Yeni başlayan işadamlarının çoğu, serbest meslek fırsatları uğruna kendi işlerini kurmaktadır. Bununla birlikte, kendi şirketinizi açmak için çok önemli bir belge hazırlamak gerekmektedir. O iş planı. Bu belgenin derlenmesi çok zor değil. Ancak, belirli bir forma uyması ve bazı nüansları göz önünde bulundurması gerekir.
Kavramın tanımı
Herhangi bir girişimin başarılı olması için verilen kararların herhangi birini yetkin ve dikkatlice ölçmeniz gerekir. Aynısı girişimcilik için de söylenebilir. Sonuçta, herhangi bir işe başlamadan, asgari yatırım kaybıyla istenen sonucu vermesini istiyorum. Ve hesaplamaları olan bir iş planı bu konuda yardımcı olabilir. Dikkatlice hazırlanmış bu belge, planlanan projenin ve uygulanacağı çevrenin kapsamlı bir gerekçesini içermektedir. Ek olarak, hesaplamaları olan bir iş planı, amaçlanan yönetim yöntemlerinin etkinliğinin doğru bir şekilde değerlendirilmesini sağlayacaktır. Onların kullanımı hedefin gerçekleştirilmesine yol açacaktır.
Bir iş planı nedir? Bu, yeni bir projenin uygulanması aşamasında gerekli olan çeşitli işlem türlerini gerçekleştirmek için adım adım bir ekonomik programdan başka bir şey değildir. Bu belge, faaliyetlerinin kapsamı, ürün yelpazesi (hizmetler), iş stratejisi, beklenen kârlılık düzeyi ve pazarlama politikası dahil olmak üzere gelecekteki girişimin ana noktalarını yansıtmalıdır.
Bir iş planı nedir? Bu, asıl amacı ya pazar talebine ve finansal, maddi ve emek doğası için gerekli kaynakları içerme yeteneğine dayanan, şirketin tüm ekonomik ve finansal faaliyetlerinin kısa vadeli ya da uzun vadeli planlaması olan bir belgedir.
Ana görevler
Bir iş planı nedir? Bu, aşağıdaki gibi sorunları çözmek için gerekli olan bir belgedir:
- Projenin asıl amacının oluşturulması, stratejisinin kısa süre içinde değil, aynı zamanda uzun vadede değil
- ürünlerin satışı ve tüketicilerin hedef kitlesi için bir pazar segmentinin tanımı;
- piyasa analizine dayanan şirketin rekabet edebilirliğinin değerlendirilmesi;
- satış için önerilen ürün veya hizmetlerin ana göstergelerinin çeşitlilik politikası ve özelliklerinin geliştirilmesi;
- Projenin üretim ve üretim dışı odağında izin verilen gerekli finansal yatırım miktarının hesaplanması;
- Fiyatlandırma ve satış promosyonunun etkinliği konularında pazarlama politikası taktiklerini belirlemek ve ayrıca potansiyel müşteri kitlesinin analizini yapmak;
- Girişimci için belirlenen hedeflerle gelecekteki girişimin gerçek olanaklarının değerlendirilmesi.
Açıklanan görevlere dayanarak, bir iş planının ne olduğunu daha iyi anlayabilirsiniz. Bu, hem planlama aşamasında hem de iş fikrinin daha da uygulanmasında girişimci için iyi bir destek olacak bir belgedir.
Ana fonksiyonlar
Bir işletme başlangıç planına yalnızca planlama aşamasında yukarıda açıklanan sorunları çözmek için ihtiyaç duyulmaz.
Bu belgenin aşağıdaki işlevleri yerine getirmesi amaçlanmıştır:
- Şirketin belli bir süre için planlanan rakamlarla karşılaştırılan fiili performansını değerlendirmek;
- Şirketin ana stratejik yönlerini uygulamak için tasarlanmış bir belge olmak.
- Şirketin temel stratejik planlarını uygulamak için kullanılan bir araç olmak;
- iş süreçlerinin önde gelen kavramlarını geliştirmek;
- ek finansal kaynakları çeken bir araç olarak hareket etmek.
Şirket geliştirmedeki rolü
Hazır iş planı, bir şirkete ek olarak bankacılık kurumlarının kaynaklarını veya ortakların yatırım yatırımlarını çekmenizi sağlayan önemli bir belgedir. Ancak şirketin kurucusu için özel bir rol oynuyor. Sonuçta, hesaplamaları olan bir iş planı, piyasada gelişen durumun bir analizini içerir ve ayrıca projenin ilerleyişi için umutları, fırsatları ve koşulları belirler. Bu belgenin varlığı, girişimcinin liderlik alanındaki diğer eylemleri ve öngörülemeyen durumlara nasıl cevap vereceği hakkında önceden düşünmesini sağlar.
sınıflandırma
Bir iş planı geliştirmek, belirli hedeflere ulaşmayı içerir. Onlara bağlı olarak, belge birkaç yöne sınıflandırılır. Yani, var:
1. Yatırım iş planları. Derleyicileri yatırımcıları çekmek için gereklidir. Bu belge, bir pazarlama analizinin yanı sıra, görev tanımını, faaliyet alanlarını ve şirketin hedeflerini içerir.
2. İşletmenin iş planı. Bu belge, şirketin faaliyetleriyle ilgili ana noktaları içerir ve ayrıca bunları çözmek için olası sorunları ve yöntemleri, işletmenin stratejisini ve organizasyon yapısını açıklar. Bu iş planı nerede kullanılıyor? Kural olarak, geliştirme sürecinde şirket yönetimi tarafından kullanılır.
3. Kredi için iş planı. En kabul edilebilir koşulları elde etmek için bir nakit kredi için hazırlanmıştır. Böyle bir iş planı, borçlunun ödeme gücü ile ilgili bilgileri içermelidir. Kredinin zamanında geri ödenmesini garanti ederler.
4. Hibe için iş planı. Bu tür bir belge, devlet kurumlarından ya da yardım vakıflarından sübvansiyon veya kredi almak için derlenmiştir.
Bir iş planı kim hazırlamalı?
Bu süreçte en aktif kısım kendi işini kurmayı planlayan kişi tarafından alınmalıdır. Aksi takdirde, işbirliğini reddeden potansiyel ortakları kaybedebilirsiniz. Ne de olsa, sadece baş olası riskleri doğru şekilde değerlendirebilir ve belirleyebilir, ayrıca şirketin faaliyetlerini simüle edebilir.
Bir iş planının belirli bileşenleri vardır. Bu belgede bazı zorunlu hükümler bulunmalıdır. Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım.
özet
Bir iş planı nasıl oluşturulur? Bu tür bir belgeyi yazarken gerekli olan ilk noktası bir özetidir. Bu, iş planının kısa bir tanımından başka bir şey değildir. Özet, önerilen kredinin miktarı hakkında, bu durumda takip edilen hedefler hakkında ve mevcut özkaynaklar hakkında bilgi içerebilir. Bu bölüm gelecekteki girişimin tüm faaliyet alanlarını, yani faaliyet alanlarını, yatırım fonu gereksinimlerini, olası riskleri ve ekonomik karlılık göstergelerini açıklamaktadır.
Hizmetlerin veya ürünlerin açıklaması
Bu iş planının ikinci bölümü. Müşterilere daha fazla sunulacak olan sürüm için teklif edilen mal ve hizmetlerin bir tanımını içerir. Genel yönleri, ayrıca mal üretme yöntemlerini, rakiplerinin ürettiği benzer şeylere göre temel özelliklerini ve avantajlarını açıklar.
Ürünleri açıklayan bölümdeki üretim iş planı, en düşük maliyet seviyesini belirleme olasılığını bırakırken, buluşlar için telif hakları veya patentlerin mevcudiyeti, yenilikçi teknolojilerin kullanılması olasılığı ve en yüksek kalitede hammaddeler hakkında bilgi içermelidir. Belgelerin bu kısmı, teknolojik süreci iyileştirme yolları ve ürünün uygulamaya hazır olma derecesi hakkında bilgiler içermektedir.
Pazarlama ve satış
Bu bölümün temel amacı, daha sonra gerekli uygulama planını oluşturacak olan talepten memnuniyetsizliği tespit etmektir.Belgenin bu kısmı, şirketin pazar hedeflerini ve bunları elde etmenin yollarını gösteren pazarlama planıdır.
Üretim planı
Bu iş planının bir sonraki zorunlu bölümüdür. Şirketin hedef kitlelerine satmak üzere ürün veya hizmetlerin verimli bir şekilde üretilmesi için çalışacağı şeması ayrıntılı olarak açıklar.
Lansman için bir proje hazırlarken, bu bölüm şunları gösterir: şirketin yerini, yolların varlığını veya onlara olan ihtiyacı, özel ekipman satın alma ihtiyacını, kalifiye personeli, mühendislik hizmetlerini vb. Buradaki tablolar, işletme başlangıcı için gerekli sermaye maliyetleri ve harcamaları hakkında veri sağlamaktadır.
Organizasyon planı
Bu iş planının bir sonraki bölümüdür.
Açıklayan bazı noktalardan oluşur:
- şirketin organizasyon yapısı;
- iş programı ve personel alımı;
- yasal destek;
- Projenin uygulanması için zamanlama.
Finansal plan
Bu bölüm, işletmenin nakit güvenliğiyle ilgili konuları ele almaktadır. Hakkında bilgi:
- finansal sonuçların tahmin edilmesi;
- nakit akış şeması;
- Şirketin öngörülen bilançosu.
Proje Verimliliği ve Odaklanma
Bu bölüm, ürünlerin ihracat malzemeleri, ürün ithalatları, çevre sorunları, temel kaynakların maliyetini azaltma yolları vb. Yoluyla satışını ele almaktadır.
Ayrıca, projenin kapsamını ve önemini değerlendirir ve ayrıca hedeflerin uygulanmasının etkinliğini belirten göstergeler sunar. İşletmenin ekonomik hassasiyetini belirlemek için bir analize de ihtiyaç vardır.
Garantiler ve Riskler
Bu bölüm herhangi bir iş planı için çok önemlidir. Tüm olası riskleri belirlemeye ek olarak, ortaya çıkma olasılığını azaltma veya olumsuz etkilerinden sonra kayıpları en aza indirme yöntemleri tartışılmaktadır. Eğer proje büyük finansal yatırımlar içeriyorsa, belgenin bu kısmı mücbir sebep halleri olasılığı konusunda uzman analizini içermelidir.
uygulamaların
İş planı, faaliyetin uygulanması için gerekli tüm ek ve referans belgelerini içermelidir. Bu liste şunları içerir:
- şirketin tescilini onaylayan yazıların kopyaları;
- ürünleri tanımlayan belgeler;
- pazarlama analizinin sonuçları;
- risk olasılığını azaltmak için sigorta belgelerinin kopyaları.
Olası hatalar
Bu önemli belgeyi hazırlamadan önce, hesaplamalarla bir iş planı (örnek) almanız önerilir.
Bu, aşağıdakiler arasında birçok hatadan kaçınmaya yardımcı olacaktır:
1. Yanlış hece. Dilin kurallarını ihmal etmeyin. Sonuçta, bazen en umut verici fikir sadece sepetin içine giriyor. Bu da yazım, kelime dağarcığı, noktalama işaretleri, metnin yetersiz sunumunda temel hatalardan kaynaklanmaktadır. Tüm bu anlar, yatırımcıdan gelen istekleri derhal karşılar.
2. Tasarımda ihmal. Belgenin metninin doğru yazılması için bir iş planı (örnek) alınması önemlidir. Aynı şekilde tasarlanması gerekir. Bu, başlıkları ve listeleri, yazı tipi ve boşluk, numaralandırma ve madde işaretleri için geçerlidir.
3. Belgenin eksikliği. İş planı çok miktarda bilgiye sahip olmalıdır. Bu makalede listelenen bölümler sadece minimumdur.
4. Belirsizlik. Bir iş planının hazırlanmasına ilişkin tüm çalışmalar, sonunda amaçların ve hedeflerin net ve somut formülasyonlarını alacağımız şekilde yapılmalıdır.
5. Çok fazla ayrıntı. İş planının sadece ilgili detayları içermesi önemlidir. Bol miktarda finansal, teknik ve pazarlama terimleri yalnızca başvuruda verilebilir.
6. Gerçekçi olmayan veriler. Bazen bir girişimci varsayımlarına dayanan bir iş planı hazırlar. Bu kabul edilemez.Yazar planına rasyonel yaklaşmalı ve projesinin uygulanması için gerçek hesaplamaları yapmalıdır.
7. Risk yok. Bu faktör her zaman mevcuttur. Gelir elde etmede kendinize güvenebileceğiniz hiçbir iş yok. Bu gerçek, yatırımcı tarafından iyi bilinir ve yazar bunu tarif etmelidir.