Marami sa mga nagsisimula na negosyante ang nagsisimula ng kanilang sariling negosyo para sa mga oportunidad sa pagtatrabaho sa sarili. Gayunpaman, upang mabuksan ang iyong sariling negosyo, kinakailangan upang gumuhit ng isang napakahalagang dokumento. Siya ang plano sa negosyo. Ang dokumentong ito ay hindi napakahirap upang makatipon. Gayunpaman, kinakailangan na sumunod sa isang tiyak na form at isaalang-alang ang ilang mga nuances.
Kahulugan ng isang konsepto
Upang magtagumpay ang anumang pangako, kakailanganin mong maingat at maingat na timbangin ang alinman sa mga pagpapasyang nagawa. Ang parehong maaaring masabi tungkol sa entrepreneurship. Pagkatapos ng lahat, pagsisimula ng anumang negosyo, nais kong bigyan ang nais na resulta na may kaunting pagkawala ng mga pondo na namuhunan dito. At ang isang plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay makakatulong sa mga ito. Ang maingat na inihanda na dokumento ay may kasamang komprehensibong pagbibigay-katwiran sa nakaplanong proyekto at sa kapaligiran kung saan ito ipatutupad. Bilang karagdagan, ang isang plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay magbibigay ng isang tamang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga inilaan na pamamaraan ng pamamahala. Ang kanilang paggamit ay hahantong sa pagkamit ng layunin.
Ano ang isang plano sa negosyo? Ito ay hindi hihigit sa isang sunud-sunod na programa sa pang-ekonomiya para sa pagsasagawa ng iba't ibang uri ng operasyon na kinakailangan sa yugto ng pagpapatupad ng isang bagong proyekto. Dapat ipakita ng dokumentong ito ang mga pangunahing punto ng hinaharap na negosyo, kasama na ang saklaw ng mga aktibidad nito, ang saklaw ng mga produkto (serbisyo), diskarte sa negosyo, ang inaasahang antas ng kakayahang kumita at patakaran sa marketing.
Ano ang isang plano sa negosyo? Ito ay isang dokumento na ang pangunahing layunin ay alinman sa panandaliang o pangmatagalang pagpaplano ng lahat ng pang-ekonomiyang at pinansiyal na aktibidad ng kumpanya, na batay sa kahilingan sa merkado at ang kakayahang makasama ang mga kinakailangang mapagkukunan ng isang pinansiyal, materyal at likas na paggawa.
Pangunahing gawain
Ano ang isang plano sa negosyo? Ito ay isang dokumento na kinakailangan upang malutas ang mga problema tulad ng:
- pagbabalangkas ng pangunahing layunin ng proyekto, ang diskarte at pagtataya ng mga pag-unlad hindi lamang sa maikling, kundi pati na rin sa pangmatagalang;
- kahulugan ng isang segment ng merkado para sa pagbebenta ng mga produkto at target na madla ng mga mamimili;
- pagtatasa ng kompetisyon ng kumpanya, na batay sa pagsusuri sa merkado;
- pag-unlad ng patakaran ng assortment at mga katangian ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga produkto o serbisyo na iminungkahing ibenta;
- pagkalkula ng pinahihintulutang halaga ng kinakailangang pamumuhunan sa pananalapi sa produksiyon at di-produksiyon na pokus ng proyekto;
- pagpapasiya ng mga taktika sa marketing patakaran sa mga bagay ng pagpepresyo at ang pagiging epektibo ng promosyon sa mga benta, pati na rin ang pagsusuri ng mga potensyal na madla ng mga customer;
- pagtatasa ng mga tunay na posibilidad ng hinaharap na negosyo na may mga layunin na itinakda para sa negosyante.
Batay sa inilarawan na mga gawain, mas mauunawaan mo kung ano ang isang plano sa negosyo. Ito ay isang dokumento na magiging isang mahusay na suporta para sa negosyante pareho sa yugto ng pagpaplano at sa karagdagang pagpapatupad ng ideya sa negosyo.
Pangunahing pag-andar
Ang isang plano sa pagsisimula ng negosyo ay kinakailangan hindi lamang upang malutas ang mga problema na inilarawan sa itaas sa yugto ng pagpaplano.
Ang dokumentong ito ay idinisenyo upang maisagawa ang mga sumusunod na pag-andar:
- masuri ang aktwal na pagganap ng kumpanya para sa isang naibigay na panahon, na kung saan ay inihahambing sa mga binalak na mga pigura;
- maging isang dokumento na idinisenyo upang maipatupad ang pangunahing madiskarteng direksyon ng kumpanya.
- maging isang tool na ginamit upang maipatupad ang pangunahing estratehikong plano ng kumpanya;
- bumuo ng nangungunang konsepto ng mga proseso ng negosyo;
- kumilos bilang isang tool na nakakaakit ng mga karagdagang mapagkukunan sa pananalapi.
Papel sa pag-unlad ng kumpanya
Ang isang handa na plano ng negosyo ay isang mahalagang dokumento na nagbibigay-daan sa iyo upang maakit ang mga karagdagang mapagkukunan ng mga institusyon sa pagbabangko o pamumuhunan ng pamumuhunan ng mga kasosyo para sa isang kumpanya. Ngunit gumaganap siya ng isang espesyal na papel para sa tagapagtatag ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, ang isang plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay nagsasama ng isang pagsusuri ng sitwasyon na bubuo sa merkado, at tinutukoy din ang mga prospect, pagkakataon at kundisyon para sa karagdagang paggana ng proyekto. Ang pagkakaroon ng dokumentong ito ay nagpapahintulot sa negosyante na mag-isip nang maaga tungkol sa kanyang karagdagang mga aksyon sa larangan ng pamumuno at kung paano tutugon sa anumang mga hindi inaasahang sitwasyon.
Pag-uuri
Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo ay nagsasangkot sa pagkamit ng mga tukoy na layunin. Depende sa kanila, ang dokumento ay naiuri sa maraming direksyon. Kaya, mayroong:
1. Mga plano sa negosyo sa pamumuhunan. Ang kanilang compilation ay kinakailangan upang maakit ang mga namumuhunan. Ang dokumentong ito ay naglalaman ng pahayag ng mga gawain, mga lugar ng aktibidad at mga layunin ng kumpanya, pati na rin ang isang pagsusuri sa marketing.
2. Ang plano ng negosyo ng negosyo. Kasama sa dokumentong ito ang mga pangunahing punto na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya, at inilalarawan din ang mga posibleng mga problema at pamamaraan para sa paglutas ng mga ito, ang diskarte ng negosyo at istraktura ng organisasyon nito. Saan ginagamit ang planong ito ng negosyo? Ginagamit ito, bilang isang patakaran, sa pamamagitan ng pamamahala ng kumpanya sa proseso ng pag-unlad nito.
3. Plano ng negosyo para sa isang pautang. Ito ay iginuhit para sa isang cash loan upang makamit ang pinaka-katanggap-tanggap na mga kondisyon. Ang nasabing isang plano sa negosyo ay dapat magsama ng impormasyon tungkol sa solvency ng borrower. Nagbibigay sila ng isang garantiya ng napapanahong pagbabayad ng utang.
4. Ang plano ng negosyo para sa pagbibigay. Ang nasabing dokumento ay naipon upang makatanggap ng mga subsidyo o pautang mula sa mga ahensya ng gobyerno o mga pundasyon ng kawanggawa.
Sino ang dapat gumawa ng isang plano sa negosyo?
Ang pinaka-aktibong bahagi sa prosesong ito ay dapat gawin ng taong nagplano upang ayusin ang kanyang sariling negosyo. Kung hindi, maaari kang mawalan ng mga potensyal na kasosyo na tumanggi sa karagdagang pakikipagtulungan. Pagkatapos ng lahat, ang ulo lamang ang may tamang pagtatasa at matukoy ang mga posibleng panganib, gayundin ang gayahin ang mga aktibidad ng kumpanya.
Mayroong ilang mga bahagi ng isang plano sa negosyo. Ang dokumentong ito ay dapat magkaroon ng ilang mga ipinag-uutos na sugnay. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.
Buod
Paano upang gumuhit ng isang plano sa negosyo? Ang kanyang unang punto, na kinakailangan kapag sumulat ng anumang uri ng naturang dokumento, ay isang buod. Hindi ito higit pa sa isang maikling paglalarawan ng plano sa negosyo. Ang buod ay maaaring maglaman ng impormasyon tungkol sa dami ng iminungkahing pautang, tungkol sa mga layunin na naisusulong sa kasong ito, pati na rin tungkol sa magagamit na mga pondo. Inilalarawan ng seksyong ito ang lahat ng mga aspeto ng hinaharap na negosyo, iyon ay, ang lugar ng aktibidad nito, mga kinakailangan para sa mga pondo sa pamumuhunan, posibleng mga panganib at pang-ekonomiyang mga indikasyon ng kakayahang kumita.
Paglalarawan ng mga serbisyo o produkto
Ito ang pangalawang seksyon ng plano sa negosyo. Kasama dito ang isang paglalarawan ng mga kalakal at serbisyo na iminungkahi para sa pagpapakawala na higit pang inaalok sa mga customer. Inilalarawan nito ang mga pangkalahatang aspeto, pati na rin ang mga pamamaraan ng paggawa ng mga kalakal, ang kanilang pangunahing katangian at kalamangan sa mga katulad na bagay na ginawa ng mga kakumpitensya.
Ang plano ng negosyo ng produksyon sa seksyon na naglalarawan ng mga produkto ay dapat magsama ng impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga copyright o mga patente para sa mga imbensyon, ang posibilidad ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya at ang pinakamataas na kalidad ng mga hilaw na materyales, habang inaiwan ang posibilidad na maitaguyod ang pinakamababang antas ng gastos. Ang bahaging ito ng mga dokumento ay naglalaman ng impormasyon sa mga paraan upang mapagbuti ang teknolohikal na proseso, pati na rin sa antas ng pagiging handa ng produkto para sa pagpapatupad.
Marketing at benta
Ang pangunahing layunin ng seksyon na ito ay upang matukoy ang hindi kasiya-siya sa demand, na sa kalaunan ay bubuo ng kinakailangang pamamaraan sa pagpapatupad.Ang bahaging ito ng dokumento ay ang plano sa marketing ng kumpanya, na nagpapahiwatig ng mga layunin sa merkado at mga paraan upang makamit ang mga ito.
Plano ng produksyon
Ito ang susunod na kinakailangang seksyon ng plano sa negosyo. Inilalarawan nito nang detalyado ang pamamaraan gamit ang kung saan ang kumpanya ay gagana para sa mahusay na paggawa ng mga produkto o serbisyo para sa pagpapatupad ng kanilang target na madla.
Kapag naghahanda ng isang proyekto para sa paglulunsad, ang seksyon na ito ay nagpapahiwatig: ang lokasyon ng kumpanya, ang pagkakaroon ng mga kalsada o ang pangangailangan para sa kanila, ang pangangailangan na bumili ng mga espesyal na kagamitan, kwalipikadong tauhan, serbisyo sa engineering, atbp. Dito, ang mga talahanayan ay nagbibigay ng data sa mga gastos sa kapital at gastos na kinakailangan para sa pagsisimula ng negosyo.
Plano ng organisasyon
Ito ang susunod na seksyon ng plano sa negosyo.
Binubuo ito ng ilang mga puntos na naglalarawan:
- istraktura ng organisasyon ng kumpanya;
- iskedyul ng trabaho at staffing;
- ligal na suporta;
- iskedyul para sa pagpapatupad ng proyekto.
Plano sa pananalapi
Ang seksyong ito ay isinasaalang-alang ang mga isyu na nauugnay sa seguridad ng cash ng negosyo. Impormasyon tungkol sa:
- pagtataya ng mga resulta sa pananalapi;
- tsart ng daloy ng cash;
- ang inaasahang balanse ng sheet ng kumpanya.
Kahusayan ng Proyekto at Pokus
Itinuturing ng seksyong ito ang pagbebenta ng mga produkto sa pamamagitan ng mga supply ng pag-export, mga import ng produkto, mga isyu sa kapaligiran, mga paraan upang mabawasan ang gastos ng mga pangunahing mapagkukunan, atbp.
Sinusuri din nito ang saklaw at kabuluhan ng proyekto, pati na rin ang nagbibigay ng mga tagapagpahiwatig na nagpapahiwatig ng pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga layunin. Kinakailangan din ang isang pagsusuri upang matukoy ang pagkasensitibo sa ekonomiya ng negosyo.
Mga Warantiya at Mga Panganib
Napakahalaga ang seksyon na ito para sa anumang plano sa negosyo. Bilang karagdagan sa pagkilala sa lahat ng mga posibleng panganib, tinatalakay nito ang mga pamamaraan upang mabawasan ang posibilidad ng kanilang paglitaw o mabawasan ang mga pagkalugi matapos ang kanilang negatibong epekto. Kung ang proyekto ay nagsasangkot ng malaking pamumuhunan sa pananalapi, kung gayon ang bahaging ito ng dokumento ay dapat maglaman ng isang pagsusuri ng mga eksperto sa posibilidad ng mga sitwasyon ng lakas ng lakas.
Aplikasyon
Ang plano sa negosyo ay dapat isama ang lahat ng karagdagang at sangguniang dokumentasyon na kinakailangan para sa pagpapatupad ng aktibidad. Naglalaman ang listahan na ito:
- mga kopya ng mga papeles na nagpapatunay sa pagrehistro ng kumpanya;
- mga dokumento na naglalarawan ng mga produkto;
- mga konklusyon ng pagtatasa sa marketing;
- mga kopya ng mga dokumento ng seguro upang mabawasan ang posibilidad ng mga panganib.
Posibleng mga pagkakamali
Bago ihanda ang mahalagang dokumentong ito, ipinapayong kumuha ng isang plano sa negosyo (sample) na may mga kalkulasyon.
Makakatulong ito upang maiwasan ang maraming mga pagkakamali, bukod dito ay:
1. Maling pantig. Huwag pansinin ang mga patakaran ng wika. Pagkatapos ng lahat, kung minsan ang pinaka-promising na ideya ay lilipad lamang sa basket. At ito ay dahil sa mga error sa elementarya sa pagbaybay, bokabularyo, bantas, hindi magandang pagpapakita ng teksto. Ang lahat ng mga sandaling ito ay agad na hinihikayat ang anumang pagnanais mula sa namumuhunan.
2. Pagpapabaya sa disenyo. Mahalagang kumuha ng isang plano sa negosyo (sample) para sa tamang pagsulat ng teksto ng dokumento. Dapat itong idinisenyo sa parehong paraan. Nalalapat ito sa mga header at listahan nito, font at spacing, numbering at bullet.
3. Kawalang-kasiyahan ng dokumento. Ang plano sa negosyo ay dapat magkaroon ng isang kumpletong dami ng impormasyon. Ang mga seksyon na nakalista sa artikulong ito ay isang minimum lamang.
4. Vagueness. Ang lahat ng trabaho sa paghahanda ng isang plano sa negosyo ay dapat isagawa sa paraang sa huli makakakuha tayo ng malinaw at kongkreto na mga pormula ng mga layunin at layunin.
5. Isang malaking bilang ng mga detalye. Mahalaga na ang plano sa negosyo ay may kasamang mga kaugnay na mga detalye lamang. Ang isang kasaganaan ng mga tuntunin sa pananalapi, teknikal at marketing ay maaaring ibigay lamang sa application.
6. Hindi makatotohanang data. Minsan ang isang negosyante ay kumukuha ng isang plano sa negosyo na itinayo sa kanyang mga pagpapalagay. Hindi ito katanggap-tanggap.Ang may-akda ay dapat na makatuwiran na lapitan ang kanyang plano at magkaroon ng tunay na mga kalkulasyon para sa pagpapatupad ng kanyang proyekto.
7. Walang mga panganib. Ang kadahilanan na ito ay palaging naroroon. Walang negosyo kung saan maaari kang maging tiwala sa pagbuo ng kita. Ang katotohanang ito ay kilala sa namumuhunan, at dapat ilarawan ito ng may-akda.