Mga Sentro ng Pananagutan ng Corporate

Mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi (CFD) - isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng badyet, na kinasasangkutan ng dibisyon ng responsibilidad sa loob ng negosyo.

Mga Pangunahing Tampok

Mga pangunahing aspeto:

• istraktura ng hierarchical financial, kabilang ang Central Federal District;
• istraktura ng badyet na nagbibigay-daan sa iyo upang maghanda ng mga ulat at plano para sa iba't ibang mga CFD.

Ang pamamahala ng badyet sa pamamagitan ng CFD ay may mga sumusunod na natatanging tampok:

• ang paglipat ng mga gawain para sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig sa iba't ibang antas sa loob ng kumpanya, ang mga humuhubog sa kadahilanan na ito ay hinirang na responsable;
• ang pagbuo ng mga plano at kanilang pagpapatupad, nagtatrabaho sa isang solong sistema ng coordinate ng negosyo;
• tumuon sa pagganap sa pananalapi;
• pagsusuri ng mga resulta, isinasaalang-alang ang mga kadahilanan na nabanggit sa plano;
• pagkilala ng pagsunod sa mga layunin at mga indikasyon na nakuha.

Terminolohiya

Ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ng negosyo ay magkahiwalay na mga yunit ng istruktura sa loob ng samahan. Ang kanilang pagganap ay nakakaapekto sa kahusayan sa ekonomiya ng kumpanya. Ang pangunahing gawain ay responsibilidad para sa tamang paghahanda ng mga pinansiyal na plano at nakamit ang ipinahayag na mga resulta.

Bilang karagdagan sa Central Federal District, isang mahalagang papel sa mga aktibidad ng kumpanya ay nilalaro ng sentral na institusyong pinansyal (accounting sa pananalapi). Ang mga yunit na ito ay nakakaapekto sa pang-ekonomiyang pagganap ng kumpanya at idinisenyo upang subaybayan kung ano ang nakamit. Ang isang cost center (cost center) ay isang yunit na naghihimok ng antas ng gastos na kilala nang maaga sa kung ano ang mayroon. Ang CFD ay responsable para sa mga sentro ng gastos, at pinananatili ng CFU ang kasalukuyang accounting.

Istraktura sa pananalapi

Ang isang tipikal na sentro ng gastos ay isang teknolohikal na pasilidad. Para sa tamang paggana nito ay kinakailangan na regular na mamuhunan sa mga hilaw na materyales, materyales at iba pang mga item sa gastos. Mula sa isang managerial point of view, ang mga gastos na nauugnay sa gastos sa gastos ay napakaliit, samakatuwid, hindi katanggap-tanggap na makilala ang isang bagay bilang isang independiyenteng CFD.

Ang isang istraktura ng hierarchical financial ay isang sistema na pinagsasama ang lahat ng mga CFD ng isang kumpanya. Tinutukoy nito kung ano ang subordination sa samahan at sa kung anong antas ng pugad ito o matatagpuan ang sentro na iyon. Ang lohika na ito ng trabaho ay nagbibigay-daan upang makamit ang nadagdagan na kahusayan sa pinagsama-samang pamamahala ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi.

Pag-uuri: Mga tagapagpahiwatig

Ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ng negosyo ay maaaring maiuri sa iba't ibang paraan - maraming mga teorya na nag-aalok ng mga orihinal na diskarte. Ang bawat isa sa kanila ay may positibong aspeto at kahinaan. Ang paghahanap ng isang unibersal na solusyon ay hindi madali. Inirerekomenda ng mga eksperto na mag-focus muna sa mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya na kung saan ang mga CFD na isinasaalang-alang ay may pananagutan. Ang paghahati ng prinsipyong ito ay pantay na angkop para sa lahat ng mga negosyo, anuman ang kanilang laki, kaakibat ng industriya at saklaw.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang batayan kung saan ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ay nakilala sa sistema ng pagbabadyet:

• kita sa isang naibigay na tagal ng panahon;
• gastos para sa parehong panahon;
• mga intermediate na resulta (kondisyon na maaari silang italaga bilang "kita ng marginal");
• mga tagapagpahiwatig ng pamumuhunan bilang isang porsyento ng mga namuhunan na pondo at kita na natanggap sa pamamagitan ng mga ito;
• mga tagapagpahiwatig ng kita para sa lahat ng mga item ng kita, netong mga gastos na natamo para sa parehong panahon.

Pag-uuri ng CFD

Kapag isinasaalang-alang ang naunang inilarawan na mga tagapagpahiwatig, ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ng samahan ay maaaring nahahati sa mga kategorya tulad ng:

• May pananagutan sa mga gastos (pagkuha, proseso ng paggawa, administrasyong departamento, serbisyong pang-komersyo).
• Ang mga sentro ng kita na bumubuo sa direksyon ng negosyo.
• Ang CMD (kita ng marginal), na responsable para sa isang tiyak na direksyon at kita na dinadala nito sa negosyo. Ang istraktura ay kinakailangang kabilang ang isang sentral na locking center na sumasalamin sa mga direktang gastos sa produksyon, at isang sentral na bangko na nagpapakita ng kakayahang kumita ng direksyon. Ang CMD ay maaaring maging isang hiwalay na istraktura o isang kumbinasyon ng ilang mga punto ng chain sa organisasyon ng negosyo.
• Ang CPU (profit) na responsable para sa positibong balanse pagkatapos ng accounting para sa lahat ng mga gastos. Kadalasan, ang isang CPU ay isang kumpanya o isang pangkat ng mga ito at pinagsasama ang isang data center, isang data center, isang data center (depende sa partikular na istraktura ng isang partikular na samahan).
• QI (pamumuhunan). Ang mga uri ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi ay nakikibahagi sa pamumuhunan; ang kanilang mga pagpapaandar ay kasama ang pagbabago ng mga di-kasalukuyang mga pag-aari. Ang pangunahing layunin ng QI ay ang kahusayan sa pagpapatakbo sa mga tuntunin ng mga namuhunan na pondo. Ito ay kinakalkula ng ROI. Ang istraktura ng QI: maraming mga integrated CPUs, isang enterprise, isang may hawak, isang pangkat ng mga kumpanya. Kadalasan isang CPU, isang QI ang parehong bagay. Ang sitwasyong ito ay pangkaraniwan kapag isinasaalang-alang nila ang isang independiyenteng kumpanya na gumagawa ng kita at namuhunan sa ilang mga proyekto.

CH: mga tampok at aktibidad

Ang pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi, una sa lahat, binabayaran ang pansin sa mga gastos nang direktang nauugnay sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan at mga aktibidad ng kumpanya sa pangkalahatan.

CH - ito ay mga yunit na nakikibahagi sa katulad na trabaho. Ang mga ito ay maaaring nahahati sa dalawang pangkat:

• paggawa;
• functional.

Ang mga PTsZ ay capacious kapwa sa konteksto ng materyal na pamumuhunan, at mga gastos sa paggawa. Kasama dito ang lahat ng mga yunit ng produksyon. Ang mga elementong ito ay hindi direktang nakikilahok sa pagpepresyo, ngunit ginugol nila ang mga mapagkukunan ng kumpanya at makatipid ng mga gastos. Ang mga tagapamahala ng PTZ ay may pananagutan para sa mga gastos: alam nila ang nakaplanong antas at subaybayan ang pagsunod nito. Ang pangunahing gawain ng boss ay upang mabawasan ang mga gastos.

Ang mga FCZ ay responsable para sa mga pangkalahatang pangangailangan ng negosyo, mga gastos na nauugnay sa mga pang-ekonomiyang operasyon, pinansiyal at pagpapatakbo sa ligal.

Ang istrukturang pinansyal ng negosyo: mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi halimbawa

Ang enterprise na isinasaalang-alang pa ay isang tiyak na kumpanya ng notaryo.

Ang pagtatayo ng CFD ay nagsisimula sa isang pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya. Upang gawin ito:

• maglaan ng mga link sa organisasyon, bumubuo ng isang listahan;
• bumuo ng isang hierarchy sa pamamagitan ng subordination sa pagitan ng mga link (nagsisimula sa CEO, na nagtatapos sa mas mababang mga posisyon - sa pamamagitan ng mga indibidwal na performers);
• bilangin ang mga link, na ibinigay na pugad.

Mula sa istruktura ng organisasyon at pagsusuri ng mga aktibidad, maaari kang makagawa ng tamang mga konklusyon tungkol sa direksyon ng negosyo ng kumpanya. Susunod, nabuo ang isang istrukturang pampinansyal. Para sa mga ito, isang direktoryo ay naipon, kung saan ang bawat link ay ipinahiwatig at nabanggit na kakaiba ito: CD, CH, CPU, CH. Ang ilang mga linya ay magkakaroon ng mga marka sa ilang mga graph na kabilang sa mga sentro, habang ang iba ay magkakaroon lamang ng isang graph. Ang nagresultang matris ay tumutulong upang maiuri ang mga link sa chain ng organisasyon.

Halimbawa, para sa aming kumpanyang nagbigay-daan ito ay magbibigay ng mga sumusunod na resulta:

• QI: matatag.
• CPU: kumpanya.
• CP: benta.
• CH: marketing, administrasyon, financier, mga tauhan ng tauhan.

Batay sa natanggap na impormasyon, bumubuo sila ng isang hierarchical list, na may pugad na sumasalamin sa subordination sa pagitan ng mga kagawaran. Susunod, para sa bawat natukoy na Central Federal District, ang isang manager ay pinili, at ang responsibilidad ay inilalagay sa kanya para sa gawain ng sentro. Ang nakaayos na impormasyon ay naka-imbak sa form na tabular.

CFD at pamamahala ng accounting

Ang sentro ng pananalapi sa pananalapi at sentro ng responsibilidad sa pananalapi sa kumpanya ay mga tool na nagbibigay-daan sa desentralisasyon ng pamamahala ng samahan, bahagyang paglilipat ng responsibilidad mula sa mga nangungunang tagapamahala hanggang sa gitna at mas mababang antas ng mga tauhan.Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang gawaing nagawa, ang mga produktong gawa at mga serbisyong ibinigay ay hindi palaging nai-quantify ng kita.

Hindi lahat ng istraktura sa pananalapi, na ang mga sentro ng responsibilidad ay naipamahagi nang wasto, ay binuo upang ang mga responsableng tagapamahala ay may karapatang ipamahagi ang kita na natanggap ng Central Federal District, sa kabila ng katotohanan na sila ay nakikibahagi sa parehong paggasta at mga bahagi ng kita ng negosyo. Ang mas kumplikado sa organisasyon, istrukturang teknolohikal ng kumpanya, mas maraming tanong na ito ay hindi matibay. Kasabay nito, sa pamamagitan lamang ng pagsasaalang-alang ng responsibilidad ay maaaring masuri, masukat, timbangin ang mga plano at pagpapatupad sa loob ng bawat sentro.

Nagpapayo ang mga eksperto

Ayon sa itinatag na kasanayan, ang pamamahala ng accounting ay itinuturing na pinaka-epektibo, dahil pinapayagan ka lamang nitong ma-access ang may-katuturang data, batay sa kung saan maaari kang gumawa ng tamang desisyon sa pananalapi. Ang akda ay nalalapat ang nauugnay na impormasyong nalilikha ng accounting kung ang isang tukoy na layunin sa pamamahala ng pinansyal ay ilagay sa unahan. Ang pagbuo ng mga database at ang paglikha ng mga ulat ay isinasagawa ng:

• Central na pasilidad ng pag-init;
• mga yunit ng istruktura.

Nasuri:

• mga desisyon sa pananalapi;
• teknolohiyang pambungad;
• mga tiyak na produkto.

Inirerekomenda na ilagay ito sa pagsasanay gamit ang isang maginhawang, simpleng sistema ng impormasyon. Ito ay binuo na isinasaalang-alang ang desentralisadong kapangyarihan sa negosyo at ang katunayan na ang mga tagapamahala ay personal na responsable para sa pinansiyal na pagganap ng kumpanya.

Desentralisasyon at istraktura ng kumpanya

Kung ang kumpanya ay itinayo sa ideya ng desentralisadong responsibilidad, kung mayroong sentro ng responsibilidad sa pananalapi, pagbadyet, isang istraktura ng hierarchical na isinasaalang-alang ang partikular na uri ng aktibidad, makakamit mo ang mabilis at positibong tagumpay. Bakit nangyayari ito? Sa tradisyunal na diskarte, ang labis na pansin ay binabayaran sa kung anong mga pagkakamali ang ginawa ng mga tagapamahala ng linya. Ngunit sa pagpipiliang ito, ang pokus ay bunga lamang ng proseso ng trabaho, hindi ang mga teknikal na puntos. Ang mga tagapamahala ay hindi natatakot na kumuha ng inisyatibo, madalas nilang ipinakilala ang mga makabagong, makabagong ideya sa kumpanya, na humahantong sa isang mabilis at de-kalidad na solusyon sa mga gawain na gawain. Bilang isang resulta, ang pag-optimize ng buong kumpanya sa kabuuan.

Ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ay hindi kinakailangan na magkatugma sa istraktura ng kumpanya (organisasyon, pang-industriya). Kinakailangan na pagsamahin ang pandiwang pantulong, pangunahing direksyon ng gawain ng kompanya para sa ilang magkakaugnay at pinamamahalaan mula sa itaas ng CFD. Mahalaga rin na magbigay ng imprastraktura ng impormasyon.

Algorithm V.E. Khrutsky

Ang isang kilalang domestic ekonomista at analyst na iminungkahi ang pamamaraan na inilarawan sa ibaba, na nagbibigay-daan upang makilala ang Central Federal District, sa batayan kung saan ipatupad ang mabisang pagpaplano sa pananalapi para sa mga sentro ng responsibilidad.

1. Nabuo ang isang listahan na kasama ang lahat ng mga uri ng negosyo ng negosyo sa loob ng samahan. Gumagawa din sila ng isang listahan, kabilang ang mga produktong ibinebenta.
2. Kinikilala ng mga analista ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon. Mayroong dalawang uri: linear functional at divisional.
3. Ang mga pagkakaiba-iba ng aktibidad ay ipinamamahagi sa mga yunit sa loob ng kumpanya, na tinatampok ang mga hindi mapagkukunan ng kita.
4. Kalkulahin ang mga gastos, kita, gastos para sa bawat yunit. Hiwalay, ang regulated at unregulated na mga bahagi ng gastos ng negosyo ay nakikilala.
5. Maglaan ng mga yunit na responsable para sa mga daloy sa pananalapi at ang kanilang pagsasaayos.

Pananalapi at organisasyon: ano ang pagkakaiba?

Ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi, na bumubuo ng istrukturang pinansyal ng negosyo, ay itinayo nang isinasaalang-alang ang kaugnayan ng pananalapi at pang-ekonomiya. Ang organisasyon ay nabuo batay sa pag-andar ng isang kagawaran.Ang bawat isa sa mga sentro ng gastos ay nasasakop ng mga pananalapi ng isang uri, habang ang istraktura ng organisasyon ay nagsasangkot ng isang pangkat ng mga naturang pag-andar, ang pagganap kung saan ay nauugnay sa pagkakaroon ng mga tiyak na kasanayan at kaalaman.

Ang istrukturang pampinansyal ay nagpapakita ng isang hierarchical system ng responsibilidad sa kumpanya. Para sa kanya, ang susi ang magiging konsepto ng "resulta." Para sa istruktura ng organisasyon, ang pangunahing konsepto ay "subordination". Kapag lumilikha ng tulad ng isang istraktura, pinahihintulutang mag-ayos upang makompromiso ang mga desisyon at magpatuloy mula sa mga personal na kadahilanan. Ang istrukturang pinansyal ay itinayo nang mahigpit sa mga katotohanan ng merkado, nang walang mga diskwento sa mga personal na impression at relasyon.

Malinaw, ang dalawang istruktura na ito ay magkakaiba. Ito ay nauugnay sa ilang mga paghihirap sa pamamahala: na parang nagmamaneho ng kotse na may nagulong mga kontrol. Para sa maximum na kahusayan ng negosyo, kinakailangan upang ayusin ang istraktura ng organisasyon sa pinansiyal.

Ano pa ang hahanapin?

Ang kinakailangang konsepto ay ang badyet ng sentro ng responsibilidad sa pananalapi. Ginagawa ito na isinasaalang-alang ang lahat ng mga gastos at kita ng yunit na kasama ang operasyon. Sa kasong ito, pinahihintulutang huwag pansinin:

• BBL (sa balanse ng sheet).
• BDSDS (paggalaw ng pera).

Ito ay dahil sa ang katunayan na ang Central Federal District ay hindi kinokontrol ang mga uri ng mga aktibidad na makikita sa mga dokumentong ito.

Ang responsibilidad na likas sa Central Federal District ay sa halip ay limitado. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga sentro ng responsibilidad sa pananalapi ay nabuo upang makamit ang mga tiyak na mga tagapagpahiwatig. Kasabay nito, dapat tandaan ang mga sentro ng pananalapi sa pananalapi, na, naman, subaybayan ang pagsunod sa mga pamantayan at paghihigpit. Ang mga DSC ay niraranggo din bilang CFD.

Pag-uuri ng CFD: mga tampok ng isang komersyal na negosyo

Kung ang kumpanya ay komersyal, kung gayon para sa mga ito ang pinaka tamang paraan para sa pag-uuri ng CFD ay itinuturing na batay sa pag-andar at mga gawain ng mga sentro. Ilalaan:

• pantulong;
• ang pangunahing.

Ang pangunahing pangunahing gumagana sa paggawa ng mga produkto, pagkakaloob ng mga serbisyo at pagpapatupad ng trabaho. Ang gastos dito ay ang gastos ng produkto. Ang mga workshop at departamento ng pagbebenta ay mga klasikong kinatawan ng pangunahing CFD.

Kasama sa mga katulong ang mga nagsisilbi sa mga pangunahing. Nakaugalian na ibahin ang kanilang mga gastos ayon sa Central Federal District, buod ang nakuha na mga halaga at pagkatapos ay suriin ang tunay na gastos. Ang VTsFO ay ang AHO, teknikal na kontrol, pagkumpuni, mga workshops ng tool.

Responsibilidad at Gastos

Sa ilang mga negosyo, ang mga sistemang hierarchical ay ipinakilala kung saan ang mga sentro ng responsibilidad ay magkapareho sa mga gitnang tanggapan. Pagkatapos ay pinag-uusapan nila ang tungkol sa coincident CFDs. Kung hindi man, tinawag silang "hindi tumutugma." Ang mga gastos ay lumitaw sa mga tukoy na yunit ng istruktura na kumokonsumo ng mga mapagkukunan. Kaugnay ng mga nasabing yunit, gumawa sila ng mga plano, nagtatag ng mga pamantayan at nagtatala ng mga tala, na idinisenyo upang makontrol ang mga gastos at matiyak ang gastos sa accounting sa loob ng samahan.

Kung ang lokasyon ng gastos ay tumutugma sa Central Federal District, ang naturang istraktura ay itinuturing na pinakamainam. Sa pagsasagawa, ang CFD ay madalas na responsable para sa maraming mga kagawaran sa parehong oras. Sa parehong oras, ang pinuno ng yunit ng istruktura ay maaaring tumanggi na kumuha ng responsibilidad para sa mga gastos na nauugnay sa gawain ng ibang departamento. Sa ganitong mga kontrobersyal na sitwasyon, ang pangwakas na desisyon ay kasama ng administrasyon ng kumpanya. Nagpapasya ang mga analyst kung paano maiuri ang mga gastos at kung gaano lubusang kinakailangan upang isaalang-alang ang proseso ng kanilang pagbuo. Batay sa mga desisyon na ginawa, ang mga gastos ay itinalaga sa isang tukoy na CFD.