Тесни распоред рада са прекомерним оптерецењем радним дузностима цесто постаје разлог за отпуштање запослених. Многи од њих једноставно не виде друге начине да направе разлику. У овом случају је очигледан најдиректнији излаз из ситуације - да се овај проблем обрати властима са предлогом промене распореда или преласка на даљински режим рада. Али ово морате да урадите правилно, а савети стручњака представљени у наставку ће вам помоћи.
1. Да заузме место шефа
Можда ће газда својевољно испунити подређеног чак и без додатних услова. Али то се ретко дешава Стога би прво требали процијенити изгледе за промјене из перспективе менаџмента. Каква ће корист бити компанија од ублажавања услова рада? А предности могу бити различите - на пример, смањење трошкова сервисирања радног места у канцеларији са опремом, итд.
2. Упознавање са колегама
Ако је неко у компанији већ имао такве разговоре, требало би да сазнате више о томе. Битно је важно поправити аргументе „против“, који су можда изражени током преговора. То ће омогућити развијање тактике контрааргумента.
3. Припрема одређеног плана
Шеф неће имати времена да разуме нијансе преласка запосленог на нови начин рада. Стога је потребно самостално развити, у облику готовог предлога, параметре за инсталирање флексибилног распореда или прелазак на режим рада на даљину.
4. Уверење у корисност решења
Важно је увјерити шефа да компанија неће изгубити ништа од промјена које су се догодиле, већ ће само добити. Ослањање на такве аргументе може се засновати на студијама које потврђују раст продуктивности запослених који раде код куће.
5. Спремност на концесије
Опрезни шеф осетиће нелагоду због доношења ове одлуке, ако их пре тога компанија није упражњавала. Доказ о нечијој спремности за жртве помоћи ће да се повећа његово самопоуздање - на пример, по први пут можете да одбијете бонусе или повећате плате.
6. Пробни период
Још један начин да осигурате компанију у случају да јој промене наштете. Један или два месеца можете радити у условима удаљеног или флексибилног распореда на начин пробног периода.
7. Повећајте темпо
Већ када се донесе позитивна одлука, на почетку је пожељно радити у режиму повећане ефикасности, који ће уверити менаџмент у исправност овог приступа. Тада можете постепено смањивати темпо на оптималан.
8. Навођење недостатака флексибилног распореда
Шеф може да изнесе аргумент у духу да ће сви запослени желети да раде на исти начин. У овом случају, може се супротставити чињеници да и даљински рад и флексибилан распоред имају много недостатака, што захтева већу фокусираност, мобилизацију ресурса и личну одговорност.
9. Доживљај такмичара
Веома ефикасан аргумент, који многи лидери слушају. Ако директни конкуренти компаније већ имају искуство рада са запосленима на даљину или флексибилним распоредом, овај фактор може бити пресудан.
10. Процена ризика
Позитивна одлука власти је добра, али такође треба унапред да процените своје могућности и ресурсе за развој нових услова рада. Као што је већ напоменуто, флексибилан или слободан распоред има своје недостатке, чији се значај мора израчунати пре него што се разговара са управом.