Било која врста посла захтева пажљиво планирање.
Због тога компанија може да развије све врсте пословних планова: за функционисање или само предвиђену производњу, пословни план за инвестициони пројекат и друге.
Пословни план је припремљен за унутрашњу употребу и спровођење спољних циљева компаније. Инвестициони план је јасно формулисан документ који аргументира одрживост и профитабилност инвестиционог пројекта, показатеље његове профитабилности и његове усредсређености. Анализира потенцијалне проблеме, описује главне детаље комерцијалног предузећа, као и могућа решења могућих проблема уз помоћ планираног пројекта.
Пословни план инвестиционог пројекта утврђује могућности за развој производње, начине промоције новог производа на тржишту, трошкове робе и главне материјалне резултате предузећа. Такође су идентификована подручја ризика и предложени су начини за њихово смањење.
План улагања требао би бити кратак, али најважнији аспекти пословања требају бити укључени. Идеална запремина је 15-20 страница. У неким је случајевима потребан већи пословни план од најмање 50 страница. У сваком случају, структура пословног плана инвестиционог пројекта треба да садржи само најважније информације.
Пословни план инвестиционог пројекта треба да буде објективна анализа заснована на стварним добро проученим претпоставкама. Истовремено треба постојати веза са индустријским документима и изворима, резултатима истраживања и коначним закључцима особа које ће бити укључене у развој компаније.
План улагања требао би увјерити будуће инвеститоре да су челници компанија у стању постићи своје циљеве. При томе треба избјегавати детаљан технички опис процеса, производа и операција. Пројектни план треба да буде комплетан, али истовремено једноставан и јасан, потребно је користити опште утврђене појмове.
Ако компанија треба да привуче додатни капитал од предузетничких фирми и инвестиционих компанија, онда план пројекта делује као визит карта за то.
Главни циљ инвестиционог плана, тако да потенцијални зајмодавац жели да се упозна са његовим садржајем, што ће менаџерима компанија омогућити да предузму даље радње.
Свака компанија развија сопствену структуру пословног плана инвестиционог пројекта, у зависности од правца посла, његових карактеристика и индивидуалних потреба инвеститора. То јест, инвестициони план производње ће се разликовати од плана предузећа у сектору услуга. Поред тога, интерни план ће се такође разликовати од плана састављеног за привлачење финансијских средстава споља.
Али, постоје кључне тачке које треба да буду откривене у сваком пословном плану, без обзира на његове циљеве и фокус.
- тачност дефиниције пословног концепта, потребно је открити шта предузеће ради;
- главни циљеви компаније;
- тактике и стратегије помоћу којих компанија може остварити своје циљеве;
- величина потребних финансијских улагања у предузећу, јасно оправдање за шта ће примљена средства бити утрошена;
- приближан план за повраћај средстава инвеститорима и повериоцима;
Такође, пројектни план мора нужно укључивати дискусију о потенцијалним ризицима пројекта, јер ће у супротном самопоуздање инвеститора бити озбиљно нарушено ако сазнају за ризике и проблеме извана, а не од вас.
Ништа мање значајно у изради инвестиционог пословног плана није и вршење контроле над процесом имплементације пројекта. Контрола укључује скуп тачних показатеља, систематску природу њихове процене, величину максималних могућих граничних вредности и одступања и извођаче који су одговорни за реализацију пројекта.
