Успешни људи ситуацију доживљавају у целини. Они напредују јер знају како најбоље утицати - на свој тим, организацију, па чак и на свет. Ово је лакше него што звучи.
Није важно да ли радите у служби продаје, запошљавања или било које друге услуге. Марта Делеханти, старија потпредседница за људске ресурсе Веризон, рекла је: „Успостављање односа са циљем компаније и њеним зарађивањем, врло јасно разумевање тога вероватно је један од најважнијих кључева успеха.“
Научно
Научна истраживања потврђују запажања Марте Делеханти. На пример, студија Харвард Бусинесс Сцхоол из 2014. године показала је да запослени у универзитетским кантинама имају већу вероватноћу да служе студентима, а студенти су били задовољнији када су запослени и студенти били више у могућности да се виде него када се нису видели. Студија из Универзитета у Мичигену из 2007. године открила је да особље универзитетског позивног центра функционише боље када се састају са стипендистима за које су покушавали да прикупе средства.
У оба случаја запослени су изгледали мотивирани опипљивим резултатима својих напора. Један од аутора анкете из кантине рекао је за Харвард Бусинесс Ревиев о резултатима. „Замислите да радите у канцеларији када вам глава не ради, само стално радите с папирима и одвојени сте од клијента“, каже Риан Буелл, професор на ХБС-у. „Ако изненада прималац вашег дела постане видљив, то може променити вашу перцепцију дела.“
Разумевање дневних циљева такође вам може помоћи у дугорочном успеху. Конкретно, можете да одговарате на питања попут
- Где се ствара вредност?
- Који елементи овог посла доприносе његовом развоју?
- Које ствари се могу аутоматизовати или наићи на проблем?
Када добро схватите како се развијају ваше пословање и индустрија, знаћете које вештине морате да развијате да бисте остали у тренду.
Започните са питањем како се ваш рад односи на рад вашег супервизора.
Када је у питању успостављање веза између вашег посла и циља вашег пословања, не можете да започнете са малим. Први корак је утврдити како је ваш рад повезан са радом вашег менаџера, што је за њега најважнија ствар. Можда су најављени сатови или контакти с новим купцима. Без обзира на одговор, може вам помоћи „да видите како се тачно ви и ваш тим уклапате у ширу слику“
Најбољи начин за прикупљање ових података је да једноставно питате шефа који су му приоритети. Либби Леффлер, бивша запосленица Гоогле-а и Фацебоока, саветује нове запослене да провере да ли су њихови циљеви у складу са циљевима њиховог менаџера, рекавши: "Мислим да би на то требало да се фокусирамо у наредних неколико месеци. Да ли ови циљеви испуњавају ваша очекивања у том смеру које бисмо, по твом мишљењу, требали узети? "
Комуникација је кључни фактор успеха у било којем послу.
Такође можете извршити ревизију управљања временом како бисте били сигурни да су ваши свакодневни задаци најефикаснији. Јустин Ангсуват, бивши директор људских ресурса у Гооглеу, рекао је да је „најбољи начин да импресионирате шефа јесте да му покажете да можете да одредите приоритете важним стварима и да их онда урадите добро“. Док напредујете кроз своју организацију, размишљање кроз ова питања може вам помоћи да одредите следеће кораке.
Освешћивање сврхе може значити разлику између пуке толеранције према вашем послу и стварне љубави према њему. Циљ је одувек важна ствар за запослене. Али Мартха Делеханти верује да је данас важније него икад.
