การไล่ออกจากบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญ: การสมัครขั้นตอนการไล่ออก

ผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญจะถูกแสดงโดยพนักงานของ บริษัท ที่ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่การทำงานมีความรับผิดชอบสำหรับค่าต่างๆที่เป็นขององค์กร ดังนั้นเมื่อมีการร่างสัญญาแรงงานจะได้ข้อสรุปเกี่ยวกับความรับผิด สิ่งนี้นำไปสู่ความยากลำบากบางอย่างในการยุติความสัมพันธ์การจ้างงานกับพวกเขา การไล่ออกจากบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญสามารถดำเนินการตามความคิดริเริ่มของหัวหน้าของ บริษัท พนักงานโดยตรงหรือบนพื้นฐานของข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย ในแต่ละสถานการณ์มีความแตกต่างและคุณสมบัติบางอย่าง

แนวคิดของผู้รับผิดชอบที่สำคัญ

พนักงานเหล่านี้ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่แรงงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาค่าต่าง ๆ ที่เป็นของ บริษัท พวกเขามักจะถูกควบคุมโดยหัวหน้าแผนกหัวหน้าร้านพนักงานเก็บเงินพนักงานขายยาเภสัชกรตลอดจนตู้เก็บของ

พนักงานดังกล่าวต้องรับผิดหากด้วยเหตุผลหลายประการความเสียหายจะเกิดขึ้นกับค่านิยมที่ บริษัท เชื่อถือได้ เนื่องจากภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวองค์กรประสบความเสียหายบางอย่างพนักงานต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายเงินส่วนตัว

ความแตกต่างของการถือครองรับผิดชอบ

ผู้รับผิดชอบต้องรับผิดชอบต่อภายใต้เงื่อนไขดังต่อไปนี้:

• มีหลักฐานว่า บริษัท ได้รับความเสียหายจากการกระทำเฉพาะ
• ความจริงของความเสียหายจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารอย่างเป็นทางการ
• มีความสัมพันธ์เฉพาะระหว่างการกระทำของพนักงานและการขาดแคลน
• คำนวณจำนวนความเสียหายนี้อย่างถูกต้อง

การเลิกจ้างของบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเมื่อเทียบกับการเลิกจ้างกับพนักงานคนอื่น ๆ ขององค์กร นี่คือเนื่องจากความต้องการสินค้าคงคลังซึ่งจะยืนยันว่าในระหว่างการทำงานของผู้เชี่ยวชาญนี้ไม่มีความเสียหายเกิดขึ้นกับ บริษัท

วิธีบอกเลิกสัญญา

การไล่ออกจากบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญสามารถดำเนินการในสามวิธีที่แตกต่างกัน เหล่านี้รวมถึง:

• บนพื้นฐานของใบสมัครที่เขียนขึ้นโดยอิสระโดยพนักงานของ บริษัท ที่ต้องการเกษียณอายุเปลี่ยนสถานที่ทำงานหรือด้วยเหตุผลอื่น ๆ ออกจาก บริษัท
• ในความคิดริเริ่มของหัวหน้าขององค์กร แต่จะต้องมีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้เช่นการแก้ไขความผิดทางวินัยเป็นประจำลดพนักงานหรือการเกิดขึ้นของความขัดแย้งต่าง ๆ กับผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างเฉพาะ;
• บนพื้นฐานของข้อตกลงของทั้งสองฝ่ายซึ่งทั้งสองฝ่ายทำธุรกรรมข้อตกลงที่สอดคล้องกันซึ่งกำหนดเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการยกเลิกความร่วมมือ

สัญญาการจ้างงานมักจะถูกยกเลิกหลังจากหมดอายุ ขั้นตอนการไล่ออกจะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขทั่วไป แต่มีคุณสมบัติบางอย่างที่โดดเด่น ตัวอย่างเช่นพนักงานจะต้องถ่ายโอนค่าทั้งหมดที่มอบหมายให้เขาเพื่อความปลอดภัยกับพนักงานคนอื่นภายในสองสัปดาห์ของการฝึกอบรม

หากผู้มีความรับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญถูกไล่ออกจากพินัยกรรมของเขาเองเขาจะต้องทำงานเป็นเวลาอย่างน้อยสองสัปดาห์ใน บริษัท เพื่อให้หัวหน้า บริษัท พบพนักงานที่เหมาะสมในการถ่ายโอนคุณค่าให้เขา นอกจากนี้ยังมีการดำเนินการสินค้าคงคลังและมีการดำเนินการพิเศษซึ่งแสดงให้เห็นว่าคู่กรณีไม่มีการร้องเรียนซึ่งกันและกัน

ประเภทของความรับผิด

กฎการเลิกจ้างของผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับรูปแบบของความรับผิดชอบที่ผู้เชี่ยวชาญได้รับการว่าจ้าง มันสามารถนำเสนอในสายพันธุ์ดังต่อไปนี้:

• เป็นบางส่วน ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวหากพนักงานก่อให้เกิดความเสียหายต่อ บริษัท จำนวนเงินค่าชดเชยขึ้นอยู่กับรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของพลเมือง
• สมบูรณ์ ในกรณีที่เกิดความเสียหายกับ บริษัท พนักงานจะจ่ายค่าชดเชยเท่ากับความเสียหายนี้ดังนั้นจึงไม่สำคัญว่าเขาจะได้รับเงินเดือนเท่าใด แต่ความรับผิดชอบเต็มสามารถโอนไปยังพนักงานในจำนวนที่ จำกัด ซึ่งรวมถึงหัวหน้านักบัญชีพนักงานเก็บเงินหรือหัวหน้าแผนกที่แตกต่างกัน

ข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของความรับผิดชอบนั้นมีการกำหนดไว้โดยตรงในสัญญาการจ้างงาน หากพิสูจน์ได้ว่าพนักงานตั้งใจทำร้าย บริษัท แม้จะมีหนี้สินบางส่วนเขาก็จะต้องครอบคลุมความเสียหายทั้งหมด

กระบวนการไล่ออก

ขั้นตอนการไล่ออกผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญคือการใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

• การเก็บสินค้าคงคลัง
• การวาดภาพการยอมรับและการโอนค่า;
• สิ่งพิมพ์ของการสั่งซื้อโดยผู้นำ

แต่ละขั้นตอนของกระบวนการนี้มีคุณสมบัติเฉพาะของตนเอง

การตรวจสินค้าในร้านแล้วตีราคา

สินค้าคงคลังของการเลิกจ้างของผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญเป็นขั้นตอนบังคับ เป้าหมายหลักคือการระบุปัญหาการขาดแคลนซึ่งจะช่วยให้พนักงานต้องรับผิดชอบหากความผิดของเขาได้รับการพิสูจน์ กระบวนการนี้จะต้องเข้าร่วมโดยพนักงานที่ถูกไล่ออกโดยตรง หากพบบุคคลอื่นแล้วสำหรับตำแหน่งนี้แสดงว่าเขามีส่วนเกี่ยวข้องในขั้นตอนนี้

กระบวนการสินค้าคงคลังแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อเนื่อง:

• เริ่มแรกหัวหน้า บริษัท ออกคำสั่งเกี่ยวกับความต้องการสินค้าคงคลัง;
• คณะกรรมาธิการกำลังก่อตัวซึ่งสมาชิกมีส่วนร่วมในการตรวจสอบค่านิยมโดยตรง
• บนพื้นฐานของขั้นตอนการดำเนินการ, การกระทำเกี่ยวกับผลลัพธ์จะถูกวาดขึ้นและแน่นอนจำเป็นต้องมี 3 สำเนาเนื่องจากเอกสารสองฉบับจะถูกถ่ายโอนไปยังผู้รับผิดชอบที่มีนัยสำคัญและสำเนาอื่น ๆ จะถูกส่งไปยังการบัญชี;
• หากพบว่ามีการละเมิดความไม่สอดคล้องกันหรือปัญหาอื่นใดอันเป็นผลมาจากขั้นตอนนี้จะมีการสร้างสินค้าคงคลังที่เหมาะสม
• หากพบปัญหาการขาดแคลนพนักงานจะเขียนคำอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษร
• คำนวณจำนวนความเสียหาย
• มีการลงมติพิเศษโดยหัวหน้าของ บริษัท บนพื้นฐานของการเก็บเงินจากพนักงานเพื่อครอบคลุมความเสียหาย

ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียการไล่ออกของบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่มีสินค้าคงคลังสามารถถูกท้าทาย ด้วยความช่วยเหลือของการตรวจสอบนี้ว่าเป็นไปได้ที่จะระบุว่าพนักงานของ บริษัท ได้ก่อให้เกิดความเสียหายต่อ บริษัท นอกจากนี้พนักงานใหม่สามารถมั่นใจได้ว่าความผิดพลาดของผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านมาจะไม่ถูกแปลเป็นเขา ระยะเวลาสำหรับการเลิกจ้างของผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญสามารถล่าช้าได้เฉพาะในช่วงสินค้าคงคลังที่ซับซ้อน

การวาดภาพการกระทำของการรับและการส่งวัตถุ

เอกสารนี้เป็นการยืนยันว่าค่าทั้งหมดภายใต้ความรับผิดชอบของพนักงานถูกโอนไปยังพนักงานใหม่ขององค์กร ข้อมูลต่อไปนี้จะถูกป้อนเข้าสู่การกระทำนี้:

• วันที่รวบรวม
• ข้อมูลเกี่ยวกับทั้งสองฝ่ายจึงระบุชื่อเต็มของผู้รับผิดชอบรวมถึงชื่อและรายละเอียดของ บริษัท
• ช่วงเวลาที่พลเมืองรับผิดชอบค่านิยมที่องค์กรเป็นเจ้าของ
• ชื่อของคุณสมบัติที่ถูกถ่ายโอนทั้งหมดและค่าของมันต้องถูกระบุเพิ่มเติม

ในขณะที่เขียนเอกสารนี้ไม่เพียง แต่พนักงานที่ถูกไล่ออกเท่านั้นควรเข้าร่วม แต่ยังเป็นพนักงานใหม่ที่มีตำแหน่งว่าง

กฎสำหรับการออกคำสั่ง

การไล่ออกของผู้รับผิดชอบที่สำคัญควรดำเนินการในลักษณะที่เป็นมาตรฐานซึ่งคำสั่งที่เกี่ยวข้องนั้นออกโดยหัวหน้าของ บริษัท เนื้อหาขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้เริ่มต้นการเลิกจ้าง

หากพนักงานยื่นเรื่องเลิกจ้างอย่างเป็นอิสระรายละเอียดของเอกสารนี้จะถูกระบุไว้ในคำสั่งให้ถอดถอนผู้รับผิดชอบที่มีนัยสำคัญ คำสั่งดังกล่าวจะต้องลงนามโดยหัวหน้า บริษัท รวมทั้งผู้ปฏิบัติงานโดยตรงควรทำความคุ้นเคยกับมัน

หลังจากการออกคำสั่งข้อมูลที่จำเป็นจะถูกป้อนลงในสมุดงานของพนักงานขององค์กร มันถูกโอนไปยังผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในวันที่ถูกไล่ออกพร้อมกับการชำระเงินที่จำเป็นทั้งหมด ซึ่งรวมถึงเงินเดือนไม่เพียง แต่ยังชดเชยสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ทั้งหมด

ทำเอกสารอะไรบ้าง

การไล่ออกของผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญตามคำร้องขอของตนเองหรือตามความคิดริเริ่มของนายจ้างควรดำเนินการในลำดับที่ถูกต้องของการกระทำและด้วยการเตรียมเอกสารที่จำเป็นบางอย่าง มันหมายถึง:

• จดหมายลาออกหรือการบอกเลิกการจ้างงานที่นายจ้างวาดขึ้น
• การสั่งซื้อ;
• สมุดงานซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างวันที่สิ้นสุดของความสัมพันธ์รวมถึงลิงก์ไปยังบทความเฉพาะของประมวลกฎหมายแรงงานขึ้นอยู่กับพื้นฐานของกระบวนการนี้
• พระราชบัญญัติเกี่ยวกับการโอนสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ
• การกระทำของสินค้าคงคลัง

เอกสารแต่ละฉบับจะต้องได้รับการตรวจสอบโดยพนักงานที่ถูกไล่ออก คำร้องขอไล่ออกจากผู้รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญจะต้องถูกส่งไปยังหัวหน้าของ บริษัท 2 สัปดาห์ก่อนที่จะเลิกจ้าง ในช่วงเวลานี้ทุกการกระทำที่จำเป็นจะดำเนินการโดยผู้บริหารของ บริษัท บ่อยครั้งที่สินค้าคงคลังใช้เวลาน้อยลงดังนั้นนายจ้างอาจขอขยายเวลาทำงาน แต่ไม่มีสิทธิ์ที่จะยืนยันในการตัดสินใจของพนักงาน นอกจากนี้พนักงานสามารถเขียนใบอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อดำเนินการตรวจสอบโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของเขาหากเขาไว้วางใจการจัดการของ บริษัท

ความแตกต่างของการเลิกจ้างพนักงานของเขาจะเป็นอิสระ

การเลิกจ้างของบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญของตัวเองฟรีจะเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อย ในกรณีนี้ความแตกต่างถูกนำมาพิจารณา:

• สองสัปดาห์ก่อนที่จะมีการเลิกจ้างพนักงานจะจับจดหมายลาออก;
• สินค้าคงคลังจะถูกนำมาในช่วงเวลานี้
• ค่าทั้งหมดที่จัดขึ้นโดยพนักงานจะถูกโอนไปยังพนักงานคนอื่นขององค์กร
• แม้ว่าการถ่ายโอนทรัพย์สินจะไม่เสร็จสมบูรณ์นายจ้างก็ไม่มีสิทธิที่จะกักตัวพลเมืองไว้นานกว่าสองสัปดาห์ที่กำหนดไว้
• ในวันสุดท้ายของการทำงานพลเมืองจะได้รับสมุดงานของเขาและจ่ายเงินที่จำเป็นทั้งหมด

ลูกจ้างอาจขอให้นายจ้างยกเลิกเขาโดยไม่ได้ฝึกฝนหากมีเหตุผลที่ดีในเรื่องนี้ ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวฝ่ายบริหารของ บริษัท จะจัดทำสินค้าคงคลังในกรณีที่ไม่มีผู้รับผิดชอบ แต่ถึงกระนั้นเงื่อนไขดังกล่าวก็ไม่สามารถเป็นเหตุผลในการปฏิเสธที่จะถือพนักงานที่รับผิดชอบได้

จะทำอย่างไรถ้าไม่สามารถหาอุปกรณ์ทดแทนได้?

มีสถานการณ์บ่อยครั้งที่ไม่สามารถโอนคดีได้เมื่อผู้ที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญถูกไล่ออกเนื่องจากหัวหน้า บริษัท ไม่สามารถหาพนักงานใหม่ได้ ในกรณีนี้พนักงานของ บริษัท อีกคนหนึ่งตกเป็นของผู้มีอำนาจที่เหมาะสม

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะยอมรับค่าในฐานะผู้จัดการโดยตรงของทั้ง บริษัท หรือสาขาบุคคล สำหรับเรื่องนี้การกระทำของการรับและการส่งสัญญาณจะรวบรวมความสามารถ

ข้อสรุป

การไล่ออกจากบุคคลที่รับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญจะดำเนินการในลักษณะมาตรฐาน แต่ในเวลาเดียวกันต้องเผชิญกับความแตกต่างบางอย่าง เหล่านี้รวมถึงความต้องการสินค้าคงคลังและการโอนทรัพย์สินให้กับพนักงานใหม่ของ บริษัท

หากใน 2 สัปดาห์เป็นไปไม่ได้ที่จะหาคนมาทดแทนหัวหน้า บริษัท จะเป็นผู้ดำเนินการ หากตรวจพบการขาดแคลนอันเป็นผลมาจากสินค้าคงคลังพนักงานที่ถูกเลิกจ้างจะต้องครอบคลุมความเสียหายด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนส่วนบุคคล