เพื่อกด - มันคืออะไร? ทำไมคุณสามารถกดพนักงาน

พนักงานอาจถูกกดดันหากข้อเท็จจริงนี้ถูกสะกดออกมาในการกระทำในท้องถิ่นขององค์กร ในการคิดค่าเสื่อมราคาไม่ได้หมายความว่าพนักงานถูกลงโทษ แต่ในกรณีนี้นายจ้างต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบบางประการเพื่อให้การลิดรอนโบนัสไม่ถือเป็นการละเมิดกฎหมาย

คำนิยาม

การตกต่ำของพนักงานหมายถึงการกีดกันโบนัสหรือลดขนาดของพนักงาน เบี้ยประกันถือเป็นหนึ่งในประเภทของรายได้ของพนักงานที่สามารถนำมาประกอบกับองค์ประกอบเงินเดือน

ในแต่ละ บริษัท จะมีการกำหนดขนาดพรีเมี่ยมและขั้นตอนสำหรับการคำนวณของแต่ละ บริษัท หากชำระเบี้ยประกันครั้งเดียวก็ไม่จำเป็นต้องระบุข้อเท็จจริงนี้ในเอกสารด้านกฎระเบียบ

มันเป็นการลงโทษ

กฎหมายแรงงานพิจารณาการลงโทษทางวินัยทุกประเภทที่เป็นไปได้: การเลิกจ้าง, การกล่าว, การกล่าวโทษ, เห็นได้ชัดว่าไม่มีการเสื่อมสภาพในหมู่พวกเขา แต่ทั้งหมดเดียวกันรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียทำให้การอ้างอิงถึงความเป็นไปได้ของการลงโทษประเภทอื่น ๆ หากพวกเขามีไว้สำหรับการกระทำในท้องถิ่นขององค์กรกฎหมายกฎบัตรหรือรัฐบาลกลาง

“ แย่” หมายความว่าอย่างไร นี่หมายถึงการกีดกันพนักงานของโบนัสเงินสดสำหรับการทำงาน นั่นคือถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตามคะแนนที่ระบุในกฎภายในขององค์กรหรือข้อกำหนดของรายละเอียดของงานโบนัสนั้นก็จะไม่ได้รับมอบหมาย ไม่ได้กำหนดจุดเน้นหลักที่นี่เนื่องจากนายจ้างไม่มีสิทธิ์ในการเก็บรักษารางวัลที่ออกให้แล้ว การหักเงินทุกประเภทถูกควบคุมโดย Art 137 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและไม่มีกรณีของการถือครองพรีเมี่ยมที่นั่น

ความแตกต่าง

ก่อนที่จะลงนามในสัญญาการจ้างงานพลเมืองจะต้องศึกษาอย่างรอบคอบ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเงินเดือนค่าเบี้ยเลี้ยงและโบนัส สัญญาจะต้องระบุว่าเงินเดือนประกอบด้วยส่วนใด และหากโบนัสได้รับการลงทะเบียนเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนนี่คือรายได้หลักไม่ใช่แรงจูงใจทางการเงิน และหากในกรณีที่มีการกระทำผิดผู้จัดการต้องการลดโบนัสส่วนหนึ่งของเงินเดือนของเขานี่จะถือว่าเป็นการละเมิดกฎหมายเพราะจะช่วยลดรายได้โดยรวมของพนักงาน

สำหรับหัวหน้าขององค์กรมันจะถูกต้องมากขึ้นเพื่อระบุในข้อตกลงว่ารายได้ประกอบด้วยส่วนคงที่และตัวแปร สิ่งแรกจะรวมถึงเงินเดือนและโบนัสสำหรับความซับซ้อนตัวอย่างเช่นและโบนัสที่สอง นอกจากนี้คุณสามารถอ้างอิงในสัญญากับการกระทำในท้องถิ่นขององค์กรซึ่งจะระบุในกรณีที่พนักงานสามารถรับโบนัส

นายจ้างสามารถกดคนงานในกรณีนี้ได้หรือไม่? มันจะถูกต้องที่จะพูด - อย่าเพิ่มโบนัสเพราะโดยทั่วไปแล้วโบนัสจะถูกตัดสิทธิ์จากพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามหน้าที่และเพิกเฉยต่อคำแนะนำของหัวหน้า ความตกต่ำไม่สามารถใช้เป็นการลงโทษได้

เพื่อให้สอดคล้องกับระเบียบกฎหมายทั้งหมดพนักงานนอกเหนือจากสัญญาจ้างงานจะต้องลงนามข้อกำหนดในการคำนวณโบนัส นอกจากนี้กฎหมายแรงงานไม่อนุญาตให้มีการลงโทษพนักงานหลายคนสำหรับการประพฤติมิชอบเดียวกัน

สิ่งที่พนักงานสามารถซึมเศร้า? ตัวอย่างเช่นเขาละเลยหน้าที่ของเขาและทำงานสายเป็นครั้งคราว ในกรณีนี้พนักงานดังกล่าวสามารถถูกตำหนิและปฏิเสธที่จะรับรางวัลโบนัส

ความเป็นจริงของการได้รับโบนัสและขนาดของพวกเขาควรจะจัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้า หากเบี้ยประกันภัยลดลงหรือยกเลิกคำสั่งซื้อก็จะถูกลงชื่อด้วยเช่นกัน

หัวหน้าความรับผิดชอบ

และถ้านายจ้างตัดสินใจกีดกันอย่างผิดกฎหมายล่ะ? สิ่งนี้จะถือเป็นการละเมิดและมีบทลงโทษสำหรับสิ่งนี้ บทลงโทษพื้นฐานสำหรับการลิดรอนโบนัสที่ผิดกฎหมายนั้นควบคุมโดยศิลปะ 5.27 รหัสการปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย การลงโทษจะถูกกำหนด:

• ต่อผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการและภาคเอกชน - ในจำนวนตั้งแต่ 1,000 ถึง 5,000 รูเบิล;
• องค์กรทั้งหมด - จำนวน 30,000 ถึง 50,000 รูเบิล

หากการถอนโบนัสผิดกฎหมายซ้ำแล้วค่าปรับจะเป็นดังนี้:

• ต่อทางการ - จำนวน 10,000 ถึง 20,000 รูเบิล หรือถอดถอนจากสำนักงานไม่เกินสามปี
• สำหรับผู้ประกอบการเอกชน - ในจำนวน 10,000 ถึง 20,000 รูเบิล;
• เพื่อองค์กร - ในจำนวนจาก 50,000 ถึง 70,000 รูเบิล

นอกจากนี้ค่าปรับสำหรับความล่าช้าในการชำระเงินไม่เพียง แต่เงินเดือน แต่ยังมีการกำหนดเบี้ยประกันตามกฎหมาย ยิ่งกว่านั้นการชดเชยดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับเหตุผลของความล่าช้าในการชำระเงิน

ประเด็นสำคัญ

การที่จะกดได้คือการกีดกันโบนัส แต่ปัญหาหลักสำหรับ บริษัท ที่มีระบบที่คล้ายกันคือการที่พนักงานไม่สามารถแก้ไขข้อบกพร่องก่อนที่จะได้รับโบนัส กล่าวอีกนัยหนึ่งบุคคลจะไม่ทราบว่าจะไม่มีรางวัลหลังจากได้รับเอกสารการชำระหนี้เท่านั้น ดังนั้นพนักงานที่ถูกลิดรอนโบนัสด้วยวิธีนี้อาจสูญเสียแรงจูงใจในการทำงาน

ปัญหาต่อไปสามารถเรียกความคลุมเครือของถ้อยคำในการกระทำที่กำกับดูแลขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณการจ่ายโบนัส วลีทั่วไปเกี่ยวกับการบรรลุผลลัพธ์ที่สูงไม่ได้มีเฉพาะใด ๆ พนักงานจะมีความรู้มากขึ้นหากเอกสารระบุข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่จะได้รับรางวัล

บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสควรระบุการจ่ายเงินที่ชัดเจน

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถคิดค่าเสื่อมราคาในจำนวน 50% ของเงินเดือน นอกจากนี้เนื่องจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กรและบทบัญญัติที่คล้ายกันควรได้รับการทบทวนและปรับด้วยความถี่ที่แน่นอน

สั่งซื้อ

หากการลิดรอนโบนัสเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ผู้จัดการจะต้องรู้วิธีกีดกันพนักงานอย่างเหมาะสม การรวบรวมใด ๆ รวมถึงการลิดรอนโบนัสจะต้องดำเนินการตามคำสั่ง

เอกสารนี้ควรสะท้อนถึงการตัดสินใจของผู้จัดการเกี่ยวกับการใช้มาตรการลงโทษต่อพนักงาน ไม่มีรูปแบบที่แน่นอนของคำสั่งดังกล่าวดังนั้นแต่ละ บริษัท สามารถใช้ตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติของตนเอง แต่อย่างไรก็ตามสิ่งนี้คำสั่งซื้อควรมีจุดสำคัญหนึ่งจุด - พื้นฐานสำหรับการทำลายล้าง เมื่อร่างเอกสารมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงพื้นฐานของศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย ถ้อยคำของพื้นฐานควรมีข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิเสธที่จะรับการชำระเงินและไม่เกี่ยวกับการลิดรอนการจ่ายเงินเป็นการลงโทษ

มูลนิธิ

สิ่งที่สามารถกดดัน:

1. การขาดงานหรือขาดงานเป็นเวลานานโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร
2. ลักษณะที่ปรากฏในที่ทำงานในสภาวะแอลกอฮอล์หรือพิษเป็นพิษ
3. Debauch การโจรกรรมและการกระทำผิดกฎหมายอื่น ๆ
4. ความเสียหายโดยเจตนาต่อทรัพย์สินขององค์กร
5. การไม่ปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยและมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน
6. เปิดเผยความลับทางการค้า
7. การถ่ายโอนข้อมูลเท็จไปยังผู้จัดการซึ่งนำไปสู่การสูญเสียวัสดุ
8. การประพฤติมิชอบอื่น ๆ ที่ขัดต่อการกระทำด้านกฎระเบียบขององค์กรและกฎหมายทั่วไป

สำหรับการประพฤติมิชอบเหล่านี้พนักงานอาจถูกไล่ออก การตัดสินใจที่จะทำให้เสียโฉมจะทำโดยหัวของตัวเอง เป็นสิ่งสำคัญที่เขาต้องกระทำการละเมิด

จัดเก็บเอกสาร

ในการลดระดับคือการกีดกันการจ่ายโบนัสและดังที่กล่าวไว้ข้างต้นความจริงข้อนี้จะต้องบันทึกไว้ การออกโบนัสและการลิดรอนควรได้รับการระบุไว้ในสัญญาจ้างงานรวมถึงเอกสารกำกับดูแลขององค์กร ผู้สมัครจะต้องอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พนักงานอาจถูกกีดกันจากโบนัส

เกือบทุกองค์กรใช้ตารางงานพิเศษที่พัฒนาขึ้นเป็นรายบุคคลซึ่งคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรเช่นเดียวกับการระบุสาเหตุของการเสื่อมสภาพตารางนี้ควรคุ้นเคยกับพนักงานทุกคนภายใต้ลายเซ็น

การต่อสู้

ในกรณีที่พนักงานไม่เห็นด้วยกับการถูกถอดถอนเขามีเวลา 90 วันในการปฏิเสธเรื่องนี้ เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ให้ไปที่ศาล ที่นั่นคุณจะต้องแสดงคำสั่งซื้อหรือระบุข้อเท็จจริงของสิ่งพิมพ์ นายจ้างจะต้องพิสูจน์ความจริงของการใช้การกีดกันไม่ว่าจะมีการละเมิดวินัยหรืองานยังไม่เสร็จ

จะคิดค่าเสื่อมราคาได้อย่างไรหากไม่ได้รับการกำหนดเวลาการยกเลิก ไม่มีทางเพราะความจริงข้อนี้ไม่ได้ประดิษฐานอยู่ในกฎหมายว่าเป็นโทษ รางวัลนี้เป็นความปรารถนาของนายจ้างที่จะให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อให้ได้งานที่ดีดังนั้นความตกตะลึงคือความปรารถนาที่จะลงโทษการไม่เชื่อฟัง พนักงานไม่มีสิทธิ์ที่จะกีดกันพนักงานในส่วนของเงินเดือน (ถ้านอกเหนือจากเงินเดือนแล้วยังรวมถึงการจ่ายโบนัส) นี่เป็นสิ่งผิดกฎหมาย

มันเป็นไปได้ที่จะท้าทายคำสั่งของการทำให้เป็นทาสโดยการให้หลักฐานที่แสดงให้เห็นถึงเหตุผลที่ไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันของแรงงานหรือการละเมิดวินัย

เพื่อให้การทดลองเป็นไปตามวัตถุประสงค์คุณต้องส่ง:

• การกระทำที่ตรวจพบการละเมิด;
• ข้อความอธิบายจากพนักงาน
• แผ่นงาน
• ตัวอย่างสัญญาการจ้างงานซึ่งมีการลงทะเบียนข้อเท็จจริงเรื่องการลิดรอน

ศาลต้องพิจารณาว่าการกระทำของพนักงานนั้นเป็นไปโดยเจตนาวางแผนหรือไม่ว่าจะเกิดสถานการณ์ที่เขาถูกกีดกันจากโบนัสหรือไม่นั้นเป็นเพียงผลสืบเนื่องจากเหตุผลอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ไม่ได้มาทำงานเนื่องจากความมึนเมาใด ๆ หรือเนื่องจากอาการเมาค้าง (ซึ่งอาจทำให้สุขภาพไม่ดี) จะไม่ได้รับข้ออ้างในศาล แต่ถ้าเขาไม่มาทำงานเนื่องจากเป็นพิษ (ซึ่งสามารถพิสูจน์ได้ด้วยเอกสาร) ค่าเสื่อมราคาจะถูกประกาศอย่างผิดกฎหมายและนายจ้างจะต้องถอนตัว ในรูปแบบของหลักฐานคุณสามารถใช้ใบรับรองจากสถาบันทางการแพทย์ใบเสร็จจากการซื้อยา ฯลฯ

แก้ตัว

หากลูกจ้างถูกศาลสั่งให้พ้นผิดนายจ้างจะต้อง:

1. เรียกคืนพนักงานไปยังที่ทำงาน
2. เพื่อจ่ายค่าตอบแทนทางศีลธรรมและวัสดุ
3. รับเงินสำหรับการขาดงานที่ถูกบังคับ
4. ชำระค่าธรรมเนียมตามกฎหมายทั้งหมด
5. ที่จะถูกลงโทษตามกฎหมาย

ข้อดีและข้อเสีย

ระบบการเสื่อมสภาพมีทั้งด้านบวกและด้านลบ ข้อดีของระบบดังกล่าวรวมถึง:

1. การปรับปรุงระเบียบวินัยในทีมเนื่องจากโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญ
2. เพิ่มแรงจูงใจเพื่อให้ได้ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการรับรางวัลทางการเงิน
3. ความสามารถในการรับโบนัสให้กับผู้ที่สมควรได้รับเท่านั้น
4. เพิ่มความรับผิดของคู่กรณี

แต่มีข้อเสียบางประการ:

1. การแสดงออกที่เป็นไปได้ของการแข่งขันที่ไม่แข็งแรงและเพิ่มความตึงเครียดในทีม
2. ทัศนคติเชิงลบต่อผู้นำ
3. ลดแรงจูงใจในการทำงานหากความผิดกฎหมายนั้นผิดปกติ
4. การรับรู้ถึงการขาดโบนัสจนกว่าจะได้รับ
5. ความปรารถนาของพนักงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ค่าใช้จ่ายด้านคุณภาพ
6. ความตกต่ำของวินัยแรงงานในองค์กรและการปฏิเสธคำสั่งของหัวหน้าอย่างจริงจัง