Kawalan ng kabuluhan - ito ang estado ng samahan kapag wala itong kakayahang pinansyal na mabayaran ang mga obligasyong pambayad nito. Ang kahulugan ay partikular na naglalarawan ng konsepto mismo at nagbibigay-daan sa iyo upang masakop ang lahat ng mga pangunahing uri ng hindi pangkaraniwang bagay na ito. Hindi ito dapat malito sa pagkalugi. Ang kawalan ng utang na loob ay isa sa mga kinakailangan para sa pagdeklara ng isang bangkarota.
Mga dahilan para sa kawalang-galang
Ang laki ng mga obligasyong kinuha ay tumutukoy sa solvency ng samahan. Ang naturang ay itinuturing na isang kumpanya na nagmamay-ari ng lahat ng mga pag-aari at walang pananagutan. Ang solvent ay isang kumpanya na walang sariling kapital, ngunit binabayaran ang lahat ng mga pananagutan sa napapanahong paraan sa mga nalikom na kita.
Mayroong isang bilang ng mga kadahilanan kung bakit ang isang negosyo ay maaaring maging hindi mabulag. Dalawang pangunahing mga kadahilanan na maaaring pukawin ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay maaaring makilala.
Dagdagan ang mga pananagutan
Ang unang kadahilanan na humahantong sa kakulangan ng utang ng utang ay isang pagtaas sa bilang ng mga obligasyon. Posible ito sa mga sumusunod na kaso:
- Hindi wastong paggamit ng kita ng kumpanya.
- Oversupply ng kumpanya. Ang pag-iimbak ng marami sa kanila ay magastos din.
- Hindi epektibo ang marketing, na humantong sa pagkalugi.
Hindi sapat na paglaki ng kita
Ang pangalawang kadahilanan na humahantong sa kawalang-halaga ay ang hindi sapat na paglaki ng kita o ang pinababang bilis nito. Nangyayari ito bilang isang resulta ng ilang mga pangyayari:
- Ang pagkahulog sa halaga ng merkado ng produkto dahil sa hindi nararapat na kalidad nito. Ang kababalaghan na ito ay tinatawag ding overstock.
- Ang pagtatakda ng mga quota o karagdagang mga tungkulin sa kaugalian, pati na rin ang mga paghihigpit at parusa.
Anuman ang mga kadahilanan sa paglitaw ng kawalan ng kabuluhan, sa karamihan ng mga kaso, ito ay bunga ng hindi epektibo at mahinang pamamahala ng kalidad, ang resulta kung saan ang pagkasira ng kumpanya.
Mga uri ng kawalang-galang
Ang kawalan ng pakiramdam ay isang pangkaraniwang nagaganap sa modernong mundo. Nakikilala ng mga espesyalista ang iba't ibang uri nito:
- Pang-ekonomiya. Ito ay nangyayari kapag ang kita ng kumpanya ay nasa ibaba ng average na antas ng merkado at hindi maaaring magbayad para sa mga gastos. Ang mga pondo para sa karagdagang pag-andar ay kinuha mula sa mga mapagkukunan ng third-party, halimbawa, mula sa mga namumuhunan o mga institusyon sa pagbabangko.
- Negosyo. Sa kasong ito, ang pagkawala ng paggawa ng negosyo para sa mga nagpapautang ay dahil sa pansamantalang paghinto ng huli. Kasabay nito, sa pagpapatuloy ng trabaho, ang kumpanya ay may pagkakataon na bumalik sa solvency.
- Teknikal Ang likido ng kumpanya ay nagiging hindi sapat upang masakop ang lahat ng umiiral na mga pananagutan.
- Pre-bankruptcy insolvency. Ito ay lumitaw kung ang halaga ng utang ay nagiging higit pa sa halaga ng lahat ng mga pag-aari na magagamit sa kumpanya.
- Legal na pagkalugi. Opisyal na kinikilala at dokumentado ng mga may-katuturang dokumento na walang kabuluhan ng negosyo.
Mga palatandaan ng kawalang-halaga
Ang mga palatandaan ng paparating na pagkalugi ay natutukoy ng mga obligasyong nabuo batay sa mga tuntunin ng mga kontrata at mga relasyon sa anyo ng isang kasunduan sa bibig.
Upang gawin ito, maaari mong isaalang-alang ang mga elemento ng mga obligasyon:
- ang halaga ng trabaho na isinagawa at hindi bayad para sa pagpapadala ng mga kalakal o ang pagkakaloob ng mga serbisyo;
- napataas na halaga ng trabaho, na kung saan ay itinuturing na hindi makatarungan pagpapayaman;
- hindi bayad na sahod at mga benepisyo sa lipunan;
- ang bilang ng mga hindi nababayad na pautang o kredito, buo o bahagyang, kabilang ang interes;
- mga utang sa mga tagapagtatag at iba pang mga kalahok;
- pinsala sa pag-aari sa nagpapahiram.
Kadalasan ang mga salitang "insolvency", "insolvency", "pagkalugi" ay napapansin bilang magkasingkahulugan, na sa panimula ay mali. Lumilikha ito ng ilang mga paghihirap sa pagkilala sa mga konsepto na ito. Sa panitikan sa ekonomiya maaari kang makahanap ng isang term na "nakatagong pagkalugi". Nangangahulugan ito na ang halaga ng kumpanya ay bumagsak, ngunit hindi ito nagpapahiwatig ng kawalang-halaga, at higit pa sa gayon ang pagkalugi ng kumpanya sa pangkalahatang tinatanggap na kahulugan.
Mga rate ng kawalan ng pakiramdam
Ang pangunahing criterion kung saan sinuri ang antas ng kawalang-halaga ay ang oras kung saan posible na maalis ang problemang ito. Ang tagapagpahiwatig ng oras ay nagbibigay ng isang ideya ng lalim nito. Ito ang pangunahing criterion para sa kawalan ng pakiramdam. Batay dito, ang lima sa mga antas nito ay nakikilala. Ang mga agwat ng oras sa kasong ito ay itinakda alinsunod sa Batas sa Pagkalugi at matukoy ang antas nito. Isaalang-alang natin ang mga ito nang detalyado:
- Isang antas ng nascent. Tumigil ang kumpanya na tuparin ang mga obligasyon higit sa tatlong buwan na ang nakakaraan. Ang ganitong pagkaantala ay isang okasyon upang magsimula ng mga paglilitis sa pagkalugi ng kumpanya.
- Antas ng progresibo. Mula nang magsimula ang mga paglilitis sa pagkalugi at sa loob ng pitong buwan, sinusubaybayan ang kumpanya.
- Matatag na antas. Ito ay isang panahon ng pag-stabilize. Nagpapatuloy ito sa loob ng dalawang taon mula nang matapos ang pagmamanman at tinawag na i-rehab ang enterprise.
- Talamak na antas. Sa kasong ito, walang mahigpit na mga deadline. Ang tagal ng panahong ito ay tinutukoy ng tagal ng kasunduan sa pag-areglo, na maaaring tapusin hanggang sa 25 taon.
- Ganap na antas. Ang kumpanya ay walang anumang pagkakataon upang maibalik ang solvency nito, o ang potensyal na panahon ng rehabilitasyon ay napakahaba na lumampas ito sa maximum na pinahihintulutang termino ng isang pag-areglo.
Diagnostics ng insolvency
Mayroong ilang mga pamamaraan at hakbang para sa pag-diagnose ng kawalan ng pakiramdam. Ito ang tatlong pangunahing pamamaraan na ginagamit sa internasyonal na kasanayan:
- Predicative. Ito ay binubuo sa paggawa ng isang analitikong pagtataya para sa negosyo. Gamit ang pamamaraang ito, masusuri ng pamamahala ng kumpanya ang potensyal na posibilidad ng pagkalugi at kalkulahin ang tinantyang kita ng negosyo sa hinaharap.
- Karaniwan. Ito ay isang pagsusuri na batay sa isang paghahambing ng totoong pagganap ng kumpanya sa mga inaasahang.
- Mapaglarawan. Ito ay nagsasangkot ng pagsusuri ng pag-uulat ng kumpanya mula sa iba't ibang mga punto ng view. Karaniwan, ang pamamaraang ito ay ginagamit sa mga kaso kung saan kasangkot ang mga third-party analyst.
Mga hakbang sa pagsusuri
Ang napiling paraan ng pagsuri ng kawalang-halaga ay natutukoy ang pamamaraan ng pagsusuri. Ang mga hakbang ng pamamaraan, sa turn, ay pareho para sa bawat pamamaraan. Kasama sa pamamaraan ng pagsusuri ang mga sumusunod na hakbang:
- Ang pagpapasiya ng pokus ng krisis. Upang magsimula, ang dami ng problema at ang mapagkukunan ng paglitaw nito ay itinatag. Kung ang problema ay lokal sa likas na katangian, ang pag-aalis nito ay hindi magpapakita ng anumang mga espesyal na paghihirap, dahil, malamang, ito ay sanhi ng mga pagkakapareho sa loob. Kung ang pinansiyal na posisyon ng kumpanya ay nasa peligro, kung gayon malamang na ito ay isang katanungan ng pagkakaisa ng iba't ibang mga panlabas na kadahilanan.
- Kahulugan ng pamantayan. Sa yugtong ito, ang isang desisyon ay ginawa tungkol sa kung ano ang mga tagapagpahiwatig na dapat isaalang-alang sa panahon ng pagsusuri, pati na rin ang panahon kung saan maaaring kailanganin ng data. Ang lalim ng pagsusuri at katumpakan nito ay natutukoy ng bilang ng mga panahon na isinasaalang-alang. Gayunpaman, ang pagsasagawa ng nasabing pagsusuri ay mas kumplikado at mas maraming oras.
- Pamamahagi ng responsibilidad. Sa yugtong ito, ang mga kagawaran ng kumpanya na nasa isang krisis ay tinutukoy.Ang responsable para sa pag-aayos ay ang mga ulo ng mga yunit na ito. Bilang karagdagan, ang isang empleyado ay pinili kung sino ang magiging responsable sa pagsasagawa ng pagsusuri.
- Ang pag-aaral ng kapaligiran. Ang pinaka-magastos at proseso ng oras. Nangangailangan ito ng isang pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya. Ang pinaka-angkop ay ang paggamit ng isang espesyal na pagsusuri sa SWOT.
- Konklusyon Ang impormasyon ng analytical ay naproseso at isinumite para sa talakayan ng isang espesyal na konseho na nilikha sa kumpanya. Bilang isang resulta, ang pangunahing mga gawain at direksyon ay natutukoy.
- Disenyo ng kaganapan. Ito ay binubuo sa pagpili ng mga pamamaraan para sa pagtagumpayan ng isang sitwasyon sa krisis.
Madalas, ang mga kumpanya ay tumulong sa tulong ng mga third-party na espesyalista upang pag-aralan ang kawalan ng kabuluhan. Ito ay iba't ibang mga ahensya ng pag-audit at marketing. Ito ay karaniwang ginagawa sa kawalan ng kinakailangang bilang ng mga empleyado o ang kanilang hindi sapat na mga kwalipikasyon.