- satış direktörü;
- baş muhasebeci;
- muhasebe alanları için muhasebeciler;
- pazarlama;
- hammadde satın alma müdürleri:
- satış yöneticileri;
- halkla ilişkiler yöneticileri;
- teknoloji;
- sıralayıcılar, toplayıcılar;
- mekanik ve teknoloji;
- tellers;
- temizleyiciler;
- güvenlik görevlileri ve güvenlik personeli.
Bu, ürünlerin üretimi ve pazarlaması yapan kuruluşun çalışanlarının tam bir listesi olmayabilir. Örgütsel birimlerde çalışan her bir uzman grubunun belirli bir eylemler dizisine dahil olduğu anlaşılmalıdır. Bu nedenle, satın alma departmanı, hammadde, ürün ve üretim için gerekli diğer bileşenlerin aranması ve satın alınması ile ilgilenmektedir; satış departmanı, mamul malların satış noktalarının aranmasında; teknik departman makinelerin, mekanik cihazların ve filonun servisini ve güncelliğini izler; Muhasebe, kuruluşun tüm nakit akışlarını, stoklarını ve maddi varlıklarını dikkate alır, düzenleyici makamlara raporlar derler ve sunar.Her özel görev için belirli bir çalışan gereklidir.
Bir Ticaret Şirketindeki Pozisyonlar
Bir ticaret organizasyonu kendi ürünlerini üretmez. Görevi bitmiş malları alıp satmak veya halka ve diğer firmalara hizmet vermek. Buna göre, ticaret şirketlerinin bir imalat şirketindeki bazı görevlere ihtiyaçları yoktur. Ancak çoğu zaman en gelişmiş satış departmanına, iletişim merkezlerine ve reklam departmanına sahiptir. Ticaret yapan şirketler çok çeşitli yöneticilere, ekonomik çevrenin analistlerine ve hisse senedi geliştiricilere, tekliflere ve reklam kampanyalarına ihtiyaç duyarlar.