เพื่อสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพทุกประเภทที่จะทำงานได้อย่างมั่นคงและสร้างผลกำไรจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
ร่างกาย
โครงสร้างการจัดการของ บริษัท ก่อสร้างประกอบด้วยหน่วยงานการจัดการเป็นหลัก ร่างกายมักจะเข้าใจว่าเป็นพนักงานของ บริษัท นี้ซึ่งดำรงตำแหน่งบางตำแหน่งและรับผิดชอบอุปกรณ์ที่มอบหมายให้ใช้ในดินแดนภายใต้การควบคุมของพวกเขา นอกจากนี้พนักงานแต่ละคนจากหน่วยงานการจัดการมีความรับผิดชอบบางอย่างและยังทำหน้าที่ของเขา
นอกจากร่างกายเหล่านี้แล้วยังมีเทคนิคการควบคุมบางอย่างซึ่งรวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในไซต์งานก่อสร้างนี้และควบคุมโดยหน่วยงานที่กำกับดูแลอย่างใดอย่างหนึ่ง เนื่องจากความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีการจัดการจึงเริ่มส่งผลกระทบต่ออวัยวะต่างๆมากขึ้นและทำให้โครงสร้างของ บริษัท ก่อสร้างเปลี่ยนแปลงไป
นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าองค์กรปกครองในพื้นที่นี้มีอยู่สามประเภท - เหล่านี้สูงกว่าลดลงและเท่าเทียมกัน โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ก่อสร้างยังมีการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกัน การเชื่อมต่อดังกล่าวแบ่งออกเป็นแนวตั้งนั่นคือการอยู่ใต้บังคับบัญชาของอวัยวะหนึ่งไปยังอีกอวัยวะหนึ่งและแนวนอนนั่นคือสิทธิที่เท่าเทียมกัน
โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง
การจัดการที่แตกต่างกันสี่ประเภทสามารถจำแนกได้ในโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ก่อสร้าง โครงสร้างประเภทนี้มีข้อเสียและข้อดีของตัวเอง
- รูปแบบแรกคือโครงสร้างเชิงเส้น มันง่ายที่สุดของทั้งหมด การสร้างกฎระเบียบดังกล่าวมีลักษณะโดยความจริงที่ว่ามีอวัยวะที่สูงกว่าหนึ่งอวัยวะและอีกส่วนที่ต่ำกว่า โครงสร้างของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่มีรูปแบบการจัดการเชิงเส้นสมมติว่าคนงานแต่ละกลุ่มมีเจ้านายหนึ่งคนที่รับผิดชอบงานของทั้งกลุ่มและยังทำการตัดสินใจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับคนงานเหล่านี้ เขายังเป็นคนเดียวที่ได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดจากพนักงานเหล่านี้
- ตัวเลือกด้านกฎระเบียบที่สองคือประเภทการทำงานซึ่งถือว่าพนักงานของผู้มีอำนาจตัดสินใจ แต่ละคนทำหน้าที่แตกต่างกันเช่นการบัญชีการวางแผนและอื่น ๆ การตัดสินใจที่ทำโดยหน่วยงานเหล่านี้จะต้องดำเนินการโดยพนักงานระดับล่างทั้งหมด
วงจรควบคุมแบบรวม
ปัจจุบันเกือบทุกโครงสร้างของ บริษัท ก่อสร้างขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการแบบรวม ในบรรดาระบบที่รวมกันนั้นจะแยกแยะเช่น Linear-functional หรือ Linear-staff หลักการทำงานของการควบคุมดังกล่าวรวมถึงทุกอย่างที่เป็นเชิงเส้นและใช้งานได้
ดังนั้นแต่ละระบบมีเจ้านายของตัวเอง แต่เขาไม่ได้ตัดสินใจอย่างอิสระ กรรมการแต่ละคนมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหา อย่างไรก็ตามมีเพียงกรรมการเท่านั้นที่สามารถอนุมัติและอนุญาตให้ใช้วิธีการแก้ปัญหาของพวกเขา หลังจากหัวหน้าระดับสูงสุดอนุญาตให้ใช้วิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้พวกเขาจะถูกโอนไปยังพนักงานระดับล่าง แต่ละระดับล่างมีสำนักงานใหญ่ของตัวเองซึ่งมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามเอกสารที่ได้รับและยังออกเป็นของตัวเองกระจายต่ำกว่า ฯลฯ นี่คือสาระสำคัญของระบบการจัดการแบบรวมซึ่งเรียกว่าพนักงานเชิงเส้น
ข้อดีของระบบควบคุมที่แตกต่างกัน
ข้อดีของโครงสร้างแบบเส้นตรงประกอบด้วยหลายปัจจัยก่อนอื่นข้อดีคือจะมีผู้นำคนเดียว ด้วยเหตุนี้กระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูลจึงเป็นแนวดิ่งอย่างเคร่งครัดและไม่มีความล่าช้าในระบบอื่น ส่วนใหญ่แล้วการก่อสร้างประเภทนี้จะใช้ใน บริษัท ที่ไม่จำเป็นต้องแก้ปัญหาหลายครั้ง ประสิทธิภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดถูกเปิดเผยเมื่อมีงานจำนวนน้อยและต้องแก้ไขอย่างรวดเร็วทั้งหมดและในระบบการจัดการที่สูงขึ้นที่ใกล้ที่สุด
โดยปกติข้อดีของระบบการทำงานนั้นคือพนักงานทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญจะแก้ปัญหาเดียว สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าปฏิกิริยาต่อปัญหาใด ๆ จะเร่งหลายครั้ง ด้วยเหตุนี้ประสิทธิภาพของโครงสร้างรองทั้งหมดเพิ่มขึ้น
ข้อเสียของการจัดการรูปแบบต่าง ๆ
เช่นเดียวกับสิ่งอื่นใดโครงสร้างของ บริษัท ก่อสร้างไม่สามารถดำรงอยู่ได้หากปราศจากข้อบกพร่อง ข้อเสียของระบบควบคุมเชิงเส้นรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่ามีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะแก้ปัญหาทั้งหมดในเว็บไซต์ ซึ่งหมายความว่าเขาจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสิ่ง อย่างไรก็ตามตามที่ทุกคนรู้ว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นเช่นนี้ซึ่งหมายความว่ามีความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่จะทำการตัดสินใจที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าที่ควรจะเป็น และนี่เต็มไปด้วยความสูญเสียสำหรับ บริษัท หรือปัญหาในเว็บไซต์
ข้อเสียเปรียบในระบบการทำงานก็คือการตัดสินใจแต่ละครั้งนั้นทำโดยคนจำนวนมากซึ่งหมายความว่าจะมีตำแหน่งส่วนตัวของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อมีการก่อสร้างหน่วยงานกำกับดูแลขึ้นปัญหาที่เกิดขึ้นกับการตัดสินใจที่จะดำเนินการก่อน ด้วยรูปแบบของการจัดการนี้ปัญหาเกิดขึ้นกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการกระจายความรับผิดชอบในการตัดสินใจ
แบบฟอร์มการจัดการองค์กรก่อสร้าง
เป็นเรื่องที่ควรบอกว่า บริษัท ส่วนใหญ่นั้นถูกสร้างขึ้นในฐานะ LLC โครงสร้างของ บริษัท ก่อสร้างที่มีโครงสร้างการปกครองที่สูงกว่านั้นสามารถมีได้หลายรูปแบบ มันมีค่าเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าใน บริษัท ที่ดีคำถามขององค์กรการจัดการไม่เคยหยุดนิ่ง กระบวนการพัฒนาโครงสร้างควรดำเนินการอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ควรเข้าใจว่าโครงสร้างการจัดการใด ๆ จะถูกประเมินโดยคณะกรรมการตามหลักเกณฑ์สามประการ
- เนื้อหาของกิจกรรม โดยสิ่งนี้บ่อยครั้งที่พวกเขาหมายถึงการพัฒนากิจกรรมขององค์กรปกครองการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีรวมถึงการเปิดตัวและวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
- พนักงาน ทันทีหลังจากสร้างโครงสร้างการจัดการผู้คนจะเข้ามาหาผู้ที่จะได้รับประสบการณ์เรียนรู้และสร้างความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมการผลิต
- สภาพแวดล้อม สิ่งนี้หมายถึงสถานการณ์ที่ตึงเครียดซึ่งรวมถึงตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงในตลาดกฎหมายใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการทั่วไป
เกณฑ์ทั้งสามนี้เป็นทั้งรูปแบบการจัดการและเกณฑ์ที่ประเมินโครงสร้าง
สมาคม
โครงสร้างของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างเป็นตัวอย่างที่สามารถพิจารณาได้ในที่ทำงานของ บริษัท ใด ๆ ไม่ใช่ทั้งหมด มีสิ่งหนึ่งที่คล้ายกันคือสมาคมซึ่งแสดงถึงการรวมกันของหลาย ๆ บริษัท เข้าด้วยกันดังนั้นจึงเป็นการรวมกันของโครงสร้างการจัดการของพวกเขา จุดประสงค์ของการรวมกันคือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มผลกำไร