Ang isang mahigpit na iskedyul ng trabaho na may labis na pagkarga ng mga tungkulin sa paggawa ay madalas na nagiging dahilan ng pagpapaalis ng mga empleyado. Marami sa kanila ang hindi nakakakita ng ibang mga paraan upang makagawa ng pagkakaiba. Sa kasong ito, ang pinaka direktang paraan sa labas ng sitwasyon ay malinaw - upang matugunan ang problemang ito sa mga awtoridad na may isang panukalang baguhin ang iskedyul o lumipat sa isang malayong mode ng operasyon. Ngunit kailangan mong gawin ito nang tama, at ang payo ng mga espesyalista na ipinakita sa ibaba ay makakatulong.
1. Upang dalhin ang lugar ng pinuno
Marahil ay kusang sasagutin ng boss ang subordinate kahit na walang karagdagang mga kondisyon. Ngunit ito ay bihirang. Samakatuwid, dapat mo munang suriin ang mga prospect para sa pagbabago mula sa isang pananaw sa pamamahala. Ano ang makikinabang ng kumpanya mula sa paglambot ng mga kondisyon sa pagtatrabaho? At ang mga kalamangan ay maaaring magkakaiba - halimbawa, pagbabawas ng gastos ng serbisyo sa isang lugar ng trabaho sa isang tanggapan na may kagamitan, atbp.
2. Pagkilala sa karanasan ng mga kasamahan
Kung ang isang tao sa kumpanya ay mayroon nang gayong mga pag-uusap, dapat mong malaman ang higit pa tungkol dito. Mahalaga sa panimula na ayusin ang mga pangangatwiran na "laban", na maaaring ipinahayag sa panahon ng mga negosasyon. Papayagan nito ang pagbuo ng mga taktika ng counterarguments.
3. Paghahanda ng isang tiyak na plano
Ang boss ay hindi magkakaroon ng oras upang maunawaan ang mga nuances ng paglipat ng empleyado sa isang bagong mode ng trabaho. Samakatuwid, kinakailangan upang nakapag-iisa na bumuo, sa anyo ng isang handa na mungkahi, ang mga parameter para sa pag-install ng isang nababaluktot na iskedyul o lumipat sa isang remote mode ng paggawa.
4. Ang paniwala sa pagiging kapaki-pakinabang ng solusyon
Mahalagang tiyakin sa boss na ang kumpanya ay hindi mawawala ang anumang bagay mula sa mga pagbabagong naganap, ngunit kumita lamang. Ang pag-asa sa naturang mga argumento ay maaaring batay sa mga pag-aaral na nagpapatunay sa paglaki ng pagiging produktibo ng mga empleyado na nagtatrabaho sa bahay.
5. Paghahanda para sa mga konsesyon
Ang isang maingat na boss ay makakaramdam ng kakulangan sa ginhawa mula sa pagpapasyang desisyon na ito, kung bago iyon hindi isinagawa ng kumpanya ang mga ito. Ang pagpapakita ng pagiging handa ng isa para sa mga biktima ay makakatulong upang madagdagan ang kanyang kumpiyansa - halimbawa, sa kauna-unahang pagkakataon maaari mong tanggihan ang mga bonus o dagdagan ang suweldo.
6. Panahon ng Probationary
Ang isa pang paraan upang masiguro ang kumpanya kung sakaling mapinsala siya ng mga pagbabago. Isa o dalawang buwan na maaari kang magtrabaho sa mga kondisyon ng liblib o nababaluktot na iskedyul sa paraang isang panahon ng pagsubok.
7. Bumuo ng tulin ng lakad
Kapag ginawa ang isang positibong desisyon, ipinapayong una na magtrabaho sa isang mode ng nadagdagan na kahusayan, na makumbinsi ang pamamahala ng kawastuhan ng pamamaraang ito. Pagkatapos ay maaari mong unti-unting mabawasan ang bilis sa pinakamainam.
8. Nagpapahiwatig ng mga kawalan ng kakayahang umangkop sa iskedyul
Ang boss ay maaaring gumawa ng isang argumento sa diwa na nais ng lahat ng mga empleyado na gumana sa parehong paraan. Sa kasong ito, posible na palayasin ang katotohanan na ang parehong liblib na trabaho at isang nababaluktot na iskedyul ay may maraming mga pagkukulang, na nangangailangan ng higit na pokus, pagpapakilos ng mga mapagkukunan at personal na responsibilidad.
9. Karanasan ng mga kakumpitensya
Isang mabisang pagtatalo, na pinakinggan ng maraming pinuno. Kung ang mga direktang kakumpitensya ng kumpanya ay mayroon nang karanasan sa pagtatrabaho sa mga empleyado nang malayuan o sa isang nababaluktot na iskedyul, ang kadahilanan na ito ay maaaring maging mapagpasya.
10. Pagsusuri sa Panganib
Ang isang positibong desisyon ng mga awtoridad ay mabuti, ngunit dapat mo ring suriin ang iyong mga kakayahan at mapagkukunan nang maaga para sa pagbuo ng mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho. Tulad ng nabanggit na, ang isang nababaluktot o libreng iskedyul ay may mga drawbacks, ang kahalagahan ng kung saan ay dapat kalkulahin bago makipag-usap sa pamamahala.