Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng mga tauhan ay kinabibilangan ng pagsasanay ng empleyado, pagsasanay, paglikha ng mga pagkakataon para sa kaunlaran, pasiglahin ang paggawa sa pamamagitan ng suweldo. Ang kultura ng korporasyon ay kinakailangang nabuo sa pang-araw-araw na gawain sa mga subordinates. Ang kahusayan sa paggawa ay batay sa suportang moral upang walang pakiramdam na pag-ihiwalay. Pagkatapos ng lahat, ang kasiyahan mula sa mga pagsisikap na namuhunan ay maaaring makatangi ng sigasig, at, nang naaayon, ang kita ng samahan.
Pangunahing gawain
Ang mga layunin ng pamamahala ng tauhan ay upang maitaguyod ang proseso ng paggawa upang ang bawat kalahok ay makakatanggap ng isang insentibo sa pag-unlad. Upang maipatupad ang napakahirap na gawain, ginagamit ang iba't ibang mga pakete ng motivational. Maaari silang mag-iba sa nilalaman, depende sa lugar ng trabaho ng kawani.
Ang mga layunin ng pamamahala ng tauhan ay upang lumikha ng magkakaugnay na ugnayan sa pagitan ng magkakahiwalay na mga istraktura para sa pagpapakilala ng isang espiritu ng koponan, sapagkat ang mga tao lamang na nakikilala ang koponan sa kabuuan ay maaaring gumana nang perpekto. Ang paghihiwalay ay hindi kapaki-pakinabang sa lahat ng mga lugar, ngunit sa ilang mga propesyon kinakailangan lamang ito.
Ang mga layunin ng pamamahala ng tauhan - mas madalas ito ay ang pagkuha ng karagdagang kita ng samahan dahil sa pamumuhunan ng mga pagsisikap sa bahagi ng pamamahala. Tulad ng ipinakita ng kasanayan, sinusubukan upang masulit ito nang hindi nababahala tungkol sa kagalingan at kamalayan sa sarili ng mga empleyado, imposibleng dalhin ang samahan sa larangan nito. Kinakailangan na mag-aplay ng isang hanay ng mga hakbang upang makapagtatag ng isang positibong kapaligiran sa kumpanya at lumikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng mga subordinates.
Sistematikong diskarte
Ang pangunahing layunin ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay nakamit lamang sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mahaba at sistematikong gawain sa mga subordinates. Kinakailangan na tulungan ang bawat manlalaro sa kumpanya na malampasan ang isang pakiramdam ng kawalan ng katiyakan sa kanilang mga kakayahan at itanim ang tiwala sa kanya na ang lahat ay nakasalalay sa kanya. Ang kalidad ng mga tungkulin ay magiging mas mataas sa pamamagitan ng isang positibong saloobin.
Ang kabaligtaran na epekto ay hindi makatwiran na mataas na hinihiling mula sa mga subordinates, pagsisi, galit sa mga awtoridad. Ang mga layunin ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay upang pamahalaan ang mga tao nang hindi napansin ng kanilang sarili, upang humingi ng kasunduan sa pamamahala sa pamamagitan ng paghikayat sa kanila para sa kanilang mga aksyon. Gayunpaman, ang bawat hakbang ng pinuno ay dapat kalkulahin upang hindi masira ang kanyang mga ward na may labis na lambing.
Sa kadahilanang ito, ang mga konsepto tulad ng hinihikayat at palayasin, layunin at puwersa upang ilipat, magbigay ng papuri at mambola ay dapat nahahati. Ang empleyado ay dapat kumita ng gantimpala, dapat niyang malinaw na maunawaan kung bakit at kailan niya makamit ang gawain na kinakailangan sa kanya. Pagkatapos ng lahat, ang pangunahing layunin ng pamamahala ng mga tauhan ay upang lumikha ng isang panloob na pag-uudyok sa pag-uudyok, at hindi gawin ang pagtalon ng "unggoy", na kumakaway ng isang "saging".
Pangkalahatang kalooban
Ang mga layunin at pamamaraan ng pamamahala ng tauhan ay binuo upang magkaisa ang koponan upang makamit ang mga layunin. Ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng isang hierarchy ng mga post, ngunit sa isip, ang ideya ng kahalagahan ng kontribusyon ng mga pagsisikap ng lahat ay ipinakilala sa mga empleyado. Upang maunawaan ang mga prinsipyo ng pamamahala ay tinukoy kasama ang mga bagay at paksa ng kumpanya:
- Mapapamahalaan ang koponan, at sa pamamagitan ng pagmamanipula sa komposisyon nito, makakamit mo ang iyong mga layunin salamat sa inisyatibo ng mga awtoridad.
- Ang mga nagtatrabaho na grupo ay may magkahiwalay na teritoryo ng pagkakaroon ng kumpanya. Ang bawat cell ay maaaring magkaroon ng sariling mga order at kalooban na kailangang suportahan.
- Ang mga indibidwal ay madalas na pumili ng kanilang sariling landas ng pag-unlad at nahihiwalay sa iba pang mga pangkat. Ang mga taong ito ay binigyan ng ilang mga kundisyon.
- Direkta ang mga managers mismo, gumaganap ng mga function ng administratibo.
Istraktura ng departamento ng regulasyon
Ang layunin ng pamamahala ng tauhan ay upang gumana nang tuluy-tuloy sa mga subordinates, na nangangahulugang kinakailangan ang isang buong kawani ng karagdagan sa mga sinanay na tao. Sila ay makikibahagi sa mga pag-andar ng pag-unlad, pagsasanay, pagkilala sa mga panloob na pangangailangan ng pangkat at mga pangkat. Ang departamento na ito ay lumilikha ng mga pamamaraan ng pagsasanay, ang mga pagsusulit ay gaganapin, at ang pana-panahong mga sertipikasyon ay gaganapin sa anyo ng mga kumpetisyon at mga laro.
Ang mga layunin ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon ay hindi lamang pag-unlad ng mga na-hire na empleyado, ipinatutupad ang isang programa para sa pagkuha ng mga kwalipikadong panlabas na empleyado. Upang mapagbuti ang kaalaman sa kanilang mga subordinates, maaari silang maipadala sa mga kalapit na samahan para sa isang internship. Ang magkakasamang proyekto ng maraming kumpanya ay may positibong epekto.
Mga uri ng mga gawain sa departamento
Ang mga layunin at pag-andar ng pamamahala ng mga tauhan ay agad na nakakaapekto sa ilang mga lugar ng samahan: pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay ng mga manggagawa at kanilang pamilya, pag-aalaga sa kanilang kaligtasan, kondisyon sa materyal, paglikha ng mga kondisyon para sa propesyonal na paglaki. Natutukoy sila ng mga sumusunod na pamantayan:
- Ang likas na katangian ng aktibidad.
- Mga volume ng mga serbisyo o produkto.
- Diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.
- Laki ng estado.
- Ang kahalagahan ng patakaran sa lipunan sa isang samahan.
- Ang antas ng pagsisimula ng kwalipikasyon ng mga empleyado.
Maraming mga pamantayan, ang halaga ng kung saan ay nakasalalay sa uri ng negosyo, ang kita at sukat nito.
Ang mga layunin at layunin ng pamamahala ng tauhan ay maaaring maiuri sa mga sumusunod na lugar ng aplikasyon:
- Ang interes sa pang-ekonomiya ng administrasyon sa pagbuo ng mga empleyado ay maaaring dahil sa pagnanais na kumita nang higit pa sa mga kwalipikadong subordinates.
- Ang kagamitang pang-agham at teknikal ng lahat ng mga proseso sa kumpanya ay maaaring mapabilis ang mga proseso at dagdagan ang lakas ng tunog ng mga paninda at serbisyo.
- Mahalaga ang komersyal at paggawa ng kriterya para sa normal na paggana ng anumang samahan. Inilalagay nito ang kinakailangan upang makamit ang kita na ipinamamahagi ng mga kagawaran ng kumpanya.
- Ang pagpapalaki ng katayuan sa lipunan ng mga manggagawa ay isang mahalagang pagpigil sa pagpapanatili ng insentibo upang maging isang miyembro ng isang samahan.
Iba't ibang posisyon
Isinasaalang-alang ang layunin ng pamamahala ng mga tauhan ng samahan, mahalagang lumapit mula sa iba't ibang mga punto ng view upang matukoy ang mga kondisyon at antas ng lipunan ng mga subordinates. Kahit na ang pangangasiwa ay nasiyahan sa lahat at ang isang pakiramdam ng pinakamainam na klima sa koponan ay nilikha, ang mga subordinates ay hindi palaging ganap na nasiyahan sa kanilang katayuan sa lipunan at ang resulta ng mga pagsisikap na ginawa. Upang makita ang totoong larawan, kakailanganin mong magpasok ng isang sitwasyon batay sa punto ng view ng kawani.
Ang administrasyon ay palaging sinusubukan upang tumingin sa mga subordinates bilang mga consonants sa pamamagitan ng default sa patakaran sa pamamahala. Ang anumang pagtutol ay madalas na nagdudulot ng sama ng loob at pagnanais na tutulan, sa halip na maunawaan ang kasalukuyang problema at alamin ang sanhi ng kung ano ang nangyayari. Ang mga layunin at pag-andar ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay naglalayong ihanay ang kamalayan sa sarili ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya, nang walang pagbubukod.
Ang isang epektibong sistema ay ang isang resulta na nadarama ng parehong administrasyon at mga subordinates. Ang wastong pagkilala sa sarili ng mga empleyado ay maaaring magbago ng prinsipyo ng trabaho at madaragdagan ang produktibo nang maraming beses. Ang isang mahalagang criterion para sa pamamahala ng mga tauhan ay upang makamit ang isang kapaligiran ng kumpletong tiwala at ang kawalan ng mga pagkakasalungatan.
Mga Pag-andar
Para sa pagpapaunlad ng mga tauhan, maraming mga pamamaraan ang ginagamit:
- Pangunahing pagsasanay sa pagtatrabaho. Panahon ng pagbagay.
- Ang pagsasagawa ng mga pagsusulit, pagsubok. Takdang-aralin ng mga kwalipikasyon.
- Pana-panahong pag-retraining ng mga empleyado na may kasunod na pagtaas ng mga materyal na insentibo para sa mga pagsusulit.
- Ang pagkilala sa mga nagnanais na baguhin ang kanilang posisyon at propesyonal na aktibidad.
- Tulong sa relocation para sa isang pagbabago ng telon. Ang layunin ay upang maiwasan ang mga empleyado na manatili sa isang lugar.
Ang patakaran ng tauhan ay naglalayong gumawa ng isang forecast para sa pagbuo ng samahan at ang napapanahong pagpili ng mga tauhan para sa mga bagong bukas na pasilidad. Ang isang mahalagang sangkap ng sistema ng pamamahala ay ang pagnanais ng pamamahala na makilala ang mga nakatagong talento ng mga empleyado at mapagtanto ang mga ito sa proseso ng paggawa. Kaya naaakit nila ang bawat empleyado sa mga gawaing panlipunan, subukang bigyan ang pagkakataon para sa pansamantalang kapalit ng mga kahanay na mga post.
Seguridad sa lipunan
Ang isang mahalagang sangkap para sa koponan ay ang paglikha ng isang kanais-nais at ligtas na kapaligiran, mga kondisyon sa lugar ng trabaho. Ang mga patakaran ng proteksyon sa paggawa ay sinusunod, at ang mga pang-misa na bakasyon ng mga empleyado ay naayos. Maraming mga organisasyon ang naglalaro ng mga libreng paglalakbay sa mga sanatorium, mga paglalakbay sa ibang bansa.
Ang mga corporate night, mga kaganapan sa palakasan ay inayos. Sinusubukan ng mga kumpanya na magbigay ng mga empleyado ng karagdagang libreng seguro, protektahan ang kanilang mga pamilya mula sa mga aksidente, at tulungan sanayin ang nakababatang henerasyon. Ang isang mahalagang criterion para sa pagbuo ng isang samahan ay ang sabay-sabay na pagtaas sa materyal na katayuan ng mga ward nito.
Maraming mga organisasyon ang kasangkot sa gawaing kawanggawa. Ang mga taniman ng mga yarda kung saan nakatira ang mga manggagawa ay isinasagawa, ang mga institusyong pangkultura ay itinatayo. Ang isang kapaki-pakinabang na tampok ay upang maakit ang mga kabataan sa panahon ng pagsasanay upang magsanay.
Pag-optimize ng numero
Ang sobrang kawalang-kilos na kawani ay hindi pinapayagan ang mga empleyado na bumuo at magkaroon ng isang disenteng antas ng sahod. Kinakalkula ng departamento ng pamamahala ng tauhan ang pinakamatagumpay na kumbinasyon ng bilang ng mga tauhan at ang mga resulta ng kabuuang produktibo sa mga pangkat. Hindi hinikayat ang "nepotism", ang takip ng kanilang sariling at pagkakamali ng iba. Ang lahat ng mga pagkabigo sa trabaho ay inirerekomenda na pag-usapan nang sama-sama at upang makahanap ng isang positibong kinalabasan. Natuto ang mga tao mula sa mga pagkakamali, at hindi mo dapat bigyan sila ng pagkakataon na makisali sa pag-flag ng sarili.
Sinusubukan ng mga pinuno na makilala ang mga gaps sa karanasan ng mga empleyado at tulungan silang punan ang mga ito sa pamamagitan ng pagsasanay, kurso, at karagdagang mga internship. Para sa normal na pagganap ng mga pag-andar ng bawat yunit, kinakailangan ang mga espesyalista sa kanilang larangan. Kung ang ilan ay nakakahanap ng isang kakulangan ng pagnanais na umunlad, kung gayon ang nasabing empleyado ay naaliw sa kanyang post.
Pagganyak
Ang pagnanais na ibigay ang lahat ng makakaya upang gumana ay lumitaw para sa iba't ibang mga kadahilanan para sa bawat indibidwal. Ang pangunahing dahilan para sa nasisiyahan na trabaho ay ang mga materyal na insentibo. Ang bawat empleyado ay nais na makuha kung ano ang maramdaman niya sa kanyang mga kamay o dalhin sa kanyang pamilya: bumili ng kotse, pabahay, kasangkapan o kagamitan.
Ang intrinsikong pagganyak ay pinasigla ng propesyonal na paglaki. Ang matagumpay na nakumpletong proyekto ay nagdaragdag ng tiwala, at ang gawain ng departamento ng pamamahala ay suriin ang tagumpay ng subordinate at ilagay ang kanyang karanasan bilang isang halimbawa sa iba. Ang mga insentibo sa cash ay dapat na kasama ng dokumentaryo na katibayan ng mga kwalipikasyon ng empleyado.
Ang pagbibigay ng isang subordinate sa mga kinakailangang tool ay nakakaapekto rin sa kanyang pagnanais na gumana nang epektibo. Upang malaman kung ano ang eksaktong nawawala sa lugar ng trabaho, isinasagawa ang isang survey. Maaaring hindi ito nagpapakilala upang makilala ang mga nakatagong problema.
Mga karagdagang pamantayan
Ang pagtaas ng kahusayan sa paggawa ay nakuha sa pamamagitan ng pag-optimize ng oras ng pagtatrabaho. Ang mga tao ay hindi mapapagod nang pisikal sa panahon ng nakaupo nang trabaho sa pamamagitan ng pana-panahong pisikal na ehersisyo. At sa masipag, gumagamit sila ng oras upang magpahinga sa araw ng pagtatrabaho.
Karamihan sa mga organisasyon ay nagbabawal sa pagproseso. Pinapalala nila ang kahusayan sa paggawa at humantong sa mga nakababahalang kondisyon ng katawan. Ang pang-araw-araw na gawain ay ipinatupad sa gastos ng mga teknikal na paraan. Halimbawa, ang kagamitan ay nai-lock nang mahigpit sa mga pahinga, pananghalian at sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho.Kaya ang mga kawani ay hindi magkaroon ng pagkakataon na gumastos ng mas maraming enerhiya kaysa sa kinakailangan ng gawain.
Ang pagpapanatili ng kalusugan ng empleyado ay isang mahalagang sangkap ng pamamahala ng tauhan. Ang mga insentibo para sa mga empleyado na hindi naninigarilyo ay ipinakilala, ang mga determiner ng mga alkohol ng alkohol ay itinatag upang hindi maparusahan, ngunit hindi pahintulutan na gumana ang mga taong may pagkalasing. Ang mga katulad na hakbang ay isinasagawa upang maakit ang mga empleyado para sa tanghalian sa hapag kainan sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga libreng mga kupon.
Mga Resulta
Ang tamang pagpaplano ng pag-unlad ng kawani ay maghanda para sa mga pagbabago sa negosyo. Kapag binubuksan ang mga bagong departamento, hindi lalabas na walang sapat na mga espesyalista at kakailanganin mong hanapin ang mga ito sa emergency mode. Ang mahabang trabaho sa isang lugar ay masasamang nakakaapekto sa moral ng mga indibidwal na indibidwal, na isinasalin sa pag-uudyok, pagtaas ng sitwasyon dahil sa inggit ng mga kasamahan. Ang pakikipagtulungan sa mga subordinates ay tumutulong upang maimpluwensyahan ang antas ng sikolohikal na estado.