ความสามารถในการสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชา - ความเป็นทาสหรือบรรทัดฐานของพฤติกรรมในทีมหรือไม่?

แม้จะมีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน แต่การอยู่ใต้บังคับบัญชาต้องอยู่ในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชา

แนวคิดของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

คำว่า "การอยู่ใต้บังคับบัญชา" เป็นที่เข้าใจกันว่าหมายถึงระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของสมาชิกที่อายุน้อยกว่าของทีมจนถึงผู้อาวุโส ในความเป็นจริงนี่เป็นชุดของกฎการปฏิบัติสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ตามธรรมชาติตอนนี้ไม่ใช่ยุคกลางและเพื่อสังเกตการณ์การอยู่ใต้บังคับบัญชา - นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องกราบไหว้เจ้านายที่เข้าหาหรือจูบมือของเขา ความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายไม่ได้บ่งบอกถึงความเป็นทาส แต่เป็นเพียงทัศนคติที่น่าเคารพต่อเขา

งานของหัวหน้า

วิธีที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวข้องกับผู้นำขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของเจ้านายเป็นหลัก เพื่อให้พนักงานปฏิบัติตามการอยู่ใต้บังคับบัญชาจำเป็นต้องแจ้งให้พวกเขาทราบถึงมาตรฐานพฤติกรรมที่ยอมรับได้ในองค์กรนั้น ๆ และกำหนดกรอบการทำงานที่ไม่สามารถละเมิดได้ หากบรรทัดฐานไม่ได้กำหนดไว้พนักงานจะรู้สึกไม่สบายไม่ทราบว่าจะรับรู้สิ่งที่เจ้านายพูดอย่างไร - ตามคำสั่งเรื่องตลกหรือคำขอ

ผู้นำควรประพฤติอย่างไร

เพื่อให้พนักงานมีความสามารถและเต็มใจที่จะสังเกตเห็นการอยู่ใต้บังคับบัญชาผู้จัดการเองต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบบางอย่าง:

• ในกรณีที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ปฏิบัติภารกิจเจ้านายจะต้องแจ้งให้เขาทราบเพื่อที่จะไม่มีใครรู้สึกว่าพวกเขาลืมเป้าหมายที่กำหนดไว้
• การสื่อสารไม่ควรเป็นการดูถูกการวิจารณ์หมายถึงการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
• ไม่สามารถยอมรับคำแนะนำส่วนตัวของผู้ใต้บังคับบัญชาได้
• ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องชื่นชมและชื่นชมในงานของพวกเขา

และที่สำคัญที่สุดคือไม่ต้องกลัวหรือตื่นตระหนกไม่เช่นนั้นอำนาจจะสูญหายไปตลอดกาล

ปัญหาของการไม่ปฏิบัติตามสังกัดจะพบบ่อยใน บริษัท ที่การเลือกที่รักมักที่ชังงอกงาม ในองค์กรเช่นนี้มี“ เพื่อน” ญาติและเพื่อนมากมาย ความจริงเรื่องนี้ไม่ช้าก็เร็วจะกลายเป็นสาธารณสมบัติเป็นผลให้พนักงานที่“ ก้าวเท้าสั้น” กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาคนอื่นระคายเคือง

กฎความประพฤติของพนักงาน

เมื่อสรุปสัญญาแรงงานพนักงานจะต้องรับผิดชอบบางอย่าง พวกเขาไม่เพียงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมระดับมืออาชีพเท่านั้น ผู้สมัครเดิมยอมรับกฎของการดำเนินการใน บริษัท หนึ่ง ๆ

ทาสควรทำงานอย่างถูกต้องในสภาพแวดล้อมการทำงานและพยายามที่จะส่งอารมณ์เชิงบวกเท่านั้น การเติบโตในอาชีพของเขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ คุณไม่ควรให้น้ำเสียงที่เป็นหมวดหมู่ในระหว่างการอภิปรายปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่จำเป็นต้องข้ามผู้บังคับบัญชาทันทีและติดต่อผู้นำที่สูงกว่า ในบาง บริษัท พฤติกรรมนี้ถือว่าเป็นการละเมิดด้านการบริหารและมีโทษ คุณไม่สามารถให้คำตอบเดียวหรือคำแนะนำแก่ผู้บริหาร

เป็นเรื่องสำคัญมากที่พนักงานต้องรู้ว่าการสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชาในองค์กรนั้น ๆ หมายความว่าอย่างไร เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท ควรมีกฎบัตรของ บริษัท อย่างไรก็ตามเอกสารดังกล่าวไม่ได้รับประกันว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะประพฤติตนสุภาพต่อผู้นำของตน บ่อยครั้งที่ปัญหาเกิดขึ้นกับเจ้านายของตัวเองแล้วผู้บริหารระดับสูงควรตั้งคำถามที่แตกต่างกันมันอาจจะง่ายกว่าที่จะยิงคนนี้

ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการไม่ปฏิบัติตามกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ตามกฎแล้วหากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้สังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชา แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวหรือในกรณีฉุกเฉินหัวหน้าก็จะถูก จำกัด ตามคำพูดพนักงานที่ถูกละเลยสามารถได้รับการเตือนว่าการไม่ปฏิบัติตามกฎอาจส่งผลให้เกิดความรับผิด

ในอนาคตมีความเป็นไปได้ที่จะใช้มาตรการลงโทษที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานกล่าวคือ:

• ตำหนิทั้งทางวาจาและรวมอยู่ในเรื่องส่วนตัว;
• การถอดถอน

เคล็ดลับสำหรับผู้นำสามเณร

หากในที่สุดงานได้รับการประเมินและพนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าในแผนกของเขาเองวันแรกของเขาในฐานะผู้จัดการจะไม่เป็นไปอย่างไร้ความสุข นอกเหนือจากงานใหม่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่จะต้องเผชิญกับหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างการสื่อสารและเขาจะต้องสอนเพื่อนร่วมงานของเขาให้สังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชา ทีนี้สำหรับหัวหน้ามันไม่ใช่ความมีประสิทธิภาพส่วนตัวที่สำคัญ แต่มีประสิทธิภาพของแผนกทั้งหมด

เป็นที่ชัดเจนว่าทุกคนตอบสนองอย่างหนักต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างมีความตึงเครียดในทีม หากโลกไม่สามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนทีมทั้งหมดหรือบางส่วน

สิ่งสำคัญในสถานการณ์นี้คือการอยู่ในความสงบและพยายามอธิบายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าทุกสิ่งยังคงเหมือนเดิมและแผนกทั้งหมดเป็นทีมเดียว คุณไม่สามารถยอมจำนนต่อการโจมตีของ "ดาว" โรคความเย่อหยิ่งเป็นเส้นทางที่จะยุบ ในเวลาเดียวกันเราไม่จำเป็นต้องพยายามเป็นเพื่อนกับทุกคนไม่มีเพื่อนหัวหน้า - ทั้งหัวหน้าหรือเพื่อน

ไม่ว่าในกรณีใดคุณต้องจัดการกับผู้กระทำผิดก่อนหน้านี้ การตัดสินใจเลิกจ้างควรพิจารณาจากความเป็นมืออาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน นอกจากนี้ยังไม่แนะนำให้ดำเนินการปฏิรูปในหน่วยโครงสร้างของคุณทันที มักจะเห็นได้ว่านวัตกรรมในทันทีนั้นเป็นการลดค่าของงานที่ทำก่อนหน้านี้ทั้งหมด เรียนรู้ที่จะมอบหมายอำนาจตอนนี้คุณไม่จำเป็นต้องพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง และที่สำคัญที่สุด - ควบคุมอารมณ์อย่างสมบูรณ์ อารมณ์ความรู้สึกมากเกินไปจะถูกมองว่าเป็นความอ่อนแอซึ่งเป็นผลมาจากการที่พนักงานไม่ได้สังเกตเห็นการอยู่ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากความช่วยเหลือของเจ้านายของเขา