Нови производ (посао или услуга) је производ који је у последње три године у различитим степенима претрпео технолошке промене; његов састав зависи од врсте иновације.
Дефиниција иновације
Према томе, дефиниција иновативног производа укључује све нове производе (први пут развијени и примењени, или претрпели велике промене у технологији производње) или су прошли кроз побољшање. Дакле, радикалне иновације производа улажу се у концепт „новог производа“, значајне технолошке промене су инкременталне иновације, а унапређење производа је иновација процеса.
Иновативни производ је производ добијен као резултат нових (укључујући фундаментално нове) технологије или у комбинацији са постојећим. За ову врсту производа треба да буде потпуно нов или се значајно разликује од претходно постојећих производа:
- област употребе;
- радне карактеристике;
- знакови;
- структуралне перформансе;
- састав коришћених компонената и материјала.
Примери иновација радикалног типа
Иновације постају радикалне када замењују постојећи производ новим производом, баш као што су ти производи једном заменили претходне. Али јединице „супер-нових“ производа развијају се толико да могу у потпуности заменити целокупно тржиште на којем се узгајају.
Као пример, својевремено је постојао радикални иновативни производ - први микропроцесор, снимач видео касета, дигитални фотоапарат. Будући да је у производњи коришћена искључиво најновија технологија.
Први преносиви касетофон у највећој мери комбиновао је принцип израде магнетофона и минијатурних звучника за уши. У то доба то су биле уобичајене ствари за домаћинство. Повезано са иновацијама другог типа. Овај производ никада раније није објављен.
Први преносни мп3 плејер који комбинује тренутне софтверске стандарде са малим чврстим диском. Овај производ је био нов, јер је у његовој производњи постојала комбинација постојећих технологија. Показало се да овај производ припада врсти корисне робе која нема аналоге, што је и био разлог њихове популарности.
Примери појединачних иновација
Постепене промене иновација су мала побољшања постојећих производа и пословних процеса на тржишту. Плус ове врсте иновација је рафинирање постојећих области активности које су настале радикалним променама. Све су конкурентнији производи. У тим случајевима се појављује процес или производ који је напреднији од свог претходника у погледу поузданости, квалитета, применљивости или ефекта апликације. Постепене иновације се обично деле на побољшање иновација, а не на кључне рационализације и модификације.
Промјене компоненти, материјала, као и друге карактеристике које повећавају ефикасност производа, значајне су технолошке промјене постојећих производа. Дакле, иновативни инкрементални производ у производњи аутомобила је кочиони систем против блокирања, навигациони систем и друга побољшања која се састоје од делимичних претварања или додатака у многе интегрисане техничке подсистеме.
Тканине које се дишу у индустрији одеће још су један пример инкременталне иновације производа која се односи на употребу нове врсте материјала која повећава перформансе производа.
Примери иновација процеса
Производи који су прошли побољшања - производ заснован на примени најновијих или значајно побољшаних метода производње, који укључују употребу нове опреме, метода организовања развоја и производње или свих процеса у комбинацији. Примери нових метода производње су почетак производње нове аутоматизоване опреме у производној хали или покретање система дизајнирања за развој производа који користе рачунарску технологију. Најчешће се ти процеси односе на робу која се већ производи у компанији.
Тржиште је такође подложно променама у процесу. Овде истичу иновативни производ, нов за светско тржиште, ново за тржиште продаје дате компаније, али није нужно ново на тржишту у целини. На пример, производи који се користе у угоститељству сада су позиционирани као кућна добра.
Иновативне услуге укључују такве радове, начине коришћења или карактеристике које су у основи нове или висококвалитетне или у великој мери технолошки напредне.
Пословна иновација
У сваком послу водеће компаније радије улажу у иновације како би остале успешне на тржишту. У данашњој ситуацији на тржишту, глобална конкуренција приморава челнике компанија да траже нове изворе прихода. Додатни приходи могу се извући иновацијама у производњи и продаји постојећих производа, као и развојем иновативног производа који може удовољити неупитним жељама купаца или га учинити бољим и економичнијим.
У току је мукотрпан рад са клијентима, током којег се идентификују нове могућности за раст, идентификују начини за превазилажење проблема, корисност и профитабилност.
Нови производ је изумљен и изнесен на тржиште када су критични захтеви за профитом довољно дубоко и тачно дефинисани. У овом случају, руководство одељења за развој и промоцију производа јасно, у складу са буџетом, обрачунава и усмерава средства за дизајн, куповину и употребу производних погона, маркетинг и продају.
Модел "НТВБ"
Многе иновативне услуге и производи су радикално побољшани захваљујући компетентној комбинацији техничког, финансијског и потрошачког сектора.
Покретање успешне иновације није лако, али да би поједноставио перцепцију, водећа светска консултантска компанија за маркетинг и менаџмент Луцинтел развила је модел који се састоји од 4 области које се морају без одлагања истражити. Назван је овај рад, чија је сврха одговорити на питање како на тржиште ставити иновативни производ и остварити максималан профит - "НТВБ" анализа. Захваљујући овој тржишној техници, обезбеђује се висок степен поврата улагања и повећава профит.
Анализа укључује следећа четири корака:
- анализирају се потребе купаца;
- анализирају се тржишни трендови;
- врши се упоредна анализа;
- анализа користи.
Компанија нуди у свакој од ових области посебан поступак и сет правила за повећање профита.
Први корак модела
Пре свега, истражују се потребе и незадовољство тржишта. Студија је одређена потребом да се идентификују и максимално разумеју потребе, разлози њихове важности, као и документација економских, тржишних, конкурентских и техничких фактора који утичу на могуће исходе догађаја.
Овај одељак отвара главна питања и тражи одговоре на њих путем истраживања, како на терену тако и на столу. Користе се обе методе, а њихова комбинација даје плодан резултат анализе.С мукотрпним радом који захтева озбиљан приступ и који може у основи да промени идеју о иновацији у случају одступања од закључака прелиминарних хипотеза у вези са циљевима најновијег производа. Такође и дефиниције таквих претпоставки као да ли ће се корисна роба добити током иновације, да ли ће бити тражена и да ли ће донети планирани ниво добити који инвеститори очекују приликом доделе средстава за њихово креирање.
Циљеви првог корака модела
Главни циљеви овог одељка модела укључују:
- Тржишни захтеви, питања као што су: да ли су купцима потребне иновације? Из којег разлога се тренутни поступак производње производа више не може користити? Како побољшати производ да би привукао потрошаче? Каква су очекивања за иновације? Ко је потенцијални потрошач иновативног производа?
- Функционални захтеви: материјални и технички захтеви за производ. Они укључују следеће карактеристике: перформансе, тежину, својства, флексибилност итд.
- Захтеви економије: у којој фази животног циклуса ће бити иновација, а самим тим и колики профит се од ње може очекивати, као и уштеда у трошковима материјала и производње.
- Захтеви, питања такмичара се истичу: који конкуренти са сличним или сличним иновацијама постоје? Које су њихове могућности и успеси? Која је опасност од њиховог постојања због ове иновације.
Други корак модела
Током анализе трендова, трендови у области иновација проучавају се у погледу степена задовољства, као и усклађености са жељама потрошача. Које индустрије привлаче играче да задовоље њихове потребе? Који су трендови у развоју материјала у погледу цене и перформанси. Да ли ове технологије већ постоје како би задовољиле потребе учесника на тржишту? Тржишни трендови који могу подржати доношење одлука и развој? Који трендови могу да спрече корисност иновативног производа?
Током дугог периода, укупна продуктивност се побољшава захваљујући сталним иновацијама у индустрији како би се задовољиле растуће потребе купаца. Када постоји јаз између жеља потрошача и стварне понуде, управо се у овој фази појављује прилика за иновације које могу удовољити тим потребама.
Када се донесе одлука о увођењу новог производа, новом играчу се пружа могућност приступа тржишту „празнина“ како би се задовољиле незадовољене потребе учесника на тржишту.
Трећи и четврти корак модела
Током трећег корака модела, процењује се цена, као и профитабилност направљених иновација (узимајући у обзир све од произвођача до крајњег купца). Извршена је детаљна анализа свих трошкова током радног века производа - одређује се очекивани век иновација, њихова вредност у поређењу са тренутном производњом.
У четвртој фази процењују се предности иновација. Утврђено је колико су иновације боље од постојећих технологија и решења доступних на тржишту. Идентификовани су критични критеријуми и фактори који се морају поштовати без одлагања како би се разумело да ли је иновација успешна.
