Quando os funcionários têm motivação, eles se tornam mais produtivos e apresentam melhores resultados. Estas são condições necessárias para o desenvolvimento da corporação e do seu negócio como um todo. Se as pessoas não estão interessadas em trabalhar, mas simplesmente estarão no escritório de “chamada para ligar”, querendo obter seu dinheiro o mais rápido possível, não haverá benefício de tal cooperação. Aqui estão algumas maneiras eficazes de motivar os funcionários.
Forneça benefícios significativos.
Como proprietário de uma pequena empresa, você pode não conseguir competir com grandes corporações em relação ao fornecimento de um pacote social confiável. Em seguida, considere outras opções que interessarão aos funcionários e serão seus benefícios. Por exemplo, a capacidade de trabalhar remotamente, não um código de vestimenta tão restrito, festas corporativas, etc. Você pode organizar jantares conjuntos às sextas-feiras ou às vezes fazer um piquenique no campo. Pergunte aos funcionários quais bônus seriam atraentes para eles.
Envolva seus funcionários
Se você quer que seus funcionários trabalhem para o bem da empresa, não apenas estabeleça metas e objetivos. Peça suas opiniões sobre uma questão específica, mesmo que você saiba o que planeja fazer. Você e seus subordinados devem ter feedback para uma cooperação eficaz. Ao pedir conselhos, você demonstra que confia nos funcionários para administrar seus negócios.
Crie um ambiente de trabalho positivo
Em um ambiente de trabalho positivo, todos os funcionários se sentem importantes e valiosos. Se uma pessoa vê que o chefe tem seus próprios favoritos, se ele segue uma política de padrões duplos, então qualquer motivação desaparece imediatamente. Você não pode ter sucesso se uma atmosfera tóxica prevalecer no escritório. Certifique-se de tratar todos os funcionários igualmente bem, de que você está aberto à comunicação e feedback.
Forneça benefícios e bônus
Segundo os suínos, 38% dos empregados querem licença remunerada, 26% sonham com horários flexíveis ou acesso gratuito à academia, 20% querem licença remunerada para cuidar de seus filhos. Pense nos benefícios interessantes que você pode oferecer aos seus subordinados, sem ir muito além do orçamento. Por exemplo, em vez de fornecer assistência médica completa, considere a parceria com um hospital local e concorde com a possibilidade de vacinar sua equipe contra a mesma gripe ou exame médico.
Definir metas apropriadas
Você não pode motivar uma pessoa sem um objetivo. O trabalho desorientado leva ao fato de que os trabalhadores começam a ficar entediados, sugados pela rotina e pela monotonia. Simplificando, eles não sabem o que lutar. Sua tarefa como líder é definir metas específicas e transmiti-las a cada funcionário. Indique as datas e "controle" pontos intermediários quando você irá monitorar a dinâmica e certifique-se de que você está se movendo na direção certa.
Dê liberdade aos trabalhadores
Você deve ser flexível em relação às condições de trabalho e horários, se quiser que os subordinados permaneçam motivados. Pense em trabalho remoto, talvez em um horário flexível. Isso é muito importante, pois uma pessoa pode sentir relativa liberdade de ação. Segundo a pesquisa, 96% dos funcionários sonham com a possibilidade de condições de trabalho flexíveis, mas apenas 46% deles têm. Discuta essa questão com os funcionários e certifique-se de não limitá-los a uma estrutura muito rígida.
Ser grato
Os funcionários que se sentem valorizados são mais motivados e apresentam melhores resultados do que aqueles que se deparam com chefes ingratos. Mostre às pessoas que você valoriza a entrada delas. Não economize em elogios bem merecidos e frequentemente diga "obrigado". Isso criará uma atmosfera positiva e calorosa na equipe.