ใครคือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

คนแรกที่ผู้สมัครพบในขั้นตอนการสัมภาษณ์กับ บริษัท คือผู้จัดการฝ่ายบุคคล ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท นี่อาจเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการคัดเลือกทั่วไปวิศวกรออกแบบหรือผู้จัดการที่แท้จริง

ความแตกต่างระหว่างนายหน้าและ HR คืออะไร?

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกือบทุกคนจะถือว่าเป็นการดูถูกที่เรียกว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล หากเขาถูกเรียกว่าผู้สรรหา และถ้าพวกเขาถามว่าอะไรคือความแตกต่างพวกเขาจะให้การบรรยายว่า HR คืออะไรและหน้าที่ของมันคืออะไร

HR ย่อมาจาก Human Rersource ไม่ใช่การวิจัยอย่างที่คิด การค้นหาเป็นเพียงเสี้ยวหนึ่งของสิ่งที่ผู้จัดการทรัพยากรบุคคลทำ และการค้นหาและการเลือกก็มีความแตกต่างใหญ่สองอย่าง

Rersource เป็นคำหลักในตัวย่อนี้ มันทำงานกับทรัพยากรมนุษย์การจัดการบุคลากรที่มีคุณภาพการจัดลำดับความสำคัญการพัฒนาพนักงานการกำหนดเป้าหมายสำหรับพวกเขา - งานหลักของผู้จัดการ

บทบาทของ eychara

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ส่วนใหญ่นั้นไม่ได้ถูกผลักไสให้เข้าสู่ฉากหลัง เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าธุรกิจนี้สร้างขึ้นโดย CEO การขายสร้างผลกำไรและพนักงานมาจากการประกาศด้วยตัวเอง

ในความเป็นจริง บริษัท ขั้นสูงได้ตระหนักมานานแล้วว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรอยู่ในแนวเดียวกันกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและฝ่ายปฏิบัติการ เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายบุคคลต้องเข้าใจกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างชัดเจนรู้ว่าต้องทำงานอะไรต้องทำอะไร

บรรยากาศในทีมอารมณ์ในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญ แต่เลือกได้ถึง 30% ของประสิทธิภาพของแผนก

ทัศนคติต่อธุรกิจ

เกือบ 85% ของนายจ้างถามผู้สมัครเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคำถาม: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - นี่คือใคร? และหลายคนได้ยินคำตอบว่านี่คือพนักงานที่ควรทำดีเพื่อคนและช่วยพวกเขาหางานทำ ไม่ว่ามันจะดูหยาบแค่ไหนมันก็ไม่คุ้มค่าที่จะจ้างพนักงานดังกล่าว

ตำแหน่งของ Eychar นั้นชัดเจนและเข้าใจได้เขาเป็นมือขวาของธุรกิจ หากไม่มีความเข้าใจอย่างชัดเจนในสิ่งที่ บริษัท ต้องการบรรลุแผนการพัฒนาและกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานของพวกเขาจะไม่มีการคัดเลือกเชิงคุณภาพ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่แท้จริงเป็นนักธุรกิจที่ทรหดอดทนในบางครั้ง คุณจะต้องสามารถรวมมนุษยชาติเข้ากับความแข็งแกร่ง ในความพยายามที่จะดีและใจดีกลัวที่จะปฏิเสธผู้สมัครพนักงานหลายคนของแผนกคัดเลือกไม่เคยเติบโตเกินกว่านายหน้าทั่วไป เพื่อเรียนรู้วิธีพัฒนาพนักงานและช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายระดับโลกคุณต้องมีความตั้งใจและมุ่งมั่นและพิจารณาเป้าหมายของ บริษัท เป็นของคุณเอง

หน้าที่

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องปฏิบัติหน้าที่ 120% ขึ้นไป ในตำแหน่งของเขาไม่มีแนวคิดเกี่ยวกับตารางเวลาการทำงานปกติความคิดมักยุ่งอยู่กับการหาทางออกที่ดีที่สุด

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในแต่ละ บริษัท นั้นแตกต่างกัน อย่างไรก็ตามประเด็นหลักจะอยู่ที่ประมาณเดียวกันเสมอ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้อง:

• ศึกษาตลาดแรงงานเพื่อหาผู้สมัครในตำแหน่งงานว่างที่จำเป็น
• สำรวจตลาดภูมิภาคหากจำเป็น
• สร้างความสัมพันธ์กับสถาบันการศึกษาและมหาวิทยาลัยมืออาชีพเพื่อสรุปข้อตกลงในการดึงดูดนักเรียนให้ฝึกปฏิบัติงานตามลำดับ
• แจ้งศูนย์สุขภาพสถาบันการศึกษาเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างและข้อกำหนดเกี่ยวกับพนักงาน
• ประเมินผู้สมัครตามคุณสมบัติธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้สมัคร
• จัดระเบียบกิจกรรมการรับรองสำหรับพนักงาน บริษัท
• ดำเนินกิจกรรมการรับรองและวิเคราะห์ผลลัพธ์
• ทำงานในรูปแบบของการสำรองบุคลากร พื้นฐานสำหรับการก่อตัวของสำรองสามารถใช้เป็นผลลัพธ์ของการรับรองการเลือกการวิเคราะห์การตอบสนองต่อการหมุนของพนักงานผลการฝึกอบรมของพนักงานแต่ละคนหรือฝึกงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง
• มีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรของ บริษัท
• เพื่อพัฒนาและดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อจัดการจำนวนพนักงาน
• ในการวิเคราะห์การทำงานของพนักงานแนะนำวิธีการปรับปรุงคุณภาพงานของพนักงาน
• พัฒนาและใช้โปรแกรมแรงจูงใจสำหรับพนักงานทุกระดับ
• พัฒนาบัตรอาชีพสำหรับพนักงานนำมาใช้ร่วมกับผู้บริหารและพนักงาน
• ดำเนินการวางแผนการพัฒนาพนักงานในระยะยาววิเคราะห์ผลลัพธ์และเสนอแนะมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของพนักงานในการบริหารจัดการ
• ให้การสนับสนุนคำแนะนำในการจัดการทรัพยากรบุคคล

ปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ - ตำแหน่งที่มีหลายหน้าที่นอกเหนือจากหน้าที่ดังกล่าวข้างต้นเขามีรายการหน้าที่สำคัญเพิ่มเติม:

• ช่วยเหลือพนักงานโดยตอบคำถามเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาตนเองและมืออาชีพภายใน บริษัท
• เลือกบุคลากรภายในเวลาที่ตกลงกับลูกค้า (ผู้จัดการโดยตรงหรือหัวหน้าแผนกหรือหน่วยงาน);
• ใช้วิธีการค้นหาที่ทันสมัยและไม่ได้มาตรฐานการคัดเลือกบุคลากร
• ปรับพนักงานใหม่ให้ทำงานใน บริษัท พร้อมกับพวกเขาตลอดระยะเวลาทดลองใช้ทั้งหมด
• ได้รับข้อเสนอแนะเป็นระยะจากหัวหน้าเกี่ยวกับเส้นทางของระยะเวลาทดลองโดยพนักงาน
• รับข้อเสนอแนะจากผู้บริหารเกี่ยวกับการทำงานของพนักงานการโต้ตอบกับทีม
• เพื่อรักษาการติดต่อกับพนักงานทุกคนของ บริษัท เพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่ฝ่ายบริหารแจ้งเกี่ยวกับงานความเป็นกลางของความสัมพันธ์ของผู้จัดการโดยตรง
• เพื่อพัฒนาระบบสำหรับการประเมินคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของพนักงาน
• ส่งรายงานให้ผู้บริหารตรงเวลา
• ปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและยึดมั่นในเรื่องการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรรวบรวมประกาศตำแหน่งว่างและทำการสัมภาษณ์

ความสามารถส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ

นายจ้างหลายคนเชื่อว่า HR เป็นเจ้าหน้าที่บุคคล ฟังก์ชั่นการกรอกเอกสารบุคลากรและการออกใบรับรองจะถูกโอนไปยังมันและแพ็คของตำแหน่งงานว่างที่จำเป็นต้องปิดจะถูกส่งไปยังโหลด

น่าเสียดายที่บุคลากรส่วนใหญ่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ไม่ทราบว่าเครื่องมือใดที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพเป็นเจ้าของ เมื่อเข้าใกล้ปัญหาการหาพนักงานในตำแหน่งที่ว่างเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่มักจะพลาดช่วงเวลาส่วนตัวผู้สมัครจะเข้ากับแผนกเขาจะสามารถทำงานเป็นทีมได้หรือไม่ เป้าหมายในอาชีพของเขาสอดคล้องกับค่านิยมของ บริษัท หรือไม่

ความสามารถหลัก

สมรรถนะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล:

• ทำความเข้าใจกับเป้าหมายของ บริษัท แบ่งปันให้
• เอาใจใส่ (ความสามารถในการเอาใจใส่) จะต้องมีอยู่ในลักษณะยามิฉะนั้น eychar จะไม่สามารถปฏิเสธผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมและจะ "เผาไหม้" ได้อย่างรวดเร็ว
• มุ่งเน้นผลลัพธ์
• ความสามารถในการให้ข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น
• ความสามารถในการมองเห็นและได้ยินบุคคล บ่อยครั้งที่ความสามารถนี้สับสนกับความสามารถในการ "อ่านเป็นหนังสือ" ของคู่ของพวกเขา ตามที่แสดงในกรณีนี้การตัดสินเกี่ยวกับบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับแบบแผน
• ความต้านทานความเครียด
• การคิดวิเคราะห์
• การคิดเชิงกลยุทธ์
• ความสามารถในการจัดการความสามารถ

คุณสมบัติส่วนตัว

คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการบุคลากรควรช่วยให้เขาทำงานกับผู้คนได้ ความไวจุดอ่อนและสายตาสั้นมากเกินไปจะไม่อนุญาตให้พนักงานปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในลักษณะที่มีคุณภาพ

คุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีประโยชน์ในงานของเขา:

• ทักษะการสื่อสาร;
• ความเป็นธรรม;
• ตำแหน่งชีวิตที่ใช้งานอยู่;
• การปรับตัว;
• การคิดเชิงกลยุทธ์
• จริยธรรม
• การควบคุมตนเอง;
• ความมั่นใจในตนเอง;
• ความต้านทานความเครียด
• ดูแล;
• สุจริต;
• ความคิดสร้างสรรค์

สิทธิทรัพยากรบุคคล

ความรับผิดชอบและสิทธิ์ของผู้จัดการทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญเท่าเทียมกัน ผู้จัดการฝ่ายบุคคลมีสิทธิ์:

• เพื่อรับข้อมูลจากผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับแผนสำหรับการพัฒนาของ บริษัท โดยมีจุดประสงค์ในการจัดตั้งกองหนุนและกลยุทธ์ในการหาบุคลากร
• เข้าร่วมประชุมผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายบุคลากร
• มีส่วนร่วมในการอภิปรายในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับระบบการบริหารงานบุคคล
• ให้คำแนะนำสำหรับการจัดการความสามารถ
• โต้ตอบกับพนักงานทุกคนขอข้อมูลที่จำเป็นเพื่อปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของพวกเขา
• จัดการการจัดการเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโดยตรง
• แจ้งหัวหน้าหน่วยโครงสร้างหรือหัวหน้างานโดยตรงเกี่ยวกับความยากลำบากที่พบในกระบวนการคัดเลือกพนักงานเพื่อรับตำแหน่ง
• ติดตามการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงาน

ทักษะและความรู้ที่จำเป็น

ในการทำงานของ eycharu จำเป็นต้องใช้เครื่องมือที่ก้าวหน้าจำนวนมาก เมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำความรู้นี้จะต้องได้รับการฟื้นฟูและเสริมอย่างต่อเนื่อง

ทักษะที่สำคัญ:

• ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแรงงานพื้นฐานของสังคมวิทยา
• ความสามารถในการเจรจาธุรกิจ
• ความรู้;
• มีเครื่องมือและวิธีการประเมินบุคลากรความสามารถในการวิเคราะห์ประสิทธิผล
• ความสามารถในการจัดระเบียบ;
• การวางแผนทักษะการจัดการเวลาคุณภาพ

จะใช้พรสวรรค์ที่ไหน?

พิจารณาว่างานนั้นคืออะไร ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่มักทำงานในสำนักงานและห้องประชุม บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการพนักงานดังกล่าว หน้าที่มันสามารถเกี่ยวข้องกับทั้งแผนก (แผนก) ของบุคลากรและฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท ที่มีความร่วมมือระหว่างแผนกปฏิบัติการและแผนกทรัพยากรบุคคลจัดตั้งขึ้นประเมินการเติบโตของผลกำไรและประสิทธิภาพของ บริษัท ขึ้น 12% (ข้อมูลเกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงานในฐานะทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น)

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการบุคลากรยังเข้าร่วมการประชุมและการประชุมที่มหาวิทยาลัย การประชุมดังกล่าวเกิดขึ้นเป็นประจำ แต่ความถี่จะถูกควบคุมโดยการจัดงานแสดงสินค้าในสถาบันและความต้องการพนักงานรุ่นเยาว์ใน บริษัท

การจัดการคน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรับผิดชอบ ความรับผิดชอบต่อธุรกิจต่อพนักงาน พนักงานมืออาชีพจะไม่ทิ้งแผนที่การพัฒนาพนักงานไว้ครึ่งหนึ่ง ความปรารถนาที่จะปรับปรุงไม่เพียง แต่ตัวเอง แต่ยังรวมถึงพนักงานของ บริษัท ของเขานั้นมีอยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่างเต็มรูปแบบ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเครื่องมือของ บริษัท ทำความเข้าใจกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของเขาเขามอบบุคลากรคุณภาพสูงที่สามารถตระหนักถึงภารกิจที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง หากผู้จัดการไม่เข้าใจว่าต้องการพนักงานประเภทใดเขาจะมุ่งเน้นเฉพาะความต้องการโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรมเฉพาะของ บริษัท หรือต้องการบุคลิกภาพของพนักงานดังนั้นตำแหน่งที่ว่างจะถูกปิดอย่างเป็นทางการ ช่วงเวลาระหว่างการยื่นใบสมัครจากหัวหน้าแผนกจนกระทั่งสิ้นสุดการฝึกงานและการรับสมัครพนักงานไปยังอันดับขององค์กรจะลดลงหากผู้จัดการฝ่ายบุคคลสามารถจับลักษณะบุคลิกภาพของผู้สมัครได้เปรียบเทียบกับบุคลิกภาพของหัวหน้า

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นลิงค์ที่ขาดไม่ได้ในโครงสร้างขององค์กรขนาดใหญ่

ไม่สำคัญว่าตำแหน่งจะถูกเรียกว่าอะไร - ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, HR, ผู้สรรหา สิ่งสำคัญคือการที่ผู้บริหารเข้าใจตำแหน่งนี้และอำนาจที่มอบให้แก่พนักงาน