Abordagens bem estabelecidas para avaliar os candidatos a emprego são cada vez menos utilizadas pelas empresas líderes. Especialistas em recrutamento notam a ineficiência dos princípios tradicionais de recrutamento, nos quais os critérios para a educação e o nível de formação profissional vieram à tona.
Isso não significa que as qualificações e conhecimentos não sejam considerados no estágio de entrevistar e visualizar um currículo, mas não um sistema de avaliação linear é usado, mas um sistema diversificado, isto é, envolvendo uma análise diversificada de informações. Mais detalhes sobre as novas abordagens para a contratação de funcionários permitirão os seguintes princípios de recrutamento moderno.
1. Expandir o leque de avaliações para além da educação
A existência formal de um diploma como tal tem sido parcialmente depreciada, uma vez que a educação tradicional nem sempre pode fornecer uma visão completa das habilidades, conhecimentos e habilidades do candidato a emprego. Ao mesmo tempo, muitos critérios permanecem além do campo de visão do departamento de pessoal, o que não nos permitirá apreciar um funcionário talentoso e capaz.
Em particular, podemos falar sobre a experiência de vida, a árvore genealógica, a disponibilidade real de uma pessoa para realizar determinadas tarefas, a presença de habilidades universais, cujo valor também está aumentando. Por exemplo, oportunidades de comunicação em algumas áreas são mais valorizadas do que treinamento ou anos de experiência.
2. Eliminação de problemas de “distorção”
Tanto o resumo do candidato a emprego quanto as perguntas na descrição do trabalho ou durante a entrevista não devem ter motivos ocultos para identificar essas ou outras qualidades do funcionário que não estejam diretamente relacionadas às funções do cargo. Então, questões sobre gênero, idade, status social, etc., tornam-se uma relíquia do passado. É reconhecido por especialistas que, muitas vezes, determinar o valor dos empregados através de estereótipos estabelecidos sobre como empregados adequados para determinados empregos é cada vez menos importante do ponto de vista do benefício direto para a empresa.
3. Simplificação do procedimento de entrevista
Uma empresa que esteja interessada em contratar funcionários para vagas deve conhecer os candidatos. O candidato deve ter o caminho mais curto para a empresa, que em nosso tempo é facilmente resolvido por novas tecnologias. No mínimo, o procedimento para enviar um currículo com a inscrição pode ser otimizado, e as entrevistas devem ser acordadas em termos iguais em um momento conveniente para ambas as partes.
4. Testes com elementos de inteligência artificial
O conceito de uma avaliação diversificada do candidato para o local de trabalho hoje é implementado de forma mais eficaz por programas de testes extensivos, usando sistemas complexos construídos em algoritmos de aprendizado de máquina. Essa abordagem permite que as empresas analisem com precisão as qualidades e características de uma pessoa em termos de conformidade com os requisitos. A inteligência artificial com processamento de dados profundo permite que você leve em consideração muitos fatores que, em uma entrevista ou currículo comum, não são considerados.