Yasa, her şirketin teşvik etmek ve teşvik etmek için çalışanlarına ek ödeme yapma hakkına sahip olduğunu söylüyor. Buna üç aylık bonus denir. Belli bir süre içinde ödenir. Kesinlikle tüm bonuslar hem emek hem de toplu iş sözleşmelerinde sergilenmelidir. Ek motivasyon yöntemlerinin sağlanmasından bahsedilmesi, bonuslarla ilgili Yönetmelikte kaydedilmelidir. Örneğin üç aylık prim nasıl doğru bir şekilde hesaplanır? Bu makaleyi anlayacağız.
Bonus ödemesi için nedenler
Üç aylık bonus nasıl ödenir? Üç ayda bir teşvik, üç iş ayda bir kereden fazla olmamalıdır. Bu tür teşviklerin temeli, tüm üretim görevlerinin doğru şekilde uygulanması olabilir.
Planın aşırı doldurulması durumunda, benzer bir koşul sözleşmeye yansıtıldığı takdirde ödeme artırılabilir. Bir kural olarak, sabit ücretler hakkında değil, resmi maaş yüzdeleri hakkında konuşabiliriz.
Çeyrek prim kaybedilebilir mi? Genellikle bonusların kurumun karlılığı ile kesin olarak bağlantılı olduğu görülür. Performans verilerinin düşük olması durumunda bir nakit ikramiye düzenlenmez. İşveren bunun için para cezasına çarptırılamaz.
Üç aylık bonus nedir
Nakit teşvik sistemi, gerçek üretim için tipiktir. Yani, piyasaya sürülen malların hacmi ölçülebilen ve planlarla karşılaştırılabilenlerden bahsediyoruz. Bütçe alanlarında, üç aylık primler nadiren verilmektedir ve yalnızca işverenin iradesi varken.
Başarılı emek göstergeleri ile, şirket başkanı üç aylık ikramiye için bir emir verebilir. Bu tutar kurumun belirli bir bölümüne, bir çalışana veya tüm çalışanlarına istisnasız olarak verilir.
Üç aylık ikramiye şartlarının toplu sözleşmelerde belirtilmesi ve sadece yönetmelikte belirtilmemesi durumunda teşvik, teşebbüsün tüm çalışanlarına verilir. İşveren, primleri belli bir miktar para ile ya da maaş yüzdesi olarak belirleme hakkına sahiptir. Parasal teşvikleri gerçekleştirmek için, güvendiği çalışanların bir listesi ile birlikte muhasebe departmanına sunulan uygun bir emir verilir.
Prim nasıl hesaplanır?
Ödeme koşullarına ilişkin sipariş bilgileri yüzde olarak görüntülendiğinde, üç aylık bonus her çalışan için ayrı ayrı hesaplanır. Benzer bir durumda tahakkuk emri aşağıdaki gibi görünecektir:
- Çalışanın fatura döneminin kesinlikle tüm günlerinde çalışması durumunda, kazandığı tüm tutarları eklemek gerekir. Bununla birlikte, aylık bonuslar da dikkate alınmaktadır. Elde edilen gösterge üçe bölünmelidir. Bu çeyreklik ortalama maaş olacak.
- Ortalama kazanç değeri, çeyrek dönem için primlerinde bir yüzde artışa neden olmaktadır.
- Üç aylık prim gelirle ilgili olduğundan ve vergilendirilmesi gerektiğinden, yüzde 13'ü alınan rakamdan düşülür.
Bonus düzenleme
Üç aylık teşvikler hesaplanırken, birinin Bonus Yönetmeliğine güvenilmesi gerekir. İkramiyenin maaştan çalışılan süre ile orantılı olarak hesaplanması hesaba katılmazsa, ikramiye değeri tam olarak eklenir ve çalışılan gün sayısı önemli değildir.
Tüzüğün, çalışanın ortalama kazanç sağladığı süre boyunca herhangi bir ikramiye ödenmediğini belirtmesi durumunda, söz konusu günlerde karşılık gelen ödeme alınmaz.
Primin büyüklüğü sabit bir nakit oranında belirlendiğinde, üç aylık primi aşağıdaki biçimde hesaplamanız gerekir:
- Ödemenin büyüklüğü hesaplanan maaşa eklenir.
- Gelir vergisi mahsup edilir.
- Peşin ödeme alınır.
- Bölge katsayısı hesaplanır.
- Kalan miktar çalışana verilmelidir.
Üç aylık bonus o andaki ayın maaşına paralel olarak ödenir. Temel ücret çalışanlara fiili çıktıdan tahsil edildiğinde, bonus aşağıdaki şekilde hesaplanır:
- Çeyrek başına üretim, mevcut prim yüzdesiyle çarpılmalıdır;
- ilçe katsayısının yanı sıra ücret eklenir;
- Gelir vergisi tutarı mahsup edilir.
Saatlik ücret
Saat ücreti olan çalışanlar için bonus aşağıdaki şekilde hesaplanır:
- son üç aydaki ortalama kazanç, bonus ödemenin bir yüzdesiyle çarpılır;
- ilçe niteliğindeki gerekli katsayıların yanı sıra, ihracata hazır ücretler;
- indirilebilir vergi;
- üç aylık ikramiye dikkate alınarak ücret tutarı hesaplanır.
Oldukça uygun bir yol, 1C yazılımını kullanarak belirli bir organizasyonun personeli veya bir çalışan için üç aylık bonusu hesaplamaktır. Bu tür amaçlar için özellikle uygun olan bu araç için “Maaş ve İK Yönetimi” olarak adlandırılan bir yamadır.
Faktör Bağımlılığı
Prim hesaplamaları birçok farklı faktöre bağlıdır ve hepsinin dikkate alınması gerekir. Çoğu zaman ödülün belirli bir zaman dilimine göre düzenlenmesiyle olur. Neredeyse işletmelerinin üretkenliği ile ilgilenen tüm kurumlar bu tür ikramiye veriyorlar.
Örneğin, bir tarife oranının bir aya bölündüğü ve daha sonra günlerce çalışılan saat ile çarpıldığı bir formüle göre ödeme yapılabilir. Son gösterge çalışma saatlerini dikkate alan bir zaman çizelgesinden alınmıştır. Üç aylık prim tahakkuk örneğini düşünün.
örnek
Bir bonus hesaplama örneğinin bir parçası olarak, kişi bireysel bir çalışan için tahakkuk durumunu dikkate almalıdır. Örneğin, belirli bir kurumun bir çalışanının bir aylık maaşı kırk bin ruble olacak. İç Tüzük, toplam maaşın yüzde yetmiş bir ikramiyesini oluşturdu. İlk çeyrekte, çalışan kırk beş gün çalıştı ve programa göre sayıları elli altı idi. Böyle bir durumda, ödemenin büyüklüğü aşağıdaki şekilde hesaplanacaktır: 40 bin x 70% / 56 x 45 = 22,5 bin. Gelir vergisi toplam tutardan düşülür. Çeşitli fonlara yapılan transferler aynı şekilde kabul edilir.
Aynı şekilde, herhangi bir çalışan için ikramiye vermek de mümkündür. Belirlenen zaman yüzdesini, çalışılan gün sayısını ve sayılarını programa göre bilmek önemlidir. 6-kişisel gelir vergisinde üç aylık bonus görüntülenir.
Ortalama kazancın hesaplanması
Ortalama kazanç göstergesi hesaplanırken, yalnızca emek ücretinin yapısı tarafından önceden belirlenmiş olan ikramiye dikkate alınmaktadır. Bir çalışanın ortalama kazancını hesaplarken, kendisine tahakkuk eden tüm primleri, tahmini sürenin bir devamı olarak dikkate almak önemlidir.
İstisnalar sadece yıla ait primler için yapılır. Gerçek tahakkuklarının süresinden bağımsız olarak, kesinlikle ortalama kazanç bileşimi ile ilgilidir. Ortalama kazanç hesaplamasından önce gelen takvim yılı için tahakkuk eden bonus ödemeleri dikkate alınmalıdır.Diğer bir deyişle, ara prim göstergesi hesaplandıktan sonra yılın primi yapılmışsa, ikincisinin yeniden hesaplanması gerekecektir.
Aylık bonuslar
Aylık kazançlar ve aynı zamanda bir aydan daha uzun bir süredir kazanılanlar, ortalama kazanç hesaplanırken her zaman farklı şekilde dikkate alınır. Dolayısıyla, ortalama gelirin kompozisyonu, fatura dönemi için tahakkuk eden üç aylık ödemeleri içerebilir.
Belirtilen süre henüz tamamlanmadıysa, ara göstergeyi tam olarak dikkate alarak, aşağıdaki gibi koşullara bir kereye mahsus olmak üzere üç aylık teşvik:
- prim ihracı süresi tahmin edilenin bir parçasıdır;
- Teşvik tahakkukları gerçekten çalışma saatleri için gerçekleştirilir.
Uzlaştırma süresinin mutlak gelişimi ile birlikte, ikramiye parasının tahakkuk ettiği süreyi uzlaştırma süresine dahil eden faktörlere bakılmaksızın üç aylık ödeme dikkate alınmaktadır.
Tatil sayısı
Tatil bordrosundaki üç aylık bonusların muhasebesi, sıcak bir konudan daha fazlasıdır. Birçok ticari kurumdaki personel için, temel kazanç miktarı, çeşitli teşvik ödemelerinden oluşur. Örneğin, verilen satışların veya hizmetlerin sayısı için prim tahakkuk ettiğinde.
Çalışan tahmini süreyi tamamen hesapladığında, tatili hesaplarken, üç aylık rakamlar her zaman ortak olarak dikkate alınır. Tahmini aralığın henüz yeterince gelişmemiş olduğu durumlarda, aşağıdakiler meydana gelir:
- Çalışma süresine oranla tayin edilen prim, tutarın tamamı kadar sayılır;
- Sabit bir eşdeğerde hesaplanan üç aylık bonus, çalışılan saatlere tam olarak göre eklenir.
Tahmini zaman olan belirli bir zaman dilimine giren aylara da dikkat etmek önemlidir. Örneğin, üçüncü çeyrek primlerinde, tahmini sürenin başında yalnızca Kasım ayının dikkate alındığı durumlarda, ödeme sadece iki ay boyunca kaydedilir.
Tatil ücretinin hesaplanmasında, uzlaşma olmayan bir süre için ödenen üç aylık ikramiye hesaba katılıyor mu? Tatil ücreti hesaplanırken, karşılık gelen zaman dilimi içinde kesin olarak verilen üç aylık bonuslar dikkate alınmalıdır.
Çeşitli kurumlardaki ikramiye yapısı, çalışanları motive etmeyi mümkün kılıyor çünkü bu sayede işlerinin sonuçları ve meyveleri ile doğrudan ilgileniyorlar.
Sonuç
Bonus sisteminin avantajı esnekliğinin doğasıdır. Teşvik ödemeleri için herhangi bir kriter, kuruluşun liderliğinin takdirine bağlı olarak sorunsuz şekilde değiştirilebilir; bu da en uygun teşvik seçeneklerini bulmaya yardımcı olur. Bonus sisteminin tartışılmaz bir başka avantajı da, personel cirosunda küresel bir düşüş olasılığı. Bu, özellikle modern koşullarda önemli ve önemlidir. Ve çalışanların ikramiye tahakkuklarına ilişkin taleplerini önlemek için tahakkuk prosedürlerine dikkatle yaklaşmak gerekir.
Üç aylık bir bonus olacak mı, girişimde açıklığa kavuşturmak daha iyidir.