ประเภทและลักษณะของวิสาหกิจนวัตกรรม

องค์กรที่มีนวัตกรรมเป็นองค์กรที่มีกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการก่อตัวการดำเนินการตามนวัตกรรมให้เป็นจริง บริษัท ดังกล่าวมีผลกระทบอย่างมากต่อสังคมโดยเฉพาะหากกิจกรรมของพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

เกี่ยวกับเงื่อนไข

รากฐานสำหรับองค์กรที่มีปัญหาคือกระบวนการนวัตกรรมที่ บริษัท สามารถนำเสนอการวิจัยล่าสุดผลของการพัฒนาความสำเร็จในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเข้าสู่การหมุนเวียนทางเศรษฐกิจตลาดของประเทศและโลก เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการจัดอันดับให้เป็นสาขานวัตกรรมคือความสมบูรณ์ของโครงการที่ได้รับการส่งเสริมในตลาด

กระบวนการนวัตกรรมที่เป็นพื้นฐานสำหรับประเภทขององค์กรภายใต้การพิจารณาสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อเนื่องหลายขั้นตอน ขั้นแรกมีการจัดกิจกรรมการวิจัย (ทฤษฎีพื้นฐาน) เมื่อได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพียงพอสำหรับการส่งเสริมการขายคุณสามารถเริ่มต้นการวิจัยที่เป็นเป้าหมายของพื้นที่ อย่าเพิกเฉยต่อองค์ประกอบทางการตลาด ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ทำงานเกี่ยวกับบริการผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอต่อผู้บริโภคสร้างเอกสารการออกแบบทางเทคนิควางแผนธุรกิจดำเนินการวิจัยตลาดปรับปรุงโรงงานผลิตเพื่อให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุด ในบางกรณีขั้นตอนการทำให้ทันสมัยไม่จำเป็น บางครั้งก็มีความจำเป็นในการสร้างโครงสร้างใหม่และวัตถุขนาดใหญ่อื่น ๆ เมื่อเสร็จสิ้นการเตรียมการดังกล่าวเราสามารถดำเนินการโปรแกรมการตลาดซึ่งจะส่งเสริมผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในหมู่ผู้ซื้อ ขั้นตอนต่อไปคือการทำซ้ำซีรีส์ขยายบริการทางการตลาดบรรลุตัวชี้วัดที่วางแผนไว้และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ได้รับ

กรณีเดียว

ไม่ใช่ว่าทุกองค์กรที่มีนวัตกรรมจะจัดงานด้วยศูนย์รวมของประเด็นเหล่านี้ทั้งหมด บาง บริษัท มีความเชี่ยวชาญเฉพาะในการสร้างแนวคิดและแปลพวกเขาในระดับเอกสารโครงการหลังจากที่พวกเขาขายต่อการพัฒนาให้กับ บริษัท อื่น ๆ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับวัฏจักรที่อธิบายอย่างครบถ้วนนั้นต้องการทรัพยากรจำนวนมากการลงทุนทางการเงินขนาดใหญ่และมี บริษัท เพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่มีอยู่ในตลาด

เมื่อพิจารณาถึงความเป็นจริง บริษัท ที่มีนวัตกรรมก็คือ บริษัท เหล่านั้นที่ครอบคลุมครบวงจรที่อธิบายไว้ แน่นอนว่า บริษัท ขนาดเล็กมีโอกาสน้อยมากในเรื่องนี้ พวกเขาคำนึงถึงว่าขอบเขตของนวัตกรรมเป็นเช่นนั้นการตลาดไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงแค่การทำงานที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการ แต่ต้องมีการปรับปรุงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้กำไรที่ประสบความสำเร็จ นี่คือสาเหตุที่เฉพาะเจาะจงของการทำงานในด้านของใหม่ล่าสุดที่ต้องการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องและวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดความสนใจ

เริ่มจากจุดเริ่มต้น

กิจกรรมนวัตกรรมขั้นพื้นฐานขององค์กรรากฐานสำหรับกระบวนการทำงานทั้งหมดคือการพัฒนาสิ่งใหม่ ๆ สิ่งนี้ต้องการความแข็งแกร่งเงินเวลา มันยากมากที่จะทำนายผลการวิจัยแม้ว่าพวกเขาจะใช้ทรัพยากรจำนวนมาก สำหรับองค์กรเอกชนการดำเนินกิจกรรมดังกล่าวมีความเสี่ยงมากเกินไปดังนั้นในทางปฏิบัติแล้วมีเพียง บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากโครงการของรัฐที่น่าประทับใจและงบประมาณที่เกี่ยวข้อง

มันเป็นประโยชน์สำหรับรัฐในการพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมขององค์กรเนื่องจากการพัฒนาดังกล่าวในอนาคตจะสามารถใช้งานในการทำงานของ บริษัท ต่าง ๆ ในภาคการตลาด จำกัดนอกจากนี้ยังเพิ่มสถานะและศักดิ์ศรีของประเทศในเวทีโลก ควรจำไว้ว่ามีความเสี่ยงต่อสถานการณ์เช่นนี้เมื่อการวิจัยเชิงนวัตกรรมจะประสบความสำเร็จ แต่ก็ยังไม่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ชมจำนวนมากได้

ทฤษฎีและการปฏิบัติ

ที่สามารถเห็นได้จากข้อมูลสถิติโครงการนวัตกรรมขององค์กรในขั้นตอนของการทำงานทางทฤษฎีในเก้าสิบกรณีล้มเหลว ส่วนที่เหลืออีกสิบของการพัฒนาทั้งหมดจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของความคิดบางอย่างสูตรผลิตภัณฑ์ - บางครั้งใช้ในตลาดบางครั้งไม่ได้ รูเล็ตดังกล่าวไม่สามารถยอมรับได้สำหรับองค์กรเอกชนเนื่องจากความเสี่ยงสูงเกินไปและแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายผล เฉพาะยักษ์ใหญ่ในตลาดเท่านั้นที่สามารถจ่ายโครงการที่เป็นนวัตกรรมได้ ผลลัพธ์จะถูกประเมินล่วงหน้าว่าเป็นค่าลบเนื่องจากความน่าจะเป็นเป็นสิ่งที่มีความสำคัญและมันก็ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ บริษัท สามารถดำเนินการพัฒนาดังกล่าวได้หรือในขณะนี้ไม่มีศักยภาพสำหรับเรื่องนี้

การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของรัฐนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของผู้ประกอบการในประเทศนี้เพราะอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาเชิงทฤษฎี - อนาคตทางเทคนิควิทยาศาสตร์อนาคตของรัฐความเป็นไปได้ของความก้าวหน้า ความรู้ใหม่ที่สาธารณชนได้รับจากการทำงานดังกล่าวทำให้ บริษัท เอกชนสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ทางการตลาดที่ดีขึ้น ผ่านการทดลองและข้อผิดพลาดวิธีการที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในการระบุปัญหาจะถูกระบุ ไม่ใช่เพื่ออะไรที่เป็นธรรมเนียมที่จะต้องกล่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าข้อมูลมีค่ามากกว่าผลิตภัณฑ์จริง

ปิดความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน

ยิ่งเครื่องมือของรัฐในการควบคุมเศรษฐกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพียงแค่ debugged ในประเทศการสนับสนุนที่มากขึ้นสามารถมอบให้กับองค์กรที่เชี่ยวชาญในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่ดำเนินการวิจัยพื้นฐาน เมื่อการสนับสนุนที่ทรงพลังและมีประสิทธิผลเกิดขึ้นในส่วนของหน่วยงานนี้จะส่งผลในเชิงบวกต่อทั้ง บริษัท บุคคลและรัฐทั่วไปของรัฐเนื่องจาก บริษัท และอุตสาหกรรมทั้งหมดมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด องค์กรการเงินของโครงการทางวิทยาศาสตร์กำหนดผลลัพธ์ของการวิจัยพื้นฐาน ในทางกลับกันผลลัพธ์ของพวกเขาสามารถนำไปใช้กับเศรษฐกิจของประเทศแม้ว่าเป้าหมายดั้งเดิมได้รับการกำหนดไว้ค่อนข้างแตกต่างกันและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณต้องการเพื่อศึกษาต่อ ในความเป็นจริงการลงทุนเงินช่วยให้คุณได้รับผลเพียงครั้งเดียว แต่ยังมีผลข้างเคียงอีกมากมาย สิ่งนี้ส่งผลในเชิงบวกต่อระดับเศรษฐกิจของรัฐและคุณภาพชีวิตของประชาชนแต่ละคน

ด้วยการกระตุ้นให้เกิดการพัฒนานวัตกรรมของรัฐวิสาหกิจเจ้าหน้าที่ของประเทศจึงส่งผลในเชิงบวกต่อระดับทั่วไปของวัฒนธรรมผู้ประกอบการภายในรัฐและสนับสนุนเศรษฐกิจของภูมิภาคที่ บริษัท ตั้งอยู่ ในหลาย ๆ ด้านความสำเร็จของการวิจัยถูกกำหนดโดยประสิทธิผลของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมที่มีอยู่ในปัจจุบัน

โครงสร้างพื้นฐาน

ในความสัมพันธ์กับการจัดการของผู้ประกอบการนวัตกรรมคำนี้มีหน้าที่วิเคราะห์:

• กฎระเบียบข้อบังคับ
• ตลาดนวัตกรรมกิจกรรมความต้องการผลิตภัณฑ์
• เครือข่ายของ บริษัท ที่ทำการค้าพัฒนาใหม่และใช้ประโยชน์จากผลกำไรที่ได้จากสิ่งนี้
• ศูนย์จัดให้บริการแนะนำผู้เข้าร่วมในการผลิตนวัตกรรม;
• บริการที่ให้บริการคนกลาง
• องค์กรที่นำเข้าผลิตภัณฑ์ใหม่
• องค์กรเพื่อประโยชน์ในการบรรลุ บริษัท นวัตกรรมที่ใช้บริการที่หลากหลาย (การประสานงานการขนส่งการจัดการการตรวจสอบและอื่น ๆ โดยมีค่าธรรมเนียม)

เพื่อให้รู้และสามารถ

การวิเคราะห์ตัวอย่างที่ทันสมัยของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (และหลายสิบแห่งมีตัวแทนอยู่ในประเทศของเราเท่านั้นภายใต้กรอบของเมืองวิทยาศาสตร์ Skolkovo) เราสามารถสังเกตได้: นิติบุคคลที่ให้พนักงานคุณภาพสูงล่วงหน้าเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จหากไม่มีทีมงานที่มีค่าควรจะประสบความสำเร็จแม้จะอยู่ในสภาวะที่ดีที่สุดก็ตามเนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานและการสนับสนุนจากรัฐ พนักงานไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับนักวิจัยผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการที่สามารถส่งเสริมและจัดระเบียบกระบวนการทำงานวิศวกรที่แปลทฤษฏีเป็นวิธีแก้ปัญหา พนักงานทุกคนของ บริษัท ต้องรับรู้อย่างเพียงพอมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่

เมื่อวิเคราะห์วิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กก็ควรได้รับการยอมรับว่าปัจจัยมนุษย์มีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นและมาถึงก่อนหน้านี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลายคนสังเกตว่าสำหรับ บริษัท หลายแห่งเขาเป็นผู้ตัดสินใจชี้ขาดในการบรรลุความสำเร็จขององค์กร เป็นที่ทราบกันว่ามูลค่าการค้าของ บริษัท มักจะไม่มากขึ้นอยู่กับความนิยมของแบรนด์ในความพร้อมของทรัพย์สิน แต่ขึ้นอยู่กับบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง เป็นที่คาดการณ์ว่าในอนาคตความสำคัญของปัจจัยนี้จะเติบโตขึ้น ผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญที่กำหนดระดับคุณภาพของการพัฒนาการนำไปปฏิบัติและผลกำไรผ่านกระบวนการเหล่านั้น

ใครดีกว่ากัน

เมื่อเร็ว ๆ นี้กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กรได้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบของนิติบุคคลต่าง ๆ ในการประเมิน บริษัท ต่าง ๆ อย่างถูกต้องจำเป็นต้องระบุค่าสัมประสิทธิ์กิจกรรม การคำนวณที่คล้ายกันสามารถทำเพื่อประเทศเพื่อทำความเข้าใจขอบเขตที่ประเทศโดยรวมเป็นนวัตกรรมและประสบความสำเร็จในพื้นที่นี้

เมื่อพิจารณาตัวบ่งชี้ที่เฉพาะเจาะจงจำเป็นต้องคำนึงถึงจำนวนโซลูชั่นใหม่ที่เป็นไปได้ที่จะดำเนินการในช่วงเวลาที่พิจารณาและจำนวนข้อเสนอสำหรับช่วงเวลาเดียวกันที่ได้รับและจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับ ตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันจะถูกคำนวณสำหรับวัตถุที่วิเคราะห์ (บริษัท รัฐ) ตลอดช่วงเวลาที่มีอยู่ของวัตถุนี้ อัตราส่วนร้อยละของตัวชี้วัดที่ได้รับแสดงให้เห็นถึงกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของเรื่อง

แก่กว่าและอายุน้อยกว่า

การพูดเกี่ยวกับนโยบายนวัตกรรมขององค์กรรัฐนักวิเคราะห์เสนอให้แบ่งเป็นระดับจุลภาคและมหภาค สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมการวิเคราะห์ที่ถูกต้องมากขึ้นสะท้อนสถานการณ์จริงได้ดียิ่งขึ้น กลไกนวัตกรรมเศรษฐศาสตร์มหภาคนั้นถูกกำหนดโดยศักยภาพของรัฐเป็นส่วนใหญ่โดยได้รับการสนับสนุนจากนโยบายเศรษฐกิจ ระดับจุลภาคเป็นกิจกรรมขององค์กรหนึ่ง ๆ ที่นี่มากถูกควบคุมโดยหุ้นขนาดใหญ่ของ บริษัท คือการจัดการทางการเงินที่ประสบความสำเร็จคืออะไรโอกาสในการเปรียบเทียบกับองค์กรที่แข่งขัน ในหลาย ๆ ด้านความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยความต้องการทางจิตวิญญาณของประชาชนทั่วไปซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้รับการออกแบบ

ปัจจุบันและอนาคต

ภายในประเทศของเรากิจกรรมทางเศรษฐกิจและผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมได้รับการประกาศให้เป็นแนวคิดสำคัญการส่งเสริมการใช้งานซึ่งมีการวางแผนสำหรับปี 2020 แม้ว่าโครงการจะมีแนวโน้มที่จะขยายต่อไป เทคโนโลยีที่อัปเดตแล้วความรู้พื้นฐานใหม่ ๆ กลายเป็นรากฐานสำหรับการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันของรัฐโดยรวม สิ่งนี้ทำให้ประเทศสามารถพัฒนาปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจในด้านต่าง ๆ ในความสัมพันธ์กับ บริษัท ขนาดเล็กการถ่ายทอดเทคโนโลยีเป็นวิธีที่เร็วที่สุดซึ่งต้องการความสนใจเป็นพิเศษในระดับนี้ ขณะนี้เป็นเรื่องปกติที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ MIP - องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก

MIP เป็นองค์ประกอบหลักที่ให้การเชื่อมโยง (โดยตรงย้อนกลับ) ระหว่างโรงงานผลิตและแผนกวิทยาศาสตร์ การวิเคราะห์ตัวเลือกที่มีเทคโนโลยีสูงที่สุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจอาจกล่าวได้ว่า MIP เป็นภาคที่มีการเคลื่อนไหวรวดเร็วและมีการปรับปรุงอย่างรวดเร็วที่สุด เขาเป็นคนแรกที่ตอบสนองต่อความต้องการของตลาดบ่อยครั้งที่ MIP อยู่ในสถานะเสี่ยงซึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผลิตภัณฑ์ใหม่นักเทคโนโลยีใหม่ซึ่งเป็นคนแรกที่ออกสู่ตลาด ลักษณะที่คล้ายคลึงกันของกิจกรรมผู้ประกอบการทำให้ส่วนตลาดมีการเปลี่ยนแปลง: บาง บริษัท ก็หายไป

วิธีที่จะอยู่รอด

ตัวเลือกที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพที่สุดคือการได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล หากคุณจัดการเพื่อลดการจัดหาเงินทุนงบประมาณความเสี่ยงจะลดลงอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันความสำเร็จของ MIP นั้นเกิดขึ้นไม่บ่อยนักเนื่องจากงบประมาณมีไม่เพียงพอ คำถามนี้ถูกยกขึ้นครั้งแรกเมื่อกว่าครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาโดยมีการตรวจสอบด้านการวิจัยทั้งพื้นฐานและที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม ถึงกระนั้นนักวิเคราะห์ก็คำนวณว่าค่าใช้จ่ายในการบรรลุผลสำเร็จนั้นสูงแค่ไหน ตั้งแต่นั้นมาสถานการณ์ก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น

นับเป็นภาคนวัตกรรมที่คุ้มค่าที่จะเข้าใจล่วงหน้าว่าที่ดีที่สุดจะเป็นไปได้ที่จะถึงจุดคืนทุนเพียงไม่กี่ปีหลังจากการเริ่มต้นของธุรกิจ บ่อยครั้งที่ระยะเวลามีการวัดในทศวรรษที่ผ่านมา ยิ่งคำศัพท์สั้นลงเท่าใด MIP ก็น่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับนักลงทุน แต่ก็มีข้อเสนอแนะเช่นกัน หากระยะเวลาที่คาดว่าจะถึงอย่างน้อยคืนทุนค่อนข้างนานโอกาสเดียวที่ บริษัท จะประสบความสำเร็จคือความพร้อมของการสนับสนุนจากรัฐ

ความเป็นจริงของเศรษฐกิจภายในประเทศ

MIP ในประเทศของเราสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:

• องค์กรอิสระ
• ก่อตั้งขึ้นที่สถาบันวิจัย

เปอร์เซ็นต์ที่โดดเด่นคือ บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นโดยพนักงานของสถาบันการวิจัยและมหาวิทยาลัย การเป็นสถาบันวิจัยนั้นมีข้อดีหลายประการ มีความเป็นไปได้ที่จะเลื่อนการชำระค่าเช่าอาคารที่พักอาศัยและบริการชุมชนใช้ฐานที่มีอยู่สำหรับการวิจัยและการทดลอง MIP จะมีการจัดการความสัมพันธ์ที่มีอยู่ของสถาบัน: พันธมิตรลูกค้า ในขณะเดียวกัน บริษัท ก็สามารถเข้าถึงแบรนด์ซึ่งเป็นศักยภาพที่เกี่ยวข้องกับการวิจัย แต่มีองค์กรอิสระไม่กี่แห่ง สิ่งนี้สามารถอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อมันเป็นไปได้ที่จะเลือกเรื่องของงานที่ไม่เพียง แต่เน้นความรู้เท่านั้น แต่ยังเป็นที่ต้องการอีกด้วย การค้นหาโพรงที่ดีที่สุดมักเป็นงานที่น่ากังวลสำหรับผู้เริ่มต้น

เปลี่ยน: พวกเขาจะมา?

สถานการณ์ที่อธิบายมานานแล้วเป็นเรื่องของความสนใจของนักวิเคราะห์นักเศรษฐศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์คือการปรับสมดุลของกองกำลังการเพิ่มส่วนแบ่งของ IIPs อิสระ แต่สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีการแนะนำระบบใหม่ของชาติซึ่งวิทยาศาสตร์และธุรกิจจะกลายเป็นหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน หากผลลัพธ์ของการวิจัยและการพัฒนานั้นง่ายกว่าที่จะทำการค้ามันเป็นไปได้สูงว่าทรงกลมจะเริ่มพัฒนาอย่างแข็งขัน ปัจจุบันหน่วยงานของประเทศกำลังดำเนินมาตรการเพื่อกระตุ้น IIP ผ่านโครงการทางสังคมต่างๆ