รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับตำแหน่งและการปรับตัวของพนักงานใหม่ การฝึกอบรมพนักงานใหม่รายละเอียดงานพี่เลี้ยง งานใหม่

คุณรู้หรือไม่ว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท ใด ๆ โดยไม่มีข้อยกเว้นนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีขั้นตอนเช่นการแนะนำและการปรับตัวของพนักงานใหม่ หากผู้นำไม่สนใจข้อเท็จจริงนี้เขาอาจคาดหวังความผิดหวัง ดูเหมือนว่าก่อนที่บุคคลนี้จะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม และในที่ทำงานแห่งใหม่หลังจากผ่านไปสองสัปดาห์ทุกอย่างก็ยังไม่คุ้นเคยและดีไปกว่านี้

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น ผู้จัดการทุกคนควรชี้แจงตัวเองว่าแม้พนักงานที่เป็นมือใหม่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดก็ยังไม่สามารถรู้รายละเอียดปลีกย่อยและข้อกำหนดทั้งหมดที่นำมาใช้ในสถานที่ทำงานใหม่ เริ่มงานทำเขาได้รับจากความคิดและประสบการณ์ของตัวเองซึ่งอยู่ไกลจากความเหมาะสมเสมอ

บอกเขาเกี่ยวกับ บริษัท

ก่อนอื่นพนักงานใหม่จากจุดเริ่มต้นจะต้องมั่นใจในความน่าเชื่อถือของ บริษัท มูลค่าของลูกค้าและตัวเองเป็นพนักงาน แน่นอนว่าเขาต้องได้รับการแนะนำให้รู้จักกับเป้าหมายหลักและประวัติศาสตร์ขององค์กร การแสดงออกของความสนใจของแท้ในผู้ฟังเป็นตัวบ่งชี้ที่ดี

มันควรจะชัดเจนว่างานใหม่หมายถึงโอกาสที่ดีสำหรับการพัฒนาอาชีพและการเติบโต จากจุดเริ่มต้นอย่างใดอย่างหนึ่งควรร่างแนวโน้มอาชีพที่เป็นไปได้และการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา ขอแนะนำให้ทำการฝึกอบรมพนักงานใหม่ด้วยความช่วยเหลือของวัสดุที่คุ้นเคย พวกเขาสามารถนำเสนอในรูปแบบของแผ่นพับข้อมูลการนำเสนอหรือวิดีโอที่มีข้อมูลเกี่ยวกับงานใน บริษัท ของคุณ ในทางอุดมคติแล้วสื่อการฝึกอบรมควรจะนำหน้าด้วยคำทักทายและที่อยู่โดยหัวหน้ากับพนักงานใหม่

การรู้จักบริการและสินค้าเหล่านั้นที่องค์กรนำเสนอในตลาดจะช่วยเร่งการแนะนำพนักงานใหม่เข้าสู่จังหวะการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ การมีสื่ออ้างอิงในรูปของสื่อสิ่งพิมพ์หรือรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์เป็นการรับประกันว่าพนักงานจะไม่เบี่ยงเบนความสนใจจากการแก้ไขปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ

เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

มันสำคัญมากที่จะต้องอธิบายให้ผู้เริ่มต้นทราบถึงผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงจากกิจกรรมของเขา การนำเสนอของเขาในเรื่องนี้ไม่ควรแตกต่างจากความเห็นของฝ่ายบริหาร อย่าคิดว่าคน ๆ นั้นจะเข้าใจในสิ่งที่คุณเห็นได้ชัดเจนโดยค่าเริ่มต้น รายละเอียดใด ๆ ควรมีการชี้แจง

คำอธิบายงานที่ชัดเจนสำหรับพนักงานแต่ละคนเป็นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับกิจกรรมของ บริษัท ใด ๆ เป็นไปได้ที่จะประเมินผลลัพธ์เฉพาะของแรงงานด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งควรเริ่มต้นด้วย

ในระยะเริ่มแรกควรกำหนดภารกิจที่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์สำหรับเขาด้วยผลลัพธ์ที่วัดได้ในรูปแบบเฉพาะหรือตัวบ่งชี้อื่น ๆ ควรเป็นไปได้บนพื้นฐานของความรู้และทักษะที่บุคคลมีโดยไม่ต้องฝึกอบรมเพิ่มเติม

เนื่องจากการผสมผสานของข้อมูลใหม่จำนวนมากไม่ใช่เรื่องง่ายผู้ให้คำปรึกษาสำหรับพนักงานจึงไม่เพียง แต่ต้องการ แต่ยังจำเป็น เลือกหนึ่งจากพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุด จองเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับงานและผลลัพธ์กับที่ปรึกษาของคุณ

ปัจจัยมนุษย์

ในวันทำการแรกการปรับตัวของพนักงานใหม่ในทีมจะเริ่มขึ้น ควรนำเสนอต่อเพื่อนร่วมงานว่าสามารถทำอะไรได้บ้างในระหว่างการประชุมสามัญหรือโดยการไปรอบ ๆ ทุกคนในออฟฟิศทีละคนแยกความสนใจต่อผู้มาใหม่ให้กับคนเหล่านั้นที่เขาจะมีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องตามหน้าที่ของเขา

อธิบายว่า บริษัท ใดใช้วิธีการสื่อสาร หากคุณมีการสื่อสาร Skype ระหว่างเพื่อนร่วมงานอย่าลืมเพิ่มผู้มาใหม่ในการแชททั่วไปและให้รายชื่อที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงาน เช่นเดียวกับการใช้โทรศัพท์องค์กรที่มีรายการหมายเลขบริการ โดยทั่วไปรายการบนกระดาษหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์ของชื่อของเพื่อนร่วมงานที่ระบุตำแหน่งและเงื่อนไขของการอ้างอิงเป็นสิ่งที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้สำหรับผู้เริ่มต้น

ทัวร์ของสำนักงานไม่เจ็บ ในตอนแรกพนักงานที่ "สด" อาจอายที่จะถามเรื่องตัวเอง ต้องบอกว่ามีอะไรอยู่วิธีทำกาแฟ ฯลฯ คุณจะทำให้คนรู้สึกว่าพวกเขาใส่ใจกับความสะดวกสบายของพวกเขา

ตามกฎ บริษัท แต่ละแห่งมีมาตรฐานความประพฤติของตนเอง การแนะนำและการปรับตัวของพนักงานใหม่หมายถึงความคุ้นเคยกับพวกเขาเช่นกัน สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการแต่งกายบางอย่างการห้ามใช้โทรศัพท์มือถือสำหรับเรื่องส่วนตัวในช่วงเวลาทำงานหรือความต้องการของพนักงานในนิตยสารพิเศษในตอนเช้า แจ้งผู้เริ่มต้นเกี่ยวกับกฎเหล่านี้ทันทีเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับตำแหน่งและการปรับตัวของพนักงานใหม่เป็นเหตุการณ์สำคัญ

มาดูกันว่าขั้นตอนในการปรับตัวของพนักงานมือใหม่ควรจะถูกทำลายลงไปอย่างไร มีหลายช่วงเวลาดังกล่าวและแต่ละแห่งมีมาตรการและวิธีการปรับตัวของตนเอง คนแรกของพวกเขาเริ่มต้นก่อนที่พนักงานใหม่จะเข้าร่วมทีม อื่น ๆ - เกริ่นนำ - กินเวลาสำหรับวันทำงานแรกของเขา

ในสัปดาห์ทำงานแรกกระบวนการของการทำความคุ้นเคยและการวางแนวทั่วไปของผู้เริ่มต้นจะเกิดขึ้น มันเกี่ยวกับการแนะนำองค์กรโดยรวมและหน่วยงานเฉพาะ จากนั้นเขาก็ต้องเข้าไปโพสต์ ขั้นตอนต่อมาถูกกำหนดให้เป็นการปรับตัวที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรเพื่อให้ทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

กระบวนการทั้งหมดจบลงด้วยการประเมินผลที่ได้รับและการยอมรับโดยผู้บริหารของการตัดสินใจเชิงบวกหรือเชิงลบเกี่ยวกับการเข้าพักของพนักงานในตำแหน่งของเขาต่อไป

และตอนนี้ - รายละเอียดทั้งหมด

องค์กรของการปรับตัวของคนงานใหม่เริ่มต้นด้วยการชี้แจงระดับการเตรียมพร้อมของแต่ละคน ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ชุดของมาตรการการปรับจะถูกเลือก (เป็นรายบุคคลในแต่ละกรณี) โดยการมาถึงครั้งแรกของพนักงานควรเตรียมสถานที่ทำงาน เมื่อมาถึงกิจกรรมการผลิตจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเครื่องมือที่จำเป็นและชุดทำงาน (ขนาดของมันสามารถระบุไว้ในแบบสอบถามเมื่อสมัครงาน) หากงานใหม่มีลักษณะเป็นสำนักงานจะมีการจัดโต๊ะฟรีอย่างสมบูรณ์พร้อมเก้าอี้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ที่จำเป็นอื่น ๆ

เมื่อสถานที่ทำงานจำเป็นต้องได้รับการเสริมด้วยอุปกรณ์ใหม่ใด ๆ ความต้องการในเรื่องนี้ควรสะท้อนให้เห็นล่วงหน้าในแอปพลิเคชันพิเศษที่ส่งไปยังฝ่ายธุรการ

แผนโดยประมาณสำหรับการเข้าจังหวะการทำงานควรจะร่างโดยผู้จัดการล่วงหน้าหรือมีอยู่ในรูปแบบของร่างมาตรฐาน "การปรับตัวของบุคลากร" สำหรับวงกลมหลักของโพสต์ที่มีอยู่ เอกสารนี้ไม่ควรเกินหนึ่งหน้า

ควรระบุผู้ฝึกหัดสามเณรและประเด็นของการผ่านการตรวจสุขภาพควรมีการชี้แจงกับเขา ทีมได้รับแจ้งเกี่ยวกับการมาถึงของเพื่อนร่วมงานใหม่ หากพิจารณาผู้สมัครในตำแหน่งผู้บริหารเขามักจะได้รับเชิญให้รู้จักกับผู้ใต้บังคับบัญชาในอนาคตก่อนที่จะไปทำงาน

เกิดอะไรขึ้นในวันแรกของการทำงาน

ในวันแรกของการปรากฏตัวของพนักงานในสถานที่ทำงานใหม่ควรทำการกวาดล้างในแผนกบุคลากรและทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดรายการของพวกเขามักจะมีคำอธิบายงานและรายการของการกระทำในท้องถิ่นที่จำเป็น ในเวลาเดียวกันจะต้องเซ็นสัญญาจ้างงานและศึกษากฎภายใน

บทสนทนาเบื้องต้นที่จัดขึ้นในวันเดียวกันกับผู้มาใหม่ประกอบด้วยประเด็นบังคับ - ประเด็นหลักของการฝึกอบรมวัณโรคค่าจ้างที่มีการชี้แจงข้อมูลเกี่ยวกับโบนัสและโบนัสรวมถึงเงื่อนไขในการดำเนินการหรือการเปลี่ยนแปลงค่าจ้าง คำถามที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะมีการชี้แจงเกี่ยวกับตารางการทำงานการจัดหาลาและการจ่ายเงินสำหรับลาป่วย

สามเณรได้รับแจ้งอย่างถูกต้องเกี่ยวกับค่าปรับและการลงโทษรวมถึงภาระหน้าที่ภายใต้ระยะเวลาทดลองและนำเสนอในระหว่างที่เขาต้องการ มีความจำเป็นที่จะต้องอธิบายให้เขาฟังว่าพารามิเตอร์ใดบ้างที่ต้องอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษ

หากมี "ชุดเริ่มต้น" (ชุดของเอกสารข้อมูล) เช่นเดียวกับฉบับใหม่ของหนังสือพิมพ์องค์กรพวกเขาจะต้องส่งมอบให้กับพนักงานใหม่

ในวันเดียวกันนั้นควรมีการจัดทัวร์รอบตัวและทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงาน ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสนทนากับผู้นำและผู้ให้คำปรึกษาซึ่งมีคำอธิบายในประเด็นของแผนตามที่จำเป็นในการเข้าสู่ตำแหน่ง ปัญหาที่สำคัญคือการจัดทำเงื่อนไขสำหรับการแนะนำระบบข้อมูลองค์กรในฐานข้อมูลพร้อมการสร้างที่อยู่อีเมลแยกต่างหาก

ทำความรู้จักกับองค์กรขององค์กร

สัปดาห์ทำงานแรกถือเป็นขั้นตอนของการทำความคุ้นเคยและการปฐมนิเทศทั่วไป ในเวลานี้พนักงานจะคุ้นเคยกับ บริษัท เช่นกฎระเบียบที่ บริษัท นำมาใช้ในตารางเวลาการทำงานรวมถึงประเพณีประวัติและบรรทัดฐานและหลักการที่ไม่ได้เขียนไว้ หากผู้เริ่มต้นมีประสบการณ์การทำงานในโครงสร้างที่คล้ายกันระยะเวลาการปรับตัวจะผ่านไปอย่างรวดเร็วและไม่เจ็บปวด แต่ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามสถานการณ์จะไม่คุ้นเคยกับการศึกษาระดับปริญญาหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะ

สิ่งที่องค์กรคาดการณ์ไว้สำหรับช่วงเวลานี้? มีความจำเป็นต้องจัดให้ผู้มาใหม่เข้าร่วมในการฝึกอบรมเบื้องต้นขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการทัวร์ชมอย่างละเอียดของทั้งองค์กรดูวิดีโอข้อมูลหรือภาพยนตร์เยี่ยมชม (ถ้ามี) พิพิธภัณฑ์ขององค์กร พนักงานได้รับการแนะนำให้รู้จักกับฝ่ายบริหารของหน่วยงานที่เหลือและโอนไปให้เขาเพื่อศึกษาเอกสารที่จำเป็น

ระดับที่เพื่อนร่วมงานในอนาคตมีส่วนร่วมในระบบของค่านิยมและทัศนคติที่ได้รับอนุมัติจากองค์กรขึ้นอยู่กับว่าขั้นตอนนี้ดำเนินไปได้ดีเพียงใด ในเวลานี้ความมุ่งมั่นและความภักดีจะเริ่มต้นขึ้น พนักงานได้รับข้อมูลใหม่จำนวนมากเกี่ยวกับจำนวนหน่วยและลำดับการทำงานในแต่ละตำแหน่งตำแหน่งและคุณสมบัติของกิจกรรม เขาผสมผสานนโยบายการจัดการเกี่ยวกับบุคลากรเนื้อหาของข้อกำหนดด้านระเบียบวินัยความพร้อมของโอกาสในการทำงานและผลประโยชน์ที่มีให้

ในความคิดของผู้มาใหม่ข้อมูลที่จำเป็นจะถูกวางลงในรายละเอียดที่เล็กที่สุด - การจัดระเบียบของอาหารมื้อค่ำการแบ่งรูปแบบการสื่อสารที่เป็นที่ยอมรับระหว่างเพื่อนร่วมงานและรายละเอียดของครัวเรือนอื่น ๆ การแนะนำและการปรับตัวของพนักงานใหม่เกี่ยวกับเรื่องไร้สาระเช่นนี้สามารถมอบหมายให้ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ในแผนกของเขา

ขั้นตอนในการแนะนำหน่วยคือการสร้างทัศนคติในการทำงานเป็นทีม พนักงานใหม่ควรจะคุ้นเคยกับทุกคนที่จะสื่อสารในกิจกรรม เขาควรตระหนักถึงกฎภายในของแผนกของเขา ด้วยความร่วมมือของที่ปรึกษา - ผลสำเร็จที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นและการทดแทนของหลังเป็นไปได้ด้วยการเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนใหม่ของการปรับตัว

ในวันแรกผู้จัดการกลุ่มหรือหนึ่งในพนักงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเป็นการดีที่เมื่อหัวหน้าภาควิชาสามารถแกะสลักส่วนหนึ่งของเวลาทำงานของตัวเองเพื่อปฏิบัติหน้าที่ดังกล่าว โดยปกติแล้วหัวหน้าระดับสูงในทันทีจะเป็นผู้รับผิดชอบประเด็นทางทฤษฎี ในขั้นตอนของการพัฒนาและกิจกรรมภาคปฏิบัติอาจารย์ผู้สอนจะมาพร้อมกับมือใหม่ ส่วนใหญ่มักใช้กับฝ่ายขายและการเยี่ยมลูกค้า

รับใช้ต่อไป

ในขั้นตอนที่สองซึ่งหมายถึงการโพสต์ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานได้รับการจัดตั้งขึ้นและฟังก์ชั่นพื้นฐานของทั้งหน่วยงานและพนักงานจะได้รับการเข้าใจเช่นเดียวกับกฎพื้นฐานและขั้นตอน สิ่งนี้จะดำเนินต่อไปตามปกติสามเดือนแรกของการทำงาน ผู้ให้คำปรึกษาหรือหัวหน้างานทันทีจะออกเอกสารสำหรับผู้เริ่มต้นที่มีประเด็นหลักที่จำเป็นในการทำงาน

พนักงานจะคุ้นเคยกับสถานที่ทำงานใหม่ชี้แจงว่าเอกสารบางอย่างถูกเก็บไว้ที่ไหนและใช้อุปกรณ์สำนักงาน (เครื่องถ่ายเอกสารแฟกซ์เครื่องคอมพิวเตอร์ทำงานเอง) ทักษะที่จำเป็นในการทำงานในตำแหน่งนี้มีการระบุและระบุไว้

ในขั้นตอนนี้ผู้ให้คำปรึกษาควรร่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะประเมินความสำเร็จเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทดลองใช้ พนักงานจะต้องได้รับการแจ้งอย่างถูกต้องตามเกณฑ์ที่จำเป็นในการตัดสินงาน มันควรจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับความถี่ของการรายงานเช่นเดียวกับรูปแบบของมัน มันเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาความคิดเห็นกับพนักงานอย่างเต็มที่เพื่อชี้แจงปัญหาบางอย่างและปรับความคาดหวังร่วมกัน

เปลี่ยนสถานะ

ขั้นตอนของการปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพประกอบด้วยในรายการที่ผู้ใช้ใหม่อย่างค่อยเป็นค่อยไปเข้าสู่สถานะใหม่และการจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับเพื่อนร่วมงาน ภายในกรอบการทำงานของพนักงานควรมีการกระตุ้นให้มีการดำเนินการในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมโดยการตรวจสอบและชี้แจงวิธีการรับข้อมูล ที่นี่อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเพิ่มการสนับสนุนของเขาให้มากที่สุดด้วยการประเมินประสิทธิภาพของการกระทำบางอย่าง

เมื่อเสร็จสิ้นพนักงานของเขาจะเข้าสู่ขั้นตอนการทำงานเต็มรูปแบบ มันเป็นลักษณะของปัญหาการเอาชนะที่สมบูรณ์ - ทั้งการผลิตและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับการเปลี่ยนไปสู่สถานะของการทำงานที่มั่นคง ด้วยประสิทธิภาพที่เหมาะสมของกระบวนการปรับตัวนี้เป็นไปได้หลังจากผ่านไปเพียงไม่กี่เดือนนับจากวันที่เข้ารับการรักษา การลดระยะเวลาในการเข้าร่วมดังกล่าวช่วยให้องค์กรได้รับผลประโยชน์ทางการเงินที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการจ้างพนักงานใหม่จำนวนมาก

ในทุกขั้นตอนของการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่ามีการปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาตรวจสอบการปฏิบัติตามสิ่งที่วางแผนไว้เพื่อตรวจสอบการมีส่วนร่วมของพนักงานในโปรแกรมการฝึกอบรม

เพื่อสรุป

ในขั้นตอนสุดท้ายควรทำการวิเคราะห์ความสำเร็จของกระบวนการปรับตัวและองค์ประกอบส่วนบุคคล โดยปกติขั้นตอนนี้จะหมดเวลาจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาทดลองใช้ สองสัปดาห์ก่อนวันที่กำหนดผู้จัดการควรได้รับการเตือนเกี่ยวกับขั้นตอนที่จะเกิดขึ้นและให้เขาพร้อมกับที่ปรึกษาและพนักงานของตัวเองด้วยแบบฟอร์มเพื่อประเมินการทำงานของหลังในช่วงระยะเวลาทดลองใช้ ไม่เกินสามวันก่อนถึงกำหนดส่งคุณควรควบคุมการกรอกแบบฟอร์มการประเมินดังกล่าวอภิปรายผลการปรับตัวและสรุปผลลัพธ์ที่จำเป็น

หากการตัดสินใจเป็นลบพนักงานจะได้รับการเสนอตำแหน่งใหม่ (โดยการโอน) หรือได้รับแจ้งจากการเลิกจ้าง เมื่อทำการตัดสินใจในเชิงบวกขอแสดงความยินดีกับความสำเร็จของระยะเวลาทดลองใช้ที่สำเร็จและมีการสนทนาเนื้อหาซึ่งเป็นการกำหนดภารกิจหลักสำหรับปีการทำงานถัดไปและการพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล

และอื่น ๆ ...

ในแต่ละขั้นตอนจะมีปัญหาที่เรียกว่าวิกฤติการปรับตัวซึ่งเต็มไปด้วยสภาวะของความวิตกกังวลและความเครียด

หาก (เช่นในปัจจุบันมักจะเกิดขึ้น) พนักงานจะถูกย้ายระหว่างหน่วยงานของ บริษัท ในภูมิภาคต่าง ๆ การบริการด้านบุคลากรควรดำเนินการทั้งหมดในองค์กรและปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดเรียงใหม่ล่วงหน้า มันจะไม่ทำร้าย บริษัท ใด ๆ ที่จะมีสถิติที่จำเป็นเกี่ยวกับระยะเวลาเฉลี่ยของการปรับตัวสำหรับผู้เริ่มต้นซึ่งจะทำให้เป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จในการจัดระเบียบงานของบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างใหม่

กระบวนการปรับตัวสามารถพิจารณาเสร็จสมบูรณ์เมื่อพนักงานเข้าร่วมทีมในที่สุดและสิ้นสุดสภาพการเป็นสามเณร