ทุนนิยมในรูปแบบที่ทันสมัยมาถึงรัสเซียช้ากว่าในประเทศตะวันตก ด้วยเหตุนี้พื้นฐานทางกฎหมายและกฎหมายของทุก บริษัท จึงมาจากต้นแบบตะวันตก ตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (ข้อ 103) การจัดการใน บริษัท ร่วมทุนควรดำเนินการในสามรูปแบบหลัก:
1) ผู้บริหาร - สามารถเป็นหนึ่งคน (ผู้อำนวยการทั่วไป) หรือกลุ่มคน (คณะกรรมการ) เขาคือผู้ดำเนินกิจกรรมหลักทั้งหมดของ บริษัท
2) หน่วยงานกำกับดูแล - คณะกรรมการกำกับ เขาตรวจสอบกิจกรรมของคณะผู้บริหารและยังเกี่ยวข้องกับการปรับตัว
3) หน่วยงานที่มีอำนาจสูงสุดของ บริษัท ร่วมคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น เหล่านี้เป็นเจ้าของหลักของ บริษัท

โครงสร้างการจัดการ
โครงสร้างการจัดการของ บริษัท ร่วมอาจรวมถึงหน่วยอื่น ๆ ด้วย อย่างไรก็ตามแม้จะมีการแยกการบริหารที่องค์กรมีกรณีเมื่อการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นทางการและไม่ได้ทำหน้าที่ทางการเงินซึ่งเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมขององค์กรใด ๆ การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนที่สำคัญคือเมื่อมีการสร้างโครงร่างที่ถูกต้องที่อำนาจของระดับการจัดการรายบุคคลมีการกระจายซึ่งช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างเจ้าของ บริษัท และผู้บริหาร
ในอนาคตโครงสร้างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับการเติบโตของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงของหลักสูตรหรือภาคการตลาด ตามกฎหมายสังคมสามารถรวมหน่วยงานที่ปกครองได้ตามดุลยพินิจ แต่โดยปกติจะมีโครงสร้างหลักสี่ประการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงว่าโครงสร้างใด ๆ จะต้องรวมถึง: การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในฐานะผู้บริหารสูงสุดใน บริษัท ร่วมหุ้นและผู้บริหาร เกือบทุกครั้งที่ บริษัท มีคณะกรรมการควบคุมเพิ่มเติม แต่ก็ไม่ได้ถูกพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในหน่วยงานกำกับดูแลเพราะมันเป็นความรับผิดชอบในการตรวจสอบกิจกรรมของ บริษัท และไม่นำไปใช้

วงจรสามขั้น
ตัวเลือกแรกซึ่งมักใช้ใน บริษัท ร่วมหุ้นเป็นโครงสร้างสามขั้นตอน คุณลักษณะของมันคือช่วยให้คุณสามารถควบคุมเจ้าของได้ดีกว่าผู้จัดการ ตามกฎหมายของ บริษัท ร่วมหุ้นคณะกรรมการไม่สามารถเป็นตัวแทนในคณะกรรมการกำกับมากกว่า 25% เหมือนกันสำหรับตัวแทนผู้บริหารระดับสูงเขาไม่สามารถดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการกำกับ สิ่งนี้ทำขึ้นเพื่อไม่รวมความเป็นไปได้ในการได้มาซึ่งการผูกขาดอำนาจใน บริษัท ร่วมทุน ตามกฎหมายโครงการดังกล่าวควรให้องค์กรสินเชื่อทั้งหมด ระบบการก่อสร้างดังกล่าวเหมาะสำหรับองค์กรที่มีผู้เข้าร่วมจำนวนมาก

แบบย่อสามขั้นตอน
รูปแบบนี้คล้ายกับรุ่นก่อนหน้านี้ซึ่งเป็นองค์กรที่มีอำนาจสูงสุดของ JSC คือการประชุมผู้ถือหุ้น แต่ความแตกต่างก็คือผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท จะเป็นตัวแทนโดยบุคคลเดียว ในระบบนี้ไม่มีข้อ จำกัด ในการรวมหน่วยงานกำกับดูแลและผู้บริหารด้วยเหตุนี้อิทธิพลของกรรมการที่มีต่อหน่วยงานกำกับดูแลและต่อ บริษัท โดยรวมก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก ฟังก์ชั่นของคณะกรรมการกำกับดูแลอาจรวมถึงอำนาจในการจัดตั้งคณะผู้บริหารในกรณีนี้คณะกรรมการ บริษัท ได้รับโอกาสที่จะควบคุมการกระทำของฝ่ายบริหารอย่างใกล้ชิด
วงจรสองขั้นตอน
ในบางกรณีหน่วยงานจัดการของ บริษัท ร่วมทุนประกอบด้วยสองขั้นตอน บ่อยครั้งที่ บริษัท ขนาดเล็กเข้ามาในโครงการดังกล่าวซึ่งผู้บริหารมีตัวแทนเข้าร่วมจำนวนน้อย แผนการดำเนินงานควรรวมองค์กรที่มีอำนาจสูงสุดใน บริษัท ร่วม - การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น - และผู้บริหาร - ผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการซึ่งรวมถึงการจัดการระดับสูงสุดในด้านต่าง ๆ บ่อยครั้งที่ผู้ถือหุ้นคนใดคนหนึ่งได้รับเลือกให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งทำให้การจัดการของ บริษัท ง่ายขึ้นมาก
แนวคิดของการปกครองสูงสุด
คณะผู้บริหารสูงสุดของ บริษัท ร่วมทุนคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในหมู่พวกเขามีหลายประเภทที่สามารถแยกแยะความแตกต่าง: เหล่านี้เป็นตัวแทนจำหน่ายแรงงานและผู้จัดการ
นักเก็งกำไรมักจะแสวงหาผลกำไรพวกเขาไม่สนใจแผนการระยะยาวของ บริษัท มากนัก บ่อยครั้งที่ผลประโยชน์ของคนเหล่านี้ถูกนำเสนอโดยธนาคารซึ่งนอกเหนือจากเงินปันผลแล้วพวกเขายังจ่ายเงินรายได้เพิ่มเติม แต่ในขณะเดียวกันพวกเขายังคงเป็นผู้ถือหุ้นเต็มและสามารถลงคะแนนและตัดสินใจเกี่ยวกับ บริษัท ได้
ผู้ถือหุ้นพนักงานได้รับส่วนแบ่งจากองค์กรในกระบวนการแปรรูป ในขั้นต้นพวกเขามีความหวังสูงเกี่ยวกับความจริงที่ว่าพวกเขาสนใจในการพัฒนาของ บริษัท ไม่เพียงเพราะเงินปันผล แต่ยังเพราะการจ้างงานและค่าจ้างของพวกเขาขึ้นอยู่กับการพัฒนาของ บริษัท แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าเมื่อมีการตัดสินใจพนักงานจะได้รับคำแนะนำจากอารมณ์และการแสวงหาผลประโยชน์ของตนเองมากกว่าผลประโยชน์ของ บริษัท
บางครั้งผู้จัดการผู้ถือหุ้นกลายเป็นเจ้าของและบางครั้งได้รับส่วนหนึ่งของ บริษัท เป็นโบนัสสำหรับงานของพวกเขา เจ้าของหมวดหมู่นี้ไม่เห็นด้วยกับการแทรกแซงที่ใช้งานของผู้จัดการภายนอกเพราะมันจะส่งผลเสียต่อตำแหน่งของพวกเขา อย่างไรก็ตามมีกรณีที่ในทางตรงกันข้ามนักลงทุนภายนอกให้ความร่วมมือกับโครงสร้างการจัดการในปัจจุบันของ บริษัท นี่เป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีนักลงทุนต่างชาติ พวกเขามักจะซื้อหุ้นของผู้ประกอบการรัสเซียเพราะในรายการการวิเคราะห์หลาย บริษัท รัสเซียถือว่ามีมูลค่าต่ำและมีแนวโน้ม แต่เนื่องจากนักลงทุนต่างชาติไม่สามารถเข้าใจตลาดของเราและโครงสร้างของเศรษฐกิจโดยรวมได้พวกเขาจึงมักจะออกจากอดีตกรรมการและคณะกรรมการ
คุณสมบัติของผู้มีอำนาจสูงสุดใน บริษัท ร่วมทุน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่ามันไม่ทำงานอย่างต่อเนื่องส่วนใหญ่มักจะมีการประชุมหลายครั้งต่อปี สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบความถูกต้องของหลักสูตรที่เลือกถ้าจำเป็นการปรับการตรวจสอบรายงานและกิจการของ บริษัท โดยรวม แม้ว่าการประชุมสามัญเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจสูงสุดของ บริษัท แต่การประชุมส่วนใหญ่มักเป็นประจำทุกปีและไม่ธรรมดา (ฉุกเฉิน) ตัวเลือกแรกจะดำเนินการอย่างน้อย 1 ครั้งต่อปีไม่ใช่เร็วกว่า 3 และไม่เกิน 6 เดือนนับจากวันที่สิ้นสุดของปีการเงินและเมื่อรวมผลลัพธ์ ตัวเลือกที่สองจะดำเนินการในกรณีที่มีภัยคุกคามจากการล้มละลายคุณต้องเปลี่ยนการจัดการหรือหลักสูตรของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีมูลค่าการพิจารณาว่า Federal Financial Market Service อาจแก้ไขการประชุมผู้ถือหุ้น
หน้าที่ขององค์กรที่มีอำนาจสูงสุดใน บริษัท ร่วมทุน
1) การเลือกหน่วยงานควบคุมองค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบและการอนุมัติอำนาจ คณะกรรมการอาจยกเลิกกิจกรรมก่อนกำหนดและเลือกตั้งใหม่ได้
2) การจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นเปิดรวมถึงการแก้ไขกฎบัตรขององค์กรรวมถึงส่วนที่มีทุนกฎบัตร
3) ทางเลือกของผู้บริหารระดับสูงและองค์ประกอบของมัน บางครั้งฟังก์ชั่นเหล่านี้จะถูกถ่ายโอนไปยังคณะกรรมการควบคุม

4) การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับการรายงานรวมถึงการอนุมัติการกระจายผลกำไรและขาดทุนรวมถึงการวางแผนของ บริษัท ต่อไป
5) การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของ บริษัท
อย่างไรก็ตามคณะกรรมการของผู้ถือหุ้นก็มีข้อ จำกัด ในการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎหมายเนื่องจากความสามารถของมันไม่ได้มีฟังก์ชั่นของ "การทำธุรกรรมสรุป" แต่เพียงการอนุมัติของพวกเขา

ผู้บริหารใน บริษัท ร่วมทุน
ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นโดยตรงและกิจกรรมของ บริษัท จะรวมอยู่ในฟังก์ชั่นของผู้บริหาร บ่อยครั้งที่บุคคลนี้เป็นบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่มีความรับผิดชอบต่อหน่วยงานที่มีอำนาจสูงสุดของ บริษัท ร่วมที่มีการจัดการผลกำไรของ บริษัท
ฟังก์ชั่นของร่างกายนี้จะถูกกำหนดโดยกฎบัตรขององค์กรและทางเลือกของผู้จัดการจะดำเนินการโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น ใน AO เขาอาจจะเป็นตัวแทนของคณะกรรมการหรือผู้อำนวยการทั่วไป แต่บางครั้งทั้งสองพบกันในครั้งเดียว ที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามารถเลือกตั้งคณะกรรมการหรือผู้จัดการในเวลาใดก็ได้ผู้จัดการชั่วคราวได้รับการเลือกตั้งในช่วงที่เขาขาดบางครั้งทางเลือกที่ผู้ถือหุ้นจะตก การตัดสินใจนี้เกิดขึ้นเนื่องจากนโยบายการสูญเสียเมื่อเปลี่ยนหลักสูตรหรือขาดความเชื่อมั่นในผู้จัดการระดับสูง ในสถานการณ์เช่นนี้บ่อยครั้งที่บทบาทของคณะผู้บริหารมีการจัดการโดย บริษัท จัดการบุคคลที่สามซึ่งเป็นข้อตกลงที่สรุปโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ทางเลือกของ CEO
การเลือกตั้งผู้อำนวยการทั่วไปนั้นกำหนดโดยกฎบัตร ผู้ถือหุ้นที่ได้รับคะแนนเสียงอย่างน้อย 2-3% สามารถเสนอชื่อตนเองได้ CEO ได้รับการเลือกตั้งเป็นระยะเวลาไม่เกินห้าปีและไม่เกิน 30 วันนับจากวันสิ้นปีการเงิน หากในการลงคะแนนเสียงไม่มีผู้สมัครที่ได้รับคะแนนเสียงส่วนใหญ่ตำแหน่งนี้จะยังคงอยู่กับตัวแทนปัจจุบัน