บริษัท ย่อยคือ ... การจัดการของ บริษัท ย่อย

บริษัท ขนาดใหญ่เปิดองค์กรใหม่เพื่อขยายธุรกิจของพวกเขา พวกเขาถูกเรียกว่า "เด็ก ๆ " บริษัท สร้าง บริษัท ดังกล่าวด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง เป็นผู้รับผิดชอบการทำงานของพวกเขาให้กับรัฐหน่วยงานกำกับดูแล ดังนั้นการจัดการของ บริษัท ย่อยจะดำเนินการจากองค์กรแม่ อย่างไรก็ตาม บริษัท ดังกล่าวจะไม่รับผิดชอบต่อการดำเนินงานของ บริษัท หลัก ให้เราพิจารณาเพิ่มเติมว่า บริษัท ในเครือของ LLC คืออะไร

ข้อมูลทั่วไป

บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคล จะต้องลงทะเบียนในลักษณะที่กำหนดโดยการกระทำทางกฎหมาย การจัดตั้ง บริษัท ใหม่ดำเนินการโดยการโอนทรัพย์สินบางส่วนไปยังการจัดการทางเศรษฐกิจ ทำหน้าที่ในฐานะผู้ก่อตั้ง บริษัท หลักอนุมัติหัวหน้าขององค์กรตระหนักถึงสิทธิของเจ้าของซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยการกระทำที่เกี่ยวข้อง

ความจำเพาะ

บริษัท ย่อยเป็นองค์กรที่มีโครงสร้างเหมือนกันกับที่จัดตั้งขึ้นในสำนักงานใหญ่ ความแตกต่างระหว่างสองคือ บริษัท หลักมีสิทธิและประโยชน์เพิ่มเติม อย่างไรก็ตามเธอมีความรับผิดชอบมากขึ้น ข้อดีอย่างหนึ่งของสำนักงานใหญ่คือความสามารถในการตัดสินใจด้านการบริหารเกี่ยวกับกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท เปิด เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกิจกรรมนั้นจำเป็นต้องมี 3% ของหุ้น อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติตัวบ่งชี้นี้เพิ่มขึ้นถึง 5% แน่นอนว่าสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุมได้ (มากกว่า 50%) นั้นให้ประโยชน์มากมายกับ บริษัท หลัก ที่แกนกลางของมันเป็น บริษัท ย่อยที่แยกออกจากกัน กิจกรรมถูกควบคุมไม่เพียง แต่โดย บริษัท หลัก แต่ยังโดยรัฐ ธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดอยู่ภายใต้การตรวจสอบของผู้บังคับบัญชา

ความเป็นผู้นำ

องค์กรหลักนำพนักงานไปยัง บริษัท ที่เพิ่งเปิดใหม่ หัวหน้าสำนักงานตัวแทนในเวลาเดียวกันได้รับตำแหน่งในคณะกรรมการ บริษัท ตามหลักการนี้ตัวอย่างเช่น บริษัท ในเครือแก๊ซพรอมทำงาน พนักงานของสำนักงานใหญ่สามารถให้คำสั่งซื้อคำแนะนำในการส่งเสริมธุรกิจและกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตามสิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นของหัวหน้า บริษัท ย่อย

การชดเชยความเสียหาย

ในบางกรณี บริษัท ที่สร้างขึ้นเนื่องจากนโยบายการไม่รู้หนังสือของ บริษัท หลักเริ่มสูญเสียผลกำไร ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้ให้กู้มีสิทธิที่จะกำหนดให้ บริษัท แม่ชำระหนี้ค้างชำระ ในทำนองเดียวกันคู่สัญญาทำหน้าที่ในกรณีที่ล้มละลายขององค์กรเปิด

ความเป็นไปได้

บริษัท ย่อยเป็นเครื่องมือหลักในการขยายธุรกิจ เนื่องจากเครือข่ายขององค์กรดังกล่าวทำให้ บริษัท หลักสามารถเสริมตำแหน่งทางการตลาดให้แข็งแกร่งได้ การถือครองที่มีขนาดใหญ่มีน้ำหนักมากกว่า บริษัท เดียวอย่างแน่นอน ตัวอย่างนี้เป็น บริษัท ในเครือของแก๊ซพรอม การระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพในตลาดเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญขององค์กรดังกล่าว บ่อยครั้งที่ บริษัท เดียวออกจากกลุ่มอย่างรวดเร็วเมื่อสำนักงานตัวแทนของ บริษัท โฮลดิ้งขนาดใหญ่ปรากฏในนั้น นอกจากนี้ บริษัท ย่อยอาจถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อจับตลาดใหม่ เพื่อเพิ่มการไหลเข้าของเงินทุน บริษัท ควรมองหาไซต์ที่ใหม่และมีแนวโน้มมากขึ้น สิ่งนี้นำไปสู่การเข้ามาของ บริษัท ขนาดใหญ่ในตลาดต่างประเทศผ่านการเปิดสำนักงานตัวแทนในต่างประเทศ

ประโยชน์ที่จะได้รับ

บริษัท ขนาดใหญ่อาจประสบปัญหาต่าง ๆ ระหว่างการทำงาน เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้องค์กรอาจจัดตั้ง บริษัท ย่อย บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องปรับปรุงระบบการบริหารและปลดปล่อยตัวเองจากกิจกรรมประจำ การดำเนินการตามภารกิจนี้อาจช่วยให้เกิดการจัดตั้งองค์กรใหม่ได้เป็นอย่างดี ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ย่อยประเด็นสำคัญเช่นการสรรหาและการต่อสู้กับคู่แข่งก็จะได้รับการแก้ไข ยิ่งองค์กรดังกล่าวถือครองมีความได้เปรียบในตลาดมากเท่านั้น

บริษัท ย่อยและ บริษัท ใหญ่

ถือว่าเป็นเรื่องปกติที่องค์กรที่ก่อตั้งโดย บริษัท หลักจะกลายเป็น บริษัท อิสระที่มีทรัพย์สินและส่วนที่แยกต่างหาก ดังนั้นจะไม่รับผิดชอบต่อภาระหนี้ของ บริษัท ใหญ่และการถือครองหลักไม่สามารถรับผิดชอบต่อภาระผูกพันของ บริษัท ย่อยได้ ในขณะเดียวกันกฎหมายก็มีหลายกรณีที่ข้อกำหนดอาจนำไปใช้กับ บริษัท หลัก บริษัท แม่มีหน้าที่รับผิดชอบเมื่อ:

• บทสรุปของการทำธุรกรรมถูกดำเนินการตามคำสั่งของเธอ (ควรมีการบันทึกข้อเท็จจริงนี้);
• บริษัท ย่อยปฏิบัติตามคำแนะนำขององค์กรแม่และมีการประกาศล้มละลาย (ล้มละลาย)

ในกรณีแรกการชำระหนี้จะดำเนินการเต็มจำนวน ในสถานการณ์ที่สอง บริษัท แม่จะชำระหนี้เฉพาะส่วนที่ บริษัท ย่อยไม่สามารถชำระได้

ความแตกต่างจากสาขา

ประการแรก บริษัท ย่อยมีความเป็นอิสระทางกฎหมาย สาขาเชื่อมต่อกับสำนักงานใหญ่อย่างสมบูรณ์ ความจริงนี้กำหนดความแตกต่างอื่น ๆ ยิ่งไปกว่านั้นมันมักจะเกิดขึ้นที่ บริษัท หลักเปิด บริษัท ย่อยในภูมิภาคและสาขาในอีก ทั้งสององค์กรจะมีเป้าหมายร่วมกัน ในเรื่องนี้ในทางปฏิบัติงานส่วนใหญ่ของสาขาและ บริษัท ย่อยไม่แตกต่างกันมาก ความแตกต่างระหว่างองค์กรเหล่านี้สามารถมีได้เฉพาะในพื้นที่ทางกฎหมาย

คุณสมบัติการสร้าง

ก่อนที่จะเปิด บริษัท ย่อยจำเป็นต้องพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ตามเอกสารนี้องค์กรใหม่จะใช้งานได้ นอกจากนี้ควรมีการเปลี่ยนแปลงกฎบัตรของ บริษัท หลัก จะต้องส่งใบสมัครไปยังหน่วยงานลงทะเบียนตามแบบที่กำหนด การก่อตัวของ บริษัท ย่อยควรจะหารือในที่ประชุมสามัญ ควรบันทึกปัญหานี้ในไม่กี่นาที แพ็คเกจการตัดสินใจเกี่ยวกับการสร้างองค์กรใหม่จะต้องแนบมากับแพ็คเกจของเอกสาร

ในระหว่างการสนทนาหัวหน้า บริษัท ในอนาคตก็จะถูกกำหนดเช่นกัน แพคเกจเอกสารที่เตรียมไว้ได้รับการรับรองจากทนายความและส่งไปยังหน่วยงานลงทะเบียน บริษัท ย่อยจะถูกสร้างขึ้นจากช่วงเวลาที่เข้าร่วมในการลงทะเบียนแบบครบวงจร หลังจากนั้นปัญหาขององค์กรจะได้รับการแก้ไข บริษัท ย่อยจะต้องมีเอกสารทั้งหมดที่จัดตั้งขึ้นสำหรับนิติบุคคล องค์กรยังต้องลงทะเบียนกับกรมสรรพากร