เป้าหมายหลักของการบริหารงานบุคคล

เป้าหมายหลักของการบริหารงานบุคคล ได้แก่ การฝึกอบรมพนักงานการฝึกอบรมการสร้างโอกาสในการพัฒนาการกระตุ้นแรงงานผ่านค่าตอบแทน วัฒนธรรมองค์กรจำเป็นต้องเกิดขึ้นในระหว่างการทำงานประจำวันกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประสิทธิภาพของแรงงานขึ้นอยู่กับการสนับสนุนทางศีลธรรมเพื่อไม่ให้มีความรู้สึกแปลกแยก ท้ายที่สุดความไม่พอใจจากความพยายามในการลงทุนสามารถลบล้างความกระตือรือร้นและผลกำไรขององค์กร

งานหลัก

เป้าหมายของการบริหารงานบุคคลคือการสร้างกระบวนการผลิตเพื่อให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้รับแรงจูงใจในการพัฒนา ในการใช้งานที่ยากลำบากเช่นนั้นจะใช้แพ็คเกจสร้างแรงจูงใจที่หลากหลาย พวกเขาอาจแตกต่างกันไปในเนื้อหาขึ้นอยู่กับพื้นที่ของการทำงานของพนักงาน

เป้าหมายของการบริหารงานบุคคลคือการสร้างความสัมพันธ์แบบพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างโครงสร้างที่แยกจากกันเพื่อแนะนำวิญญาณของทีมเพราะคนที่เข้าใจทีมโดยรวมสามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ การแยกไม่ได้มีประโยชน์ในทุกพื้นที่ แต่ในบางอาชีพจำเป็นต้องมีการแยก

เป้าหมายของการบริหารงานบุคคล - บ่อยครั้งที่มันคือการสกัดผลกำไรเพิ่มเติมขององค์กรเนื่องจากการลงทุนของความพยายามโดยการจัดการ ดังที่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการพยายามให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีและการตระหนักรู้ในตนเองของพนักงานเป็นไปไม่ได้ที่จะนำองค์กรไปสู่ความเป็นผู้นำในสายงานของตน มีความจำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีใน บริษัท และสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

วิธีการที่เป็นระบบ

เป้าหมายหลักของระบบการบริหารงานบุคคลนั้นทำได้โดยการปฏิบัติงานที่ยาวนานและเป็นระบบกับผู้ใต้บังคับบัญชา จำเป็นต้องช่วยผู้เล่นแต่ละคนใน บริษัท เพื่อเอาชนะความรู้สึกไม่แน่นอนในความสามารถของพวกเขาและปลูกฝังความมั่นใจในตัวเขาว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับเขา คุณภาพของหน้าที่จะสูงขึ้นมากผ่านทัศนคติเชิงบวก

ผลตรงกันข้ามคือความต้องการสูงอย่างไร้เหตุผลจากผู้ใต้บังคับบัญชา, การติติง, ความโกรธของเจ้าหน้าที่ เป้าหมายของระบบการบริหารงานบุคคลคือการจัดการคนที่ไม่มีใครสังเกตเห็นด้วยตนเองเพื่อหาข้อตกลงกับฝ่ายบริหารโดยสนับสนุนพวกเขาสำหรับการกระทำของพวกเขา อย่างไรก็ตามควรคำนวณแต่ละขั้นตอนของผู้นำเพื่อไม่ให้วอร์ดของเขาหักอย่างอ่อนโยน

ด้วยเหตุนี้แนวคิดเช่นการส่งเสริมและการปรนเปรอเป้าหมายและแรงที่จะเคลื่อนย้ายการสรรเสริญและการประจบควรแบ่งออก พนักงานต้องได้รับรางวัลเขาจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทำไมและเมื่อเขาสามารถบรรลุภารกิจที่ต้องการได้ ท้ายที่สุดเป้าหมายหลักของการบริหารงานบุคคลคือการสร้างแรงจูงใจภายในและไม่ให้กระโดด "ลิง" โบกมือ "กล้วย"

อารมณ์ทั่วไป

เป้าหมายและวิธีการบริหารงานบุคคลนั้นได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อรวมทีมให้เป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ แต่ละ บริษัท ควรมีลำดับขั้นของการโพสต์ แต่ควรมีการแนะนำแนวคิดเกี่ยวกับความสำคัญของการมีส่วนร่วมของทุกคนที่มีต่อพนักงาน เพื่อให้เข้าใจถึงหลักการของการจัดการที่ถูกกำหนดด้วยวัตถุและวิชาของ บริษัท :

• ทีมสามารถจัดการได้และโดยการจัดการองค์ประกอบของมันคุณสามารถบรรลุเป้าหมายของคุณด้วยความคิดริเริ่มของเจ้าหน้าที่
• คณะทำงานมีขอบเขตการดำรงอยู่แยกต่างหากใน บริษัท แต่ละเซลล์สามารถมีคำสั่งและอารมณ์ของตัวเองที่ต้องได้รับการสนับสนุน
• บุคคลมักเลือกเส้นทางการพัฒนาของตนเองและแยกออกจากกลุ่มอื่น คนเหล่านี้มีเงื่อนไขบางประการ
• ผู้จัดการโดยตรงเองทำหน้าที่บริหาร

โครงสร้างของแผนกกำกับดูแล

เป้าหมายของการบริหารงานบุคคลคือการทำงานอย่างต่อเนื่องกับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม พวกเขาจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาฝึกอบรมระบุความต้องการภายในของทีมและกลุ่ม แผนกนี้สร้างวิธีการฝึกอบรมการสอบและการรับรองเป็นระยะจะจัดขึ้นในรูปแบบของการแข่งขันและเกม

เป้าหมายของระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กรไม่เพียง แต่เป็นการพัฒนาพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างมาแล้วเท่านั้น แต่ยังมีการจัดทำโปรแกรมสำหรับการจัดหาพนักงานภายนอกที่มีคุณสมบัติ เพื่อปรับปรุงการรู้หนังสือของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาพวกเขาสามารถถูกส่งไปยังองค์กรใกล้เคียงเพื่อการฝึกงาน โครงการร่วมของหลาย บริษัท มีผลในเชิงบวก

ประเภทงานของแผนก

เป้าหมายและหน้าที่ของการบริหารงานบุคคลส่งผลกระทบต่อหลาย ๆ ด้านขององค์กรทันที: ปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของคนงานและครอบครัวดูแลความปลอดภัยสภาพวัสดุสร้างเงื่อนไขเพื่อการเติบโตอย่างมืออาชีพ พวกเขาจะถูกกำหนดโดยเกณฑ์ดังต่อไปนี้:

• ลักษณะของกิจกรรม
• ปริมาณของบริการหรือผลิตภัณฑ์
• กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท
• ขนาดรัฐ
• ความสำคัญของนโยบายทางสังคมในองค์กร
• ระดับของคุณสมบัติเริ่มต้นของพนักงาน

ยังมีอีกหลายเกณฑ์ซึ่งจำนวนขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรรายได้และขนาด

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลสามารถแบ่งออกเป็นด้านต่าง ๆ ของการประยุกต์ใช้:

• ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการบริหารในการพัฒนาพนักงานอาจเป็นเพราะความต้องการที่จะได้รับเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• เครื่องมือวิทยาศาสตร์และเทคนิคของกระบวนการทั้งหมดใน บริษัท สามารถเร่งกระบวนการและเพิ่มปริมาณของสินค้าและบริการที่ผลิต
• เกณฑ์เชิงพาณิชย์และการผลิตเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานปกติขององค์กรใด ๆ วางความต้องการเพื่อให้บรรลุผลกำไรที่กระจายโดยแผนก บริษัท
• การยกสถานะทางสังคมของคนงานเป็นอุปสรรคสำคัญในการรักษาแรงจูงใจให้เป็นสมาชิกขององค์กร

ตำแหน่งต่าง ๆ

เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายของการบริหารงานบุคคลขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาจากมุมมองที่แตกต่างกันเพื่อกำหนดเงื่อนไขและระดับทางสังคมของผู้ใต้บังคับบัญชา แม้ว่าผู้บริหารจะพึงพอใจกับทุกสิ่งและสร้างบรรยากาศที่ดีที่สุดในทีม แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่พอใจกับสถานะทางสังคมและผลของความพยายาม หากต้องการดูภาพจริงคุณจะต้องป้อนสถานการณ์ตามมุมมองของเจ้าหน้าที่

การบริหารพยายามที่จะมองผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นพยัญชนะตามค่าเริ่มต้นด้วยนโยบายการจัดการ การคัดค้านใด ๆ มักทำให้เกิดความขุ่นเคืองและความปรารถนาที่จะคัดค้านแทนที่จะเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและค้นหาสาเหตุของสิ่งที่เกิดขึ้น เป้าหมายและหน้าที่ของระบบการบริหารงานบุคคลนั้นมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้สอดคล้องกับการรับรู้ตนเองของพนักงานทุกคนใน บริษัท โดยไม่มีข้อยกเว้น

ระบบที่มีประสิทธิภาพคือระบบที่ผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชารู้สึกถึงผลลัพธ์ การรับรู้ตนเองที่เหมาะสมของพนักงานสามารถเปลี่ยนหลักการของงานและเพิ่มผลผลิตได้หลายครั้ง เกณฑ์ที่สำคัญสำหรับการบริหารงานบุคคลคือการบรรลุถึงบรรยากาศของความไว้วางใจที่สมบูรณ์และการขาดความขัดแย้ง

ฟังก์ชั่น

สำหรับการพัฒนาบุคลากรใช้วิธีการต่าง ๆ :

• การฝึกอบรมการจ้างงานเบื้องต้น ระยะเวลาการปรับตัว
• ดำเนินการสอบการทดสอบ การกำหนดคุณสมบัติ
• การฝึกอบรมพนักงานเป็นระยะพร้อมเพิ่มแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในการสอบ
• การระบุผู้ที่ต้องการเปลี่ยนตำแหน่งและกิจกรรมระดับมืออาชีพ
• ช่วยในการย้ายถิ่นฐานเพื่อเปลี่ยนทิวทัศน์ เป้าหมายคือเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานอยู่ในที่เดียว

นโยบายส่วนบุคคลมีวัตถุประสงค์เพื่อคาดการณ์การพัฒนาขององค์กรและการคัดเลือกบุคลากรในเวลาที่เหมาะสมสำหรับโรงงานที่เพิ่งเปิดใหม่ องค์ประกอบที่สำคัญของระบบการจัดการคือความต้องการในการจัดการเพื่อระบุความสามารถที่ซ่อนอยู่ของพนักงานและตระหนักถึงพวกเขาในกระบวนการผลิต ดังนั้นพวกเขาจึงดึงดูดพนักงานแต่ละคนให้เข้าร่วมกิจกรรมทางสังคมพยายามเปิดโอกาสให้มีการเปลี่ยนเสาคู่ขนานเป็นการชั่วคราว

ประกันสังคม

องค์ประกอบที่สำคัญสำหรับทีมคือการสร้างบรรยากาศที่ดีและปลอดภัยเงื่อนไขในที่ทำงาน มีการปฏิบัติตามกฎของการคุ้มครองแรงงานและมีการจัดระเบียบวันหยุดพักผ่อนของพนักงานจำนวนมาก หลายองค์กรเล่นทริปฟรีไปยังโรงพยาบาลและทริปต่างประเทศ

มีการจัดกิจกรรมตอนเย็นการแข่งขันกีฬา บริษัท กำลังพยายามจัดหาประกันภัยฟรีให้กับพนักงานเพิ่มเติมปกป้องครอบครัวจากอุบัติเหตุและช่วยฝึกอบรมคนรุ่นใหม่ เกณฑ์สำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กรคือการเพิ่มสถานะวัสดุของวอร์ดพร้อมกัน

หลายองค์กรมีส่วนร่วมในงานการกุศล การจัดภูมิทัศน์ของหลาที่คนงานดำเนินการอยู่มีการสร้างสถาบันทางวัฒนธรรม คุณสมบัติที่มีประโยชน์คือการดึงดูดคนหนุ่มสาวในระหว่างการฝึกซ้อมเพื่อฝึกฝน

การเพิ่มประสิทธิภาพจำนวน

พนักงานที่สูงเกินจริงไม่อนุญาตให้พนักงานพัฒนาและมีระดับค่าจ้างที่เหมาะสม แผนกทรัพยากรบุคคลคำนวณการรวมกันที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของจำนวนบุคลากรและผลลัพธ์ของการผลิตโดยรวมในกลุ่ม ไม่สนับสนุน "การเลือกที่รักมักที่ชัง" ครอบคลุมความผิดพลาดของตัวเองและผู้อื่น ความล้มเหลวทั้งหมดในการทำงานจะถูกนำเสนอเพื่อหารือร่วมกันและเพื่อหาผลลัพธ์ที่เป็นบวก ผู้คนเรียนรู้จากความผิดพลาดและคุณไม่ควรให้โอกาสพวกเขามีส่วนร่วมในการตั้งชื่อตนเอง

ผู้นำพยายามระบุช่องว่างในประสบการณ์ของพนักงานและช่วยให้พวกเขากรอกข้อมูลผ่านการฝึกอบรมหลักสูตรและการฝึกงานเพิ่มเติม เพื่อประสิทธิภาพการทำงานปกติของฟังก์ชั่นของแต่ละยูนิตจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน หากบางคนพบว่าขาดความปรารถนาที่จะพัฒนาพนักงานของเขาก็จะถูกปลดออกจากตำแหน่ง

แรงจูงใจ

ความปรารถนาที่จะให้สิ่งที่ดีที่สุดในการทำงานเกิดขึ้นด้วยเหตุผลต่าง ๆ สำหรับแต่ละคน เหตุผลหลักสำหรับการทำงานที่พึงพอใจคือแรงจูงใจด้านวัสดุ พนักงานแต่ละคนต้องการได้รับสิ่งที่เขารู้สึกด้วยมือหรือนำมาให้ครอบครัวของเขา: ซื้อรถยนต์บ้านเฟอร์นิเจอร์หรือเครื่องใช้ไฟฟ้า

แรงจูงใจภายในนั้นถูกกระตุ้นโดยการเติบโตอย่างมืออาชีพ ประสบความสำเร็จในโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เพิ่มความมั่นใจและงานของฝ่ายจัดการคือการประเมินความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาและนำประสบการณ์ของเขามาเป็นตัวอย่างให้กับคนอื่น ๆ สิ่งจูงใจเงินสดจะต้องมาพร้อมกับเอกสารหลักฐานของคุณสมบัติของพนักงาน

การจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชายังส่งผลต่อความต้องการในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะค้นหาสิ่งที่ขาดหายไปในที่ทำงานการสำรวจจะดำเนินการ อาจไม่ระบุตัวตนเพื่อระบุปัญหาที่ซ่อนอยู่

เกณฑ์เพิ่มเติม

เพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานโดยการเพิ่มเวลาทำงาน ผู้คนไม่สามารถรู้สึกเหนื่อยล้าจากการทำงานอยู่ประจำโดยการออกกำลังกายเป็นระยะ และด้วยการทำงานหนักพวกเขาใช้เวลาพักผ่อนระหว่างวันทำงาน

องค์กรส่วนใหญ่ห้ามการประมวลผล พวกเขาเลวลงประสิทธิภาพแรงงานและนำไปสู่เงื่อนไขที่เครียดของร่างกาย กิจวัตรประจำวันมีการใช้งานโดยใช้วิธีการทางเทคนิค ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์จะถูกล็อคอย่างเคร่งครัดในช่วงพักกลางวันและในตอนท้ายของวันทำงานดังนั้นพนักงานไม่มีโอกาสที่จะใช้พลังงานมากกว่าที่จำเป็นสำหรับงาน

การดูแลรักษาสุขภาพของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารงานบุคคล มีการแนะนำสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่ไม่สูบบุหรี่มีการกำหนดปัจจัยไอระเหยของแอลกอฮอล์เพื่อไม่ลงโทษ แต่ไม่อนุญาตให้คนที่มีอาการมึนเมาทำงาน มีการดำเนินการในลักษณะเดียวกันนี้เพื่อดึงดูดพนักงานให้รับประทานอาหารกลางวันในห้องอาหารด้วยการแจกคูปองฟรี

ผล

การวางแผนการพัฒนาพนักงานที่เหมาะสมจะเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ เมื่อเปิดแผนกใหม่มันจะไม่กลายเป็นว่ามีผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงพอและคุณจะต้องมองหาพวกเขาในโหมดฉุกเฉิน การทำงานที่ยาวนานในที่เดียวส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของปัจเจกบุคคลซึ่งแปลเป็นการยั่วยุการยกระดับสถานการณ์เนื่องจากความอิจฉาของเพื่อนร่วมงาน การทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาช่วยให้มีอิทธิพลต่อระดับของสภาพจิตใจ