รูปแบบการจัดการประชาธิปไตย - คืออะไร ข้อดีและข้อเสีย

ศิลปะของการจัดการแสดงถึงการแก้ปัญหาของงานเฉพาะโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด (มนุษย์อุตสาหกรรมชั่วคราว) การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกิจกรรมประเภทพิเศษที่ใช้และสรุปประเด็นปัญหาจำนวนมากที่คำนึงถึงปัจจัยส่วนบุคคลในการบริหาร การประสานงานของพนักงานมีหลายรูปแบบ หนึ่งในสิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย มันมีคุณสมบัติบางอย่างบวกข้อดีที่ต้องพิจารณาอย่างละเอียด

คำนิยาม

รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยนั้นโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าอำนาจความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบต่าง ๆ ถูกกระจายระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา องค์ประกอบหลักคือความสนใจของผู้จัดการในความคิดเห็นของพนักงาน ในสถานการณ์การผลิตที่ซับซ้อนจะมีการตัดสินใจร่วมกัน รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยแสดงให้เห็นว่าในระหว่างการสื่อสารและการอภิปรายอย่างต่อเนื่องจะมีการให้ข้อมูลที่ทันเวลาในประเด็นสำคัญทั้งหมดไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของ บริษัท การรับรู้ของพนักงาน (เป็นส่วนหนึ่งของคุณสมบัติ) เสริมสร้างความรู้สึกของความเป็นเจ้าของและความคุ้มค่าของสมาชิกทุกคนในทีม บริษัท โดยไม่มีข้อยกเว้น

คุณสมบัติและลักษณะของรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรูปแบบการสื่อสาร มันอยู่ในลักษณะของคำแนะนำคำขอรางวัล และหากจำเป็นจะใช้คำสั่งซื้อ ผู้นำที่สุภาพและเป็นมิตรให้บรรยากาศทางด้านจิตใจที่ดีในที่ทำงาน ผู้จัดการประเภทนี้ชอบเล่นเป็นทีม ผู้นำไม่เห็นว่าตัวเองเป็นนักเชิดหุ่นดึงสายอำนาจ แรงจูงใจหลักสำหรับการกระทำดังกล่าวคือภายใต้เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยพนักงานเองต้องพยายามรับผิดชอบในการเข้าร่วมในการแก้ไขปัญหาขององค์กร พื้นที่สำหรับการซ้อมรบปรากฏขึ้นซึ่งสามารถควบคุมตนเองและปกครองตนเองได้

ภายในกรอบของสไตล์การบริหารแบบประชาธิปไตยรูปแบบที่ควรแยกออกเป็นสองรูปแบบ: การให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วม

แต่ละแบบฟอร์มมีลักษณะและลักษณะเฉพาะของตนเอง

ที่ปรึกษา

ตามชื่อหมายถึงรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยนี้แสดงให้เห็นว่าการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานอยู่ในรูปแบบของการแลกเปลี่ยนมุมมองฟรีแสดงในรูปแบบของการปรึกษาหารือการประชุมที่หลากหลาย ผู้จัดการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดทั้งหมดที่เกิดขึ้นในระหว่างการ“ ระดมสมอง”

มีส่วนร่วม

มีสถานการณ์ที่นักแสดงดีกว่าหัวหน้าเพื่อเข้าใจสถานการณ์โดยคำนึงถึงรายละเอียดปลีกย่อยและรายละเอียดเฉพาะของกระบวนการ นี่ทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีความคิดสร้างสรรค์ในการแก้งานต่าง ๆ แต่การดำเนินงานของพวกเขาเกิดขึ้นตามข้อตกลงกับผู้นำและความรับผิดชอบเต็มที่ของเขาสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย สิ่งนี้เป็นไปได้ในทีมที่สร้างความสัมพันธ์บนหลักการของความไว้วางใจในการรู้หนังสือระดับมืออาชีพและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ

รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยนี้ช่วยเสริมธรรมชาติของการมีปฏิสัมพันธ์ตามหลักการของการประสานงานกิจกรรมของผู้นำที่พร้อมจะเชื่อมั่นในความคิดเห็นของทีม ในฟังก์ชั่นของผู้นำการประสานงานโดยรวมของห่วงโซ่ทั้งหมดของกระบวนการผลิตสามารถมองเห็นได้การแปลตามตัวอักษรของคำว่า "มีส่วนร่วม" หมายถึงการมีส่วนร่วมในธุรกิจใด ๆ ตลอดจนในการตัดสินใจและการนำกระบวนการทำงานไปใช้

การเปรียบเทียบชนิด

ประวัติความเป็นมาของการจัดการไม่มีตัวอย่างของการใช้รูปแบบบริสุทธิ์ของรูปแบบการจัดการใด ๆ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับองค์กรและบรรยากาศทางจิตวิทยาที่พัฒนาขึ้นในทีม เมื่อต้องการความแปลกใหม่และเอกลักษณ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะเหมาะสมที่สุดกับรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย อำนาจนิยมและการควบคุมที่รัดกุมเหมาะสมในแง่ของการใช้กิจกรรมง่าย ๆ ที่เน้นไปที่ปริมาณ

ในรูปแบบการให้คำปรึกษาการจัดการผู้นำการประชุมเลือกข้อเสนอที่เหมาะสมที่สุดประสานงานการกระทำของทีม การตัดสินใจที่สำคัญจะทำร่วมกัน แต่การควบคุมคุณภาพของการดำเนินการและกำหนดเวลาการประชุมยังคงอยู่กับการบริหาร

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคำแนะนำและรูปแบบการมีส่วนร่วมอยู่ในระดับของการมีส่วนร่วมของกลุ่มแรงงานในทุกห่วงโซ่ของกระบวนการผลิต ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมพนักงานไม่เพียง แต่ปรึกษากับเจ้านายเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายด้วยการติดตามผลการดำเนินงานในความสามารถของพนักงาน มันแตกต่างจากรูปแบบการบริหารแบบเสรีนิยมที่ผู้นำมีส่วนร่วมในกระบวนการในขณะที่เสรีนิยมหลีกเลี่ยงการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่สุดมุ่งมั่นที่จะลดความรับผิดชอบส่วนบุคคล มีสองเหตุผลสำหรับสิ่งนี้:

1. ฝ่ายบริหารตกอยู่ภายใต้อิทธิพลของทีมของตัวเอง
2. สมาชิกทุกคนในทีมมีความเป็นอิสระและสร้างสรรค์

โดยทั่วไปกระบวนการดังกล่าวเกิดขึ้นกับพื้นหลังของแรงงานที่มีทักษะสูง

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยผลักดันให้หัวประยุกต์ใช้ยา เหตุผลนี้จะเกิดขึ้นในหลาย ๆ สถานการณ์

สารพัด

สไตล์การจัดการแบบประชาธิปไตยนั้นมีข้อดีและข้อเสียเหมือนกัน กลุ่มแรกมีพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ความแม่นยำในการใช้ถ้อยคำของเป้าหมายของ บริษัท และความรับผิดชอบของพนักงาน
• บรรยากาศทางจิตวิทยาทั่วไปในทีมก่อให้เกิดการจัดตั้ง บริษัท และตำแหน่งงานของพนักงาน
• การมีส่วนร่วมในสาเหตุที่พบบ่อยส่งเสริมให้เกิดการสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา
• พนักงานภายในความสามารถของพวกเขาสามารถตัดสินใจอย่างอิสระสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพ
• ผู้นำมักหันไปใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำแบบโน้มน้าวใจมากกว่าที่จะบีบบังคับ
• รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยในการจัดการคือความสามารถในการแก้ไขงานที่หายากและพิเศษในเวลาน้อยที่สุดโดยใช้วิธีการที่ไม่ได้มาตรฐาน

ข้อเสีย

ข้อเสียเปรียบหลักของการใช้รูปแบบการปกครองแบบประชาธิปไตยคือประเด็นต่อไปนี้:

• การอภิปรายและการตัดสินใจของทีมตามปกติใช้เวลานานซึ่งในสถานการณ์ของการจัดการความเครียดขององค์กรนั้นเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้
• การใช้กลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องโดยผู้นำนำไปสู่ความระส่ำระสายและการขาดวินัยของทีม
• ในบางสถานการณ์การตัดสินใจที่ถูกต้องกลายเป็นปัญหาเนื่องจากปัญหาที่พบ

ตัวอย่างชีวิต

ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยพื้นฐานและกฎระเบียบของรูปแบบการเป็นผู้นำไม่ได้รับประกันความสำเร็จของการจัดการ บริษัท เนื่องจากพวกเขาต้องการการใช้งานที่เหมาะสมในสถานการณ์นี้โดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดของพื้นที่ภายในและภายนอก ในเรื่องนี้ความหวังที่ไร้ซึ่งความหวังว่ารูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยก่อให้เกิดการแก้ไขสถานการณ์ที่ขัดแย้ง (ส่วนใหญ่มีความสำคัญ) ซึ่งนำไปสู่การปกครองตามที่เปิดเผยและไม่ใช่ผู้สุดยอดการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ามีเพียงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีทักษะและเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันช่วยให้คุณสามารถว่ายน้ำจาก "พายุ" ของโลกธุรกิจ ตัวอย่างของการประยุกต์ใช้รูปแบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จเป็นพยานถึงศักยภาพอันยอดเยี่ยมในด้านนวัตกรรมและการพัฒนา

ดังนั้นในช่วงที่ความเฉื่อยชาของแคมเปญทางทหารของ BMW มันไม่ได้ตัดสินใจปิดเพราะความร่วมมือและความกระตือรือร้นของพนักงาน พนักงานให้สัญญาว่าจะเปิดตัวรถยนต์ยี่ห้อใหม่ (แทนที่จะเป็นเครื่องยนต์อากาศยาน) เพื่อพัฒนาชั้นเรียนที่แตกต่างกัน ดังนั้นโลกจึงเห็นรถยนต์ของแบรนด์ BMW ที่มีชื่อเสียง

อ้างอิงจาก CEO ของ Philips van van Grid หลักการพื้นฐานของ บริษัท ของเขา (ผลประโยชน์ส่วนตัว) เป็นไปได้เฉพาะในรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย

ดังที่เห็นได้จากตัวอย่างความเป็นผู้นำประเภทนี้ถูกใช้อย่างประสบความสำเร็จในด้านความคิดสร้างสรรค์และกิจกรรม อย่างไรก็ตามมีตัวอย่างอีกมากมายของสไตล์ผสม

ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบการจัดการและประสิทธิผลของทีม

กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการจัดการ บริษัท โดยคำนึงถึงศักยภาพส่วนบุคคลของพนักงานและผู้จัดการช่วยให้คุณ "ปาฏิหาริย์การทำงาน" ในทุกด้านของธุรกิจ บทบาทหลักในการเลือกรูปแบบการจัดการมักจะถูกกำหนดให้กับทัศนคติของผู้นำในทีมต่อความสามารถในการประเมินผลกระทบที่มีต่อพนักงานโดยใช้วิธีการที่เลือกไว้อย่างเพียงพอ แต่ถึงแม้จะอยู่ในเงื่อนไขของข้อผิดพลาดเสถียรภาพที่สมบูรณ์ซึ่งเป็นไปตามกฎซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานเป็นหลัก ในเรื่องนี้จะสามารถเน้นได้ว่าปัญหาของการเลือกรูปแบบการจัดการสำหรับผู้นำเป็นงานที่ต้องใช้วิธีแก้ปัญหาหลัก

ข้อผิดพลาดทั่วไปของหัว

มีหลายครั้งที่รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยเป็นที่พึงปรารถนายิ่งไปกว่านั้นมันเป็นกลยุทธ์การพัฒนาเพียงอย่างเดียวสำหรับทีมและองค์กรโดยรวม แต่ลักษณะส่วนบุคคลของบุคคลที่รับผิดชอบไม่สอดคล้องกับกรอบที่กำหนด ในกรณีนี้มีข้อผิดพลาดที่น่ารำคาญที่ทำให้ธุรกิจหยุดชะงักและส่งผลเสียต่อชื่อเสียง:

• การยึดมั่นในหลักการ“ หากคุณต้องการทำดี - ทำด้วยตัวเอง” เป็นความผิดพลาดครั้งแรกของผู้จัดการในระดับต่าง ๆ
• ในทางตรงกันข้ามกับหลักการแรก“ ไม่ว่าสิ่งที่ทำจะดีไปกว่านี้” ก็นำไปสู่การล่มสลายของระบบการจัดการ
• อคติต่อความเกลียดชังส่วนตัว - ผู้นำที่มีเหตุผลจะไม่ยอมให้ตัวเองเพราะต้องการพนักงานเพื่อช่วยให้ บริษัท เติบโตด้วยความช่วยเหลือจากศักยภาพ;
• “ กับดักจิต” ของการจัดการอย่างถูกต้องถือเป็นข้อผิดพลาดที่น่ารำคาญที่สุด;
• การรับรู้ที่เจ็บปวดของความขัดแย้งคัดค้านศักยภาพและผลกำไร
• การละเว้นข้อเสนอของพนักงานบางส่วนหรือเป็นการคัดเลือก
• ดูหมิ่นบุคลิกภาพของพนักงานที่แสดงออกในการวิจารณ์สาธารณะของความคิดเห็นของเขา;
• ภาพลวงตาของการกระทำของผู้จัดการมักจะทำงานในทิศทางที่เสื่อมถอยมากกว่าการพัฒนา

Collegiality เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการทำงานของ บริษัท

ข้อสรุป

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่ารูปแบบความเป็นผู้นำไม่ใช่รายการวิธีการและลักษณะที่แน่นอนของผู้นำ เพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาและทำงานได้สำเร็จผู้จัดการต้องคำนึงถึงสถานการณ์ภายนอกและภายในใช้วิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดในสถานการณ์ปัจจุบัน