การรื้อถอนเป็นระบบของวิธีการที่มีอิทธิพลต่อบุคลากร การถอดถอน - คำจำกัดความคุณลักษณะและตัวอย่าง

แต่ละคนทำงานอย่างเต็มที่เท่าที่เขามีแรงจูงใจส่วนตัวเพียงพอ บางครั้งสถานการณ์มาจากข้างนอกพวกเขาสามารถรับรู้แตกต่างจากผู้คน หากพนักงานถูกวิพากษ์วิจารณ์จากเจ้านายเขาก็จะถ่มน้ำลายใส่ทุกอย่างและไม่แสดงความคิดริเริ่มในธุรกิจ ในทางกลับกันจะกระโดดออกมาจากกางเกงของเขาเพื่อพิสูจน์ว่าเขายังดีที่สุดแม้ว่าพวกเขาจะคิดเกี่ยวกับเขา

ปฏิกิริยาต่อสถานการณ์เดียวกันนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คนคิดเกี่ยวกับตัวเองและบุคลิกภาพของเขามีการพัฒนาอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตั้งแต่วัยเด็ก ขอบบางและหัวหน้าที่ดีควรเข้าใจในสถานการณ์และวิธีการปฏิบัติตนกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำที่ดีในขณะนี้มีการขาดดุลมาก พวกเขาอยู่กับคอมเพล็กซ์ตัวเองและมีความสุขที่จะตระหนักถึงตัวเองด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่น ผู้นำทางจิตสำนึกหรือจิตใต้สำนึกใช้วิธีการต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ลองคิดดูสิ

แรงจูงใจพนักงานในที่ทำงาน

แรงจูงใจและการปลดการปลดประจำการเป็นสองด้านของเหรียญที่พบในงาน อิทธิพลทั้งสองนี้มาจากทั้งภายในและภายนอก วันนี้เราจะไม่พูดถึงว่าคน ๆ หนึ่งสามารถกระตุ้นให้ตัวเองทำอะไรและบรรลุผลหรือตรงกันข้ามผลักตัวเองสู่ภาวะซึมเศร้าและภาวะไม่แยแส

เราจะเข้าใจเงื่อนไขภายนอกที่มีผลต่อประสิทธิภาพของบุคคล แรงจูงใจเป็นระบบของเงื่อนไขภายนอกที่ช่วยให้คุณสามารถเริ่มต้นกิจกรรมในการทำงานและพลังงานภายใน คุณสามารถกระตุ้นให้บุคคลที่ทำงานกับรางวัลโปรโมชั่นการสรรเสริญผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจอยู่เสมอด้วยสายตาที่ร้อนแรงเขาสนุกกับกระบวนการทำงาน เขามีความกระตือรือร้นในการทำงานอยู่เสมอและพร้อมที่จะแสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

การลดกำลังไฟคืออะไร

มีกลไกการย้อนกลับของอิทธิพลซึ่งโดยวิธีสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ทั้งบวกและลบ การลดแรงจูงใจคือการลดแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในที่ทำงาน นี่อาจเป็นเพราะความจริงที่ว่าสถานการณ์ที่กระตุ้นให้คนทำงานหรือหายไปหรืออ่อนแอ และด้วยเหตุนี้พนักงานไม่ต้องการใช้ความพยายามอย่างขยันขันแข็งมีสติและขยันเนื่องจากในกระบวนการทำงาน หัวหน้าสามารถใช้ผู้แยกกลุ่มผู้ใช้ต่างกันกับพนักงาน การลดระดับเสียงในรัสเซียนำไปสู่ผลที่ตามมาหลายประการที่เกิดขึ้นในจิตใจของผู้ที่ถูกชี้นำ

เกิดอะไรขึ้นเป็นผลมาจากการลดระดับ

สำหรับหลาย ๆ คนความคิดที่ว่าเอฟเฟกต์ของ "แครอทกับกิ่งไม้" มีผลในเชิงบวกที่ได้ตัดสินอย่างมั่นคงในหัวของฉัน สิ่งนี้ไม่สามารถใช้ได้ในทุกกรณี การลดทอนสัญญาณนี้ นำไปสู่ความจริงที่ว่าระดับความพึงพอใจของบุคคลลดลง

ปฏิกิริยาจะแสดงออกอย่างทันทีทันใดในความหงุดหงิดและความล่าช้า แนวโน้มความขัดแย้งเพิ่มขึ้นและคนรู้สึกเหนื่อย ในกรณีนี้คุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้ผลตอบแทนสูง การลดระดับเสียงในรัสเซียไม่ได้นำผลลัพธ์ที่เจ้านายต้องการ ในกรณีนี้เราสามารถสังเกตเห็นการออกจากสถานที่เจ็บป่วยบ่อยครั้งการปรากฏตัวของการก่อวินาศกรรมในรูปแบบที่ซ่อนอยู่และชัดเจนการละเมิดวินัยผู้บริหารและการรวมตัวกันของกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรสำหรับอาการทางลบจำนวนหนึ่งสามารถเพิ่มความสนใจในการทำงานลดการทะเลาะวิวาทกับผู้บริหารและแม้แต่ความปรารถนาที่จะออกจากที่ทำงานอีกแห่งหนึ่ง ในกรณีนี้มันไม่คุ้มค่าที่จะพูดถึงความพร้อมสำหรับโครงการร่วมกับผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน นี่คือผลที่ตามมาของการลดระดับเสียงในรัสเซีย

รูปแบบการลดทอนสัญญาณ

เหตุผลของการกระทำดังกล่าวสามารถนับได้ บ่อยครั้งที่ความรับผิดชอบในการต่อต้านแรงจูงใจได้รับมอบหมายให้ฝ่ายจัดการ บ่อยครั้งที่คนออกจากงานอย่างแม่นยำเนื่องจากความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับผู้บริหารหรือทีมงานค่าตอบแทนต่ำและการเติบโตของอาชีพ อาการดังกล่าวไม่ใช่เรื่องแปลกในองค์กรใด ๆ และมีหลายตัวเลือกว่าการลดระดับเสียงในรัสเซียสามารถแสดงออกได้อย่างไร

สิ่งที่ดีที่สุดคือ:

• ไม่สนใจความคิดริเริ่มของพนักงาน
• การละเมิดสัญญาที่ไม่ได้พูด
• ไม่สนใจความสามารถของพนักงานซึ่งเขาถือว่าสำคัญ
• มองไม่เห็นความสำเร็จและไม่คาดหวังการเติบโตในอาชีพ;
• ผลลัพธ์ที่ได้นั้นไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริหารหรือเพื่อนร่วมงาน
• ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสถานะของพนักงาน

ฝ่ายบริหารใช้มาตรการอะไรในการต่อต้านพนักงาน

เนื่องจากการถอดถอนระบบเป็นระบบที่ซับซ้อนจึงมีการใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเพื่อลงโทษพนักงาน การลงโทษสำหรับการประพฤติมิชอบในระหว่างชั่วโมงทำงานหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง วัตถุประสงค์ของเหตุการณ์ดังกล่าวไม่ได้เป็นการไล่ออกพนักงาน แต่เป็นการกระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติหน้าที่ของตน ภารกิจที่ดีในการลดความเสียหายคือการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน คุณต้องเป็นผู้นำที่มีความสามารถเพื่อที่จะใช้วิธีนี้เพื่อให้ได้ผลในเชิงบวกมากกว่าที่จะกระตุ้นการกระทำที่ตรงกันข้าม วิธีการเหล่านี้รวมถึงการลงโทษทางศีลธรรมและวัสดุ

การลงโทษทางศีลธรรมหรือสาระสำคัญของผู้ใหญ่จะมีประสิทธิภาพแค่ไหน - นักจิตวิทยาจะตัดสิน เห็นได้ชัดว่าในการกระทำดังกล่าวมีองค์ประกอบที่มีความรุนแรงที่ไม่พึงประสงค์สำหรับบุคคล และหากการลงโทษมีความต้านทานความเครียดมีทักษะวิชาชีพที่ดีและโอกาสในการพัฒนาและการดำเนินการที่อื่นเขาก็ไม่น่าจะทนต่อการลดระดับการเป็นรัสเซียได้ การลงโทษที่ดีที่สุดเพื่อกระตุ้นให้เขากระตุ้นให้เขาออกไปที่อื่น

บ่อยครั้งที่วิธีการดังกล่าวถูกใช้อย่างไร้เหตุผลมากขึ้นไม่ใช่เพื่อช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนา แต่เพื่อที่จะทำให้เขาอยู่ในที่ของเขาและไม่เลี้ยงดูคู่แข่ง

การรื้อถอนและกฎหมาย

การลงโทษใด ๆ ควรกระทำภายใต้กรอบของกฎหมายซึ่งทำให้ผู้จัดการมีเครื่องมือมากมายสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

บทลงโทษใด ๆ จะต้องบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งอาจเป็นบันทึกหรือบันทึกอธิบาย เอกสารควรถูกเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัว

มาตรการทั้งหมดที่ใช้กับพนักงานสามารถนำมาใช้ในภายหลังในการรับรองการจ่ายโบนัสการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนอย่างเป็นทางการหรือการย้ายพนักงานขึ้นอันดับ บทลงโทษสามารถนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจดังกล่าวและบนพื้นฐานของการกระทำสามารถเป็นธรรมและสมดุลซึ่งควรให้ผลลัพธ์ที่ดี

ระบบการลดแรงสั่นสะเทือนสร้างขึ้นอย่างไร

ระบบแสดงให้เห็นว่ามีการพัฒนาโปรแกรมลงโทษอย่างเป็นทางการ ประเภทของการประพฤติผิดถูกนำมาพิจารณาด้วยความถี่ที่กำหนดและตามข้อมูลที่มีอยู่การลงโทษจะถูกเลือก

การลงโทษมีสองรูปแบบ: คุณธรรมและเนื้อหา

การกู้คืนวัสดุหมายถึงการตำหนิอย่างรุนแรงตำหนิหรือการกล่าวหมายเหตุ ทั้งหมดนี้จะต้องเป็นลายลักษณ์อักษร เสียงกรีดร้องในห้องทำงานของเจ้านายและความอัปยศอดสูของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับการลงโทษทางศีลธรรมจากมุมมองของกฎหมาย

การถอดถอนวัสดุสามารถอยู่ในรูปแบบของการลิดรอนโบนัสการลดเงินเดือนหรือการเลิกจ้าง

หัวหน้าเองตัดสินใจในการกู้คืนที่แยกต่างหากหรือซับซ้อนโดยคำนึงถึงความเสียหายที่เกิดขึ้นกับ บริษัท โดยการกระทำหรือการละเว้นของผู้เชี่ยวชาญ

เนื่องจากพื้นฐานทางกฎหมายพนักงานทุกคนอยู่ในกรอบเดียวกันและเข้าใจขั้นตอนที่นำมาใช้ใน บริษัท ในมือของผู้นำนี่เป็นเครื่องมือที่ดีในการโน้มน้าวและควบคุมบุคลากร