Када запослени имају мотивацију, постају продуктивнији и показују боље резултате. Ово су неопходни услови за развој корпорације и вашег пословања у целини. Ако људи нису заинтересовани за посао, већ ће једноставно бити у канцеларији из „позива на позив“, желећи да што пре добију свој новац, од такве сарадње неће бити користи. Ево неколико ефикасних начина за мотивисање запослених.
Обезбедите значајне користи.
Као власник малог предузећа можда нећете моћи да се такмичите са великим корпорацијама у погледу пружања поузданог социјалног пакета. Затим размислите о другим опцијама које ће заинтересовати запослене и које ће бити ваше користи. На пример, способност да се ради на даљину, није тако строг кодекс облачења, корпоративне забаве итд. Можете организовати заједничке вечере петком или понекад ићи на пикник у природи. Питајте запослене који би им бонуси изгледали привлачно.
Укључите своје запослене
Ако желите да ваши запослени раде за добро компаније, не постављајте им само циљеве. Питајте за њихово мишљење о одређеном питању, чак и ако сами знате шта планирате да радите. Ви и ваши подређени треба да имате повратне информације за ефикасну сарадњу. Питајући их за савет, на овај начин показујете да верујете запосленима да управљају њиховим послом.
Створите позитивно радно окружење
У позитивном радном окружењу сваки запослени осећа се важним и вредним. Ако особа види да шеф има своје фаворите, ако спроводи политику двоструких стандарда, тада свака мотивација одмах нестаје. Не можете успети ако у канцеларији влада токсична атмосфера. Водите рачуна да према свима запосленима поступате једнако добро, да сте отворени за комуникацију и повратне информације.
Обезбедите погодности и бонусе
Према свињама, 38% запослених жели плаћени допуст, 26% сања о флексибилном распореду или бесплатном приступу теретани, 20% жели плаћено одсуство за негу своје деце. Размислите о томе које бисте занимљиве предности могле да пружите својим подређенима, а да притом не пређете много више од буџета. На пример, уместо пружања комплетне медицинске неге, размислите о партнерству са локалном болницом и договорите се о могућности вакцинисања вашег особља против исте грипе или лекарског прегледа.
Поставите одговарајуће циљеве
Не можете мотивисати особу без циља. Беспомоћан рад доводи до тога да радници почињу да се муче, увлаче их рутина и монотонија. Једноставно речено, они не знају чему да теже. Ваш задатак као лидера је да поставите одређене циљеве и пренесете их сваком запосленом. Наведите датуме и „управљајте“ средњим тачкама када ћете пратити динамику и водите рачуна да се крећете у правом смеру.
Дајте слободу радницима
Морате бити флексибилни у погледу радних услова и распореда ако желите да подређени остану мотивисани. Размислите о даљинском раду, можда флексибилном распореду. Ово је веома важно, јер особа може осећати релативну слободу деловања. Према истраживању, 96% запослених сања о могућности флексибилних радних услова, али само 46% има. Расправите о овом проблему са запосленима и водите рачуна да их не ограничите на превише чврст оквир.
Буди захвалан
Запослени који се осећају вредније су мотивисанији и показују боље резултате од оних који наиђу на незахвалне шефове. Покажите људима да цените њихов допринос. Не штедите на заслуженим похвалама и често изговарајте "Хвала". Ово ће створити позитивну и топлу атмосферу у тиму.