พนักงานส่วนใหญ่คิดถึงการหางานใหม่ไม่ใช่การบอกเจ้านายเกี่ยวกับการเลิกจ้าง เมื่อเข้าไปอยู่ในอันดับผู้สมัครคนน้อยคนนักที่จะนึกถึงความเหมาะสมของคำแถลงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมหรือ บริษัท
จะส่งข่าวสารให้สำเร็จได้อย่างไร? วิธีการพูดเกี่ยวกับการเลิกจ้างของเจ้านายเพื่อไม่ให้เสียความสัมพันธ์กับเขา? มีคำแนะนำหลายประการซึ่งคุณสามารถร่วมกับนายจ้างปัจจุบันของคุณได้อย่างง่ายดายและเป็นสุขขณะเดียวกันก็รักษาความทรงจำที่ดีของกันและกัน
สถานการณ์เมื่อมีความจำเป็นต้องพูดเกี่ยวกับการเลิกจ้าง
หลายสถานการณ์สามารถเกิดขึ้นได้ซึ่งเป็นผลมาจากการที่จำเป็นต้องเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดคือความไม่พอใจกับสถานการณ์ในปัจจุบันและออกจาก "ไม่มีที่ไหนเลย" หรือย้ายไปทำงานใหม่
ตัวเลือกที่หนึ่ง ในกรณีปัจจุบันพนักงานไม่พอใจกับสถานะปัจจุบันของสิ่งต่าง ๆ ระดับเงินเดือนหรือการขาดโบนัสจูงใจอาจไม่เหมาะกับคุณ บางทีพวกเขาอาจเบื่อกับกระบวนการคงที่และมีอาการเหนื่อยหน่าย อาจไม่เหมาะกับรูปแบบการเป็นผู้นำของทีมโดยทางการ ความสัมพันธ์ในทีมยังส่งผลต่อระดับความพึงพอใจ การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ครอบครัวส่งผลต่อการทำงานไม่น้อย
ปัจจัยทั้งหมดจะต้องซื่อสัตย์และเปิดกว้าง อย่างไรก็ตามอย่าเผาสะพาน การเจรจาต่อรองเป็นองค์ประกอบสำคัญของอาชีพที่ประสบความสำเร็จ
ตัวเลือกที่สอง ในกรณีนี้พนักงานได้พบงานแล้ว ในช่วงเวลาที่นายจ้างใหม่กำลังเตรียมสถานที่สำหรับพนักงานในอนาคตคุณต้องบอกลางานปัจจุบันของคุณ ทุกเรื่องจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการถ่ายโอนหลังจากเสร็จสิ้นให้มากที่สุด
สาเหตุของการเลิกจ้างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ในกรณีใด ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่สูญเสียหน้าและแม้กระทั่งในสถานการณ์ที่จนมุมมากที่สุดที่จะออกไปอย่างมีศักดิ์ศรี
วิธีการพูดและเวลาที่จะพูด
เพื่อที่จะแสดงความปรารถนาที่จะลาออกจากงานก็เป็นการดีกว่าที่จะเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสม ฝ่ายบริหารจะไม่ยินดีหากในระหว่างการประชุมวางแผนที่กล่าวถึงความล้มเหลวของแผนการขายพนักงานจะแจ้งให้ทุกคนทราบว่าเขากำลังออกจากงาน แม้ว่าเจ้านายจะเป็นผู้จัดการที่ชาญฉลาดและมีประสบการณ์มากกว่า แต่เขาอาจต้องใช้เวลาสักครู่กว่าจะตอบคำถามดังกล่าว
ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการสนทนาแบบtête-à-tête ห้องประชุมเหมาะสำหรับสิ่งนี้ คุณสามารถขอให้ผู้นำการประชุมส่วนตัวในห้องทำงานของเขาได้ แต่หากว่าไม่มีคนแปลกหน้า การสนทนาจะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม - เวลาของวันอารมณ์ในที่ทำงานสถานะของกิจการใน บริษัท
เวลาที่ดีที่สุดที่จะพูดคุย
เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการสนทนาคือในช่วงบ่าย คนที่ได้รับอาหารอย่างดีนั้นใจดีและมีแนวโน้มที่จะพูดคุยกันมากขึ้น ในตอนเช้าข่าวดังกล่าวแนะนำให้รายงานเวลาประมาณ 11 โมงเช้า - วันทำงานเต็มไปด้วยจังหวะการเดินเร็วและง่ายต่อการขันงานใหม่สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่แนะนำให้รายงานการเลิกจ้างในวันจันทร์ วันทำงานแรกของสัปดาห์นั้นยากกว่าวันอื่น ฝ่ายบริหารมีความไวต่อข่าวการลดขนาดโดยพนักงานหนึ่งคน วันที่ดีที่สุดที่จะพูดคือวันอังคารและวันพุธ การปรากฏตัวของอีกสองสามวันทำการทำให้เจ้าหน้าที่มีโอกาสคิดเกี่ยวกับข้อเสนอโต้เถียงสถานการณ์กับเพื่อนร่วมงาน (ถ้าจำเป็นต้องเกิดขึ้น) ในที่สุดเมื่อมีการกระจายงานจากผู้บริหารระดับสูงมันเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้เวลากับพนักงานและพูดคุยกับเขาอย่างเปิดเผยโดยไม่ถูกรบกวนโดยการกำหนดเป้าหมายและเปลี่ยนลำดับความสำคัญในแผน
คุณต้องพูดอย่างตรงไปตรงมาและเกี่ยวกับความต้องการที่จะเลิกการหลีกเลี่ยงคำพูดคลุมเครือการเลี้ยวยาวจะทำให้เจ้าหน้าที่ต่อต้าน จากด้านข้างอาจดูเหมือนว่าพนักงานจะไม่ลาออก แต่กำลังพยายามขอเพิ่มเงินเดือน
หากเหตุผลอยู่ในงานใหม่
หากเหตุผลในการเลิกจ้างเป็นงานใหม่มันก็คุ้มค่าที่จะพูดโดยตรง คุณสามารถชี้ให้เห็นช่วงเวลาที่ไม่ชอบใน บริษัท / ตำแหน่งปัจจุบันได้อย่างอ่อนโยน อารมณ์ในทีมกำหนดการทำงานถนนยาวในการทำงานสถานะของความเหนื่อยล้าทางพยาธิวิทยาและความเหนื่อยหน่ายเป็นปัจจัยที่ผู้บริหารจะยอมรับหากคุณส่งพวกเขาอย่างสุภาพและสุภาพ
มีตัวเลือกมากมายสำหรับบอกเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการถูกไล่ออก วลีที่ใช้ในการใด ๆ ของพวกเขาควรจะนุ่มสร้างสรรค์ชัดเจนแสดงความคิด คุณไม่ควรใช้โมเมนตัมที่ทำลาย บริษัท หรือวิจารณ์การจัดการหรือเพื่อนร่วมงานอย่างรุนแรง
สิ่งที่จะพูดกับการจัดการ
ในการเริ่มต้นการสนทนาที่สวยงามและถูกต้องรวมทั้งพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างอย่างถูกต้องคุณสามารถใช้วลีเทมเพลต:
- "สวัสดีตอนบ่ายอิวาน Ivanovich! เราคุยกับคุณได้ไหม"
- "Alexander Alexandrovich ฉันได้รับการเสนองานและฉันต้องการรับมัน"
- "ขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่คุณสอนฉัน! ตอนนี้ฉันมีแนวทางที่ฉันต้องการเป็นผู้นำ!"
- "น่าเสียดายที่ฉันหยุดพัฒนาในตำแหน่งนี้สถานที่ที่ฉันออกไปทำให้ฉันมีที่ว่างสำหรับการเติบโต"
- "สถานการณ์ดังกล่าวเป็นสิ่งที่ฉันต้องออกจาก บริษัท นี่เป็นเพราะการย้าย / เปลี่ยนสถานภาพการสมรส / ความเหนื่อยล้า / สุขภาพของฉัน"
ไม่มีวลีข้างต้นรับประกันว่าผู้จัดการจะพร้อมที่จะได้ยินเสียงของพนักงานและรับรู้คำพูดของเขาอย่างใจเย็น อย่างไรก็ตามการสนทนาที่สร้างขึ้นอย่างดีหรือแม้แต่การพูดคนเดียวสามารถช่วยในการจ้างงานต่อไป
วิธีการพูดเกี่ยวกับการเลิกจ้างของเจ้านายที่ดี? ในการทำเช่นนี้คุณต้องเลือกไม่เพียง แต่เวลาที่เหมาะสม แต่ต้องเลือกคำศัพท์ด้วย ผู้นำที่ใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนาพนักงานจะยินดีที่ได้ยินจากเขา ความสัมพันธ์ที่ดีกับอดีตเจ้านายสามารถช่วยให้คุณได้รับข้อเสนอแนะในเชิงบวก
คำแนะนำจะมีประโยชน์เมื่อหางานใหม่ ยิ่งความสัมพันธ์กับผู้นำดีขึ้นโอกาสในการขาดความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับพนักงานในเอกสารแนะนำจะยิ่งมากขึ้น
การตอบสนองความเป็นผู้นำ
หากสันนิษฐานว่าอาจมีการระเบิดของอารมณ์หรือการระคายเคืองแล้วจะบอกเจ้านายเกี่ยวกับการเลิกจ้างได้อย่างไร? ปฏิกิริยาของผู้นำอาจแตกต่างกัน บ่อยครั้งที่เจ้านายทำข้อเสนอตอบโต้ทันที: เขาเสนอให้เพิ่มค่าจ้างให้จ่ายเงินเพื่อพักผ่อนเพิ่มขึ้นย้ายไปแผนกอื่น หากได้รับข้อเสนอดังกล่าวไม่ใช่เป้าหมายหลักดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเตรียมตัวสำหรับการสนทนาล่วงหน้า อารมณ์ความรู้สึกที่มีต่อ บริษัท นั้นแข็งแกร่งกว่าที่คิดไว้มาก แม้ว่าจะรู้สึกไม่สบายใจอย่างยิ่งที่จะทำงานในทีมภายใน บริษัท อาจมีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ทำให้บรรยากาศที่ไม่ราบรื่นและเป็นที่พอใจในการสื่อสาร ในการต่อต้านเจ้านายและไม่เสียใจกับการตัดสินใจในภายหลังคุณต้องกำหนดล่วงหน้าอย่างชัดเจนว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องออกจาก บริษัท
พฤติกรรมของเขาขึ้นอยู่กับวิธีบอกเจ้านายเกี่ยวกับการเลิกจ้าง
มีความเป็นไปได้ที่ฝ่ายบริหารจะใช้เวลาในการไตร่ตรองและตัดสินใจหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง ในสถานการณ์เช่นนี้มีความจำเป็นต้องติดตามการดำเนินการของเหตุการณ์ - จดหมายลาออกจะต้องลงทะเบียนกับเลขานุการหรือผู้จัดการจะต้องรับมัน มิฉะนั้นสถานการณ์จะเกิดขึ้นได้เมื่อไม่กี่วันหลังจากนั้นเจ้านายจะออกจากงานโดยไม่ได้แนะนำการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน แต่จะเปิดตัวแอปพลิเคชันในภายหลัง ด้วยเหตุนี้คุณอาจได้รับการซ้อนทับในเวลาสำหรับงานใหม่
เมื่อไหร่จะไป
ตามกฎหมายแล้วจะต้องยื่นจดหมายลาออกภายใน 14 วันผู้บริหารอาจถูกถามคำถาม:“ ฉันจะลาออกโดยไม่ต้องใช้เวลาสองสัปดาห์หรือไม่?” หากพนักงานหยุดทำงานนายจ้างอาจเริ่มทำงานผิดพลาด ในสถานการณ์เช่นนี้คุณจำเป็นต้องรู้ไม่เพียง แต่ความรับผิดชอบของคุณ แต่ยังรวมถึงสิทธิ์ของคุณ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันกระบวนการรับคำร้องขอลาออกรวมถึงการโอนคดีและการลงนามในแผ่นบายพาสควรถูกควบคุมโดยพนักงานที่ลาออก
ลาก่อนอย่างสวยงาม
ไม่ว่าในกรณีใดมันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องออกไปอย่างสวยงาม โครงการทั้งหมดจะต้องเสร็จสมบูรณ์ หากไม่สามารถทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ให้ปิดดีลหรือจัดระเบียบกิจกรรมจนจบจึงมีความจำเป็นที่จะต้องให้การสนับสนุนพนักงานที่จะทำเช่นนี้ การส่งเรื่องต่าง ๆ และประสานงานมันจะเป็นประโยชน์หากคุณต้องการคำปรึกษาทางโทรศัพท์หากมีคนต้องการรับคดี
เพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับนายจ้างคุณสามารถเตือนให้ออกโดยเร็วที่สุด เป็นเวลาหนึ่งเดือนสามสัปดาห์หากมีโอกาสเช่นนี้
สองสัปดาห์ที่ผ่านมาไม่ใช่วันหยุดเนื่องจากเป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไป นี่คือบทสรุปของงานภายใน บริษัท เพื่อให้พนักงานมีความทรงจำที่ดีไม่ควรมีข้อบกพร่องหรือรายงานคุณภาพต่ำและงานที่ตั้งไว้ในช่วงเวลานี้จะต้องถูกมองว่ามีความสำคัญ
ระเบียบปฏิบัติ
ออกจาก บริษัท โดยเข้าใจว่าตนเองมีเหตุผลในการเลิกจ้างไม่จำเป็นต้องเผาสะพานทั้งหมดระหว่างเพื่อนร่วมงาน อย่าเพิ่งหยิบสมุดงานจากแผนกบุคคล
ใน บริษัท ส่วนใหญ่ในวันทำการสุดท้ายเป็นเรื่องปกติที่จะกล่าวคำอำลากับแผนกและเพื่อนร่วมงาน ในการทำเช่นนี้คุณสามารถส่งอีเมลเพื่อแจ้งให้ทราบว่าการทำงานใน บริษัท เป็นที่น่าพอใจเพียงใด โปรดทราบว่าประสบการณ์ที่ได้รับนั้นสำคัญและมีค่า ทำให้ทุกคนประสบความสำเร็จและหวังว่าจะได้รับความร่วมมือในอนาคต โดยการระบุผู้ติดต่อของคุณเพื่อการสื่อสารและแลกเปลี่ยนพวกเขากับพนักงานคนสำคัญของ บริษัท คุณจะได้รับโอกาสในการสื่อสารในอนาคต
บริษัท หลายแห่งมีทัศนคติเชิงบวกต่อวันหยุดเล็ก ๆ ที่จัดขึ้นโดยเพื่อนร่วมงาน คุณสามารถปฏิบัติต่อทุกคนด้วยเค้กหรือเชิญแผนกให้ใช้เวลาเย็นด้วยกัน ด้วยวิธีนี้จะเน้นความสัมพันธ์ที่น่าพอใจและเวทีสำคัญในชีวิตจะถูกทำเครื่องหมาย
หากความสัมพันธ์กับทีมตึงเครียดจะเป็นการเหมาะสมที่จะกล่าวคำอำลาอย่างสุภาพและขอให้ทุกคนโชคดี ท้ายที่สุด บริษัท นี้ยังคงสอนอะไรบางอย่าง
ความรู้สึกหลังจากออกจาก
หลังจากเป็นไปได้ที่จะบอกเจ้านายเกี่ยวกับการเลิกจ้างอาจมีอารมณ์และความรู้สึกต่างกัน ความรำคาญความโกรธแค้นความสุขความโศกเศร้า - ความรู้สึกทั้งช่วงนั้นไม่สามารถระบุได้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการจำไว้ว่างานใหม่จะเป็นอีกโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา