วันนี้เราจะพูดถึงหัวข้อการหาคนทำงานและโดยเฉพาะ - วิธีการสรรหา บทความนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่จัดการธุรกิจของตัวเองหรือผู้ที่อยู่ในด้านอื่น ๆ ของเครื่องกีดขวาง - การหางาน
คุณกำลังพูดเรื่องอะไร
การสรรหาเป็นกระบวนการในการค้นหาและคัดเลือกพนักงานสำหรับงานที่ตรงกับพารามิเตอร์บางอย่าง วัตถุประสงค์ของการสรรหาอาจแตกต่างกัน: แทนที่พนักงานไร้ยางอายหรือขยายพนักงาน กระบวนการและวิธีการนี้มีหลายประเภท ตามระดับของตำแหน่งบุคลากรประเภทต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:
- การเลือกผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการระดับสูง
- การสรรหาบุคลากรเชิงเส้น
- ค้นหาพนักงานที่มีแนวโน้ม
ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ใช้มี:
- ค้นหาโดยตรง
- วิธีการแบบดั้งเดิม (ผ่านสื่อและอินเทอร์เน็ต)
การค้นหาคนงานสามารถทำได้โดยวิธีการก้าวร้าวซึ่งหมายถึงการใช้วิธีการที่รุนแรง เราจะพูดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้านล่าง
รับสมัครงานออนไลน์
การค้นหาพนักงานนี้เฟื่องฟูอย่างแข็งขัน ด้วยความช่วยเหลือของเครือข่ายโซเชียลฟอรัมและไซต์เฉพาะคุณสามารถค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น ข้อได้เปรียบที่ยอดเยี่ยมของการค้นหาเช่นนี้คือทำให้สามารถจัดเรียงพนักงานตามความเชี่ยวชาญประเภทของงานและเกณฑ์สำคัญอื่น ๆ โดยอัตโนมัติ สำหรับข้อบกพร่องพวกเขายังมีอยู่ ไม่สามารถพบผู้เชี่ยวชาญชั้นสูงและพนักงานที่มีทักษะต่ำได้เพราะไม่ต้องการหางานผ่านอินเทอร์เน็ต
การสัมภาษณ์ตามสถานการณ์
วิธีการค้นหาคนงานนี้ถือเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพและก้าวหน้าที่สุด คนทำรายการความสามารถประมาณ 15 คะแนน มืออาชีพเขียนคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่พนักงานใหม่ต้องมีเพื่อรับมือกับงาน ไม่มีตัวอย่างทั่วไปของวิธีการรวบรวมรายการดังกล่าวเพราะในแต่ละกรณีพวกเขาแตกต่างกัน มีเพียงร่างคร่าวๆที่คุณสามารถสร้างรายการที่จำเป็นได้ สิ่งที่ควรพิจารณา:
- พนักงานต้องมีฐานความรู้ที่จำเป็นมีประสบการณ์และสุขภาพเพื่อรับมือกับงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรงต่อเวลา
- คุณต้องเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้คนหางาน ควรดำเนินการเฉพาะเมื่อเขาต้องการทำงานกับเงื่อนไขตำแหน่งและใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งเท่านั้น หากสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงมาตรการชั่วคราวเนื่องจากความจริงที่ว่าไม่มีตัวเลือกอื่น ๆ มันจะเป็นการดีกว่าที่จะไม่เสียเวลากับผู้สมัคร
- ควรเข้าใจว่าบุคคลนั้นจะเข้ากับภาพรวมของ บริษัท หรือไม่ว่าเขาสามารถเป็นส่วนหนึ่งของมันหรือไม่เข้ากับทีม
- แนวโน้มและลักษณะของผู้สมัคร นิสัยที่ไม่ดี, โกหก, ฉลาดแกมโกง ทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาเพราะในช่วงเวลาที่ดีเพียงครั้งเดียวที่พนักงานสามารถ "รวม" ข้อมูลสำคัญกับ บริษัท คู่แข่ง
เป็นการดีที่บุคคลควรได้รับการว่าจ้างเฉพาะเมื่อเขาพบกับทั้งสี่คะแนน ในการใช้วิธีการนี้จำเป็นต้องเสนอสถานการณ์ที่เป็นไปได้ให้กับผู้คน ในทางกลับกันเขาจะต้องอธิบายการกระทำของเขาในพวกเขา
สัมภาษณ์ความเครียด
การสรรหาพนักงานเป็นงานที่ยากเพราะแม้แต่เทคนิคที่ดีที่สุดก็ไม่ได้ผลเสมอไป เมื่อสร้างแบบจำลองสถานการณ์หลายคนสามารถพูดว่า "เท่าที่ควร" แทนที่จะทำในชีวิตจริง และใครบอกว่าการรับสมัครเป็นเรื่องง่าย
ในกรณีเช่นนี้การสัมภาษณ์ด้วยความตกใจมีประโยชน์ซึ่งช่วยให้เข้าใจความจริง ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุด: ตัวแทนของนายจ้างมาสายสำหรับการประชุมและในเวลาเดียวกันก็มีพฤติกรรมหยาบคายหยาบคายทำให้เสียชื่อเสียงบางครั้งเพื่อการโน้มน้าวใจมากขึ้นมีการสร้างเงื่อนไขเพิ่มเติม: แสงจ้าในดวงตาเก้าอี้ที่ไม่สบายหรือแม้กระทั่งการสาดน้ำที่ไม่ยุติธรรมลงบนใบหน้าของบุคคล อีกทางเลือกที่เป็นไปได้: ผู้สมัครงานปลูกในศูนย์และหลายคนนั่งรอบเขาถามคำถามเขา หัวข้อไม่เพียง แต่เป็นมืออาชีพ แต่ยังเป็นเรื่องส่วนตัว ไม่ใช่ทุกคนที่อาจต้องการทำงานใน บริษัท ดังกล่าวหลังจากการสัมภาษณ์ที่น่าตกใจ อย่างไรก็ตามในการเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งบางตำแหน่ง (พนักงานเก็บเงินเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย) เช็คดังกล่าวจะเหมาะสม
การสัมภาษณ์ Brainteaser
ประเภทของการสรรหาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับพนักงานที่พวกเขาอยู่ในพื้นที่ การสัมภาษณ์ Brainteaser จะใช้เมื่อนำคนไปประกอบอาชีพสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์ของการทดสอบนี้: เพื่อระบุความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงวิเคราะห์ของผู้สมัคร
คำถามที่ถามในระหว่างการตรวจสอบจะแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม:
- ตรรกะ
- ภารกิจที่ยังไม่ได้รับคำตอบ
- ภารกิจด้วยโซลูชันดั้งเดิม
ทั้งหมดนี้ทำให้เราสามารถพิจารณาได้ว่าบุคคลนั้นมีความคิดสร้างสรรค์อย่างไรเขาสามารถหาทางออกจากสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างไร
วิธี 360 องศา
หนึ่งในเทคโนโลยีการสรรหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือวิธี 360 องศา มันถูกใช้โดย บริษัท หลายแห่งในระดับสากล เอกลักษณ์ของวิธีการนี้คือผู้สมัครจะได้รับการประเมินไม่เพียง แต่จากนายจ้าง แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานในอนาคตของเขาเช่นเดียวกับลูกค้า กฎที่นี่มีความแตกต่างอยู่เสมอเพราะ บริษัท ตั้งค่าไว้ บางครั้งพนักงานในอนาคตสามารถเลือกผู้ประเมินราคาของเขาบางครั้งพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง ผู้ประเมินแต่ละคนกรอกแบบสอบถามซึ่งประกอบด้วยคำถามประมาณ 30 ข้อเกี่ยวกับคุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้สมัคร ยิ่งไปกว่านั้นมันไม่เพียงพอที่จะให้คำตอบเท่านั้นมันต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริง
นี่เป็นวิธีการที่ให้การประเมินที่แม่นยำที่สุดเพราะแต่ละคนมีพฤติกรรมที่แตกต่างกับเจ้านายเพื่อนร่วมงานและลูกค้า แต่ระบบนี้ไม่สะดวกในการใช้งานเสมอไป ไม่เหมาะสำหรับ บริษัท ที่มีรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ
วิธีการประเมินกลุ่ม
กระบวนการรับสมัครไม่ใช่เรื่องง่ายมันต้องใช้วิธีการที่มีความสามารถและความสามารถในการเปลี่ยนวิธีการทำงานตรงเวลาหากสถานการณ์จำเป็นต้องใช้ ในรัสเซียเทคโนโลยีนี้กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น ประกอบด้วย 3 ขั้นตอน:
- ในขั้นตอนแรกผู้สมัครจะได้รับการอธิบายว่าตำแหน่งสำคัญเพียงใดความต้องการใดที่จะถูกนำเสนอ ความสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าทั้งผู้บริหารและบุคคลนั้นต้องมั่นใจในตัวเลือกที่ถูกต้อง ในขั้นตอนนี้ประมาณ 40% ของผู้สมัครถูกคัดออกครึ่งหนึ่งคิดว่ามันต่ำกว่าศักดิ์ศรีของพวกเขาเพื่อพิสูจน์ทักษะวิชาชีพและครึ่งหลังก็กลัวที่จะไม่รับมือ
- ผู้สมัครที่เหลือจะถูกขอให้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่บุคคลที่ดำรงตำแหน่งว่างควร หลังจากนั้นคำถามที่ละเอียดอ่อนจะถูกขอให้บังคับให้บุคคลเปิดขึ้น ในขั้นตอนนี้มีการศึกษาลักษณะของการพูดและความสามารถในการแสดงตน
- คนแบ่งออกเป็นหลายทีม แต่ละคนต้องพิสูจน์อย่างอื่น ในขั้นตอนสุดท้ายความสนใจจะได้รับการพิจารณาว่าบุคคลสามารถคิดวิเคราะห์ปกป้องมุมมองของเขาทำงานในทีมและในสถานการณ์ที่เครียด
กระบวนการนี้ใช้เวลาหลายชั่วโมง เป็นผลให้มีผู้สมัครจำนวนน้อยที่ยังคงได้รับเลือกที่ดีที่สุด วิธีนี้ไม่อนุญาตให้เราประเมินจำนวนผู้สมัครที่เหมาะสมกับอุดมการณ์ของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ นั่นคือเหตุผลที่คาดว่าผู้สมัครที่เหลือเกือบทั้งหมดจะถูกสัมภาษณ์เป็นรายบุคคล
เทคนิคก้าวร้าว
เราได้ตระหนักแล้วว่าการรับสมัครเป็นเทคนิคที่หลากหลายเป็นหลัก หนึ่งในสิ่งที่ต่างไปจากเดิมมากที่สุดซึ่งเราได้กล่าวถึงในตอนแรกนั้นเกี่ยวกับอิทธิพลที่ก้าวร้าว วิธีการดังกล่าวสามารถนำมาใช้ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับพนักงานใหม่ แต่ยังเกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีมายาวนาน มีเทคนิคก้าวร้าวมากมายหลายรูปแบบ หนึ่งในนั้นคือการจ้างพนักงานหลายคนซึ่งในช่วงระยะเวลาทดลองงานจะได้รับเงินเดือนหนึ่งสำหรับทุกคน มันเหมือนเกมยิงเป็นผลให้ บริษัท ได้รับพนักงานที่ทนต่อความเครียดและการต่อสู้มากที่สุด อย่างไรก็ตามมีข้อบกพร่องมากมาย คุณสมบัติระดับมืออาชีพและการสื่อสารความสามารถในการทำงานเป็นทีมการสื่อสารกับลูกค้าและอื่น ๆ ในหมู่พนักงานคุณสามารถจัดการแข่งขันเพื่อตำแหน่งผู้นำที่ว่าง อย่างไรก็ตามทีมจะสามารถระดมพลหลังจากนี้อีกครั้งได้หรือไม่?
เราพบว่าการรับสมัครเป็นกิจกรรมที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่มีส่วนร่วม ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งควรได้รับการเก็บรักษาด้วยความอดทนความคิดสร้างสรรค์และความอดทนเพื่อผ่านการทดสอบทั้งหมดที่เจ้านายที่มีศักยภาพได้เตรียมไว้สำหรับเขา