บริษัท ย่อยเป็นหน่วยงานธุรกิจที่สร้างและจดทะเบียนโดยองค์กรปกครอง
ความหมายของแนวคิด
บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคลที่ถูกสร้างขึ้นโดยองค์กร (แม่) อื่น ๆ ที่มอบอำนาจและหน้าที่บางอย่างให้แก่พวกเขาและจัดหาทรัพย์สินของพวกเขาเพื่อใช้งาน นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่า บริษัท หลักเป็นผู้ออกกฎบัตรและแต่งตั้งผู้บริหารที่ออกใหม่
บริษัท ในเครือเป็นหนึ่งในกลไกการขยายธุรกิจที่พบได้บ่อยที่สุด เมื่อตัดสินใจว่าจะขยายการผลิตหรือเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ผู้จัดการมักหันไปใช้กลไกดังกล่าว
คุณสมบัติที่โดดเด่น
ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงตัดสินใจสร้าง บริษัท ที่รับผิดชอบ บริษัท ดังกล่าวเป็น บริษัท ย่อย มันมีคุณสมบัติหลายอย่างที่แยกความแตกต่างจากองค์กรอื่น ได้แก่ :
- ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระตามกฎบัตร;
- ความเป็นอิสระของการจัดการในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับนโยบายบุคลากรและการตลาด
- ระยะทางที่สำคัญจาก บริษัท แม่
- ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานราชการคู่ค้าคู่แข่งซัพพลายเออร์และลูกค้าอย่างอิสระ
สาขาอะไร
สาขาเป็นองค์กรนอกสำนักงานใหญ่ที่มีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ จำกัด มันเป็นที่น่าสังเกตว่าเขาเป็น หน่วยโครงสร้าง และไม่ใช่นิติบุคคลอิสระ สาขาไม่มีสิทธิ์ที่จะดำเนินการในนามของตนเองและไม่ได้รับผลตอบแทนด้วยวิธีการที่เป็นของตนเอง
สาขาและ บริษัท ย่อย
บริษัท ในเครือและสาขามักจะสับสนแม้ว่าแนวคิดเหล่านี้จะไม่สามารถบรรจุ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรเหล่านี้คือการเสริมอำนาจ
บริษัท ในเครือเป็นองค์กรอิสระอย่างสมบูรณ์ แม้ว่าพวกเขาจะมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อ บริษัท แม่ผู้จัดการของพวกเขามีอำนาจเต็มที่เกี่ยวกับการตัดสินใจด้านการจัดการและยังมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อการกระทำของพวกเขา พวกเขายังโดดเด่นด้วยกฎบัตรของตนเอง อาจกล่าวได้ว่าตั้งแต่ช่วงเวลาที่กำหนดกฎบัตรและการแต่งตั้งหัวหน้า บริษัท ย่อยจะได้รับอิสรภาพเกือบทั้งหมดในด้านบุคลากรและนโยบายการตลาดรวมถึงกิจกรรมอื่น ๆ
เมื่อพูดถึงสาขาแล้วมันก็คุ้มค่าที่จะสังเกตว่ามันขึ้นอยู่กับสำนักงานใหญ่ ในความเป็นจริงมันถูกควบคุมโดยเขา องค์กรดังกล่าวไม่มีกฎบัตรของตัวเองซึ่งหมายความว่าปัญหาทั้งหมดเกี่ยวกับการผลิตการโฆษณาและบุคลากรได้รับการตัดสินโดยผู้บริหารสูงสุด
หากเรากำลังพูดถึงการขยายการผลิตทั่วโลกก็จะแนะนำให้จัดระเบียบ บริษัท ย่อย ในกรณีที่การแพร่กระจายอาณาเขตจะมีขนาดเล็กมันก็คุ้มค่าที่จะให้ความสนใจกับสาขา
การสร้าง บริษัท ย่อย
ในการเปิด บริษัท ย่อยคุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:
- มีความจำเป็นต้องจัดทำกฎบัตรขององค์กรใหม่รวมทั้งแจกจ่ายหุ้นทุนระหว่างเจ้าของอย่างชัดเจน
- ผู้อำนวยการของ บริษัท แม่ลงนามในเอกสารระบุพิกัดที่แม่นยำและการติดต่อของ บริษัท ย่อย;
- องค์กรจะต้องได้รับใบรับรองจากภาษีเช่นเดียวกับจากองค์กรเครดิตเกี่ยวกับการขาดงานใด ๆ ;
- จากนั้นถึงคราวต้องกรอกแบบฟอร์มลงทะเบียนพิเศษ
- ในขั้นตอนสุดท้ายผู้สอบบัญชีควรได้รับการแต่งตั้งหลังจากนั้นเอกสารจะถูกส่งไปยังสำนักงานภาษีที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทะเบียนของ บริษัท ย่อย
ความเข้าใจ
คุณสามารถสร้าง บริษัท ย่อยไม่เพียง แต่เป็นศูนย์ แต่ยังสามารถดูดซับองค์กรอื่น ๆ (โดยการตกลงร่วมกันในเรื่องหนี้สินหรือด้วยวิธีอื่น ๆ ) ในกรณีนี้ขั้นตอนจะเป็นดังนี้:
- เริ่มต้นด้วยการตัดสินใจว่าการผลิตขององค์กรจะได้รับการปรับเปลี่ยนตามมาตรฐานของผู้ปกครองหรือว่ามันจะยังคงอยู่ในทิศทางเดียวกัน
- ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาเอกสารทางกฎหมาย
- คุณควรตรวจสอบความถูกต้องของรายละเอียดก่อนหน้าขององค์กรหรือกำหนดรายละเอียดใหม่
- จากนั้นแต่งตั้งกรรมการ (หรือผู้จัดการ) รวมทั้งหัวหน้าบัญชีซึ่งรับผิดชอบการจัดการของ บริษัท ย่อยในเวลาต่อมา
- จำเป็นต้องติดต่อหน่วยงานด้านภาษีและการจดทะเบียนด้วยแอปพลิเคชันที่เหมาะสมสำหรับการลงทะเบียนขององค์กรใหม่
- หลังจากได้รับใบรับรองการลงทะเบียน บริษัท ย่อยสามารถทำงานได้อย่างเต็มรูปแบบ
เป็นวิธีการควบคุม
การควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ย่อยสามารถทำได้ดังนี้:
- การตรวจสอบ - เกี่ยวข้องกับการศึกษาอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารการรายงานของ "ลูกสาว";
- รายงานที่ได้รับคำสั่งเป็นระยะของกรรมการ บริษัท ย่อยต่อผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน;
- การรวบรวมและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรโดยความพยายามของพนักงานของหน่วยงานควบคุมภายใน
- การมีส่วนร่วมของผู้สอบบัญชีบุคคลที่สามในการศึกษาสถานะของกิจการและกระแสการเงินใน บริษัท ย่อย
- การตรวจสอบเป็นระยะโดยมีส่วนร่วมของหน่วยงานกำกับดูแลของ บริษัท แม่
- สิ่งสำคัญก็คือการตรวจสอบของหน่วยงานควบคุมของรัฐ
ประโยชน์ของ บริษัท ย่อย
บริษัท เป็น บริษัท ย่อยหากสามารถอธิบายได้ว่าเป็นองค์กรอิสระที่รับผิดชอบ บริษัท แม่ แบบฟอร์มนี้มีข้อดีที่ไม่อาจปฏิเสธได้จำนวนหนึ่ง:
- การล้มละลายของ บริษัท ย่อยเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเนื่องจากองค์กรหลักมีความรับผิดชอบต่อภาระหนี้ทั้งหมด (ข้อยกเว้นสามารถพิจารณาได้ในกรณีที่ บริษัท หลักเองประสบกับความสูญเสียร้ายแรง)
- ความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการจัดทำงบประมาณของ บริษัท ย่อยรวมถึงการครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกกำหนดโดยสำนักงานใหญ่
- บริษัท ย่อยอาจใช้ชื่อเสียงเช่นเดียวกับคุณลักษณะการตลาดของผู้ปกครอง
เป็นที่น่าสังเกตว่าผลประโยชน์ที่อ้างว่าเกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่กำกับดูแลของ บริษัท ย่อย
ข้อเสียของ บริษัท ย่อย
คุณสามารถพูดถึงข้อเสียของ "ลูกสาว" ต่อไปนี้:
- เนื่องจากผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตนั้นถูกกำหนดโดยองค์กรแม่อย่างชัดเจนผู้บริหารของ บริษัท ย่อยจะต้องลืมความทะเยอทะยานเกี่ยวกับนวัตกรรมการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการขยายขนาด
- ผู้นำของ บริษัท ย่อยไม่สามารถกำจัดทุนได้อย่างอิสระเนื่องจากแนวทางการใช้งานถูกระบุไว้อย่างชัดเจนโดยผู้บริหารระดับสูง
- มีความเสี่ยงในการปิดกิจการในกรณีที่ บริษัท แม่ล้มละลายหรือถูกทำลายจาก บริษัท ย่อยอื่น
การจัดการเป็นอย่างไร
การจัดการของ บริษัท ย่อยดำเนินการโดยกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ใหญ่ แม้จะได้รับอนุญาตจากพลังที่ค่อนข้างกว้างมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์เนื่องจาก "ลูกสาว" เป็นหน่วยโครงสร้างของ บริษัท แม่ ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงานผู้จัดการ "ลงมาจากด้านบน" งบประมาณการดำเนินการตามที่เขาจะต้องรายงานในภายหลังนอกจากนี้ "ลูกสาว" ทำงานตามกฎบัตรซึ่งถูกวาดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดยังติดตามการดำเนินงานโดยแผนกกฎหมายและบรรทัดฐานทางกฎหมายทั้งหมด
ความรับผิดชอบขององค์กรแม่คืออะไร
ตามเอกสารด้านกฎระเบียบ บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก นอกจากนี้ยังมีทุนของตัวเองซึ่งทำให้สามารถรับผิดชอบภาระหนี้ได้อย่างอิสระ ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่า "ลูกสาว" และ บริษัท แม่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับหนี้สินของกันและกัน
อย่างไรก็ตามการออกกฎหมายได้ระบุหลายกรณีที่นำไปสู่ความรับผิดในส่วนขององค์กรแม่คือ:
- หาก“ ลูกสาว” สรุปการทำธุรกรรมบางอย่างตามคำสั่งหรือด้วยการมีส่วนร่วมของ บริษัท แม่ หากข้อเท็จจริงนี้ได้รับการบันทึกไว้ บริษัท ทั้งสองจะต้องรับผิดชอบต่อภาระหนี้ ในกรณีที่มีการล้มละลายของ บริษัท ย่อยสินค้าทั้งหมดจะส่งผ่านไปยังองค์กรแม่
- การล้มละลายของ บริษัท ย่อยอาจส่งผลให้เกิดความรับผิดในส่วนของ บริษัท ใหญ่ ในกรณีนี้การล้มละลายควรเกิดขึ้นอย่างแม่นยำเนื่องจากการดำเนินการตามคำสั่งหรือคำสั่งของวินาที หากทรัพย์สินของ บริษัท ย่อยไม่เพียงพอต่อการชำระหนี้ บริษัท แม่จะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายส่วนที่เหลือทั้งหมด
แม้ว่า บริษัท ย่อยจะมีอิสระในระดับสูงและมีอำนาจในวงกว้าง แต่การจัดหาเงินทุนนั้นดำเนินการโดยองค์กรแม่ซึ่งกำหนดทิศทางของกิจกรรมการผลิต นอกจากนี้แม้จะมีความเป็นอิสระของ "ลูกสาว" สำนักงานใหญ่ยังคงติดตามกิจกรรมทางการเงินและการตลาดอย่างต่อเนื่อง
