ระบบรางวัลพนักงานองค์กร

ระบบการให้รางวัลและลงโทษพนักงานนั้นเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการบริหารงานขององค์กรทุกประเภท การกระตุ้นถือเป็นลักษณะของการพัฒนาของ บริษัท ส่วนใหญ่กำหนดผลผลิตของกระบวนการทำงานกำหนดบรรยากาศในร้านค้าและสำนักงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรพูดคุยเกี่ยวกับกฎทั่วไปหลักการของการให้รางวัลแก่พนักงาน เมื่อใช้งานคุณจะสามารถกระตุ้นพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำให้แต่ละคนมีงานทำมีความสนใจในการทำงานมากที่สุด

ข้อมูลทั่วไป

การส่งเสริมพนักงานของกระทรวงกิจการภายใน ATS พนักงานของ บริษัท การค้า บริษัท เอกชนขนาดเล็กและอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เป็นเครื่องมือเชิงนโยบายที่ใช้ในการกระตุ้นกระบวนการทำงาน ประโยชน์ของบุคลากรที่มีความโดดเด่นด้วยบางสิ่งนั้นได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการข้อเท็จจริงนี้ถูกบันทึกไว้ในเอกสารภายในและบุคคลนั้นจะได้รับโบนัสแน่นอน บางทีการให้กำลังใจทางศีลธรรมหรือทางวัตถุรางวัลบางอย่าง - พวกเขาสามารถออกรางวัลหรือให้อนุปริญญามอบหมายตำแหน่งกิตติมศักดิ์สถานะให้เอกสารอย่างเป็นทางการเพื่อยืนยันความสำเร็จในการทำงาน

ตามกฎแล้วหัวหน้างานในทันทีจะส่งคำขอไปยังเจ้าหน้าที่ระดับสูงเพื่อรับรางวัลของพนักงานที่เสร็จสิ้นมาตรฐานทั้งหมดของกระบวนการทำงานหรือแสดงผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การส่งเสริมเป็นเป้าหมายหลักที่ทำให้กระบวนการทำงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้น เอกสารภายในที่นำมาใช้ภายในองค์กรควรชัดเจนและโดยละเอียดอธิบายตัวเลือกสิ่งจูงใจและวิธีการที่เกี่ยวข้อง เป็นสิ่งสำคัญที่สอดคล้องกับกฎหมายที่บังคับใช้ เพื่อเป็นพื้นฐานในการจัดทำเอกสารภายในคุณสามารถใช้รายการที่ระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของประเทศของเรา (มาตรา 191) การจัดทำรายการสิ่งจูงใจทางเลือกที่ละเอียดถี่ถ้วนสำหรับองค์กรบางแห่งนั้นควรศึกษาสูตรต่างๆของข้อตกลงร่วมกันประเมินความแตกต่างของตารางการทำงานและตรวจสอบเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ

ทุกอย่างเป็นทางการ

ตามมาตรฐานที่นำมาใช้ภายในองค์กรพนักงานจะได้รับการส่งเสริมให้สร้างแรงจูงใจด้วยคำสั่งที่ลงนามโดยหัวหน้าผู้จัดการของ บริษัท คำสั่งซื้อเหล่านี้สามารถกำหนดตัวเลือกแรงจูงใจดังกล่าวได้ซึ่งระบุไว้ในข้อบังคับที่มีความแตกต่างเล็กน้อยของ บริษัท หากคำสั่งซื้อบางรายการมีมาตรการที่ไม่รวมอยู่ในรายการนี้จะไม่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้ บางครั้งการให้กำลังใจอย่างเป็นทางการไม่ได้เป็นไปตามระเบียบ แต่ตามคำสั่งก็มีการลงนามโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้วย

วิธีการที่พนักงานของกระทรวงกิจการภายในจะต้องได้รับการส่งเสริมคือหน่วยงานของรัฐกระทรวงองค์กรภายในองค์กรของรัฐและเอกชนองค์กรและสถาบันต่างๆ เป็นนิติบุคคลที่ใช้ระบบการสร้างแรงจูงใจและนำไปใช้ในทางปฏิบัติใช้วิธีการบางอย่างที่ถือว่าเป็นประโยชน์มากที่สุดสำหรับสถาบัน พนักงานไม่มีสิทธิ์เรียกร้องสิ่งจูงใจหรือรางวัล

หากมีข้อขัดแย้งเกิดขึ้นกับสิ่งจูงใจของพนักงานนั่นไม่ใช่ข้อพิพาทด้านแรงงาน นายจ้างจะไม่รับผิดชอบต่อการดำเนินการตามมาตรการดังกล่าว สิทธิประโยชน์เป็นเพียงสิทธิเพิ่มเติม

มันทำงานยังไง?

มีการแนะนำระบบการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่องค์กรเพื่อกระตุ้นการทำงานของพนักงาน สามารถบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดหากเราคำนึงถึงกฎที่ยอมรับโดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งการประยุกต์ใช้มาตรการจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในลักษณะที่ผู้ทำงานทุกคนเข้าใจ: เขาพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในโปรแกรมนี้ พนักงานของ บริษัท แต่ละคนควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลงานของเขารวมถึงเงื่อนไขที่จะนำไปใช้กับสิ่งจูงใจ ดังที่การปฏิบัติของการจัดการบุคลากรแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดนั้นไม่ได้เกิดจากการใช้มาตรการของแต่ละบุคคล แต่เกิดจากการประสานงานที่ซับซ้อน

มีเหตุผลที่จะใช้เฉพาะสิ่งจูงใจพนักงานประเภทที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเท่านั้น คุณควรเลือกมาตรการที่มีชื่อเสียงรวมถึงความนิยมใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง เพื่อให้ระบบที่นำไปใช้แสดงผลลัพธ์ที่ต้องการควรพิจารณาลำดับความสำคัญของบุคลากร ข้อมูลเหล่านี้ควรนำมาพิจารณาในขั้นตอนของการจัดทำนโยบายบุคลากรเพื่อสร้างแรงจูงใจ

ทุกอย่างมีที่ของมัน

การออกคำสั่งเพื่อส่งเสริมให้พนักงานกำหนดคุณสมบัติของระบบภายในและความแตกต่างของการใช้งานควรให้ความใส่ใจเป็นพิเศษกับวิธีการและวิธีการที่ทันสมัยที่สุด ตัวเลือกที่สมเหตุสมผลและยุติธรรมที่สุดคือการใช้สิ่งต่อไปนี้ยิ่งได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำระบบของมาตรการที่เข้าใจได้มาใช้กับพนักงานและนำไปใช้อย่างโปร่งใส สำหรับวิธีการใด ๆ ผลตอบแทนควรอยู่ในระยะสั้นหรือในการคำนวณสำหรับระยะเฉลี่ยนั่นคือแรงจูงใจจ่ายสำหรับ 1-4 สัปดาห์จากช่วงเวลาที่คนประสบความสำเร็จ

หากคุณพยายามที่จะใช้การสนับสนุนอย่างเป็นระบบกับพนักงานของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายองค์กรการค้าหน่วยงานราชการการวางแผนเป็นระยะเวลานานมาตรการเหล่านี้ไม่น่าจะแสดงผลลัพธ์ที่ต้องการ: พวกเขาเพียง แต่จะไม่ดึงดูดผู้คน เพื่อให้ระบบแรงจูงใจมีประสิทธิภาพเราจะต้องไม่เพียง แต่จำเวลารอที่สมเหตุสมผลและการคำนวณของผู้คน แต่ยังต้องการให้ทุกคนได้รับรางวัลจากทั้งทีม ควรเปิดแรงจูงใจและควรประกาศแรงจูงใจแก่ทีมเพื่อให้ทุกคนรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน สิ่งนี้ก่อให้เกิดศักดิ์ศรีและสถานะซึ่งเป็นรางวัลทางศีลธรรมเพิ่มเติม

ประสิทธิผล

เพื่อให้มาตรการจูงใจสำหรับพนักงานของ ATS ธุรกิจการค้าหรือการก่อสร้างหรือสถาบันของรัฐให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้มีเหตุผลที่จะจำหลักการทั่วไปในการสร้างระบบแรงจูงใจ จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายอย่างชัดเจนว่าจะเป็นเสียงสระและความยุติธรรมรวมทั้งสร้างขึ้นตามกฎของความสัมพันธ์ที่สมเหตุสมผล

และถ้ามากกว่านี้

ความถูกต้องตามกฎหมายของสิ่งจูงใจพนักงาน (ตำรวจ บริษัท การค้าร้านค้าห้องสมุดและสถาบันอื่น ๆ ) ตั้งอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดของการใช้มาตรการจูงใจทางกฎหมาย มันจะกลายเป็นเช่นนี้หากมีการสะกดคำในเอกสารภายในวัดปริมาณเชิงคุณภาพและนี่จะถูกบันทึกอย่างเป็นทางการ สำหรับแต่ละมาตรการจำเป็นต้องกำหนดเวลาและวิธีการสมัครทันที

การประชาสัมพันธ์หมายถึงความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับระบบการให้รางวัลสำหรับพนักงานแต่ละคน ทุกคนควรรู้เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่ได้ใช้มาตรการดังกล่าว การเผยแพร่โดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR บางคนเรียกว่าการเปิดกว้าง ทั้งสองคำมีความเท่าเทียมกันในภาคผนวกนี้

อิควิตี้คือหลักการของการใช้มาตรการจูงใจให้กับพนักงานของ ATS, องค์กรการค้า, สถาบันการเงิน, ความเป็นกลางในการพิจารณาและวิเคราะห์การมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ในขณะเดียวกันพวกเขายังคำนึงถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการประยุกต์ใช้ความพยายามของพนักงานที่แตกต่างกันและระบุว่าผลลัพธ์โดยรวมนั้นขึ้นอยู่กับผู้เข้าร่วมแต่ละคนอย่างไร

ประเด็นสำคัญ

การให้กำลังใจอย่างเป็นธรรมของตำรวจโรงเรียนร้านค้าและสถานที่อื่น ๆ นั้นจำเป็นต้องมีการประเมินผลงานของแต่ละบุคคลอย่างเป็นอิสระ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่จะสามารถเปิดเผยได้ว่าการมีส่วนร่วมที่ยิ่งใหญ่นั้นมาจากบุคคลใดบุคคลหนึ่งผลตอบแทนคืออะไร

มาตรการจูงใจควรไม่เพียง แต่เป็นวัตถุ แต่ยังรวมถึงคุณธรรมในขณะที่ถูกนำไปใช้ในอัตราส่วนที่เราสามารถพูดถึงเหตุผลของแรงจูงใจ แต่ละวิธีการส่งเสริมมีความแตกต่างของตัวเองมันเป็นสิ่งสำคัญและสำคัญมันไม่สามารถละเลย แรงจูงใจที่นำมาใช้มากขึ้น, ความรับผิดชอบของพนักงานที่สูงขึ้น; นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอแนะในด้านนี้

พื้นฐานสำหรับการใช้ระบบรางวัล

รากฐานของแรงจูงใจคือผลลัพธ์ของเวิร์กโฟลว์ บุคคลสามารถเป็นแบบอย่างรับมือกับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมีระเบียบวินัยสูงปฏิบัติตามตัวชี้วัดทั้งหมดตามแผนและเกินกว่านั้น ตัวอย่างเช่นพื้นฐานสำหรับการประยุกต์ใช้สิ่งจูงใจพนักงานอาจเป็นข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำนวัตกรรมหรือการทำให้เพรียวลมของกระบวนการทำงาน จริงอยู่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินว่าการดำเนินการตามข้อเสนอนั้นทำให้งานมีประสิทธิภาพและดียิ่งขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ว่าแนวทางที่เสนอจะมีผลต่อองค์กรของกระบวนการทำงานในด้านการผลิตเนื้อหาและกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานใน บริษัท เป็นเวลานานเช่นเดียวกับขั้นตอนการศึกษาต่อเนื่องอย่างสม่ำเสมอสามารถพึ่งพากำลังใจซึ่งมีผลต่อผลงานของเขา มีเหตุผลที่จะใช้โปรแกรมจูงใจกับผู้ที่เสนอและดำเนินโครงการที่ทำให้สามารถให้บริการและผลิตภัณฑ์ขององค์กรได้ดีขึ้นและดึงดูดลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง

ทั่วไปและพิเศษ

จากเหตุผลด้านบนสำหรับรางวัลพนักงานสองคนแรกสามารถเรียกได้ว่าสำคัญที่สุด ทั่วไปขณะที่คนอื่นถือว่าเป็นพิเศษและนำไปใช้ในบางองค์กรเท่านั้น การกระตุ้นตามพื้นที่พิเศษเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่สังเกตโดยทั่วไป ดังนั้นไม่ว่าพนักงานจะดีเพียงใดไม่ว่าเขาจะโปรโมตโครงการใดไม่ว่าเขาจะทำงานใน บริษัท นานแค่ไหนหากเขาไม่ปฏิบัติตามวินัยไม่มีมาตรการจูงใจใด ๆ ให้เขา

เพื่อส่งเสริมให้บุคคลมีความจำเป็นต้องได้รับการสังเกตจากผู้บริหาร นายจ้างอาจให้ความสนใจกับพวกเขา แต่มีตัวเลือกอื่น: ทีมงานหรือพนักงานบางคนสามารถเขียนคำร้องโดยให้ความสนใจกับความสำเร็จและประโยชน์ของเพื่อนร่วมงาน เจ้าหน้าที่ได้รับคำร้องและตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้สิ่งจูงใจโดยประเมินข้อดีพิเศษบางประการ

สายพันธุ์

พนักงานสามารถได้รับรางวัลผ่านมาตรการที่หลากหลาย แรงจูงใจใด ๆ สามารถนำมาประกอบกับกลุ่มของศีลธรรมที่เกี่ยวข้องกับความมั่งคั่งทางวัตถุหรือสิทธิมนุษยชน แต่ละวิธีทำงานได้ดีในเงื่อนไขบางประการ ก่อนที่จะใช้มาตรการที่รอบคอบในทางปฏิบัติมันมีเหตุผลที่จะทำนายว่าอะไรจะให้ผลที่ดีที่สุดและสิ่งที่พนักงานจะได้รับการยกย่องว่าไม่มีอะไรมากไปกว่าเป็นส่วยให้เป็นทางการ

รูปแบบของแรงจูงใจพนักงานที่ง่ายที่สุดและสามารถนำไปใช้ได้มากที่สุดคือสิ่งสำคัญ คุณสามารถให้โบนัสแก่พนักงานหรือมอบเป็นของขวัญให้เขาได้ บางครั้งแรงจูงใจก็ใช้สิ่งที่แปลกและน่าประทับใจที่สุด ดังนั้นตัวเลือกที่ผิดปกติค่อนข้างจะให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดตามผลของรอบระยะเวลารายงานเก้าอี้ที่สะดวกสบายและทันสมัย

การสนับสนุนทางกฎหมายเกี่ยวข้องกับวินัย ดังนั้นหากบุคคลแสดงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมคุณสามารถเสนอตารางเวลาที่สะดวกกว่าสำหรับเขาเป็นการส่วนตัวเช่นเริ่มช้ากว่าคนอื่นหรือทำงานจากระยะไกล

ขวัญและกำลังใจของพนักงานเป็นเกียรติประวัติที่หลากหลาย คุณสามารถออกตัวอักษรประกาศตัวอย่างเช่นพนักงานที่ดีที่สุดของเดือนใส่รูปภาพของเขาลงบนกระดานเกียรติยศและอื่น ๆ

รายการสิ่งจูงใจทั้งหมดที่ใช้จะถูกกำหนดโดยลักษณะของสถานที่ทำงานโดยเฉพาะ ใน ATS คุณสามารถออกอาวุธที่ลงทะเบียนหรือกำหนดอาวุธใหม่ล่วงหน้า ชื่อในขณะที่ในเชิงพาณิชย์ผู้ประกอบการได้รับรางวัลวัสดุทั่วไป

ความเป็นทางการ: ทุกอย่างได้รับการแก้ไข

เพื่อให้แรงจูงใจที่จะใช้อย่างเป็นทางการมีความจำเป็นต้องจัดทำเอกสารการให้รางวัลของบุคคล กฎระเบียบภายในที่นำมาใช้ในองค์กรควรอธิบายโดยละเอียดว่ามีการใช้มาตรการสร้างแรงจูงใจตามลำดับอย่างไร ข้อมูลเฉพาะเรื่องจะถูกบันทึกไว้ในข้อตกลงร่วมข้อบังคับภายในและกฎระเบียบ เอกสารแสดงให้เห็นว่าวิธีการสร้างแรงจูงใจเป็นไปได้ในสิ่งที่พวกเขาจะใช้เงื่อนไขสิ่งที่มีความสำคัญในการแต่งตั้งเช่นเดียวกับพื้นที่สำหรับการใช้แรงจูงใจให้กับพนักงาน เมื่อการตัดสินใจที่จะใช้แรงจูงใจจะทำคำสั่งใจความที่เกิดขึ้น พื้นฐานสำหรับมันสามารถรวบรวมส่งหรืออุทธรณ์บันทึกการให้บริการจากหัวหน้าของพนักงานที่แตกต่างได้ทันที

เอกสารทั้งหมดถูกส่งไปยังหัวหน้าผู้บริหารของ บริษัท ในเอกสารประกอบมีความจำเป็นต้องระบุรายละเอียดว่าทำไมความคิดจึงเกิดขึ้นเหตุใดการใช้มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจจึงเป็นธรรม จำเป็นต้องแสดงความสำเร็จทั้งหมดของบุคคลเพื่อประเมินกิจกรรมของเขาในกรอบของกระบวนการทำงาน เอกสารดังกล่าวรวบรวมสำหรับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล ผู้สมัครจะต้องระบุชนิดของแรงจูงใจที่เหมาะสมที่จะนำไปใช้ในกรณีนี้ในรูปแบบที่จะใช้มันสิ่งที่สถานะการมอบหมายให้สมาชิกในทีมที่แตกต่าง

ความแตกต่างในการออกแบบ

การเป็นตัวแทนของโปรโมชั่นอยู่ในหมวดหมู่ของบันทึกช่วยจำ

ลำดับของการออกแบบกระบวนการถูกกำหนดโดยความแตกต่างของระบบราชการที่มีอยู่ในองค์กรเช่นเดียวกับชนิดของแรงจูงใจที่เลือก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับรางวัลหรือของกำนัลคุณต้องได้รับอนุญาตจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีก่อนจากนั้นจึงส่งข้อเสนอไปยังผู้อำนวยการเพื่อพิจารณา ในบาง บริษัท มีความจำเป็นต้องได้รับการเห็นจากแผนกบุคคลตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน - นี่เป็นการขจัดรางวัลที่ผิดพลาด

ในความเป็นจริงการออกแบบการส่งเสริมการขายเป็นพื้นที่รับผิดชอบของพนักงานฝ่ายบุคคล ตัวแทนของบริการนี้คือบุคคลที่ไหล่งานส่งข้อความถึงหัวหน้าขององค์กรได้รับมอบหมาย ขึ้นอยู่กับผลของการประสานงานกับบุคคลที่ดีกว่าในลำดับชั้นภายในวันที่ได้รับการคัดเลือกจะมีการกล่าวถึงความแตกต่างของขั้นตอน

งานที่ดีคือรางวัลที่ดี

หากคนทำงานโดยสุจริตคุณสามารถให้รางวัลแก่เขาได้โดยปฏิบัติตามคำแนะนำของมาตรา 191 ของกฎหมายปัจจุบันในด้านแรงงานสัมพันธ์ จากส่วนของกฎหมายนี้มีความชัดเจน: ทุกคนที่ทำงานอย่างมีสติโดยคำนึงถึงงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายเขามีสิทธิ์ที่จะได้รับแรงจูงใจบางอย่างครั้งเดียว จริงอยู่ที่คุณต้องจำไว้: กฎหมายระบุถึงสิทธิของนายจ้าง แต่ไม่ใช่ข้อผูกมัดดังนั้นในแต่ละกรณีทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บริหาร มีเพียงนายจ้างเท่านั้นที่ตัดสินใจว่าจะใช้สิ่งจูงใจหรือไม่และจะทำอย่างไร หากตัดสินใจใช้รางวัลแบบครั้งเดียวการกระทำที่ให้รางวัลควรประสานงานกับองค์กรสหภาพแรงงาน - บทบัญญัติของบทความที่ตีพิมพ์ภายใต้หมายเลข 132 จะถูกระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงาน

การปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเป็นทางการอย่างเข้มงวดช่วยลดการตัดสินใจส่วนตัวและให้รางวัลแก่พนักงานอย่างสมเหตุสมผลในเวลาที่เหมาะสม อาจจะเป็นรางวัลที่เรียบง่ายหรือใช้ร่วมกับมาตรการพิเศษ พื้นฐานของการให้กำลังใจเนื่องจากการปฏิบัติตามพันธกรณีที่ได้รับมอบหมายอย่างซื่อสัตย์อาจเป็นความสำเร็จของแรงงานหรือข้อดีพิเศษที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงาน

กฎหมายพูดถึงอะไร?

กฎหมายปัจจุบันระบุว่า: การจ่ายเงินสำหรับแรงงานของพนักงานประกอบด้วยสองบทความหลัก - หลักและแรงจูงใจสิ่งแรกคือรางวัลสำหรับงานที่ทำไปอย่างที่สองคือโบนัส การจ่ายเงินพื้นฐานจะต้องจ่ายตรงตามกำหนดหากพนักงานปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่ระบุไว้ในข้อตกลงกับเขา แรงจูงใจเพิ่มเติมมีจุดมุ่งหมายเพื่อกระตุ้นให้บุคคลประสบความสำเร็จยิ่งใหญ่เกินมาตรฐาน การใช้สิ่งจูงใจสามารถเพิ่มจำนวนเงินขั้นสุดท้ายที่บุคคลได้รับอย่างมีนัยสำคัญ - ทั้งหมดขึ้นอยู่กับความสำคัญของการทำบุญ

ก็ควรที่จะปรับเปลี่ยนงานเพื่อให้ค่าตอบแทนที่พนักงานได้รับสอดคล้องกับความสำเร็จของแต่ละบุคคล โบนัสและเบี้ยเลี้ยงสามารถกระตุ้นผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากใช้เป็นประจำ ตามกฎแล้วโบนัสจะจ่ายเป็นรายเดือน ในข้อตกลงร่วมคุณสามารถระบุการจ่ายค่าตอบแทนในกรณีวันหยุดเหตุการณ์สำคัญในประวัติศาสตร์ขององค์กรหรือชีวิตส่วนตัวของพนักงาน รางวัลจะได้รับการพิสูจน์หากบุคคลนั้นมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำงานของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับโบนัสประเภทต่าง ๆ อาจถูกบันทึกไว้ในสมุดงาน สำหรับเรื่องนี้ส่วนพิเศษจะรวมอยู่ในเอกสาร ไม่อนุญาตให้ใช้โบนัสปกติที่นี่

มุมมองทางการ

ความแตกต่างของการแต่งตั้งสิ่งจูงใจมีการอธิบายไว้ในรัฐธรรมนูญที่ใช้บังคับในประเทศของเราเช่นเดียวกับในรหัสกฎหมายของรัฐบาลกลางและคำสั่งของรัฐบาลและคำสั่งของประธานาธิบดี นอกจากนี้อำนาจรัฐในบุคคลของหน่วยงานรัฐบาลกลางยังใช้กฎหมายที่มีแรงจูงใจด้านกฎระเบียบทางกฎหมายสำหรับบุคลากร แน่นอนว่าข้อมูลที่เป็นประโยชน์จำนวนมากสามารถสกัดได้จากประมวลกฎหมายแรงงานมาตราที่ 191 แต่ไม่ควรมองข้ามแหล่งข้อมูลอื่น

เอกสารภายในของสถาบันการค้าที่กำหนดกฎของแรงจูงใจต้องได้รับการอนุมัติจากตัวแทนสหภาพแรงงานและพนักงาน บริษัท หากการร่างถูกร่างและนำไปใช้โดยไม่คำนึงถึงมุมมองของพนักงานพนักงานสามารถติดต่อศาลเพื่อขออุทธรณ์

หากมีการจ่ายโบนัสเป็นประจำจะมีการกำหนดเงื่อนไขพิเศษเพื่อเป็นสิ่งจูงใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนอย่างเป็นทางการเอกสารประกอบกระบวนการรวมถึงกฎสำหรับการเลือกรูปแบบและจำนวนของสิ่งจูงใจ